公司工程部總結

　　關(guān)于到公司的工程部總結大家了解過(guò)多少呢？可能很多人都不是很清楚，下面就是小編分享的 公司工程部總結范文，一起來(lái)看一下吧。

　　公司工程部總結篇一

　　20xx年，在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，通過(guò)全體員工的共同努力奮斗，主要做了以下幾個(gè)方面工作：一是指導、督促和協(xié)助XX公路項目部完成了四期工程掃尾任務(wù)和政府預回購工作；二是配合XX公路項目部完成了政府對三期工程正式回購的資料及報告并呈送至業(yè)主；三是指導、督促和協(xié)助XX段改線(xiàn)工程項目部完成今年的生產(chǎn)目標任務(wù)；四是完成了XX大道一期的計量和結算。

　　現將主要情況匯報如下：

　　一、20xx年主要完成了以下幾項工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┲笇�、督促和協(xié)助XX公路項目部完成了四期工程掃尾和政府預回購工作

　　XX公路四期工程，于20xx年1月16日正式動(dòng)工，同年12月底完成了主體工程任務(wù)，完成建安產(chǎn)值為1.417億元；20xx年5月25日，市政府以建安產(chǎn)值1.66億元，對四期工程進(jìn)行了預回購，至20xx年12月底掃尾任務(wù)完成后，最終正式回購的建安產(chǎn)值將達到1.72億元。

　　在四期工程掃尾過(guò)程中，工程部遇到了前所未有的困難和壓力：一是有關(guān)工區以資金困難為由，遲遲不愿進(jìn)場(chǎng)施工（返工）；二是公路沿線(xiàn)村民以各工區拖欠了民工工資為由，經(jīng)常在工地進(jìn)行阻工，使工程進(jìn)展緩慢；三是下半年項目部人員集中到公司辦公后，曾一度思想不穩定，加之工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少，有時(shí)出現了監管工作不到位的現象；四是市政府及有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監理高壓相逼，使人無(wú)所適

　　從。

　　面對上述困難，我們正視現實(shí)，積極應對，首先是選擇一支實(shí)力較強的隊伍，集中施工，將所有路基掃尾工程由路基五工區接管，將所有瀝青路面返工任務(wù)由路面六工區(路面隊伍）接管，實(shí)行統一計劃，統一安排和施工。其次發(fā)揮各縣（市）指揮部作用，共同做好當地村民的安撫工作，求得他們的理解和支持。三是進(jìn)行內部思想整頓，調動(dòng)員工的積極性。由于措施得力，較好地完成了如下掃尾和返工任務(wù)：

　　1、高填方段：完成了水穩底基層5467m2、基層5378m2，瀝青砼路面4999m2。

　　2、四期附屬工程及平交口接線(xiàn)：共完成19處，其中附屬工程12處，瀝青砼路面平口接線(xiàn)7處（922.91m2）。

　　3、四期瀝青砼路面返工：返工單幅里程4290m（45903m2）三期瀝青砼路面缺陷修復兩處（1199m2）；中央分隔帶瀝青灌縫已完成9公里。

　　4、交通工程：四期工程的標志、標牌、標線(xiàn)合同價(jià)款110萬(wàn)元已全部完成；中央分隔帶共完成12424m。

　�。ǘ�）配合XX公路項目部完成了三期工程正式回購資料及報告工作

　　2013年6月3日XX公路三期工程已經(jīng)市政府批準進(jìn)行了預回購；20xx年5月3日，三期工程“《BT合同》投資代建項目回購結算書(shū)”已經(jīng)公司董事會(huì )批準同意，以結算總造價(jià)2.0789億元上報業(yè)主，目前

　　該結算書(shū)仍在業(yè)主及有關(guān)職能部門(mén)待審批。

　�。ㄈ�）指導、督促和協(xié)助XX工程項目部完成今年的生產(chǎn)目標任務(wù)

　　至20xx年12月31日止，累計完成建安產(chǎn)值4173萬(wàn)元，占合同總價(jià)款13225萬(wàn)元的31.6%（占協(xié)議承包路基、橋涵總價(jià)款5955萬(wàn)元的70%），完成具體工程進(jìn)度如下：

　　1、路基工程：

　�。�1）場(chǎng)地清理，31.72萬(wàn)m2，全部完工，完成產(chǎn)值117.06萬(wàn)元。

　�。�2）路基挖石方設計 5.931萬(wàn) m3，累計完成4.53萬(wàn) m3，占76.38%。完成產(chǎn)值200.23萬(wàn)元。

　�。�3）路基挖土方設計29.803萬(wàn)m3，累計完成21.63萬(wàn) m3，占72.6%。完成產(chǎn)值222.14萬(wàn)元。

　�。�4）路基填方設計43.245萬(wàn)m3，累計完成20.65萬(wàn) m3，占47.8%。完成產(chǎn)值1053.15萬(wàn)元。（均為填石渣）

　�。�5）軟基處理設計17.95萬(wàn)m3，累計完成17.32萬(wàn) m3，占96.5%。完成產(chǎn)值1089.6萬(wàn)元。（換填均為填石渣）

　�。�6）排水邊溝設計1.0982萬(wàn)m3，累計完成0.375萬(wàn) m3，占34.1%。完成產(chǎn)值139.6萬(wàn)元。

　�。�7）臺背回填設計1.8169萬(wàn)m3，累計完成0.73萬(wàn) m3，占40.2%。完成產(chǎn)值28.48萬(wàn)元。

　　2、橋梁工程：

　�。�1）K15+600大橋累計完成32根樁基。完成產(chǎn)值140.46萬(wàn)元。（不含樁基變更）

　�。�2）K18+600大橋累計完成20根樁基。樁基全部完成。完成2

　　個(gè)系梁，兩根立柱完成產(chǎn)值165.83萬(wàn)元。（不含樁基變更）

　�。�3）完成18片梁板的預制，完成產(chǎn)值30.66萬(wàn)元。

　　3、蓋板涵：

　　累計完成11道，占設計11道的100%，正在施工的4道。完成產(chǎn)值433.88萬(wàn)元。

　　4、圓管涵：

　　累計完成20道，共678.87延米，占設計長(cháng)度1230延米的55%，正在施工的3道。完成產(chǎn)值181.6萬(wàn)元。

　　5、倒虹吸

　　累計完成3道。完成產(chǎn)值69.3萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┩瓿闪薠X大道一期工程的計量和結算工作

　　20xx年8月13日經(jīng)XX縣經(jīng)建投業(yè)主簽證和XX縣審計局最終審定，一期工程總造價(jià)為37255449.50元，除暫扣留110萬(wàn)元質(zhì)保金外，所有工程款已全部收回，公司最終毛利潤為2749011元。

　�。ㄎ澹┹^好地完成了各類(lèi)合同（協(xié)議）的簽訂和各類(lèi)請示匯報材料的起草呈報工作

　　工程部除了積極配合項目部按業(yè)主指令和公司領(lǐng)導要求，在抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和員工思想工作的同時(shí)，還注重抓了以下兩個(gè)方面工作：一是嚴把各類(lèi)合同協(xié)議和呈報材料關(guān)。今年共起草了工程分包和材料供應合同5個(gè)，未出現明顯差錯。向公司領(lǐng)導起草呈報了28份有關(guān)請示材料，都得到了領(lǐng)導的及時(shí)批復，為工程部及時(shí)有效開(kāi)展工作提供了可靠保證。二是嚴把材料供應質(zhì)量、數量關(guān)。項目部的材料部、財務(wù)部和質(zhì)檢部緊密配合，建立了完善的臺帳質(zhì)量，對所有采

　　購和材料都進(jìn)行入庫，出庫登記，都進(jìn)行質(zhì)量檢測監督并出具質(zhì)量檢測報告。工程部堅持嚴格按合同條款支付材料款，到目前為止，沒(méi)有出錯差錯，有效地保證了施工。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對XX公路四期項目部包括XX項目部督促檢查力度不夠。由于工程部人員少，工作任務(wù)重，有時(shí)有顧頭不顧尾現象。如今年四期項目的返工，情況錯縱復雜，工程部及項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既是指揮員，又當施工員，既要做群務(wù)工作，有時(shí)又要充當民工使用。對XX項目部只能從宏觀(guān)上把握，很少深入生產(chǎn)一線(xiàn)具體指導和監督。

　�。ǘ�）XX工程完成任務(wù)嚴重滯后。由于主要受天氣條件的限制和地方政府征地拆遷遲遲不到位的影響，工程進(jìn)展緩慢，只完成了協(xié)議承包目標任務(wù)的70%。

　�。ㄈ�）對瀝青路面施工監管有時(shí)不到位。由于多種原因所致，過(guò)多的強調了工程進(jìn)度，而放松了質(zhì)量監控，所以造成了較大面積的返工，勞民傷財，造成了不良影響。

　　三、20xx年工作設想和打算

　　1、督促、協(xié)助XX公路四期項目部，爭取在元月20日前完成四期工程同業(yè)主的計量工作，同時(shí)完成同各工區的內部計量結算。

　　2、爭取在春節前后完成四期工程和化市政府的正式回購工作。

　　3、督促、指導、協(xié)助XX項目部，爭取在20xx年上半年把耽誤的時(shí)間和工程進(jìn)度搶回來(lái)，確保10月底完成XX工程的目標任務(wù)不變。

　　公司工程部總結篇二

　　忙忙碌碌的一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的公司工程部工作令人欣慰。在公司上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事們的支持下，我們工程部努力克服各種困難，堅持全心全意為公司、全心全力促進(jìn)公司工程部更好的發(fā)展，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作態(tài)度和突出的工作成績(jì)獲得了上級的肯定和客戶(hù)的好評。

　　在工作中，我們工程部以自己的實(shí)際行動(dòng)，譜寫(xiě)了一曲“優(yōu)質(zhì)工程部門(mén)、愛(ài)崗敬業(yè)員工”的贊歌。我作為工程部副經(jīng)理，站在副經(jīng)理的'角度，代表工程部門(mén)就一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設

　　20xx年，我們工程部人員一直從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的xx大、xx屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工程部門(mén)工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好工程部工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀工程部門(mén)人員。

　　二、20xx年工作亮點(diǎn)和不足

　�。ㄒ唬�、根據崗位要求，認真履行崗位職責。

　　今年，在郵政局上級的正確領(lǐng)導下，工程部按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。我工作崗位是工程部副經(jīng)理，主要負責管理工作是設備，設備配件的采購，設備的維修和維護保養等。作為工程部門(mén)副經(jīng)理，我時(shí)刻要求工程部門(mén)員工時(shí)刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。

　�。ǘ�）在14年中工程部主要的業(yè)績(jì)：

　　我們公司是浙江瑞新藥業(yè)股份有限公司，在14年中工程部出色的完成了各項公司交代的任務(wù)。

　　2月份及時(shí)的對鍋爐進(jìn)行了搶修更換了煙囪引風(fēng)機，利用5。1月份，10。1月份假期加班加點(diǎn)對水針，片劑，粉針車(chē)間的地面自流平進(jìn)行了修補。10.1號還更換了水針1號線(xiàn)洗瓶機，滅菌干燥機，使產(chǎn)品的成品率有顯著(zhù)的提高。3月份粉針增加了一臺膠塞烘干機。7月份片劑三維混合機主軸出現斷裂，經(jīng)過(guò)工程部維修人員的及時(shí)搶修后正常工作。

　　xx年我公司總共經(jīng)過(guò)了多次PM其中3月份國家局對粉針車(chē)間進(jìn)行復認證，9月11省局對中藥質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查，10月份市局對我們固體制劑，工業(yè)用水生產(chǎn)質(zhì)量管理進(jìn)行了飛行檢查，11月份烏干達衛生部官員來(lái)公司檢查，這5次的檢查認證，都能順利的通過(guò)。我們工程部做了大量硬件軟件準備工作和后期檢查組提出的整改工作。特別要提到的是粉針的復認證通過(guò)，這次的通過(guò)給公司節省了上百萬(wàn)的設備款。

　　接下來(lái)原料藥車(chē)間在1月份馬上就復認證，前期工作做了外墻重新進(jìn)行了粉飾，車(chē)間內部墻壁也進(jìn)行了大面積的粉飾，樓梯走廊鋪上花崗巖，對鐵門(mén)油漆。檢修車(chē)間對管道反應罐等設備進(jìn)行了改造維修。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行；

　　在日常工作時(shí)，我們工程部一貫強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。

　　三、工程部門(mén)存在不足與20xx年工作目標

　　針對工程部去年工作中發(fā)現存在的不足，例如工程遺留問(wèn)題跟蹤檢查力度不夠，管理機制不夠完善等等，工程部總結一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標與20xx年定工作思路制定為：

　　1對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，

　　2.加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行；

　　3.規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量.

　　4.加強設備監管力度；

　　5.加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益；

　　四、20xx年工作工作思路

　　達到上述工作目標工程部將做如下工作：

　�。保�制定全年的保養工作計劃和保養工作標準；工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

　�。玻�建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應；

　�。常�重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

　　一年來(lái)，我們工程部為公司解決大小設備問(wèn)題上千起，無(wú)失誤。水、暖、電綜合維修，從無(wú)怨言。配合公司對我們工程部提出的任務(wù)目標，為公司設備嚴防把關(guān)，各項工程設備保養維修盡職盡責。眼看新的一年降至，工程部將以“安全第一，服務(wù)至上”為宗旨，在向全公司各部門(mén)學(xué)習注重自身素質(zhì)不斷提高，使得工程部工作完善更進(jìn)一步。

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