商業(yè)部門(mén)年度工作總結

　　作為商業(yè)部門(mén)的一名成員，我們知道一年的工作總結應該怎么樣書(shū)寫(xiě)嗎？以下是小編精心準備的商業(yè)部門(mén)年度工作總結，大家可以參考以下內容哦！

　　商務(wù)部門(mén)年度工作總結【1】

　　xx年，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，全省各級商務(wù)主管部門(mén)認真貫徹落實(shí)省委省政府的決策部署，積極應對復雜多變的國內外大環(huán)境，搶抓機遇，真抓實(shí)干，攻堅克難，努力工作，全面完成了商務(wù)工作各項目標任務(wù)，實(shí)現了“一個(gè)歷史性突破”、“三個(gè)快速增長(cháng)”、“兩個(gè)平穩較快發(fā)展”，為全省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了“四個(gè)突出貢獻”。

　　“一個(gè)歷史性突破”：全省外貿進(jìn)出口總額突破300億美元，達到315.56億美元，增長(cháng)46.06%。其中外貿出口突破200億美元，達到218.81億美元，增長(cháng)63.1%，增幅居全國第三位，總量居中部第1位、前移1位，居全國第12位、前移2位。短短3年的時(shí)間，我省外貿出口在全國連晉8位，躍居中部之首，成為我省率先實(shí)現在中部地區崛起的主要經(jīng)濟指標。

　　“三個(gè)快速增長(cháng)”：一是招商引資快速增長(cháng)。全省實(shí)際利用外資60.59億美元，增長(cháng)18.78%，高出全國平均水平9個(gè)百分點(diǎn)，繼續在中部保持領(lǐng)先。引進(jìn)省外5000萬(wàn)元以上項目資金2579.15億元，增長(cháng)33.81%。二是對外承包工程快速增長(cháng)。全省對外承包工程營(yíng)業(yè)額15.85億美元，增長(cháng)51.92%，高出全國平均水平39.72個(gè)百分點(diǎn)，增幅居中部第一、全國第四，總量在全國排第13位，前移3位。三是對外投資快速增長(cháng)。全省對外直接投資2.81億美元，增長(cháng)32%，高出全國平均水平30.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　“兩個(gè)平穩較快發(fā)展”：一是消費品市場(chǎng)平穩較快發(fā)展。全省實(shí)現社會(huì )消費品零售總額3457.7億元，增長(cháng)17.9%，高出全國平均水平0.8個(gè)百分點(diǎn)。二是口岸建設平穩較快發(fā)展。南昌航空口岸出入境人員6.6萬(wàn)人次，增長(cháng)14.8%，全省口岸累計完成進(jìn)出口貨運量200.63萬(wàn)噸、國際集裝箱14.27萬(wàn)重標箱，同比分別增長(cháng)4.53%、10.56%。

　　“四個(gè)突出貢獻”：一是對全省經(jīng)濟增長(cháng)貢獻突出。開(kāi)放型經(jīng)濟對全省經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達42%。流通業(yè)對全省經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達10.7%，拉動(dòng)力為1.3%。二是對全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)貢獻突出。開(kāi)放型經(jīng)濟對全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)的貢獻率達42.1%。三是對全省稅收貢獻突出。工業(yè)園區作為開(kāi)放型經(jīng)濟主陣地，實(shí)現稅收占全省稅收的34.5%。四是對全省新增就業(yè)貢獻突出。全省開(kāi)放型經(jīng)濟新增就業(yè)占全省城鎮新增就業(yè)的30.8%。

　　回顧過(guò)去一年，重點(diǎn)推進(jìn)了七個(gè)方面的工作：

　　(一)圍繞鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區建設和戰略性新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)招商，承接產(chǎn)業(yè)轉移保持強勁勢頭。大力組織開(kāi)展招商引資“百日大會(huì )戰”、“項目開(kāi)工投產(chǎn)大競賽”、“百支新興產(chǎn)業(yè)小分隊招商大競賽”和“國家級開(kāi)發(fā)區招商大競賽”等活動(dòng)，各設區市都轟轟烈烈地舉行了招商項目集中開(kāi)工投產(chǎn)儀式，實(shí)現開(kāi)工項目767個(gè)，投產(chǎn)項目493個(gè)。進(jìn)一步加強“百人招商團”工作，20支產(chǎn)業(yè)招商小分隊共拜訪(fǎng)客商1305批次，接待來(lái)贛考察客商916批次，對接洽談項目425個(gè)，簽約重大項目84個(gè)，簽約總額254.38億元。指導各設區市和有關(guān)工業(yè)園區組建了100支新興產(chǎn)業(yè)招商小分隊，市、縣黨政主要領(lǐng)導率隊外出招商500余次，對接洽談項目超過(guò)1200個(gè)。精心組織重大招商活動(dòng)，香港招商活動(dòng)周、贛臺會(huì )、泛珠會(huì )、景德鎮陶瓷博覽會(huì )、世界低碳大會(huì )等重大招商活動(dòng)共簽約重大項目400余個(gè)，簽約金額1436.44億元。

　　(二)全力以赴拓市場(chǎng)抓服務(wù)，外貿出口實(shí)現歷史性突破。扎實(shí)推進(jìn)千家企業(yè)闖國際市場(chǎng)，組織1000余家企業(yè)參加70多個(gè)境內外知名展會(huì )。注重培育重點(diǎn)企業(yè)，出臺了《關(guān)于支持全省重點(diǎn)出口企業(yè)做大做強的實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)120家重點(diǎn)企業(yè)擴大出口，去年全省出口超億美元的企業(yè)達到21家，比上年增加10家。加大“兩轉”工作力度，以供外省出口和出口到海關(guān)特殊監管區的50家企業(yè)為重點(diǎn)，省、市、縣三級聯(lián)動(dòng)，采取一企一策，全年實(shí)現“兩轉產(chǎn)品”出口10億美元，不但擴大了外貿出口規模，而且優(yōu)化了全省出口環(huán)境。加強出口基地和品牌建設，支持電子信息、光伏、汽車(chē)、船舶等重點(diǎn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大出口，機電和高新技術(shù)產(chǎn)品出口分別增長(cháng)79.53%和42%。上饒茶葉基地獲批國家外貿轉型升級示范基地。積極擴大外貿出口主體，全年新增外貿出口企業(yè)1308家，新發(fā)生出口實(shí)績(jì)的企業(yè)615家，新增出口73.38億美元。加強出口推進(jìn)服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新“百人服務(wù)團”工作，推進(jìn)省、市、縣三級外貿協(xié)調網(wǎng)絡(luò )建設。

　　(三)加大國內貿易工作力度，商貿流通實(shí)現平穩較快發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)家電下鄉和以舊換新，全省累計銷(xiāo)售家電下鄉產(chǎn)品371.7萬(wàn)臺，銷(xiāo)售金額101億元，累計銷(xiāo)售以舊換新家電203.05萬(wàn)臺，銷(xiāo)售金額68.69億元。深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，全省累計新建或改造標準化農家店22159個(gè)、配送中心129個(gè)，農家店已覆蓋全省所有的縣、97%的鄉鎮、85%的行政村，率先在全國建立了“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程聯(lián)合采購平臺。南昌、贛州、景德鎮等地再生資源回收體系和再生資源回收基地建設試點(diǎn)工作進(jìn)展順利;全面啟動(dòng)了4個(gè)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設項目、14個(gè)農超對接項目和25個(gè)農貿市場(chǎng)建設項目。積極推進(jìn)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃，全省所有設區市、縣級市和58%的縣制定了城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃。積極推進(jìn)省產(chǎn)品開(kāi)拓國內市場(chǎng)，先后組織近500家企業(yè)共3000多個(gè)省內名特優(yōu)產(chǎn)品在上海、廣州、北京、西安等地成功舉辦了“江西商品大集”展銷(xiāo)活動(dòng)，現場(chǎng)銷(xiāo)售3551.3萬(wàn)元，簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售合同44.23億元。

　　(四)積極推進(jìn)對外經(jīng)濟技術(shù)合作，企業(yè)“走出去”邁出更大步伐。加快發(fā)展對外承包工程，克服中東、北非局勢動(dòng)蕩帶來(lái)的不利影響，先后組織50多家外經(jīng)企業(yè)參加國內外各種對接推介活動(dòng)20余場(chǎng)，幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。有效推進(jìn)對外投資，積極協(xié)調省“五條線(xiàn)”推進(jìn)企業(yè)“走出去”對外投資，礦產(chǎn)資源等重點(diǎn)領(lǐng)域的投資進(jìn)展順利，新組建的江西國際礦業(yè)有限公司已獲得境外22個(gè)探礦權和采礦權。積極爭取援外項目，全省新獲援外項目17個(gè)，是去年項目數量的2倍。省外語(yǔ)外貿學(xué)院國際商務(wù)官員研修基地舉辦援外培訓項目8期，培訓60多個(gè)國家的商務(wù)官員400余人,為宣傳江西、擴大影響打下了良好基礎。扎實(shí)開(kāi)展外派勞務(wù)市場(chǎng)整治，妥善處理日本地震后我省4000名勞務(wù)人員的安全穩定和利比亞撤僑工作。

　　(五)全力加快口岸平臺建設，口岸通道立體化格局初步形成。積極做大空港運輸平臺，新開(kāi)通6條國內航線(xiàn)，加密5條航線(xiàn)的航班，昌北機場(chǎng)開(kāi)通航點(diǎn)城市增至37個(gè)。大幅加密贛臺直航航班由每周2班增至7班，解決了一票難求的局面，極大地方便了兩岸經(jīng)貿往來(lái)、文化交流以及觀(guān)光旅游。全省空港共完成旅客吞吐量660萬(wàn)人次，南昌航空口岸累計完成出入境貨物1536噸。大力發(fā)展鐵海聯(lián)運，順利開(kāi)通上饒至寧波五定班列，使全省鐵海聯(lián)運線(xiàn)路增至12條，全面打通我省貨運出海通道。全年鐵海聯(lián)運發(fā)送集裝箱超過(guò)2萬(wàn)重標箱，增長(cháng)1倍。繼續擴大水運口岸，開(kāi)通九江港直達韓國仁川港的國際直達始發(fā)貨運班輪，使九江港成為內陸省份首個(gè)開(kāi)辟江海直航的港口，九江港進(jìn)出口貨運量再次突破100萬(wàn)噸。加強電子口岸建設。全面加強與沿�？诎洞蠛献�，全省加工貿易審批聯(lián)網(wǎng)系統正式投入使用，審批效率大幅提升，成為全國首個(gè)以省為單位全面實(shí)現加工貿易聯(lián)網(wǎng)審批的省份。

　　(六)扎實(shí)推進(jìn)區域合作，對口支援順利推進(jìn)。積極組織有關(guān)市、縣和企業(yè)參加在四川、新疆、吉林、黑龍江、云南、貴州、寧夏等地舉辦的區域合作洽談會(huì )。大力促進(jìn)各地江西商會(huì )發(fā)展，全國江西商會(huì )發(fā)展到70余家，會(huì )員企業(yè)由3萬(wàn)多家發(fā)展到近5萬(wàn)家，為促進(jìn)我省區域經(jīng)濟合作發(fā)揮了橋梁作用。圓滿(mǎn)完成了支援四川小金縣災后恢復重建任務(wù)掃尾工作，成功促成一批贛商企業(yè)在小金縣投資。援助新疆克州阿克陶縣和重慶武隆工作進(jìn)展順利，積極幫助兩縣在我省進(jìn)行招商引資推介。

　　(七)順利完成國有商貿流通企業(yè)改革任務(wù)。認真貫徹落實(shí)省委、省政府的一系列指示決定，采取先易后難、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的方法，穩步推進(jìn)全省國有商貿流通企業(yè)改革。截止去年底，包括9家廳屬?lài)�有企業(yè)在內的全省449家企業(yè)改革任務(wù)基本完成，職工得到妥善安置，歷史遺留問(wèn)題得到妥善解決，國有資產(chǎn)得到有效監管，整個(gè)改革工作平穩有序。

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到存在的突出問(wèn)題，我省商務(wù)發(fā)展總量小、水平低，基礎還比較薄弱。招商引資、對外貿易增長(cháng)方式還比較粗放，現代流通體系建設相對滯后，“走出去”規模和層次較低。地區發(fā)展不平衡、不協(xié)調問(wèn)題依然突出。

　　商業(yè)公司員工年終總結范文【2】

　　我來(lái)公司雖然已將近四年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀(guān)情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問(wèn)題一直在反復交替的支配著(zhù)自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè)，但我相信我的這番話(huà)也是部分人心中的話(huà)。雖然大多是同鄉，但還是感覺(jué)有多堵無(wú)形的墻阻礙著(zhù)大家的交流�？偢杏X(jué)公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時(shí)間，大家在一起說(shuō)話(huà)也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來(lái)不敢做真實(shí)的自己，只是機械般的聽(tīng)從上面的安排做著(zhù)各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀(guān)能力性為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯的同事，但大都從樂(lè )觀(guān)、積極向上，對工作充滿(mǎn)幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無(wú)聲的類(lèi)型了，對于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開(kāi)，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的'事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊伍中，隊伍不壯大，沒(méi)有人才加入公司，公司發(fā)展也會(huì )是非常緩慢的。

　　去年年終總結的時(shí)候，我聽(tīng)著(zhù)公司領(lǐng)導在會(huì )議上對公司08年的規劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完08年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團結，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現有許多東西都是一塵不變的，公司并沒(méi)有新的活力元素滲透進(jìn)來(lái)，不覺(jué)得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來(lái)越好,越來(lái)越棒的,這樣不僅公司成長(cháng)了，自己也能隨著(zhù)成長(cháng)。與公司共同進(jìn)步的感覺(jué)應該是很有成就感的事吧。

　　今年上半年，已經(jīng)把供應商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢(xún)價(jià)的時(shí)候也會(huì )在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運行非常緩慢，所以有時(shí)候也不愿意去打開(kāi)登陸它，導致有些單子登陸的不完善，以后一定改進(jìn)。對于供應商報價(jià)文檔，已建立文檔妥善保管，但不是很完善，以后會(huì )加強完善。對于公司同事的詢(xún)價(jià)處理，我自認為處理得不錯，但還是在部分單子我處理不及時(shí)，究其原因也有以下幾點(diǎn)：1、有些單子非常規，問(wèn)過(guò)供應商后供應商沒(méi)及時(shí)回復我，之后也沒(méi)有記得起再次催促供應商。2、有些單子看過(guò)后覺(jué)得產(chǎn)品競爭沒(méi)有太大優(yōu)勢，也沒(méi)有盡全力的去及時(shí)的詢(xún)問(wèn)供應商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯誤，沒(méi)有在腦袋里深刻的記下單子，第二點(diǎn)我犯了主觀(guān)主義錯誤，我應該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢(xún)價(jià)單。

　　上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過(guò)去，我希望08年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì )努力完善供應商資料與供應商報價(jià)文檔，對于同事的詢(xún)價(jià)單會(huì )竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復，對于工作態(tài)度我會(huì )調整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導說(shuō)我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認同，有一種很疲憊的感覺(jué)。不被人肯定的滋味是不好受的。對于同事的詢(xún)價(jià)單處理，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒(méi)有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會(huì )努力改進(jìn)。

　　對于工資，自從07年12月份以后，工資就一直停留在那個(gè)坎上，沒(méi)有絲毫增加，不免心中也會(huì )是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢(qián)財那也是一種太清高的說(shuō)法�，F在物價(jià)上漲厲害，經(jīng)常會(huì )有：“什么都漲，唯獨工資不漲的”抱怨!希望公司領(lǐng)導能依工作表現、工作能力給予一定的調薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調動(dòng)同事的工作積極性，更好的為公司效力。

　　商業(yè)財務(wù)工作總結【3】

　　春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀。我們財務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門(mén)的大力支持下，憑著(zhù)責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺(jué)得有必要對這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

　　一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮

　　企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會(huì )計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下降了20.8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。

　　二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

　　三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、物流中心數據口徑一致。

　　四、為了培養自身的綜合能力，取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。原創(chuàng )文章，盡在。

　　五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

　　通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)�的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。

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