企業(yè)財務(wù)人員年終總結
企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行年終的總結是為了不斷地提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。下面是小編想跟大家分享的企業(yè)財務(wù)人員年終總結，歡迎大家瀏覽。
企業(yè)財務(wù)人員年終總結一
20xx年在公司班子的大力支持下，我帶領(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎工作，規范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng )新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著(zhù)力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
一、圓滿(mǎn)完成了國家審計署現場(chǎng)審計工作。
在國家審計署的審計過(guò)程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長(cháng)的組織機構，以財務(wù)為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時(shí)化解現場(chǎng)審計階段發(fā)現的問(wèn)題x余項;二是根據公司審前工作會(huì )的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項xx余項;三是會(huì )同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過(guò)程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的xx個(gè)審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門(mén)的答復，從法律和相關(guān)政策法規的角度做出了合理解釋。
通過(guò)“嚴格、扎實(shí)、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價(jià)。
二、財務(wù)信息化建設取得新突破。
在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統上線(xiàn)”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習財務(wù)7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，xx人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近xx萬(wàn)條信息的設置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實(shí)的基礎。
在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開(kāi)發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)和系統推廣工作。目前系統已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預計xx年一季度在銷(xiāo)售系統全面上線(xiàn)，為銷(xiāo)售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰略、創(chuàng )新成本控制手段、實(shí)現管理向基層延伸奠定了堅實(shí)的基礎。
在資金管理系統建設方面，通過(guò)近一年的調研、開(kāi)發(fā)和推廣，基本實(shí)現了對庫站資金的實(shí)時(shí)監控，實(shí)現了與業(yè)務(wù)系統、零售系統的信息共享和系統自動(dòng)控制，實(shí)現了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶(hù)余額的實(shí)時(shí)監控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
三、注重過(guò)程、加強監控，預算管理水平穩步提升。
一是月度滾動(dòng)預算和資金聯(lián)動(dòng)控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實(shí)現了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過(guò)收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，20xx年預算編制得到了板塊領(lǐng)導的高度評價(jià)，預算匯報圓滿(mǎn)成功。
四、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
通過(guò)加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績(jì)。為進(jìn)一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問(wèn)題xx余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。
五、充實(shí)力量、加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。
一是進(jìn)一步充實(shí)各級管理機構財務(wù)力量。20xx年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導崗位進(jìn)行了充實(shí)，同時(shí)在條件成熟的地市逐步配備總會(huì )計師，充實(shí)了兩級機關(guān)財務(wù)部門(mén)骨干力量，地市營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統共參加內外部培訓xx人次以上，重點(diǎn)是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統更替等應知應會(huì )技能，短期內迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實(shí)踐緊密結合，積極探討財務(wù)管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，20xx年舉辦不同層次財務(wù)研討會(huì )4次，在湖北財會(huì )周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標志著(zhù)財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向學(xué)術(shù)研究型團隊轉變。
七、建議
1、采購方面，是否建立供應商績(jì)效評估，重點(diǎn)可以建立在誰(shuí)能以最快的速度、最低廉的成本、最長(cháng)的信用時(shí)間將所需的材料送交手上，健全完善資料保存制度，有利于降低采購成本和提高工作效率。
2、生產(chǎn)方面，是否建立精益管理概念，精益管理是一種意識，是一種觀(guān)念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，除了完善健全責任體系和強化成本控制外，比如還可以實(shí)行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為：“如果不增加價(jià)值就是浪費”，并且可以將浪費歸結為七種，即：過(guò)剩生產(chǎn)浪費、過(guò)度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產(chǎn)品設計問(wèn)題使零件多次加工處理的浪費、產(chǎn)品缺陷浪費、不必要的動(dòng)作浪費(尋找零件等)。
3、部門(mén)年度總結報告方面，從今年起，是否將各部門(mén)每年度總結報告給予歸檔，這也是企業(yè)文化的一種體現。
時(shí)光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務(wù)部或許有很多應做而未做，應做好而未做好的工作。作為一名財務(wù)人員，我們在加強財務(wù)管理，規范日常成本費用支出制度，提高企業(yè)競爭力，拓展市場(chǎng)等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與單位共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
企業(yè)財務(wù)人員年終總結二
時(shí)光匆匆，轉眼間，20××年已經(jīng)過(guò)去了，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我處在黨委和會(huì )長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在各處室和同志們的大力支持和積極配合下，全處上下團結奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將主要情況匯報下我的工作情況：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)
財務(wù)部作為一個(gè)重要的職能部門(mén)，我深知作為財務(wù)處長(cháng)，肩負的任務(wù)繁重，責任重大。要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任，我把學(xué)習貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習放在重要位置，政治理論學(xué)習方面，積極參加聯(lián)合會(huì )黨組織安排的各項政治理論學(xué)習，尤其是黨的“十八大”精神、“構建和諧社會(huì )”、“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等內容的學(xué)習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。通過(guò)認真學(xué)習﹑冷靜思考，我認識到了“發(fā)展也是執政興國第一要務(wù)”的精神實(shí)質(zhì)。業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我深知財務(wù)工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，特別是近幾年來(lái)預算﹑支付體制改革，新政策﹑新規定不斷出臺。一時(shí)不學(xué)習就要落伍。從自己的工作來(lái)講，想把我分管的各項工作做好，所以，我就努力堅持不懈的學(xué)習，通過(guò)不斷的學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )有關(guān)規章和制度的精神實(shí)質(zhì)，更好的規范我們的工作;借助有關(guān)規章、制度來(lái)指導和支撐我們工作的開(kāi)展。
二、強化責任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的團隊形象
在工作中，我強化責任意識，認真執行有關(guān)財務(wù)管理規定，堅持原則，秉公辦事，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項工作要有新舉措的要求，在工作中明確職責，以理服人。在日常工作中，時(shí)刻緊記廉潔與自律意識，不以權謀私。在資金調度、費用審批過(guò)程中要正確對待手中的“權力”，要對事業(yè)、對上、對下、對己負責。切實(shí)掌握財經(jīng)法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開(kāi)透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守會(huì )計職業(yè)道德的模范。工作踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙我對學(xué)習和貫徹“牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，積極當好領(lǐng)導的參謀助手。
三﹑健全制度，完善管理，使財務(wù)工作規范化
一是掌握好國家和地方的財經(jīng)紀律和政策，嚴格執行國家財經(jīng)法規和單位各項制度，加強財務(wù)管理。二是制定和完善各項財務(wù)制度，規范各項財務(wù)行為，根據形勢的變化制訂新的行之有效的規章，并督促落到實(shí)處，規范單位和個(gè)人的財務(wù)行為，做到財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督制度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化。
四、完成的主要工作
1、今年根據財政廳的要求完成公務(wù)卡的實(shí)施意見(jiàn)
為進(jìn)一步深化國庫集中支付改革，規范省級預算單位財政授權支付業(yè)務(wù)，減少現金支付結算，提高支付透明度，加強財政財務(wù)監督，我處認真研究，廣集思路，出臺了《省級基層預算單位公務(wù)卡改革實(shí)施意見(jiàn)》，拉開(kāi)了公務(wù)卡改革的序幕，其后組織內部深入學(xué)習預算單位公務(wù)卡改革實(shí)施意見(jiàn)
2、認真組織20××年的會(huì )屬財政預算編報工作。
為了編報20××年的財政預算，我們高度重視，因此，在編報20××年預算時(shí)，順利完成了預算的兩次上報工作，為省財政預算“二下”時(shí)，積極與財政廳相關(guān)處室及相關(guān)人員銜接，使我們的預算編報工作順利地完成了，并為下屬單位正常經(jīng)費的核撥打下了良好的基礎。
3、學(xué)習了省級部門(mén)行政事業(yè)單位管理信息系統培訓班。通過(guò)學(xué)習，不僅提高了業(yè)務(wù)水平，而且對財務(wù)管理的認識水平、分析水平得到提升。
4、組織對系統會(huì )計人員進(jìn)行集中培訓，接受繼續教育。
據統計，聯(lián)合會(huì )系統財會(huì )人員近百人，對廣大財會(huì )人員集中培訓，接受繼續教育是我們義不容辭的'責任，因為，財政廳對會(huì )計人員從業(yè)資格證實(shí)行年鑒，所以，開(kāi)展對財會(huì )人員繼續教育是關(guān)系大家的切身利益，我們理所應當的創(chuàng )造條件，將大家集中起來(lái)進(jìn)行學(xué)習培訓、按規定組織統一考試，這樣既不影響工作，又方便了大家，參加省級預算單位會(huì )計制度培訓的學(xué)習，提高省級預算單位財務(wù)管理水平，加強會(huì )計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、認真組織20××年會(huì )屬企﹑事業(yè)單位年度財務(wù)決算報表的匯總工作。并按規定時(shí)間上報省財政廳。由于同志們在匯總過(guò)程中認真負責，匯總報表質(zhì)量高，得到了省財政廳相關(guān)處室的好評。
6、協(xié)助有關(guān)處室完成對皮革廠(chǎng)等企業(yè)的的政策性破產(chǎn)任務(wù)。
7、申報辦理固定資產(chǎn)報廢核銷(xiāo)手續，對聯(lián)合會(huì )所屬企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核銷(xiāo)，及時(shí)下文給予批復。
8、認真做好財務(wù)管理和會(huì )計核算工作。對財政安排我單位的經(jīng)費資金，我做到統籌安排，按規定合理使用;對預計不足的資金，我多次跑財政廳相關(guān)處室，與他們聯(lián)系、協(xié)商，最終都達到令人滿(mǎn)意的結果;對會(huì )計核算工作堅持日清月結。
9、認真組織20××年會(huì )屬企﹑事業(yè)單位年度財務(wù)決算報表的匯總工作。并按規定時(shí)間上報省財政廳。由于同志們在匯總過(guò)程中認真負責，匯總報表質(zhì)量高，得到了省財政廳相關(guān)處室的好評。
以上是我們處一年來(lái)的主要工作情況，取得的成績(jì)是黨委和會(huì )長(cháng)正確領(lǐng)導的結果。是全處上下齊心協(xié)力，辛勤努力的結果，是機關(guān)各處室和同志們大力支持、積極配合的結果。
我個(gè)人存在的問(wèn)題還很多，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是對理論學(xué)習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習，輕理論學(xué)習的問(wèn)題;二是工作開(kāi)拓、創(chuàng )新意識還不夠強烈;三是對本處室的同志們交任務(wù)多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說(shuō)話(huà)方式還有待改進(jìn)，特別是對有些不能開(kāi)支、不能報銷(xiāo)的事項，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠懇地歡迎各位領(lǐng)導和同志們給我個(gè)人和××處提出寶貴意見(jiàn)，我將虛心接受，努力改進(jìn)，力爭做一名黨和群眾滿(mǎn)意的人民公仆。
企業(yè)財務(wù)人員年終總結三
財務(wù)部20xx年緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向。在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)。認真組織會(huì )計核算。規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度。以成本為中心、資金為紐帶。不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規。認真履行職責。組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算。進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規。認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入。到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排。到各項資金的統一調撥、支付等等。每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。認真執行企業(yè)會(huì )計制度。實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機。規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后。財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結合集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”。使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單。規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上。將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)。并在此基礎上。完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統。并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系。嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標。財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解。制訂了成本核算方案。合理確認各項收入額。統一了成本和費用支出的核算標準。進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作。對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中。嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況。每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況。協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理。提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序。合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定。銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定。在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此。財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬。加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠。在資金安排上。做到公正、透明。先急后緩;另一方面。根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃。合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度。通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控。促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設。提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況。為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量。財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系。包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工。對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定。從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量。為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )。解決前期工作中出現的問(wèn)題。布置后期的主要工作。逐步規范各項財務(wù)行為。使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為。配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作。財務(wù)部組織了在本集團公司內的2013年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)。在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項。檢查在建工程未作處理的項目。對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審。對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改。降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓。提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )。對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望。將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論。及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座。豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性。強化了各崗位會(huì )計人員的責任感。促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案。建立集團公司全面預算管理模式
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況。財務(wù)部提出了全面預算管理的方案。全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標。層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位。以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了2013年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標。希望通過(guò)“分散權力。集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源。提高管理效果。實(shí)現企業(yè)目標。
20xx年。為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標。財務(wù)部的工作任重而道遠。為此。需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作。合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況。監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核。按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析。為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
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