公司財務(wù)科成本銷(xiāo)售工作個(gè)人總結范文
**年11月8日，我被正式借調到股份公司財務(wù)科從事成本和銷(xiāo)售工作。惜別昨日工作過(guò)的二金車(chē)間，我戀戀不舍；展今朝股份財務(wù)，躊躇滿(mǎn)志，決意要把工作做好做實(shí)，更上一臺階。一年來(lái)，我先后從事成本核算與分析、外協(xié)件產(chǎn)品價(jià)格預審、和諧erp項目實(shí)施和產(chǎn)品銷(xiāo)售與往來(lái)款項核算管理等工作，把工作做好，把事情做實(shí)的同時(shí)，也更加明確了今后工作的重點(diǎn)和努力的方向，為以后更好的工作，綱舉目張，全面提升自我，特將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強德行修養，思想和行為上嚴于律己，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的身份要求自己。
“德立而百善促之”，做有德行的人是我的人格追求。在工作和生活中我遵紀守法、團結同志，有問(wèn)題先向領(lǐng)導匯報，向老師傅們請教，主動(dòng)與本科同事及其他單位人員在工作過(guò)程中保持良好的協(xié)作與配合關(guān)系。發(fā)揚張勞�！叭八男摹钡木�，為工作和學(xué)習提供方法論指導。本著(zhù)遇事想在前；不符財務(wù)制度的銷(xiāo)售和帳務(wù)說(shuō)在前；科學(xué)可依的事項做在前；對企業(yè)忠心、對職業(yè)敬心、對同事關(guān)心、對用戶(hù)和有業(yè)務(wù)接觸的所有人真心的態(tài)度辦事，創(chuàng )造一個(gè)平等和諧配合和愉悅的工作環(huán)境，有效保證了工作順利進(jìn)行。同時(shí)認真學(xué)習公司和黨支部的有關(guān)文件精神，積極參與黨支部和團組織的建設和活動(dòng)，所撰寫(xiě)的《思想政治工作信息化探索與實(shí)踐》獲集團公司思想政治工作研究會(huì )第十五屆年會(huì )優(yōu)秀論文三等獎。同時(shí)，在20xx年度的公司先進(jìn)評比中，被評為20xx年度集團公司生產(chǎn)技術(shù)能手的光榮稱(chēng)號！
二、工作上一絲不茍，腳踏實(shí)地，從小事做起，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。對待工作不但要“會(huì )做”，而且要“能做”“做得好”！
1、學(xué)習了解有關(guān)廠(chǎng)級成本核算與分析工作。在朱師傅的指導下，了解并熟悉廠(chǎng)級成本費用的分配與接轉方法，各型號產(chǎn)品的成本歸集和變動(dòng)分析，協(xié)助建立主要產(chǎn)品單臺變動(dòng)成本實(shí)時(shí)分析表，更好的找準不同型號產(chǎn)品單臺毛利率變動(dòng)的原因，為領(lǐng)導決策提供數據支持。
同時(shí)在師傅們手把手的教導下，自己獨立分配各種料單和各項費用表單，對公司成本核算和管理有了感性和整體的把握，培養了自我動(dòng)手和實(shí)踐能力。
2、指導二金、結構和備料等車(chē)間的和諧erp項目前期實(shí)施工作。物流系統實(shí)施的好壞成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸，公司實(shí)施erp系統勢在必行。因此和諧erp-v3.1項目的實(shí)施意義尤為重大。前期在領(lǐng)導對我們的安排分工下，我負責和諧在二金、結構和備料車(chē)間的項目，進(jìn)行大量的調研和實(shí)施咨詢(xún)，發(fā)現并協(xié)同解決了產(chǎn)品工藝不全，工藝路線(xiàn)混同，產(chǎn)品bom單數據冗余，自制件計劃價(jià)格的修訂和完善的工作，實(shí)現了我們徐總的“只要是價(jià)格問(wèn)題，財務(wù)部門(mén)二十四小時(shí)解決”的承諾！如二金車(chē)間在制品報表在沒(méi)有清理之前是1344條，經(jīng)過(guò)我們清理之后實(shí)用的只有349條，這將是節約多少的人力和物力。還有變速箱的bom單等以前老大難也被我們逐一攻克，工作中發(fā)現的一些問(wèn)題和建議引起了有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的足夠重視，為后期的實(shí)施做了大量的鋪墊和準備。另一方面，工作中的教益和建議實(shí)時(shí)反饋給和諧公司，為其軟件本身的完善和改進(jìn)做了一定的貢獻，如：“材料代用”問(wèn)題的'處理、“業(yè)務(wù)聯(lián)系”模塊的輔助建議和“標準成本”模塊的設計等。
3、產(chǎn)品銷(xiāo)售和往來(lái)帳款的核算和分析管理工作。由于科室席師傅即將退休，5月下旬領(lǐng)導考察安排我把工作的重點(diǎn)放在銷(xiāo)售核算和往來(lái)帳款的管理分析工作，準備接師傅的工作。銷(xiāo)售與往來(lái)款項是財務(wù)核算中很重要的一環(huán)，首先是核算和分析工作，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的提供領(lǐng)導所需的的各種報表，如：《銷(xiāo)售臺份圖形表》、《應收帳款余額表》和《銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)貨款回籠分析表》等；其次，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的稽核，做到“不漏掉一分一厘的收入”；再次，采購分廠(chǎng)商品車(chē)進(jìn)銷(xiāo)價(jià)的核算與管理，實(shí)時(shí)匯報往來(lái)款項的余額；最后還有相關(guān)運費的處理和款項的安排工作等。在領(lǐng)導的支持和師傅的言傳身教下，七月份實(shí)現工作崗位的順利交接。在這一新的崗位，我學(xué)到了很多，也知道了自己還有很多工作要做。
4、外協(xié)件價(jià)格預審工作。年初成立的產(chǎn)品采購件價(jià)格預審領(lǐng)導小組，在供應科黃科長(cháng)帶領(lǐng)下，我負責外協(xié)件價(jià)格中成本費用的審查和最終價(jià)格的匯總報告，“一分錢(qián)的節約就相當于一分錢(qián)的利潤”我深知此項工作的重要性，在工作中，想在前，問(wèn)在先，隨時(shí)向領(lǐng)導反饋和報告有關(guān)情況，采用比價(jià)法，逐步分析細化法最大限度的降低采購件的成本。如隨車(chē)備件的細化重審，通過(guò)走訪(fǎng)不同供應商，精簡(jiǎn)不必要工具備件，使得平均單臺隨車(chē)備件成本大幅度下降：如1—3t內燃車(chē)每臺平均降價(jià)147.36元；1—3t電瓶車(chē)每臺平均降價(jià)86.77元；5—10t內燃車(chē)每臺平均降價(jià)202.31元，如果按年產(chǎn)13000臺計算，就此一項就降低成本近191萬(wàn)元。在如安泰電子有限公司供應的電瓶車(chē)的電動(dòng)裝置，原先供應商報價(jià)每套15000元，經(jīng)過(guò)全體預審組同志的分析和同供應商艱辛的談判，最終以每套9250元成交。
三、學(xué)習上，加強理論知識和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習，同時(shí)努力提高自己的學(xué)歷水平和知識層次，全面提升自我素質(zhì)，塑造一個(gè)“一專(zhuān)多能”的自我。
“學(xué)習型的組織必定需要學(xué)習型的人才”，在進(jìn)公司時(shí)張總就說(shuō)過(guò)這樣的一句話(huà)，也就是從那一天起，我就報考了中國科技大學(xué)的工商管理本科段學(xué)習，在歷次考試中成績(jì)理想，再過(guò)半年即可完成學(xué)業(yè)，同時(shí)可望參加在職mba的進(jìn)一步研讀；同時(shí)參加公司組織的各種管理和專(zhuān)業(yè)技能的培訓，報考會(huì )計中級職稱(chēng)考試；參加財政廳組織的會(huì )計電算化中級培訓并取得中級電算化合格證；在集團公司組織的安徽省職工計算機應用大賽選拔賽中榮獲二等獎┄┄
閉卷深思，我工作和學(xué)習中取得的每一點(diǎn)成績(jì)和進(jìn)步，都離不開(kāi)領(lǐng)導的大力關(guān)懷和支持，“膽大心細，遵照制度，堅持原則，不要害怕得罪人，一切有我們”這是我們科長(cháng)對我的支持和鼓勵；還有師傅的淳淳教誨和身體力行的模范，讓我深深的領(lǐng)會(huì )了“熟能生巧”的真諦；最后一點(diǎn)就是我不服輸，敢打敢拼的精神和鍥而不舍的鉆勁，認準了就得干，要干就干更好！
通過(guò)一年的學(xué)習和工作，我也發(fā)現了自己得一些不足之處，找到了以后努力的方向：1）擠時(shí)間做大事的能力有待進(jìn)一步提高。日常的例行事務(wù)性處理花費的時(shí)間較多，思考解決大事情的時(shí)間很有限，這是制約自身發(fā)展的瓶頸，我將為解決這一矛盾不懈努力；2）銷(xiāo)售資料與會(huì )計帳務(wù)處理的協(xié)同和共享問(wèn)題。由于銷(xiāo)售開(kāi)票系統和金碟k3系統暫時(shí)沒(méi)有接口，使得帳務(wù)處理重復工作量大，已報請領(lǐng)導會(huì )同相關(guān)人員攻關(guān)；3）對各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，分公司銷(xiāo)售、往來(lái)帳款帳務(wù)系統的整體把握不夠�！罢镜酶卟拍芸吹眠h”，由于工作時(shí)間和地域的局限，沒(méi)能到各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和分公司實(shí)地熟悉情況，很難提出全局性、建設性的建議，對銷(xiāo)售和往來(lái)款項的整體了解有待加強。
總結在財務(wù)科借調工作的一年，雖然取得了一些成績(jì)，但這都離不開(kāi)關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和師傅們，我將一如既往、腳踏實(shí)地地，從一丁點(diǎn)的小事做起，爭做大事情，使自己的工作、學(xué)習更上一臺階，“做的比說(shuō)的好”！
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