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公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結
二○○XX是××公司肩負重擔，接受新考驗，迎接新機遇的一年。公司提出了“××××”的工作目標，年初我們通過(guò)公司“兩會(huì )”等形式，認真學(xué)習了××董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，統一了干部職工的思想認識，做好了打大仗、打硬仗、打惡仗的思想準備。公司緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，認真協(xié)調好生產(chǎn)與建設、生產(chǎn)與安全等關(guān)系，上半年全面完成了各項考核指標，取得了較好的成績(jì)。 現就20XX年上半年工作總結如下：
一、超額完成半年生產(chǎn)任務(wù)
1、產(chǎn)量 截止6月30日共產(chǎn)復肥××噸，完成年計劃的××%，同比增加×%。其中5月份產(chǎn)復肥××噸，創(chuàng )歷史最高月產(chǎn)紀錄。 前四個(gè)月因缺氣限電影響預計少產(chǎn)復肥××噸；×月份局部大修影響預計少產(chǎn)復肥X噸。
2、氣電消耗 上半年噸肥氣電消耗分別為××m3、××kWh，同比分別下降××%、××%，繼續保持下降趨勢。
3、成本 上半年單位制造成本實(shí)際為××元，同比增加××元/噸，主要是原料氣、燃料、包裝物等價(jià)格上漲所致�？鄢叟f及其他非考核項后，考核單位成本實(shí)際為××元/噸，比下達的考核成本節約××元。 為進(jìn)一步降低成本，一方面，公司繼續推行××法，3月份完成了成本費用分解，將各項成本費用分解到各車(chē)間（現正在試行階段），增加氣電消耗表、存貨明細表、車(chē)間費用分解表等財務(wù)報表，使成本分析更明細，對庫存實(shí)行了電算化管理等；另一方面，堅持按勞分配、效益優(yōu)先、獎勤罰懶的原則，有效地控制了人工成本的增長(cháng)；第三，多管齊下，通過(guò)實(shí)施小改小革和合理化建議，對零部件加工及修復進(jìn)行內部成本核算，引進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新技術(shù)降低維修成本，利用帶壓堵漏技術(shù)減少停車(chē)造成的經(jīng)濟損失，全部回收廢油利用并外銷(xiāo)等措施降低成本。20XX年上半年，公司成功克服了主要原材料繼續漲價(jià)的不利因素，成本保持了連續下降。
4、產(chǎn)品質(zhì)量 出廠(chǎng)合格率100%，其中一等品率××%，優(yōu)等品率××%，同比分別上升×%和×%。由于公司注重管理創(chuàng )新，通過(guò)加大對大班及各車(chē)間重要工藝指標的考核力度，以及大力實(shí)施技改技革、出臺部分裝置連續運行天數及各種獎勵辦法等措施，優(yōu)等品率得到較大幅度攀升。
5、安全環(huán)保工作 公司在與各單位簽訂《安全環(huán)保目標責任書(shū)》的基礎上，一方面，繼續補充完善安全相關(guān)管理制度；另一方面，加強監查力度。查出隱患×項，整改率×%，未整項為×××，正在聯(lián)系外協(xié)單位整改；各監測點(diǎn)監測次數累計××次，綜合達標率××%；氨氮在線(xiàn)監測儀監測××次，綜合達標率××%。
安全培訓工作更側重于加強對應急預案、面對突發(fā)事件的應變能力，以及個(gè)人防護用具的正確使用等的訓練，人均培訓××小時(shí)。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展安全事故回顧教育會(huì )、消防器材比武、安全環(huán)保消防知識競賽、安全文藝晚會(huì )等多種形式，寓教于樂(lè )，提高全員的安全意識，提升企業(yè)的安全文化理念。
6、設備管理工作
××系統首次突破××天運行大關(guān)，連續運行××天，×日×時(shí)，因××泄漏危及安全而停車(chē)大修。 設備完好率××%，主要設備完好率××%，靜密封點(diǎn)泄漏率׉，主機出力率×%，主機運轉率×%，裝置開(kāi)工率×%，裝置負荷率×%，裝置利用率×%，儀表完好率×%，儀表開(kāi)表率×%，儀表控制率×%。
7、技改工作
20XX年度技術(shù)改造項目共計×項，計劃總投資×萬(wàn)元，截止6月底共完成×項，投資×萬(wàn)元。其余×項中，有×個(gè)正在安裝，×個(gè)已定貨。
8、大修工作
20XX年度計劃大修項目共計×項，截止6月底完成×項，投資×萬(wàn)元，其余×項中，×項已定貨，×項待機會(huì )實(shí)施，×項需重新制作方案，×項取消。
9、企業(yè)文化建設工作
年初召開(kāi)了公司企業(yè)文化建設工作總結會(huì )，組織××等活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展舞會(huì )、文藝晚會(huì )、拔河賽、籃球賽、走訪(fǎng)困難職工等活動(dòng)，將公司員工凝聚到一起，共同打造“××”的企業(yè)文化理念，使全員的企業(yè)文化意識得到進(jìn)一步提升。
二、全力以赴搞好工程建設工作
為確保工程一次開(kāi)車(chē)成功，公司全力以赴，從各單位抽調業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰，在確�，F有生產(chǎn)安全穩定長(cháng)周期運行的同時(shí)，要求各方面工作都必須服從和服務(wù)于工程建設。公司擬出倒計時(shí)網(wǎng)絡(luò )圖，各參戰隊員克服了人手缺、時(shí)間急、天氣熱等困難，做到了工程進(jìn)度按要求穩步推進(jìn)。
1、力量組織
工程建設初期，公司成立了××、××隊，一邊保生產(chǎn)，一邊搞工程建設。當工程建設進(jìn)入開(kāi)車(chē)準備階段時(shí)，公司又成立了工程試車(chē)現場(chǎng)指揮組，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，同時(shí)在每一關(guān)鍵點(diǎn)，如××、××等，都成立了專(zhuān)門(mén)組織、制訂了實(shí)施方案。
為搞好工程建設，公司通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)、內外交叉的.培訓形式，為開(kāi)車(chē)人員打下扎實(shí)的理論基礎。同時(shí)，公司在確�，F有裝置安全穩定運行的基礎上，還投入了大量的人力物力財力。僅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×個(gè)小時(shí)以上，出現了兩班三倒。
2、工作進(jìn)度
為確保裝置按期投產(chǎn)，公司制訂了裝置開(kāi)車(chē)倒計時(shí)網(wǎng)絡(luò )計劃表，安排專(zhuān)人收集各組進(jìn)度，每天考核。
目前，工程建設任務(wù)中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主機已負荷試車(chē)結束，進(jìn)入待運行狀態(tài)；中壓系統已吹除試壓結束；各種觸媒已全部裝填結束；……。
3、后勤保障
公司召開(kāi)×次后勤保障動(dòng)員會(huì )，明確提出×項要求，強調后勤工作必須服從和服務(wù)于工程建設。相關(guān)科室已擬出了后勤保障準備方案，對外協(xié)人員的吃、住、行，以及防暑降溫、醫療急救、安全保衛等工作均做了妥善安排。后勤人員也積極行動(dòng)起來(lái)，為工程建設者送去了解暑飲品，預防生病中暑。隨著(zhù)工程進(jìn)度的快速推進(jìn)，公司《工程快報》由原來(lái)的一個(gè)月一期到現在的×天一期，促進(jìn)了各專(zhuān)業(yè)的相互溝通。
三、培訓、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)并重促人才健康成長(cháng)
在人才年的建設中，公司提出“強化一個(gè)觀(guān)念，建立一個(gè)機制，培養四支隊伍，達到一個(gè)目的。要進(jìn)一步發(fā)現、培養、使用、提拔現有人才，進(jìn)一步采取多條措施，培訓人才”。公司在人才管理上堅持培訓、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)并重的原則，充分發(fā)掘現有人才，積極引進(jìn)外來(lái)人才，大膽啟用年輕人才，激發(fā)老同志的潛力。
上半年，公司多次組織操作及管理人員外出培訓，公司內部也開(kāi)展了特殊工種、各種專(zhuān)業(yè)知識等培訓，上半年共培訓××人次；鼓勵職工通過(guò)自考等多種方式提高學(xué)歷水平，崗位成才；召開(kāi)各種形式的座談會(huì )、動(dòng)員會(huì )，宣傳人才觀(guān)以及“××”的人才理念；為進(jìn)一步調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性，公司大力提供各種平臺，展示其個(gè)人才能，上半年重新聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員××人；公司轉變用人觀(guān)念，改變用人機制，變相馬為賽馬，公開(kāi)招聘實(shí)習調度、專(zhuān)職安全員、檢修工等近××人；在工程建設中，從管理人員到崗位主操等，大膽啟用年輕人走向管理崗位；同時(shí)不忽視老同志，對能解決問(wèn)題，辦事負責的加擔子；通過(guò)認真考查啟用了一批中青年優(yōu)秀干部等。以上措施，激發(fā)了職工立足本職，崗位成才的意志，涌現出了一批建設學(xué)習型班組和知識型員工的先進(jìn)典型。
20XX年下半年，公司在以董事長(cháng)為首的公司黨政工領(lǐng)導下，將繼續立足于搞好現有生產(chǎn)和工程建設，團結一致，為確保工程一次開(kāi)車(chē)成功努力奮斗。