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一月月度總結怎么寫(xiě)
來(lái)到銷(xiāo)售部工作已有一個(gè)月。在這一月的時(shí)間中，領(lǐng)導、同事們給予了我很大的支持和幫助，以下是小編為您整理的一月月度總結怎么寫(xiě)相關(guān)資料，歡迎閱讀！
一月月度總結怎么寫(xiě)1
這個(gè)月我在回采實(shí)習學(xué)到了很多學(xué)校沒(méi)有機會(huì )學(xué)到的實(shí)踐知識和經(jīng)驗。使我在工作中不斷的成長(cháng)、充實(shí)自己、完善自己。到了真正的礦井工作，才明白自己以前學(xué)習的東西遠遠不夠，使我認識到還是有很多很多東西需要繼續學(xué)習，還有很多的東西不是很明白。但我相信在我的努力下，一定能盡快掌握和了解煤礦的基本知識，能給建新礦在未來(lái)創(chuàng )造效益。下面是我在回采這個(gè)月學(xué)習實(shí)踐的內容。
1、思想方面的認識
在回采這個(gè)月里，知道了回采在礦井的作用性。雖然回采和綜采比起來(lái)效率不高，但是條件不好的工作面還是只能靠回采，所以回采對于建新礦來(lái)說(shuō)還是很重要的。
2、學(xué)習方面的認識
在回采實(shí)習的這個(gè)月，學(xué)習了回采的'具體的采煤方法，工藝順序，作業(yè)方式，風(fēng)量計算，防塵措施，通風(fēng)管理等一系列的知識�；夭晒ぷ髅娌捎玫氖亲呦蜷L(cháng)壁后退試采煤方法，全部垮落法控制頂板。工藝順序是 電鉆打眼-裝藥-爆破落煤-頂板臨時(shí)支護-打貼幫柱-裝煤運煤-移輸送機-單體支護頂板-出余煤-打戧柱-回柱放頂。風(fēng)量計算按瓦斯的涌出量，工作面同時(shí)最多作業(yè)人數，工作面適宜的溫度，來(lái)取風(fēng)量的最大值給工作面來(lái)配好風(fēng)量。防塵措施采用的是清洗巷壁煤塵，各轉載點(diǎn)的噴霧，回風(fēng)巷口10米安裝防塵水幕，放炮時(shí)用水泡泥，放炮前高壓注水，個(gè)體防護等一系列措施。通風(fēng)管理按照規程給順槽，風(fēng)巷，工作面配好足夠的風(fēng)量，每個(gè)巷道內都要有瓦斯探頭隨時(shí)檢測瓦斯的涌出情況，而且一旦瓦斯超限，一定要切斷工作面，風(fēng)巷等一切電源，確保在瓦斯不超限的情況下，才能進(jìn)行作業(yè)。
3、生活方面的認識
現在的生活和學(xué)校有很大的不同，但我已經(jīng)適應在礦井工作以及在工作靴繼續學(xué)習的生活，感謝局領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和照顧
4、工作方面的認識
工作上了解到了回采具體的防冒頂措施。具體如下：
1、處理冒頂作業(yè)時(shí)，應根據冒頂的范圍和工作面傾角大小可選擇由上而下或由兩頭向中間作業(yè)方式逐架進(jìn)行處理。
2、處理前，先由跟班隊長(cháng)、班長(cháng)仔細觀(guān)察冒頂情況，檢查冒頂區的頂板是否已穩定，在確認安全的前提下，方可進(jìn)行處理作業(yè)。
3、做好相關(guān)準備工作：準備好支護材料，清理好人員安全退路，設專(zhuān)人監護頂板及安全。
4、處理時(shí)，先行加固冒頂區上下支護，并由瓦檢員檢查冒頂區瓦斯濃度，在確認瓦斯濃度小于0.9%時(shí)，由班長(cháng)使用2m以上長(cháng)度的撬棍站在支護完好的安全地點(diǎn)對冒頂區進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，將頂、幫活煤、矸清凈。
5、處理時(shí)，由跟班隊長(cháng)或班長(cháng)統一指揮，人員不少于4人，其中派一人觀(guān)察，一人勾頂，2人遞料，其余人員備料。
6、冒頂的處理可根據頂板冒落高度以及是否冒空、煤壁是否片幫以及片幫程度等情況采取勾頂法、撞楔法等不同方法進(jìn)行處理：
(1)、梁端頂板破碎局部冒頂時(shí)，將頂梁用半園木剎頂，再升柱使其嚴密接頂;
(2)、煤壁處冒頂面積較大，高度較高時(shí)，使用花邊鋼梁，從老塘側扯入冒頂區內，在從冒頂區域上或下方塞入扁木，再升實(shí)頂梁;
(3)、當煤壁上方及前方有較大面積的片幫冒頂，且冒落的矸石沿煤壁繼續下流時(shí)，可采取撞楔護頂方法處理。
7、所有進(jìn)入冒頂區作業(yè)的人員都必須預先看好退路，在確保暢通的情況下方可作業(yè)。發(fā)現異常情況，要迅速撤離到安全地點(diǎn)，待查清問(wèn)題，采取措施后，方可繼續作業(yè)。
一月月度總結怎么寫(xiě)2
來(lái)到銷(xiāo)售部工作已有一個(gè)月。在這一月的時(shí)間中，領(lǐng)導、同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負責的工作，同時(shí)更感受到了公司領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟和對員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了銷(xiāo)售部的人“氣吞山河”的豪氣，也體會(huì )到了銷(xiāo)售部作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅定。更為我有機會(huì )成為銷(xiāo)售部的一分子而榮幸和高興。一個(gè)月以來(lái)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的'努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，下面我把工作情況作一下簡(jiǎn)要匯報。
根據公司安排目前我的工作重點(diǎn)：
一、了解銷(xiāo)售部的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。我深深的覺(jué)得自己身肩重任;作為公司的門(mén)面，公司的窗口，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應迅速、準確。過(guò)去的工作中，真正體會(huì )到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我們今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎。
二、是根據公司的要求制定相關(guān)銷(xiāo)售管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監督、檢查具體執行情況，提出意見(jiàn)和建議。
三、是組建銷(xiāo)售隊伍。做好銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓工作，組建一支業(yè)務(wù)過(guò)硬銷(xiāo)售隊伍。
針對公司下達的任務(wù)，結合劉總經(jīng)理在20xx-9-5會(huì )上的指示精神，出國留學(xué)網(wǎng)銷(xiāo)售部做了一下對策：
對策一：加強銷(xiāo)售隊伍的目標管理
1、 服務(wù)流程標準化
2、日常工作表格化
3、 檢查工作規律化
4、 銷(xiāo)售指標細分化
5、 培訓業(yè)務(wù)例會(huì )化
6、 服務(wù)指標進(jìn)入考核化
對策二：注重信息收集，做好科學(xué)預測，做好銷(xiāo)售工作計劃。 當今的市場(chǎng)機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無(wú)時(shí)不在，科學(xué)的市場(chǎng)預測成為了階段性銷(xiāo)售目標制定的指導和依據。每一條銷(xiāo)售信息都如至寶，從某種程度上來(lái)講，需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負責的制度，通過(guò)每天銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息，確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時(shí)和品牌相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，做好個(gè)人工作計劃，增加工作的計劃性，避免工作的盲目性;在注重銷(xiāo)售的絕對數量的同時(shí)，我們制定不同的銷(xiāo)售策略。
根據今年的銷(xiāo)售形勢，我們采取相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，宣傳公司經(jīng)銷(xiāo)品牌的優(yōu)惠政策。我們采取主動(dòng)上門(mén)，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我們與老客戶(hù)保持貫有的良好合作關(guān)系，主動(dòng)上門(mén)，了解客戶(hù)換車(chē)的需求，每周進(jìn)行電話(huà)跟蹤，每月上門(mén)服務(wù)一次，了解車(chē)輛的使用情況，并了解一些常見(jiàn)故障;為以后的服務(wù)做好準備。 有不對之處請大家指正，謝謝大家!
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