關(guān)于erp模擬企業(yè)的實(shí)訓總結范文
erp，初次聽(tīng)見(jiàn)這個(gè)詞感覺(jué)很陌生，又感覺(jué)很新奇。所以，帶著(zhù)陌生和新奇的心情，我們開(kāi)始了我們的erp 實(shí)驗。 對于我們這些好沒(méi)走出校園的人來(lái)說(shuō)，這是件既讓我們有點(diǎn)擔心，又有點(diǎn)興奮得事情。在剛開(kāi)始的時(shí)候，大家都是一樣，都在擔心這該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，而不讓企業(yè)破產(chǎn)。
erp 剛開(kāi)始的時(shí)候，我們是分組，6 人一小組，其中ceo1，cfo1 名，財務(wù)助理1 名，負責采購1 名，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)1 名，負責生產(chǎn)運營(yíng)1 名。當我被推選為擔當采購經(jīng)理一職時(shí)，我整個(gè)人就開(kāi)始有點(diǎn)緊張。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但還要和其他組競爭，同時(shí)也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營(yíng)好，于是覺(jué)得自己有了一份責任。 實(shí)驗開(kāi)始前，我們把我們公司的名字和宣傳標志及口號商討好。我們公司的名字很特殊，名為“萬(wàn)里�！�，這就韻語(yǔ)了比千里馬跑的更快，同時(shí)又具備了牛身上穩重塌實(shí)的個(gè)性。公司整體規劃制定好之后，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵是組織好團隊人員很好的實(shí)施我們的策略。 我們團隊的人員的學(xué)習能力都很強，并且都很用功，所以工作業(yè)務(wù)上手很快。對于各個(gè)成員的工作，首先要內部團結。我們團隊從一開(kāi)始到最后，都沒(méi)有出現不愉快的事情。
其中財務(wù)總監是專(zhuān)門(mén)做公司財務(wù)，確保公司各項的財務(wù)不出差錯。生產(chǎn)和采購總監共同負責生產(chǎn)和采購。兩位營(yíng)銷(xiāo)總監負責市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兼和我共同商量一些公司策略. 在實(shí)驗過(guò)程，給我印象最深的是：以前總是憑印象憑感覺(jué)做一些決定，很多情況下這樣的決定是不科學(xué),盡管憑著(zhù)主觀(guān)經(jīng)驗可以做的很好。在這個(gè)實(shí)驗中，有老師的時(shí)刻提醒，終于讓我的這種工作方式有了較大的改變。在實(shí)驗中碰到一個(gè)決策我都會(huì )親自計算一下這樣決策后的效益，如果可行或者不可行，我都隨時(shí)更正自己的決策，這樣的決策達到的效果一般可以用完美來(lái)形容。比如說(shuō)原材料采購的時(shí)候，公司可以做到不多一個(gè)原材料。這也是作為一個(gè)采購經(jīng)理的職責。 而對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書(shū)本的理論之上，通過(guò)實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。 實(shí)驗就是要對企業(yè)的各項資源進(jìn)行合理規劃，這種規劃不能只憑感覺(jué)去支配、決策，而是要根據所模擬的市場(chǎng)環(huán)境（即比賽中各項規則、市場(chǎng)預測表）、企業(yè)競爭力（即團隊特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況）等進(jìn)行預測，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標，以及發(fā)展戰略，做出決策。而每一步都通過(guò)數據的`比較分析得出，真正做到用數據說(shuō)話(huà)。不論在做實(shí)驗時(shí)還是比賽時(shí)，我都深深體會(huì )到這種精準的預測計算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩定的保證，而且是準確制定發(fā)展路線(xiàn)，確定市場(chǎng)需求，贏(yíng)得訂單，擴展規模，減少損失，實(shí)現長(cháng)期目標，求得權益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。眼前的每一個(gè)步驟都與將來(lái)有著(zhù)密切的聯(lián)系，不能做到準確計算預測，就不能把握企業(yè)的命運。比如營(yíng)銷(xiāo)工作中，每年都必須對下一年的市場(chǎng)需求和競爭環(huán)境做出預測，少投100 萬(wàn)廣告費可能就會(huì )拿不到所需的訂單，而多投100 萬(wàn)也可能會(huì )使權益造成無(wú)必要的減損。這一多一少往往影響到企業(yè)的財務(wù)指標，從而影響企業(yè)下一年的經(jīng)營(yíng)。又比如我們起初制定的發(fā)展方案也是憑經(jīng)驗想迅速擴張，然而通過(guò)實(shí)際演算，我們發(fā)現迅速擴張只會(huì )使企業(yè)走向破產(chǎn)�！坝脭祿f(shuō)話(huà)”使我們避免了盲目上生產(chǎn)線(xiàn)盲目擴大規模的錯誤。而我們最終制定的穩步展的方針也得到了專(zhuān)家的肯定。
erp 不僅需要對企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規劃，而且要進(jìn)行長(cháng)遠規劃；不僅要精確完成每個(gè)部門(mén)的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應鏈上來(lái)思考。因此，不論是一個(gè)團隊的 ceo 還是其他成員，都必須統籌思考，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。比如現金，不僅要合理運用到當前的每一步，而且要保證將來(lái)運營(yíng)時(shí)不會(huì )出現現金流斷裂的問(wèn)題。 即使做好預測工作，我們也必須知道比賽和實(shí)際中都必須適應環(huán)境的變動(dòng)，決賽時(shí)如果我們按照以前的經(jīng)驗去操作，結果將不堪設想。規則的變動(dòng)和競爭態(tài)勢都是不能預料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險和收益永遠是個(gè)問(wèn)題，是追求高利益高風(fēng)險，還是追求平穩發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責必須勇于承擔靈活應對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。 不論是模擬實(shí)驗還是實(shí)際經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底都是要靠團隊去完成，如果說(shuō)erp 讓我了解到如何運營(yíng)數據合理規劃資源，那么erp 的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個(gè)團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團隊的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴(lài)某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導，團隊的智慧才會(huì )閃耀到極致，能量才會(huì )發(fā)揮到最大。
總結我們這次的實(shí)驗，得出我們組存在的一些優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1、 公司戰略明確，各項工作有條不紊的開(kāi)展；
2、 公司各項決策的制定，基本上通過(guò)計算分析得出；
3、 公司運營(yíng)過(guò)程中，團隊每個(gè)成員工作效率高；
4、 公司財務(wù)做的很?chē)乐�，沒(méi)出差錯；
5、 公司生產(chǎn)與采購做的很到位；
缺點(diǎn)與不足：
1、 電腦操作讓我付出了高昂的學(xué)費；
2、 公司運營(yíng)過(guò)程中，失去了幾次很好的投資機會(huì )；
3、 在公司取得良好業(yè)績(jì)的時(shí)候，沒(méi)有進(jìn)一步擴大生產(chǎn)，占領(lǐng)市場(chǎng)；
4、 公司原本立志做打公司，但在后幾年經(jīng)營(yíng)中有些保守；
5、 開(kāi)始時(shí)沒(méi)有很好的利用好貸款和貼現這三種籌資手段。 與此同時(shí)，我也總結了一下其他隊失敗的主要原因：
1、一開(kāi)始公司發(fā)展戰略沒(méi)制定好；
2、游戲規則不熟悉；
3、營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有很好的打開(kāi)市場(chǎng)；
4、人員分工不太明確，造成人力資源沒(méi)有充分利用；
5、不了解市場(chǎng)態(tài)勢，忽略了競爭對手的存在；
6、電腦操作也出了很多問(wèn)題；
7、沒(méi)有計算意識，沒(méi)有做好資金預算 通過(guò)這次erp 沙盤(pán)模擬訓練，使我對企業(yè)戰略和關(guān)鍵成功因素也有了清晰地了解，讓我學(xué)會(huì )了用戰略的陽(yáng)光看待業(yè)務(wù)的決策和運營(yíng)用策略方法改進(jìn)組織創(chuàng )造價(jià)值的能力，提高了對事物的把握和調整方向的“駕駛技能”。
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