農機人才工作的自我總結范文

　　今年，我局認真貫徹區委關(guān)于加強人才工作的一系列部署，緊緊圍繞"人才強區"戰略，全面加強農機人才隊伍建設，形成了"選拔與培養并舉、管理與服務(wù)并重"的人才工作新局面，推進(jìn)了我區農業(yè)機械化的全面發(fā)展，促進(jìn)了濱海新區的開(kāi)發(fā)開(kāi)放，服務(wù)于社會(huì )主義新農村建設。下面將我局人才工作情況作自我總結如下：

　　一、健全組織，加強對人才工作的領(lǐng)導。

　　為確保對人才工作的正確領(lǐng)導，形成人才工作的合力，今年我局黨總支對人才工作非常重視，并及時(shí)成立了人才工作領(lǐng)導小組，由局黨總支書(shū)記xxx同志任組長(cháng)，副局長(cháng)xxx、黨總支委員xxx為成員。切實(shí)加強對農機系統人才工作的統籌規劃、綜合協(xié)調和督促檢查。在此基礎上，局黨總支堅持不定期專(zhuān)項研究人才工作，聽(tīng)取人才工作情況匯報，研究、解決人才培養、使用工作中存在的問(wèn)題，確保人才工作各項任務(wù)落實(shí)到位。

　　二、啟動(dòng)激勵機制，做到人盡其才、才盡其用。

　　XX年10月，我局在機關(guān)范圍內大膽提拔使用中青年人才，充實(shí)領(lǐng)導崗位，加快農機隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，局領(lǐng)導建議推薦兩名優(yōu)秀人才擔任副處級領(lǐng)導，一名同志充實(shí)了局領(lǐng)導班子，現已由區委組織部任命為農機局副局長(cháng)；一名現已考上漢濱投資公司副經(jīng)理。同時(shí)先調整了兩個(gè)科室的領(lǐng)導，將2名能力強、素質(zhì)好的中青年干部調整到重要中層領(lǐng)導崗位，完善了中層領(lǐng)導班子，為農機事業(yè)再創(chuàng )輝煌打下了堅實(shí)的組織基礎。

　　三、優(yōu)化環(huán)境，搭建平臺，鼓勵人才才智的發(fā)揮。

　　我們本著(zhù)尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結合，真誠關(guān)心農機科技人才的工作和政治上的進(jìn)步。我局領(lǐng)導班子為各科室配備了電腦辦公硬件設施，實(shí)現了農機技術(shù)數據計算機管理。為了激勵農機科技人員，局領(lǐng)導班子還制定了撰寫(xiě)科技論文獎勵制度，如果科技人員在國家級報刊雜志上刊登一篇論文獎勵500元，在市級報刊雜志上刊登一篇論文獎勵300元。在政治上關(guān)心科技干部，農機局領(lǐng)導在特殊節日主動(dòng)對農機人才進(jìn)行走訪(fǎng)，平時(shí)找人才談心，竭力幫助他們解決工作生活中的困難，保護他們的積極性和創(chuàng )造精神。我們以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法，為農機人才在一個(gè)舒適、和諧的環(huán)境中工作。

　　四、強化教育培訓，提高人才隊伍素質(zhì)。

　　為了不斷提高人才隊伍的'整體素質(zhì)。我局結合現有各類(lèi)優(yōu)秀人才不多、引進(jìn)相對困難這一實(shí)際，加大了自身選拔、培養的力度，大力培養各類(lèi)人才隊伍。確立了各類(lèi)人才的后備隊伍，堅持重點(diǎn)崗位人才重點(diǎn)培養，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養，緊缺人才抓緊培養的原則，按照管理權限和職責，采取切實(shí)措施，大批培訓干部，強化人才教育培養工作，不斷提高現有人才的整體素質(zhì)。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種專(zhuān)業(yè)培訓班，根據不同特點(diǎn)人才進(jìn)行培訓。全年共參加市農機局舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓班3期，6人次；區政工、法制、會(huì )計培訓班4期，8人次。其次，還不斷加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培訓力度，開(kāi)展新老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員互幫互學(xué)活動(dòng)，做到知識觀(guān)念常更新、技術(shù)水平常提高。第三，通過(guò)學(xué)歷教育，提高人才基本素質(zhì)。今年有3名中青年干部，參加了本科（專(zhuān)）學(xué)歷的學(xué)習，局領(lǐng)導為其提供了學(xué)習時(shí)間，保證中青年干部安心學(xué)習。

　　五、存在問(wèn)題

　　在肯定成績(jì)的時(shí)候，必須充分地認識到存在的不足和問(wèn)題，按照"三個(gè)代表"要求和科學(xué)發(fā)展的要求，我農機人才隊伍斷檔，現有科技人才年齡偏大，僅有四名中級農機專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，均在50歲以上，任職時(shí)間在XX年以上，由于結構比例的限制，至今不能晉升，而市農機系統和其它區縣的同類(lèi)人員均已晉升為高級工程師或研究員，導致這些人才情緒低落，對技術(shù)工作缺乏熱心，工作不安心，覺(jué)得往前無(wú)奔頭，難以留人拴住人心，造成高層次人才緊缺，影響了我區農機化事業(yè)的發(fā)展。

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