成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

公司行政人事工作年終總結

時(shí)間:2021-04-12 14:58:58 總結 我要投稿

公司行政人事工作年終總結

  總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。公司行政人事工作年終總結,我們來(lái)看看下文。

公司行政人事工作年終總結

  公司行政人事工作年終總結(一)

  我于今年10月入職華夏安業(yè)這個(gè)大家庭,近兩個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導以及同事們的支持和幫助下,使我很快地適應了自己的本職工作;仡欉@段時(shí)間工作中的成敗得失,使我無(wú)論在工作效率、思想、學(xué)習上都取得了很大的進(jìn)步,成長(cháng)了很多,現將行政人力的主要工作內容總結如下:

  一、成本管理:

  11月份行政費開(kāi)支共計7508元,其中采購480元,電話(huà)費300元,快遞費280元,電費2000元,水費240元,差旅費3908元,見(jiàn)表1。

  根據這一個(gè)月的費用開(kāi)支,加上房租、網(wǎng)費等估計年支出在30萬(wàn)左右,這也是一筆不小的開(kāi)支。

  針對這段時(shí)間的工作內容,希望在以下項進(jìn)行管理整改措施。

  1、辦公成本控制

  建立辦公室管理制度,通過(guò)規范的管理有效控制辦公成本。建立電話(huà)管理制度,杜絕撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà);規范用電管理,避免辦公過(guò)程中的浪費用電現象;促成員工形成節約用水的好習慣。

  2、設備維修成本控制

  設立設備的規范使用,建立科學(xué)的保養方法,注意保持清潔,盡可能地減少維修次數,尤其是大修次數是進(jìn)行維修費控制的重點(diǎn)。通過(guò)規范體系的建立,以期延長(cháng)設備的使用壽命,延緩設備折舊。

  3、采購管理

  1)建立完善的出、入庫管理制度,完善公司物料領(lǐng)用制度,并做好整理及備份。每月進(jìn)行物料盤(pán)點(diǎn),以方便做物品采購計劃和資金使用計劃,避免因倉庫管理不到位而造成的物品長(cháng)期積壓和急需物品時(shí)臨時(shí)加急采購;

  2)加強倉庫管理,避免因管理不善而造成物品損失。

  3)、物盡其用。辦公用品要物盡其用,杜絕浪費使用,使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用,換種顏色的筆還可以繼續使用;離開(kāi)所在場(chǎng)所(如自己座位、會(huì )議室、公司無(wú)其他人)十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈,避免辦公過(guò)程中不必要的開(kāi)支。

  二、企業(yè)管理

  1、公司新址選定

  計劃12月底1月初,在公司全體員工的努力下,公司可以順利完成新址搬遷。搬遷前,要重新選用新的保潔人員,同時(shí)組織好員工對各自的物品進(jìn)行打包,并且制定詳細的辦公室布局方案,提前協(xié)調各方作好搬遷后的工作,比如電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)等。一定要保證整個(gè)搬遷過(guò)程有條不紊。

  2、員工形象管理

  為提升公司形象,希望新的一年行政部可以出臺相關(guān)的著(zhù)裝管理制度及處罰條例,生氣航然的著(zhù)裝,可以在提高員工形象的同時(shí),激發(fā)工作熱情,也會(huì )提升公司的企業(yè)文化。

  3、團隊凝聚力管理

  進(jìn)入公司以來(lái),發(fā)現每個(gè)員工都能很認真的工作,有問(wèn)題大家也是討論的熱火朝天,這樣的團隊合作精神非常好,但是部門(mén)和部門(mén)之間似乎缺少了某種溝通,大家都變成一塊一塊的小團體,這樣的利弊可想而知,所以需要部門(mén)負責人之間做好溝通。

  4、部門(mén)之間的溝通管理

  如何縮短討論、開(kāi)會(huì )時(shí)間,盡快做出決斷,需要各部門(mén)負責人把握好這個(gè)尺度和時(shí)間,積極配合總經(jīng)理工作。而且部門(mén)負責人也要做決定權,不要什么事情都等著(zhù)總經(jīng)理來(lái)決定,需要做到的是在向經(jīng)理反映事情之前自己想好至少三種解決方案,讓經(jīng)理看到后可以很快作出決定,而不是再討論耽誤時(shí)間。

  以上列舉了幾項行政工作,行政事務(wù)較繁瑣,而且關(guān)乎能否正常辦公,所以每一件事都不能忽視,作為一名行政人事助理,需要其在認真工作的基礎上更加仔細,為員工辦公創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍。

  三、人力資源管理

  人才是公司的立司之本,企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開(kāi)人的要素。從企業(yè)規劃、招聘、培訓、社保、員工關(guān)系等模塊來(lái)進(jìn)行分析人力資源的管理工作。

  1、招聘

  按照公司的年度規劃,配合部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行人才選拔。選拔的主要渠道是網(wǎng)絡(luò )招聘和員工推薦,分別與前程無(wú)憂(yōu)、趕集、58三大主力招聘網(wǎng)站合作進(jìn)行人才招聘,主要招聘崗位有:銷(xiāo)售、設計、策劃等崗位。隨著(zhù)公司的擴張,目前公司人才缺口仍比較大,需要在今后工作中加大招聘力度,爭取從更多的渠道為公司選拔優(yōu)秀的員工。

  2、培訓

  對于新入職的員工,有的對教育資源整合并不了解。這需要公司對新員工進(jìn)行培訓工作,使他們盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)。為此,人力資源部和行政部需不定期組織本部門(mén)和其他部門(mén)對新員工進(jìn)行入職培訓。通過(guò)人力資源部的培訓,使其能熟悉公司的規章制度,熟悉公司的工作流程,熟悉公司的企業(yè)文化;通過(guò)其他部門(mén)的培訓,使其能快速熟悉在工作中的崗位職責,提高業(yè)務(wù)能力。

  3、社保、福利管理

  為響應政府號召,公司規定,員工入職后必須繳納社保,以免除他們的后顧之憂(yōu)。同時(shí),為了體現人文關(guān)懷,完善福利制度,公司每年都會(huì )開(kāi)展年會(huì )并在國家法定節假日及時(shí)為每個(gè)員工送上節日祝福。

  4、考勤管理

  考勤是員工薪資領(lǐng)取的最重要的依據,在做11月份考勤中,發(fā)現了很多問(wèn)題,比如忘打卡、少假條、遲到現象很多等,希望可以讓每個(gè)員工都能?chē)栏駡绦泄镜目记谥贫。建立完善的加班、調休制度,做好即時(shí)登記處理,靈活處理員工工作與生活中的矛盾。

  5、團隊凝聚力管理

  進(jìn)入公司以來(lái),員工流動(dòng)比較頻繁,入職、離職手續的辦理也相對頻繁。對于新入職員工,希望人力資源部通過(guò)努力協(xié)調各部門(mén)對其進(jìn)行入職培訓,使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程,快速適應崗位職責;對于即將離職的員工,尤其是對公司貢獻較大的員工,努力通過(guò)各種方法對其進(jìn)行勸說(shuō),以期其繼續為公司效力;對于離職員工,努力使其在離職后保持一份好的心態(tài),肯定其為公司付出的努力。

  四、建議:

  繼往開(kāi)來(lái),20**年的工作重點(diǎn)是在延續20**年的工作基礎上揚長(cháng)避短,繼續發(fā)揮過(guò)去的優(yōu)勢,摒棄20**年工作中的不足,進(jìn)一步完善人性化的管理,實(shí)現人力資源的最大化效益。

  1、業(yè)務(wù)團隊建設

  業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團隊的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤目標能否實(shí)現,目前公司業(yè)務(wù)團隊略顯薄弱,業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。建議公司在加大對業(yè)務(wù)員培訓的同時(shí),加大業(yè)務(wù)員的招聘,選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

  2、制度和流程的完善

  好的企業(yè),各項工作均能有條不紊,員工熱情高漲。這需要公司制度完善,流程清晰。這就需要建立制度體系,完善制度培訓,梳理流程脈絡(luò ),工作有章遵循。

  3、節約辦公用品成本

  使用、領(lǐng)取辦公用品一定要登記,打印紙、復印紙盡可能正反面都充分使用,換種顏色的筆還可以繼續使用;離開(kāi)所在場(chǎng)所(如自己座位、會(huì )議室、公司無(wú)其他人)十分鐘以上要關(guān)電腦顯示屏、關(guān)燈;行政人員每月要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)統計核算,并做好備份工作。

  4、出差接待費用的控制

  出差人員和接待客戶(hù)時(shí)涉及到的一些餐飲和住宿一定要提前做好預算和成本控制,養成發(fā)票及時(shí)準確報銷(xiāo)的好習慣。

  5、團隊精神的加強

  每月可利用1-2小時(shí)讓全體員工在空曠場(chǎng)地進(jìn)行團體素質(zhì)能力拓展訓練,這樣做的目的是為了讓每個(gè)員工之間都可以有交流,對于員工關(guān)系的加強和工作熱情的提高都很有幫助,可以從網(wǎng)上搜羅或者專(zhuān)業(yè)機構提供一些團體游戲活動(dòng)。

  以上只是本人兩月來(lái)通過(guò)自己的觀(guān)察和實(shí)際工作得出的一些想法,有不妥、不全之處還請見(jiàn)諒并指出,謝謝!

  公司行政人事工作年終總結(二)

  20**年,在公司領(lǐng)導的正確指導下,在各部門(mén)的大力配合下,綜合部緊跟公司各項工作安排布置,充分發(fā)揮其職能作用,積極、認真、穩妥地開(kāi)展各項工作。為了回顧20**年工作成績(jì)與問(wèn)題,更好的推動(dòng)20**年度綜合部工作,現將20**年度的.工作情況匯報如下:

  一、行政事務(wù)管理

 。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)管理

  會(huì )同財務(wù)部完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作和綠城物業(yè)配套物品的盤(pán)點(diǎn)工作,按照誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則,及時(shí)更新固定資產(chǎn)管理工作臺帳,保持公司賬目清晰,管理有序。

 。ǘ┪幕麄鞴芾

  1、協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì )議,做到會(huì )前有準備,會(huì )后有記錄;

  2、全年收發(fā)文件120份,各項通知 23份,并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理;

  3、積極配合集團宣傳管理工作,20**年度投稿《九江信華》報共計16篇,登報12篇。

 。ㄈ┖笄诠芾恚

  1、負責公司物品采購工作,在采購物品時(shí),盡量貨比三家,選用性?xún)r(jià)比高的物品,做到細打細算,勤儉節約,并對辦公用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴格控制在標準之內。

  2、負責公司的電腦及打印機的維護,確保公司信息設備正常運轉;

  3、制定了《公司衛生細化管理方案》,來(lái)嚴格規范每位保潔員的日常工作、行為準則,做到“定人定崗,責任到人”。

  4、規范保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳,狠抓節能降耗。

  二、人力資源管理

  1、配合集團戰略發(fā)展需要,結合公司經(jīng)營(yíng)情況,對公司組織架構進(jìn)行優(yōu)化,大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性,全面完善公司組織架構。

  2、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度:對《勞動(dòng)人事管理規定》、《華安公司效能督查管理辦法》等內容進(jìn)行了補充、調整或說(shuō)明,出臺了《員工交通員工交通補貼管理辦法》、《華安公司網(wǎng)站管理辦法》等管理制度。

  3、根據公司發(fā)展需要,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,規范招聘流程,制定有效的人員供給、配制計劃。

  20**年新進(jìn)員工13名,其中普通員工12名,中高層員工1名。

 。ˋ1)年離職率=年離職員工總數÷(本年初員工總數+年入職員工總數)×100%

  22.03% =13÷(46+13)×100%

 。ˋ2)年到崗率=年在崗人數(本年到崗人數)÷年入職職工總數×100%

  28.26%=13÷46×100%

 。2)根據工作需要和員工特長(cháng)進(jìn)行人崗匹配的調整,全年共調整員工16人。

  4、薪酬與福利管理

 。1)、績(jì)效管理:進(jìn)一步完善公司績(jì)效考核方案,由原季度考核改為月度考核,并結合各部門(mén)工作崗位內容,對各崗位月度考核內容進(jìn)行補充、修訂。

 。2)、福利管理

  20**年度參保人數25人,社保金額總計269671.18元,其中企業(yè)金額191097.68元,個(gè)人金額78573.5元。

  5、員工關(guān)系

 。1)、豐富員工業(yè)余生活:完成羽毛球、乒乓球場(chǎng)地及設備建設工作,組織員工春季戶(hù)外郊游。

 。2)、20**年6月,綜合部安排組織員工體檢,共計25人。

 。3)、20**年全年節日福利發(fā)放總計20900元,福利發(fā)放情況如下:

  節日/項目人數福利總費用(元)發(fā)放物品清單三八婦女節173400200元/人端午節404000100元/人中秋節4310200200元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20**年公司總共福利支出20900元6、培訓開(kāi)發(fā)

  1、完善和優(yōu)化公司培訓管理體系,保證培訓工作規范有效進(jìn)行 ,20**年組織 開(kāi)展了陳浩《工作意味著(zhù)責任》和余世維《卓越管理者的輔導與激勵技巧》兩項視頻培訓學(xué)習。為了使培訓達到很好的效果,在每培訓完一個(gè)知識章節后,就會(huì )將學(xué)習的知識進(jìn)行考試來(lái)考核培訓效果,通過(guò)這種考試,讓員工更進(jìn)一步深入掌握培訓知識。

  2、為了提升員工專(zhuān)業(yè)技能,20**年加大了各專(zhuān)業(yè)類(lèi)的培訓力度, 本年度組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓34次

  四、存在不足:

  1、對各部門(mén)工作了解不夠深入,專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗的缺乏導致工作中細節問(wèn)題不到位、處理事情還不夠完善。

  2、 團隊建設、內部管理尚有不足, 由于綜合部管理幅度較寬、事務(wù)性強,需要部門(mén)員工普遍做到一專(zhuān)多能,且相互之間有團隊、補位意識。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強,但還需進(jìn)一步加強。

  3、行政內部管理,如后勤管理等,仍有提高的余地。

  五、20**年工作計劃

  1、不斷完善企業(yè)管理制度,重點(diǎn)抓好對公司制度落實(shí)情況的督察力度,促進(jìn)公司管理制度觸及公司各個(gè)層面、每個(gè)角落。

  2、建立科學(xué)的績(jì)效考核體系和公平合理的考核標準,促進(jìn)考核工作有效性和公正性。

  3、加強對員工的培訓,建立健全培訓機制和檔案,根據實(shí)際情況制定培訓計劃,為公司的發(fā)展提供智力保障。

  4、抓好企業(yè)文化建設,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),增強員工凝聚力和歸屬感,構建和諧企業(yè)。

  5、進(jìn)一步加強行政后勤管理工作,從細節入手,不斷探索管理新方法。

  在新的一年里,我們將繼續圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;加強管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使工作再上一個(gè)新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

  公司行政人事工作年終總結(三)

  忙碌而充實(shí)20**年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,20**年11月我正式加入了公司,從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)作出了積極貢獻,F將本年度工作情況匯報如下:

  一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jì)

  1、公司各類(lèi)證照的辦理、年檢,與外部機構的聯(lián)絡(luò )與溝通

  20**年我與相關(guān)部門(mén)合作,順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,按時(shí)完成了公司證照的年檢,組織接受并通過(guò)了政府藥監、社保、消防等部門(mén)的檢查,更正了企業(yè)工商電子信息資料,與區工商局、社保局、勞動(dòng)監察隊等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

  2、行政費用的預算與控制

  按照公司財務(wù)標準化制度規定,為合理控制企業(yè)行政費用支出,行政部每月底制定了下月的費用預算計劃,盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場(chǎng)地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬,逐月逐筆登記,年底對數據進(jìn)行匯總分析,以便于來(lái)年能夠更加準確、細致地進(jìn)行費用的預算與控制。

  3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

  作為行政部,購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,我在進(jìn)入公司后,首先對公司現有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標,然后結合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,建立了增設固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購,辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程,規范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,也提高了工作的效率。

  4、公司印章、檔案及合同的管理

  20**年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,規范了公章使用登記流程,并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理,鑒于不影響工作效率等因素,合同流轉審批流程尚未完全執行,但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,在一定程度上避免了風(fēng)險。

  5、公司員工薪酬福利與績(jì)效考核管理

  我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算,協(xié)助總經(jīng)辦根據外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jì)效考核管理制度,對員工月度工資、社;鶖导肮e金進(jìn)行了調整,在保證了員工權益的同時(shí),使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求,統計了公司20**年薪酬預算執行情況并擬定了20**年薪酬預算,保證了公司薪酬總額不超過(guò)規定標準的同時(shí),在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

  6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

  20**年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作,并制定和推行了公司員工手冊,進(jìn)一步規范了員工日常行為。另一方面與工會(huì )合作,積極傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)解答員工疑問(wèn),并組織員工參加了運動(dòng)會(huì )、集體旅游等活動(dòng),豐富了員工業(yè)余生活,提高了員工士氣,使得員工能保持較高的工作效率。

  7、與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù)

  作為人福醫藥集團控股子公司,人福諾生與集團間保持著(zhù)密切的聯(lián)系,行政部也承擔著(zhù)與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰略、工會(huì )等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò )與溝通工作。20**年我共收到和轉發(fā)集團各類(lèi)通知和文件100余次,認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù),按時(shí)上報相關(guān)資料,保證了公司年終“總部配合力度”評分無(wú)任何扣分項目。

  8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

  公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,行政部作為樞紐部門(mén),積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作,并在日常協(xié)助銷(xiāo)售、采購、財務(wù)等部門(mén)完成了資料的準備與報送工作,保證了公司的運作順暢。

  二、本年度取得的進(jìn)步

  1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,了解的人福諾生的整體運作流程,感染和學(xué)習到了公司的團隊協(xié)作精神;

  2、深切體會(huì )到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性,對質(zhì)量管理的作用有了全新的認識,學(xué)習了藥品和GSP的相關(guān)知識;

  3、通過(guò)獨自處理行政人事各項工作,鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

  三、本年度工作的三點(diǎn)反思

  1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗,一開(kāi)始對企業(yè)的運作流程和規則不夠熟悉,沒(méi)有能夠很好的滿(mǎn)足和提前預見(jiàn)其他部門(mén)的需求,今后要更加細致的了解各部門(mén)的工作,以利于更好的起到服務(wù)和監督作用;

  2、個(gè)人對醫藥相關(guān)知識了解得還不夠,需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習和理解;

  3、因個(gè)人所負責的工作較雜,有時(shí)會(huì )沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,以致有些計劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),20**年我將加強個(gè)人時(shí)間管理水平,提高效率,更加有條理的完成手上負責的各項工作。

  四、學(xué)習與成長(cháng)

  1、20**年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學(xué)與測試,()參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專(zhuān)題培訓、法律風(fēng)險控制等培訓

  2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià):

  本人優(yōu)勢:外向開(kāi)朗、樂(lè )于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度端正、有責任心、比較善于與人溝通,靈活應對各種問(wèn)題和突發(fā)狀況。

  本人劣勢:專(zhuān)業(yè)知識仍需繼續提高,宏觀(guān)規劃及統籌分析能力需要提高,看問(wèn)題的高度還不夠。

  五、20**年本崗位工作的思路及具體措施

  1、繼續做好公司證照及公章的管理,保持與外部機構的良好溝通;

  2、精細化行政費用的預算,嚴格控制費用的審核支出;

  3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,優(yōu)化采購計劃;

  4、加強對公司檔案和合同的管理,在不影響效率的同時(shí)逐步細化流程和記錄;

  5、按計劃執行薪酬福利預算,推行并不斷完善績(jì)效考核管理制度,建立部門(mén)和員工個(gè)人年度KPI指標;

  6、建立員工溝通平臺,通過(guò)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

  7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò )與溝通,按時(shí)完成布置的任務(wù),關(guān)注可利用的共享資源;

  8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,優(yōu)化人員配置,提高協(xié)作效率?h民政局人事工作總結人事工作總結教育人事工作總結

【公司行政人事工作年終總結】相關(guān)文章:

行政人事工作總結15篇02-18

公司人事工作總結精選15篇04-16

銷(xiāo)售公司年終總結04-22

人事工作自我評價(jià)01-11

公司行政部規章制度04-07

公司后勤年終總結范文09-02

國稅人事工作總結02-22

公司行政管理規章制度05-01

公司行政主管崗位職責05-06

公司行政前臺的工作總結03-16