關(guān)于燈檢的年終總結
每到年終,各單位都有一個(gè)不成文的規定,就是要召開(kāi)年終總結會(huì )議，那么你準備好了總結嗎?下面是關(guān)于燈檢的年終總結，歡迎參考閱讀！
隨著(zhù)新廠(chǎng)的認證工作順利通過(guò)和正式投產(chǎn)拉開(kāi)了序幕，老廠(chǎng)的生產(chǎn)工作接近尾聲，一年的時(shí)間轉瞬間就快過(guò)去了，在領(lǐng)導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識，總結工作經(jīng)驗，嚴格遵守公司的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，完成了自己的各項工作，具體總結如下，
我在燈檢崗位已有五年多的時(shí)間了，應該算是老員工了，回想這五年多的工作歷程，是我人生中重要的一段時(shí)期，在這期間我的收獲重要有兩個(gè)方面：
1、在思想上比之前更加成熟和工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結為八個(gè)字“收獲頗多,受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變化，主要靠領(lǐng)導的培養和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很多方面（理論知識、工作經(jīng)驗、管理知識）還需要不斷學(xué)習。
2、我熱衷于本職工作，時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度，認真完成每項領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，履行好崗位的職責，堅定信念。
一、本組現有人員34人，其中燈檢28人，下瓶6人，全年辭職5人，新進(jìn)8人。自動(dòng)離職1人，淘汰1人，調離2人。
二、產(chǎn)量方面
去年B線(xiàn)車(chē)間產(chǎn)量140600000瓶，今年產(chǎn)量141597700瓶，相對比去年多生產(chǎn)出997700瓶，本組燈檢全年檢出45972740萬(wàn)瓶合格品，平均每天127702萬(wàn)瓶，平均每人每天燈檢4560瓶。
三、燈檢合格率：
去年燈檢合格率為99.63%，今年燈檢合格率為99.57%，相對去年燈檢率降低了0.06%，未達到了考核目標。
原因分析：影響燈檢合格率的主要原因為掛水產(chǎn)品、澄明度異常、次瓶現象較多。
四、6S檢查情況
燈檢組全年扣37分，本組一年扣12分,8月份得了一次改善組，相對去年扣分有所增加，未達到制定的目標。
五、質(zhì)量管理：
1、本組今年出現2起可見(jiàn)異物投訴，產(chǎn)生幾千元的損失及費用。這也給公司和個(gè)人帶來(lái)了很大的損失。
2、1—12月的漏檢情況
12年漏檢總數110瓶，13年漏檢總數183瓶，其中白點(diǎn)及膠屑168瓶，渾濁5瓶，異物10瓶，平均每月漏檢15.25瓶 ，相對去年漏檢率有明顯的增加。
3.全年燈檢共檢出28根毛發(fā)，本組檢出14根，大大地降低了市場(chǎng)投訴保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 質(zhì)量考核評比：本組全年共取得了第一季度的考核獎勵，第二及第三季度因有外部投訴，被取消評選資格,第四季度未評選。
六.合理化建議：
1.本組今年提出9條合理化建議，已完成6條，未完成3條，未達到13年制定的目標。
我很清楚自已及班組還存在很多不足和缺點(diǎn)，經(jīng)過(guò)自我的'總結和領(lǐng)導的批評及指導，對我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大膽管理主動(dòng)性，今后我應該加強學(xué)習不斷提高自已的管理水平，
2.工作中不斷總結經(jīng)驗，在工作中與同事溝通交流相對比較少，了解員工的心態(tài)不夠仔細，雖然我在燈檢崗位時(shí)間比較長(cháng)，相比新員工有一定的工作經(jīng)驗，特別是分析問(wèn)題和處理問(wèn)題方面，在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同事的幫助是分不開(kāi)的，在此對領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝，以上是我對這一年的工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請各位領(lǐng)導批評和指正，謝謝！
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