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關(guān)于機關(guān)后勤工作半年總結
今年上半年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣“服務(wù)創(chuàng )新年”，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，堅持在服務(wù)中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中服務(wù)，實(shí)現又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車(chē)安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收穩推進(jìn)，隊伍素質(zhì)再提升，機關(guān)后勤工作半年總結。實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。
一、201x年上半年工作完成情況
�、逍熊�(chē)安全有保障。上半年車(chē)隊安全行駛50.5萬(wàn)公里，單車(chē)最高行駛30600公里，月最高行駛7200公里，早晚加班2739次，節假日加班863天次，平均每人每月加班5.8天次。
�、乓婪ㄐ熊�(chē)，確保安全。一是強化安全意識，每月一次安全學(xué)習內容具體、實(shí)用，兩月一次車(chē)輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專(zhuān)欄;二是修訂《車(chē)隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛人員的安全意識和責任感。三是加強現有車(chē)輛日常維護保養，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，確保車(chē)輛完好率。⑵圍繞宗旨，服務(wù)創(chuàng )新。一是保障了廳機關(guān)公務(wù)、全省交通重點(diǎn)工程建設和全省電子政務(wù)工作會(huì )、全省公路水運交通工作會(huì )、全省廉政工作會(huì )、“學(xué)、創(chuàng )、建”推進(jìn)會(huì )、“老區新路”中央新聞單位采訪(fǎng)團、外省交通學(xué)習考察團等用車(chē);二是加強對交通管理部門(mén)之間的聯(lián)系，按時(shí)做好車(chē)輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節工作，保證車(chē)隊工作和-諧、有序正常進(jìn)行。⑶提升素質(zhì)，人性化管理。一是4月份順利完成了4名汽車(chē)駕駛員招聘工作。緩解行政車(chē)輛用車(chē)緊張的矛盾，滿(mǎn)足交通建設發(fā)展需要;二是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓學(xué)習。六月9日-10日組織了車(chē)隊人員到交通技術(shù)學(xué)院進(jìn)行技能培訓;三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節奏，上半年已解決兩批5人休假，緩解駕駛員的疲勞。
�、嫔攀撤⻊�(wù)講健康。⑴食堂小餐廳改造后，提升了廳機關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年6次分餐制接待，為100多位次盛部、市級領(lǐng)導提供了高水準的服務(wù);⑵確保了全省電子政務(wù)工作會(huì )議會(huì )議期間500多人的進(jìn)餐，其中代表200多人，駕駛員100多人，機關(guān)職工正常進(jìn)餐200多人;⑶堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。保證每天早餐五、六個(gè)品種、中餐八菜兩湯和免費水果，供應了4次自助餐，正點(diǎn)開(kāi)飯率達到100%;⑷優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，上半年提供了12次“小菜籃”;⑸注重節約、防止浪費，加強了食堂機械設備、高檔餐具的維護與管理。
�、缥飿I(yè)管理上檔次。為住戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng )造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
1、保障了水電暖供應。⑴2006年11月18日至3月25日供暖128天，共計1920多小時(shí)，耗油467.5噸，開(kāi)支約225萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)電話(huà)詢(xún)問(wèn)，供暖滿(mǎn)意率達到98%以上;⑵對空調制冷系統進(jìn)行了全面檢查、維修，共查出隱患部位12個(gè)，并及時(shí)進(jìn)行了修復，更換了循環(huán)膨脹水箱1個(gè)，90千瓦冷卻水泵葉輪軸2臺，屋面冷卻水管支架7副，風(fēng)機軟接頭35個(gè)，改造了循環(huán)水系統的補水泵及管系統，維修了2臺37千瓦循環(huán)水泵的電機;⑶對中央空調室內360多臺風(fēng)機盤(pán)進(jìn)行了清洗，提高了制冷效率3%左右，保證了室內冷氣的清新，實(shí)現環(huán)保供冷，工作總結《機關(guān)后勤工作半年總結》。
2、維護公用設施、設備。⑴配合質(zhì)檢部門(mén)對大樓2臺客梯和食堂貨梯進(jìn)行了年檢，全部合格;⑵對宿舍區(二十三層樓)兩部電梯進(jìn)行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進(jìn)行了檢查保養。
3、房屋維修工作。今年對廳辦公大樓進(jìn)行了較大范圍的維修，共用經(jīng)費74.73萬(wàn)元，完成了：①開(kāi)始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛生間。元月5日到9日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專(zhuān)班，統籌規劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點(diǎn)，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實(shí)，5日內完成了小餐廳改造裝修任務(wù);②粉刷維修廳機關(guān)附樓大會(huì )議室;③粉刷維修廳機關(guān)宿舍區院墻、雜物間;④拆除辦公大樓屋面隔墻;⑤整修臺北路宿舍區健身場(chǎng)所。
�、杞�(jīng)營(yíng)創(chuàng )收穩推進(jìn)。經(jīng)營(yíng)管理鞏固現有成果，公司實(shí)行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節支，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基矗
遠大公司截止201x年6月30日，共創(chuàng )收209萬(wàn)元，完成創(chuàng )收目標380萬(wàn)元的55%。其中廣告按合同收回106萬(wàn)元，完成創(chuàng )收目標140萬(wàn)元的75.7%。房屋租賃收租金103萬(wàn)元，完成創(chuàng )收目標230萬(wàn)元的44.8%。
二、主要做法：
1、公司在穩固現有經(jīng)營(yíng)項目基礎上，積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，不斷增強公司發(fā)展后勁。⑴公司已與瑞士獨資的SiKa(西卡)公司簽訂了產(chǎn)品代理銷(xiāo)售協(xié)議;⑵先后到荊岳長(cháng)江大橋、武英高速公路和鄂東長(cháng)江大橋等重點(diǎn)建設工程指揮部進(jìn)行了技術(shù)交流，并在荊岳長(cháng)江大橋施工單位作了相關(guān)實(shí)驗，實(shí)驗結果完全合格。下步工作正抓緊進(jìn)行，有望在3季度出成果。
2、公司充分利用現有資產(chǎn)，整合現有資源，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。完成改造臨揚子街危房，興建武漢家居飾品藝術(shù)沙龍項目的整體規劃。為該項目的實(shí)施準備了條件。
三陽(yáng)公司收購片石10萬(wàn)噸，生產(chǎn)石料10萬(wàn)噸，完成全年計劃17萬(wàn)噸的58.82%;銷(xiāo)售石料2.3萬(wàn)噸，完成全年計劃12萬(wàn)噸的19.17%，為荊宜高速公路和京珠高速公路路面養護供應了合格石料。已簽訂隨岳中等高速公路銷(xiāo)售石料合同13萬(wàn)噸，為全年銷(xiāo)售計劃12萬(wàn)噸的108.33%。
三、做法：
1、以市場(chǎng)為導向，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。公司銷(xiāo)售人員跟蹤施工進(jìn)度，保證隨岳中、京珠、荊宜高速公路玄武巖石料的供應。積極與隨岳南、漢十、襄荊、隨應等公司聯(lián)系，力爭各高速公路養護、改造中使用公司石料。
2、擴大生產(chǎn)規模。公司制定生產(chǎn)計劃，合理安排時(shí)間，提高產(chǎn)量，開(kāi)展了大戰100天的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的奮戰，201x年4月12日由廳后勤中心參與合作的滬蓉西百米溪抗滑層石料廠(chǎng)正式建成投產(chǎn)。該廠(chǎng)的建成投產(chǎn)必將為緩解滬蓉西高速公路建設中抗滑層石料供應緊張的局面起到重要作用。
3、規范生產(chǎn)管理。一是公司制訂了《差旅費和招待費管理辦法》，加強差旅費和招待費管理。二是加強現場(chǎng)管理，任命一名現場(chǎng)經(jīng)理，負責磅房進(jìn)、出料的管理，嚴格各項進(jìn)出料規定。三是制定機械設備管理制度，利用生產(chǎn)間隙搞好設備的維修保養。四是加強安全管理。層層簽訂了安全、消防責任狀，做到責任到人。開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，廣大員工的安全意識明顯增強。上半年公司未發(fā)生重大人員傷亡事故。四是為保護周邊環(huán)境，保證石料
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