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供電公司典型經(jīng)驗總結（通用12篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的供電公司典型經(jīng)驗總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電公司典型經(jīng)驗總結 1
供電企業(yè)在不斷開(kāi)拓用電市場(chǎng)、增強電力供應、提高供電質(zhì)量的同時(shí)，要以提高經(jīng)濟效益為中心，努力提高勞動(dòng)效率，以保證自身建設、發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。建立以kpi（關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標）過(guò)程控制為核心的管理創(chuàng )新是現代企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)科學(xué)管理的重要組成部分。對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、管理水平，有著(zhù)非常重要的意義和作用。
作為供電企業(yè)，擔負著(zhù)圓滿(mǎn)完成各項關(guān)鍵指標的重要任務(wù)�；鶎訂挝皇菭I(yíng)銷(xiāo)工作的具體實(shí)施單位，如何更好的開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)，完成各項關(guān)鍵指標就顯得尤為重要。
一、現代理論在電力營(yíng)銷(xiāo)中的應用
1、“過(guò)程方法”理論
“過(guò)程方法”就是將活動(dòng)和相關(guān)資源作為一個(gè)過(guò)程來(lái)管理，以便獲得期望的結果的方法�！斑^(guò)程方法” 是iso9000系列標準的一項關(guān)鍵要素。組織內諸過(guò)程的系統的應用，連同這些過(guò)程的識別和相互作用及其管理，可稱(chēng)之為“過(guò)程方法”。過(guò)程方法的優(yōu)點(diǎn)是對諸過(guò)程的系統中單個(gè)過(guò)程之間的聯(lián)系以及過(guò)程的組合和相互作用進(jìn)行連續的控制。
2、關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標理論
通過(guò)對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理系統的基礎。kpi是現代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jì)考評方法。kpi可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責任，并以此為基礎，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標，使業(yè)績(jì)考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實(shí)可行的kpi指標體系是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵。
電力營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵指標由售電量、平均電價(jià)、線(xiàn)損率、電費回收率和普查任務(wù)構成。要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從增加售電量，降低線(xiàn)損，提高平均電價(jià)等方面加大管理力度。
電力營(yíng)銷(xiāo)從客戶(hù)申請用電到供電（業(yè)擴報裝環(huán)節）到電費回收（電費管理環(huán)節），進(jìn)行各種統計工作，確定本月、本季度、本年度的各項指標數值。最終指標的獲得與營(yíng)業(yè)管理、電能計量管理、電費管理、用電檢查與營(yíng)銷(xiāo)稽查等業(yè)務(wù)密切相關(guān)。只有業(yè)務(wù)擴充環(huán)節合理確定供電方案、合理確定電價(jià)類(lèi)別；電能計量裝置準確無(wú)誤運行；用電檢查及時(shí)查處違章用電、竊電；營(yíng)銷(xiāo)稽查及時(shí)監督電力部門(mén)內部工作質(zhì)量，才能確保各項關(guān)鍵指標的圓滿(mǎn)完成。
二、正反饋閉環(huán)管理系統理論
正反饋閉環(huán)管理系統理論是指在傳統和現代企業(yè)管理系統基礎上建立具有激勵約束性質(zhì)的正
反饋環(huán)節（正反饋機制），將開(kāi)環(huán)管理系統轉變成閉環(huán)管理系統，從而改善企業(yè)管理系統的功能，提高企業(yè)效率，增強企業(yè)內部的凝聚力、驅動(dòng)力和競爭力，并使系統本身產(chǎn)生自我發(fā)展功能，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)。
營(yíng)銷(xiāo)管理與關(guān)鍵指標正反饋閉環(huán)管理，不斷加強營(yíng)銷(xiāo)工作的各個(gè)環(huán)節，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標的進(jìn)一步完成和實(shí)施。兩項工作從來(lái)都是相輔相承的，關(guān)鍵指標的完成離不開(kāi)精細化的營(yíng)銷(xiāo)管理，管理效果最終體現為各項關(guān)鍵指標的完成。如果營(yíng)銷(xiāo)工作出現了漏洞，業(yè)務(wù)流程出現銜接不暢，那么最終表現為關(guān)鍵指標的無(wú)法完成。營(yíng)銷(xiāo)工作來(lái)不得弄虛作假，需要基層單位不折不扣的完成各項工作。上級部門(mén)是以指標控制為龍頭，以點(diǎn)控制面，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作的全面監督管理�；鶎訂挝粚⒐ぷ鬟^(guò)程分解，細化到工作的每一個(gè)環(huán)節，以“關(guān)鍵指標管理為核心，過(guò)程控制為基礎”最終完成上級部門(mén)的指標和任務(wù)。同時(shí)，基層單位通過(guò)指標完成情況，發(fā)現和查找工作中的不足，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，為科學(xué)決策提供可靠的依據。
應用電力系統先進(jìn)的電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、正反饋閉環(huán)管理系統理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論，樹(shù)立以“關(guān)鍵指標管理為核心、過(guò)程控制為基礎”的管理理念，將控制重心有效前移，由事后控制變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂�，可以及時(shí)糾偏。通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程分解控制，抓住電力營(yíng)銷(xiāo)工作的關(guān)鍵指標，從而最終實(shí)現各項關(guān)鍵指標圓滿(mǎn)完成。
三、實(shí)施以關(guān)鍵指標為核心的電力營(yíng)銷(xiāo)控制過(guò)程
加強指標體系管理，成立由主管領(lǐng)導負責，各相關(guān)職能部門(mén)密切參與、配合的關(guān)鍵指標分析機構，規范日常工作職責和程序，形成完整的關(guān)鍵指標分析機制，保證關(guān)鍵指標分析工作的順利進(jìn)行。定期召開(kāi)關(guān)鍵指標分析會(huì )，對每一項指標每月完成情況定期進(jìn)行分析，與同期數值進(jìn)行對比，與其它基層單位進(jìn)行對標，與計劃指標進(jìn)行比較，尋找原因，查找工作中的問(wèn)題，制定措施辦法，形成指標體系、管理體系和建立基于經(jīng)濟杠桿調節的激勵與約束機制，強化人員責任。形成有效監督的良好局面。
加強營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、基建等部門(mén)的密切配合，積極與上級主管部門(mén)聯(lián)系，爭取資金的支持，加強轄區內電網(wǎng)基本建設，保證客戶(hù)的合理用電，通過(guò)對電網(wǎng)的改造，從技術(shù)上提高電網(wǎng)的'輸電能力，減少損耗。
加強需求側管理，合理通過(guò)價(jià)格杠桿作用，削峰填谷，保證轄區內電網(wǎng)的平穩、安全。避免出現高峰期負荷猛增，導致拉閘限電，損失售電量。加強客戶(hù)安全管理，避免因客戶(hù)事故導致上級電源故障，減少停電范圍和時(shí)間。
通過(guò)制度實(shí)現“工作過(guò)程標準化、工作結果惟一化”的管理目標。本著(zhù) “激勵與約束并重”的原則， 健全營(yíng)銷(xiāo)管理制度，規范落實(shí)各環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)。旨在通過(guò)一系列規章制度的制定、貫徹和落實(shí)，做到依法經(jīng)營(yíng)，強化管理意識，規范工作行為，為各項指標的完成奠定堅實(shí)的基礎。
認真開(kāi)展效能監察工作，積極營(yíng)造效能監察的良好氛圍，首先對轄區內的所有電力客戶(hù)開(kāi)展堅持不懈的用電普查活動(dòng)，對電價(jià)的執行情況、客戶(hù)的安全用電、供電合同的簽訂質(zhì)量等進(jìn)行認真的核對工作。查堵漏洞，加強用電客戶(hù)的監督管理，最大程度規范客戶(hù)的用電行為。
通過(guò)指標的量化分解，與個(gè)人績(jì)效掛鉤，增加員工對公司的認同感、歸屬感和集體榮譽(yù)感，充分發(fā)揮全員潛能，同時(shí)擴大監督面，促使工作過(guò)程的規范性，避免違規操作、弄虛作假。
通過(guò)將當今國內外先進(jìn)的正反饋閉環(huán)管理系統理論、“過(guò)程方法”理論、“pdca”理論、kpi理論及電力系統先進(jìn)經(jīng)驗，全面引入到電力營(yíng)銷(xiāo)工作中，實(shí)現各關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制。
供電公司典型經(jīng)驗總結 2
縣供電公司始終把服務(wù)移民安置、保證移民供電作為一項政治任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)履行服務(wù)職能，為全縣移民安置工作順利地推進(jìn)提供了有力保障。截止7月上旬，累計新建10kv線(xiàn)路4.75km，改造10kv線(xiàn)路17.26km，新建低壓線(xiàn)路25.86km，改造低壓線(xiàn)路21.49km，新建配電臺區11個(gè)，新增配變容量1530kva，改造配電臺區2個(gè)，更換配變容量400kva，確保了移民供電需要。
大員上陣，領(lǐng)導到位。
為確保移民工作有序開(kāi)展，公司成立了以主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的移民工作領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)成立了工程辦，設立了移民包保和移民電力設施復建兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作小組，確保潘口電站移民工作有人抓、有人負責。公司領(lǐng)導更是把移民工作作為自己的“責任田”，主動(dòng)加強與移民鄉鎮和縣移民局的聯(lián)系，積極協(xié)調，多次深入移民電力設施遷建復建工程現場(chǎng)指導工程建設，現場(chǎng)解決移民用電問(wèn)題。移民專(zhuān)業(yè)工作組把“家”安在工地，全力開(kāi)展移民工程建設，蹲點(diǎn)服務(wù)潘口電站移民安置。
責任明確，措施到位。
公司明確各責任單位負責人為移民工作第一責任人，對本轄區移民安置工作負總責，要求各單位負責人把潘口電站移民工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同考核。嚴格實(shí)行移民工作目標管理，將目標細化、量化，并以責任制的形式予以明確，嚴格過(guò)程控制，嚴格進(jìn)度考核。工期嚴格實(shí)行計劃管理。公司根據移民指揮部總體安排，把工程目標分解到月、到周，強化考核、督辦檢查，確保工程按計劃實(shí)施�？茖W(xué)制定施工方案，靈活施工。統籌安排，對集中安置點(diǎn)確保先通電，再對相關(guān)輔助工程進(jìn)行完善。分門(mén)別類(lèi)，重點(diǎn)突破。移民包保工作是一項難度大的工作，為高標準按時(shí)完成移民包保任務(wù)，該公司嚴格按政策要求，采取先易后難、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的辦法，從而確保了移民工作的有序推進(jìn)。
樂(lè )當移民“保姆”，主動(dòng)服務(wù)。
為更好地服務(wù)移民工作，該公司專(zhuān)門(mén)出臺了服務(wù)移民工作八項承諾，實(shí)行無(wú)休日工作制度，簡(jiǎn)化報裝手續，限期接電，涉及移民的供電設施停電提前公告，移民用電報修24小時(shí)服務(wù)。對集中移民安置點(diǎn)，采取統一報裝，先供電后完善手續的方法。針對分散移民安置點(diǎn)多、移民報裝不方便的實(shí)際，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，讓移民盡快用上電。加強與地方移民安置機構的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握移民安置動(dòng)態(tài)，組織供電人員上門(mén)服務(wù)，現場(chǎng)為移民辦理報裝接電手續，極大地方便了移民用電。
顧全大局，做好協(xié)調服務(wù)。
在移民安置工作中，該公司始終與全縣移民工作保持高度一致，積極配合交通、通信等部門(mén)做好其它專(zhuān)項建設中涉及到的'電力設施遷建工作。移民安置工作啟動(dòng)以來(lái)，該公司先后配合其它單位遷移10kv線(xiàn)路17.08km、配電臺區1個(gè)200kva，低壓線(xiàn)路5.62km、水泥電桿376根，為全縣移民專(zhuān)項復建的順利推進(jìn)創(chuàng )造了條件，有力地促進(jìn)了整個(gè)移民工作的開(kāi)展。
供電公司典型經(jīng)驗總結 3
一、各項技經(jīng)指標完成情況：
�、骞�、售電量保持較快增長(cháng)：今年在缺電、限電的情況下，預計完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.69%；預計完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)18.73%。
�、婀╇娰|(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線(xiàn)損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（A類(lèi)電壓合格率為99.76%）。
�、缙髽I(yè)綜合效益穩步增長(cháng)：預計固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷(xiāo)售收入為15.42億元，同比增長(cháng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人·年；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元，利潤為6000萬(wàn)元，分別增長(cháng)49%和38%。
二、主要工作
�、搴粚�(shí)安全基礎，確保安全生產(chǎn)形勢的穩定
20xx年，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標，我們堅持抓好常規安全管理，在此基礎上著(zhù)重抓了以下幾項工作：
1、抓安全教育，提高全員安全意識
一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè )中提高職工的安全意識；二是創(chuàng )建了安全教育室，并組織全體職工參觀(guān)學(xué)習，引以為戒，強化職工的安全意識；三是針對各類(lèi)事故通報，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農電系統開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。
2、大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察活動(dòng)
安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現場(chǎng)，為加強施工現場(chǎng)安全規范化管理，我們把管理重心下移，大力開(kāi)展施工現場(chǎng)安全督察，堅持每天都有督察人員到現常二季度組織專(zhuān)項反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊，共計督察現場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強了全方位督察，重點(diǎn)對工作票和開(kāi)工會(huì )執行情況進(jìn)行檢查，對運行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監督，開(kāi)展反事故演習等活動(dòng)，施工現場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規范。
3、深入開(kāi)展“安全性評價(jià)”活動(dòng)
去年底，網(wǎng)公司“安全性評價(jià)”專(zhuān)家組對“安全性評價(jià)”工作進(jìn)行了復查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農電系統在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評價(jià)”查評活動(dòng)基礎上，今年全面展開(kāi)，年內完成查評整改任務(wù)。這對夯實(shí)安全基礎，提高管理水平起到極其重要的作用。
4、認真抓好安全大檢查工作
春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農電春季安全大檢查，發(fā)現基層設備主人的檢查整改工作不到位，農電立即開(kāi)展了安全大檢查的補課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統對今年安全事故較多的'情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認真，整改到位，是貫徹預防在先的有力措施。
�、婕涌祀娋W(wǎng)建設，優(yōu)化電網(wǎng)結構
20xx年電網(wǎng)建設任務(wù)繁重，針對今年的缺電形勢，為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序，公司繼續強化規劃的指導作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結構，努力提高電網(wǎng)的供電能力。
今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設項目總投資3.6億元。新建220KV輸變電工程2只，新建110KV輸變電工程3只；擴建35KV變電所2座；新建和改造220KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)131公里；新建和改造110KV線(xiàn)路8條，線(xiàn)路總長(cháng)51公里；新建和改造35KV線(xiàn)路4條，線(xiàn)路總長(cháng)28公里；擴建220KV間隔13個(gè)。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設的220KV線(xiàn)路為宜興地區電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。2005年度項目220KV百家、王家變、110KV茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設備已報招標，土建施工工程已招標，投資估算總額4.6億。
在今年的基建工作中，我們根據本年度電網(wǎng)規劃要求，為順利完成全年工作目標，針對全年工作目標制訂了計劃。在設備管理上，盡早與設計單位協(xié)商，提前上報設備招標計劃，縮短設備采購周期，滿(mǎn)足工程建設需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達標投產(chǎn)工作的開(kāi)展，把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅持施工監理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結合達標投產(chǎn)工作，開(kāi)展質(zhì)量評比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現共同提高。今年5月10日220KV鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì )“太湖明珠杯”的驗收;110KV任墅變電所獲得了省公司設計評比第一名的好成績(jì)。
�、缂涌炱髽I(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平
20xx年，公司在穩定發(fā)展的前提下，堅持以體制和機制創(chuàng )新為原動(dòng)力，貫穿“持續改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結構，企業(yè)競爭力得到明顯增強。
1、加強目標管理，全面完成年度目標任務(wù)
根據無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求，結合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱(chēng)號、省級文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號，與無(wú)錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè)，同時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實(shí)施計劃，規定時(shí)間，落實(shí)責任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項管理目標任務(wù)順利完成。
2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革
20xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，宜興市供電公司正式掛牌成立，標志著(zhù)公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競爭機制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構建政企分開(kāi)、公平競爭、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機構改革，通過(guò)企業(yè)組織結構和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。
3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平
按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導全面負責，分管領(lǐng)導具體負責，黨政工共同協(xié)調，各部門(mén)成立了清障小組，落實(shí)清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以嚴謹的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。
4、全面推進(jìn)績(jì)效考核，不斷完善分配制度
按照無(wú)錫供電公司統一部署，為推動(dòng)企業(yè)內部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎，業(yè)績(jì)和能力為導向的分配制度，公司成立績(jì)效管理與薪點(diǎn)工資制度設計領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)績(jì)效管理工作�？�(jì)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì )議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀(guān)需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復雜的系統工程，也是提高我公司管理水平的一項長(cháng)期的基礎性的重點(diǎn)工作。目前，制度設計各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。
5、堅持以人為本，構筑人才高地
公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊伍”建設為重點(diǎn)，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，緊緊抓住培養、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養、選拔和使用，制訂《宜興市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度，完善競爭擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機制，進(jìn)一步規范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作，切實(shí)加強對中層后備干部隊伍建設，完成了對中層干部屆中考核，對共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機構改革的同時(shí)，對中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線(xiàn)實(shí)地鍛煉和培養。
�、杓涌於喈a(chǎn)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展后勁
20xx年，公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續保持了較好勢頭，全年完成營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)值6.5億元，同比增長(cháng)49%，實(shí)現利潤6000萬(wàn)元，同比增長(cháng)38%，取得了較佳的業(yè)績(jì)。
供電公司典型經(jīng)驗總結 4
20xx年葫蘆島供電公司在葫蘆島市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)《條例》、《遼寧省政府信息公開(kāi)規定》、《遼寧省政務(wù)公開(kāi)規定》，積極開(kāi)展政務(wù)信息公開(kāi)工作，取得了一些成績(jì)，現將葫蘆島供電公司20xx年政務(wù)信息公開(kāi)工作總結如下：
一、政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導體制和工作制度建設情況
為進(jìn)一步做好我公司政務(wù)公開(kāi)的各項工作，全面推進(jìn)辦事公開(kāi)制度，根據葫蘆島市政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組辦公室相關(guān)文件精神，特成立了以公司總經(jīng)理劉樹(shù)新、黨委書(shū)記劉國華為組長(cháng)的政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，小組成員包括辦公室、監察部(紀委辦公室)、營(yíng)銷(xiāo)部、電力調度控制中心和各供電分公司。領(lǐng)導小組辦公室設在監察部(紀委辦公室)，負責公司政務(wù)公開(kāi)組織協(xié)調、綜合指導和日常工作。同時(shí)明確了各相關(guān)部門(mén)的工作職責。
二、積極回應社會(huì )關(guān)切情況
與市政府民心網(wǎng)保持密切聯(lián)系，主動(dòng)受理民心網(wǎng)的客戶(hù)投訴，積極解決存在的問(wèn)題，20xx年全年共受理民心網(wǎng)客戶(hù)投訴31件，全部處理完畢，處理及時(shí)率、客戶(hù)滿(mǎn)意率均達到100%;在全市建立客戶(hù)監督網(wǎng)，聘請了行風(fēng)建設社會(huì )監督員，定期召開(kāi)不同層面、多種形式的行風(fēng)監督員、客戶(hù)代表座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取社會(huì )各界的意見(jiàn)和建議;積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，加強與客戶(hù)的溝通交流，開(kāi)展“十、百、千”走訪(fǎng)活動(dòng)，主動(dòng)征求客戶(hù)的意見(jiàn)和建議;加強與政府的溝通，定期向市委、市政府匯報電力負荷情況及公司行風(fēng)建設工作情況;主動(dòng)邀請市行風(fēng)辦領(lǐng)導參觀(guān)營(yíng)業(yè)窗口、指導行風(fēng)工作。隨著(zhù)監督機制的不斷完善，公司的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升，從而促進(jìn)了地方經(jīng)濟的健康持續發(fā)展。
三、 政務(wù)公開(kāi)渠道建設情況
葫蘆島供電公司按照省公司的要求在市、區、縣、鄉、鎮各供電營(yíng)業(yè)廳內的墻上公布了“供電監管辦法”、“業(yè)擴報裝流程”、“遼寧省電網(wǎng)銷(xiāo)售電價(jià)表”、“新裝住宅工程建設收費標準”、“員工服務(wù)十個(gè)不準”、“供電服務(wù)十項承諾”。在市、區、縣、鄉、鎮各供電營(yíng)業(yè)廳資料架上的宣傳資料里也同時(shí)公布了上述內容，除此之外，還公布了95598服務(wù)指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內容。在墻上的顯著(zhù)位置張貼電力監管投訴舉報電話(huà)12398以及供電服務(wù)熱線(xiàn)95598，自覺(jué)接受用電客戶(hù)的監督。
葫蘆島供電公司為做好全市人民保供電工作，確保全市人民實(shí)時(shí)掌握停電動(dòng)態(tài)，提前做好停電準備，避免因停電給電力客戶(hù)的生產(chǎn)和生活帶來(lái)不便，通過(guò)以下方式開(kāi)展停電信息公告工作：1、供電設施因計劃檢修需要停電時(shí)，提前7天將停電區域、線(xiàn)路、停電時(shí)間和恢復供電的時(shí)間通過(guò)葫蘆島晚報和廣播電臺滾動(dòng)播放方式進(jìn)行公告。2、供電設施因臨時(shí)檢修需要停電時(shí)，提前24小時(shí)將停電區域、線(xiàn)路、停電時(shí)間和恢復供電的時(shí)間通過(guò)葫蘆島晚報和廣播電臺滾動(dòng)播放方式進(jìn)行公告。
公司營(yíng)銷(xiāo)部負責組織有關(guān)單位梳理電網(wǎng)運行風(fēng)險預警期間需重點(diǎn)關(guān)注的重要客戶(hù)名單，提前向客戶(hù)通告預警信息，指導客戶(hù)加強對主要電氣設備的運行巡視工作，協(xié)助客戶(hù)制定切實(shí)可行的'應急預案，落實(shí)處理突發(fā)情況的應急措施。
公司積極參與“政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)”直播節目，公司主要領(lǐng)導親自做客電臺直播間，與廣大市民客戶(hù)進(jìn)行廣泛交流，認真地解答、解決客戶(hù)的咨詢(xún)和問(wèn)題，得到了廣大客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)。同時(shí)公司運用電視、電臺、報紙等媒體，積極宣傳公司的“你用電，我用心”的服務(wù)理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新政策、新舉措。
四、 開(kāi)展“5.15政務(wù)公開(kāi)日”情況
5月15日，葫蘆島供電公司舉辦了20xx年“5·15政務(wù)公開(kāi)日”活動(dòng)。 本次政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)公司以提高系統服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)為重點(diǎn)，切實(shí)增強政務(wù)信息向人民群眾主動(dòng)公開(kāi)意識，保障人民群眾的知情權、參與權、監督權，為構建和諧社會(huì )、推動(dòng)葫蘆島市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。葫蘆島供電公司領(lǐng)導高度重視此項工作，公司副總經(jīng)理劉紹君帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)及大客戶(hù)服務(wù)室、營(yíng)電室等相關(guān)部門(mén)負責人及工作人員，在供電公司門(mén)前開(kāi)展了宣傳活動(dòng)。
在活動(dòng)中，我公司通過(guò)宣傳展板、發(fā)送宣傳單、宣傳手冊等形式，從企業(yè)現狀、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全用電、電價(jià)電費、等方面向全社會(huì )進(jìn)行了公開(kāi)。公司副總經(jīng)理劉紹君與市民進(jìn)行了近距離交流，聽(tīng)取廣大電力客戶(hù)對公司服務(wù)工作方面的意見(jiàn)和建議�？蛻�(hù)服務(wù)人員認真地解答、解決用戶(hù)的咨詢(xún)和投訴，宣傳公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新政策、國家節能政策的新措施，現場(chǎng)辦理用電及咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
此次活動(dòng)向市民發(fā)放故障報修指南、電價(jià)政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)指南及故障報修流程等各類(lèi)宣傳單300余份，現場(chǎng)解答群眾提出的政策用電咨詢(xún)26件次，使廣大客戶(hù)更深入地了解到供電企業(yè)的社會(huì )責任、服務(wù)理念、服務(wù)內容和服務(wù)方式，使得公司政務(wù)公開(kāi)的宣傳活動(dòng)收到了良好成效。
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，既展示出供電員工的服務(wù)風(fēng)采，又拓展了政務(wù)公開(kāi)渠道，為使政務(wù)公開(kāi)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作取得實(shí)效奠定了基礎。
公司所屬5個(gè)供電分公司也同時(shí)在響應本縣(市)區號召，在本地區開(kāi)展了宣傳活動(dòng)。
五、存在問(wèn)題
在葫蘆島市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我公司在政務(wù)公開(kāi)工作中取得了一點(diǎn)成績(jì)，但是，我們也清醒地認識到還存在著(zhù)一些不足：服務(wù)水平仍未能完全達到社會(huì )各界的期待。 雖然我們提供的服務(wù)從便民、快速、高效、親和等各個(gè)方面均得到了有效的提升，但隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，用電客戶(hù)對供電企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)手段要求越來(lái)越高，我們服務(wù)內容深度和廣度尚不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)要求，個(gè)性化、差異化服務(wù)還有待于加強。
六、20xx年的主要工作打算
繼續拓展政務(wù)公開(kāi)途徑，強化信息公開(kāi)的實(shí)效性和及時(shí)性，推進(jìn)“四進(jìn)”活動(dòng)(進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)政府)，加強農村用電安全宣傳活動(dòng)，推動(dòng)客戶(hù)連心卡走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，推廣多種繳費方式，推動(dòng)電力知識宣傳，引導客戶(hù)正確認識電力企業(yè)，加大宣傳力度，從公益、社會(huì )責任、服務(wù)等多個(gè)方面加強宣傳，進(jìn)而提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
面對新的形勢，我們有信心在今后的政務(wù)公開(kāi)工作中做得更好，積極履行社會(huì )責任，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，為葫蘆島市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
供電公司典型經(jīng)驗總結 5
20XX年是建設“一強三優(yōu)”現代化xx公司的開(kāi)局之年。在公司的全面領(lǐng)導下，一年來(lái)，分公司按照“創(chuàng )一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實(shí)了公司首屆二次職代會(huì )精神和“1129”工作要求，同時(shí)依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng )一流同業(yè)對標”實(shí)施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng )造性，全面貫徹落實(shí)了“三抓一創(chuàng )”工作思路，以人為本，開(kāi)拓創(chuàng )新。全體員工做了大量工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。保持了安全穩定、生產(chǎn)運行穩定、員工隊伍穩定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
�。ㄒ唬�、創(chuàng )一流同業(yè)對標工作穩步推進(jìn)
一年來(lái)，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務(wù)明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領(lǐng)導重視，注重實(shí)效，有針對性地開(kāi)展工作。
分公司領(lǐng)導班子充分認識到創(chuàng )一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng )一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并根據分公司工作實(shí)際，有針對性地提出了《創(chuàng )一流工作計劃》、《創(chuàng )一流同業(yè)對標工作實(shí)施方案》，明確了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的組織領(lǐng)導和保證措施及工作重點(diǎn)和工作要求，細化了創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的責任落實(shí)和實(shí)施措施，為指導和協(xié)調各班站開(kāi)展創(chuàng )一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng )一流工作的順利進(jìn)行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領(lǐng)導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來(lái)指導創(chuàng )一流同業(yè)對標工作的開(kāi)展。同時(shí)積極發(fā)揮分公司“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作領(lǐng)導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實(shí)工作，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經(jīng)常性思想教育工作，營(yíng)造了良好的“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng )一流同業(yè)對標工作過(guò)程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開(kāi)了創(chuàng )一流同業(yè)對標領(lǐng)導小組會(huì )和全體員工大會(huì )，及時(shí)攪動(dòng)了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節管理，保證了各項工作正常有序地開(kāi)展，重點(diǎn)抓好了以下三個(gè)方面的工作。
�、�、加強了基礎資料的整治�；A資料是日常工作開(kāi)展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng )一流同業(yè)對標”工作的.重點(diǎn)。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專(zhuān)業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術(shù)規范、各種記錄清楚、實(shí)際、整潔。所有基礎資料都實(shí)行了動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行修改和整理，達到了“隨時(shí)可以找得到、隨時(shí)可以拿得出、隨時(shí)可以用得著(zhù)”的要求。
�、�、加強了環(huán)境衛生的整治。對照《標準》，按照公司領(lǐng)導檢查提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場(chǎng)地場(chǎng)所進(jìn)行了集中整治，保持了辦公場(chǎng)所的整潔衛生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產(chǎn)區做到了無(wú)積水、積灰、積垢，無(wú)蜘蛛網(wǎng)；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實(shí)行了定置管理。通過(guò)一系列的整治，分公司文明生產(chǎn)管理工作有了明顯改觀(guān)。
�、�、加強了設備的維護和整治。一年來(lái)，分公司加強了設備整治，重點(diǎn)加強了線(xiàn)路設備的整治。變電站落實(shí)了逢停必掃制度，重點(diǎn)落實(shí)了設備分工責任制，進(jìn)一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過(guò)兩次公司工作領(lǐng)導小組檢查后，在公司有關(guān)職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無(wú)銹蝕、充油設備無(wú)滲漏。變電站及線(xiàn)路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規程要求，設備的維護水平上了新臺階。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步夯實(shí)
多年來(lái)，分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來(lái)抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開(kāi)工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了。
供電公司典型經(jīng)驗總結 6
20xx年縣供電有限責任公司在縣委、縣政府和電網(wǎng)公司、供電局的正確領(lǐng)導下在縣直各部門(mén)、各鄉鎮的大力支持下深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)認真貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求和“強本、創(chuàng )新、領(lǐng)先”的戰略發(fā)展思路堅持依法經(jīng)營(yíng)保障安全生產(chǎn)優(yōu)化電網(wǎng)結構推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓好黨建工培育企業(yè)文化各項工取得了新的成績(jì)。
一、主要工及做法
(一)推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近年來(lái)供電工由管型向服務(wù)型轉變并秉承南網(wǎng)“服務(wù)永無(wú)止境”的念在廣大客戶(hù)中著(zhù)力推行以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度發(fā)放客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表3134份回3134份客戶(hù)滿(mǎn)意度98.60%。迄今為止沒(méi)有接到客戶(hù)的重大投訴。
一是強化人員培訓。5月上旬公司特地從邀請禮儀和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部所有班組長(cháng)及營(yíng)業(yè)窗口工人員進(jìn)行了禮儀及供電服務(wù)規范化專(zhuān)業(yè)培訓。
二是提高電能質(zhì)量。針對部分村寨變壓器容量不足的問(wèn)題公司對20余個(gè)區域增加了26臺變壓器并改造了相關(guān)線(xiàn)路有效提高了電壓合格率和供電可靠率。
叁是實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”。在今年抄系統的安裝工中為避開(kāi)辦公和居民生活的用電高峰從而減小對客戶(hù)的停電影響公司實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”即從深夜零點(diǎn)開(kāi)始業(yè)天亮工。因此普通客戶(hù)基本覺(jué)不到停電的影響。
四是嚴肅工紀律。今年1-8月公司人力資源部發(fā)《情況通報》16期處罰員工41人次(含負責人)扣發(fā)金額15730元。
五是受業(yè)擴報裝。上半年公司受業(yè)擴報裝申請852份現場(chǎng)勘察852戶(hù)其中：由于客戶(hù)未買(mǎi)材料及客戶(hù)自行放棄安裝102戶(hù)實(shí)際安裝750戶(hù)。
六是完成保電任務(wù)。今年1—8月共出動(dòng)200余人次圓滿(mǎn)完成了“千花會(huì )”、“五龍叁月叁”、政府“兩會(huì )”、學(xué)�！皟煽肌钡戎匾獣r(shí)段的保供電任務(wù)。
七是公開(kāi)有關(guān)信息。對內建立了“企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄”定期公布公司決策、計劃、進(jìn)度等有關(guān)信息。對外為保證客戶(hù)的知情權營(yíng)業(yè)廳內安裝了自動(dòng)查詢(xún)電費的觸摸屏電腦;為保證客戶(hù)的監督權墻上制了《供電職工服務(wù)守則》、《業(yè)擴辦流程圖》、《供電服務(wù)10項承諾》、《電價(jià)及農網(wǎng)費公示表、電力服務(wù)價(jià)格表》、《居民用電須知》以及工人員的姓名、照片、崗位和工號等公開(kāi)專(zhuān)欄;為加強用電宣傳廳內專(zhuān)架上備有足夠數量的《報修須知》、《業(yè)務(wù)指南》、《費標準》、《安全用電宣傳資料》等彩色小折子免費向客戶(hù)提供。此外公司還利用政務(wù)公開(kāi)信息網(wǎng)站向社會(huì )提供有關(guān)服務(wù)指南方面的信息。
(二)建立高效快捷的響應機制
按照電網(wǎng)公司重新修訂的`供電服務(wù)“十項承諾”本公司要求全體員工內化于心固化于制外化于行并在各營(yíng)業(yè)窗口上墻公示接受社會(huì )監督加大獎懲力度保證承諾兌現。1-8月沒(méi)有發(fā)現違諾現象。
一是建立高效快捷的故障處機制。今年1—8月共接到故障報修電話(huà)1382個(gè)出動(dòng)人員1767人/次處故障1382次故障辦結率100%。根據“故障報修回執”上反饋的意見(jiàn)客戶(hù)對公司的服務(wù)給予了充分肯定。
二是完善“95598”供電客服電話(huà)�！�95598”客服電話(huà)保持24小時(shí)暢通及時(shí)受業(yè)務(wù)咨詢(xún)、信息查詢(xún)、投訴舉報和電力故障報修。
叁是城區營(yíng)業(yè)實(shí)行無(wú)午休、周休制度。省網(wǎng)、市局、公司開(kāi)展明查暗訪(fǎng)活動(dòng)監督工人員辦每件居民客戶(hù)費業(yè)務(wù)的時(shí)間不超過(guò)5分鐘客戶(hù)辦用電業(yè)務(wù)的等候時(shí)間不超過(guò)20分鐘。
四是嚴格界定供電方案的答復期限。居民客戶(hù)不超過(guò)3個(gè)工日低壓電力客戶(hù)不超過(guò)7個(gè)工日高壓?jiǎn)坞娫纯蛻?hù)不超過(guò)15個(gè)工日高壓雙電源客戶(hù)不超過(guò)30個(gè)工日。
五是強行規定業(yè)擴安裝的工時(shí)限。在受電裝置檢驗合格并辦結相關(guān)手續后一般居民客戶(hù)3個(gè)工日內裝表接電低壓客戶(hù)5個(gè)工日內裝表接電高壓客戶(hù)7個(gè)工日內裝表接電。
六是提供24小時(shí)電力故障報修服務(wù)。供電搶修人員到達現場(chǎng)時(shí)限自接到報修之時(shí)起城區范圍不超過(guò)45分鐘農村地區不超過(guò)90分鐘;邊遠、交通不便地區不超過(guò)2小時(shí)。因天氣、交通等因無(wú)法在規定時(shí)限內到達現場(chǎng)的必須向客戶(hù)進(jìn)行解釋。
(叁)追求持盈保泰的企業(yè)績(jì)效
受全球金融危機影響自上年10月起市場(chǎng)低迷企業(yè)困頓全縣供、售電量相繼下滑。且在今年危機進(jìn)一步加深市場(chǎng)沒(méi)有明顯的回暖跡象。盡管形勢嚴峻但縣委政府繼續加快項目建設拉動(dòng)內需保增長(cháng)本年度供電“持盈保泰、適度增長(cháng)”的目標基本可以實(shí)現。
一是經(jīng)營(yíng)指標穩中有升。1-6月(第叁季度數據未出)共完成供電量19122萬(wàn)千瓦時(shí)售電量17600萬(wàn)千瓦時(shí)實(shí)現售電入(不含稅)8800萬(wàn)元上繳稅金720萬(wàn)元。去年同期相比供電量增加2772萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)率14%;售電量增加2600萬(wàn)千瓦時(shí)增長(cháng)率14.8%;售電入(不含稅)增加1240萬(wàn)元增長(cháng)率14.1%;綜合線(xiàn)損率7.96%同比下降0.3%。
二是電網(wǎng)建設持續推進(jìn)。(1)北工業(yè)園區110千伏竹基矣臘變電站建成1#主變已投運。(2)冰災加固工程完成了10千伏葵山、法雨高壓配電線(xiàn)路建設目前已尾。(3)縣城北片區電纜入地工程已完成了分支電纜的敷設和分支箱的安裝工。(4)經(jīng)一、二期農網(wǎng)改造及其后來(lái)實(shí)施的“城網(wǎng)改造”、“完善西部地區農網(wǎng)工程”、“中西部農網(wǎng)完善工程”和其它方式的改造共完成“一戶(hù)一表”改造80576戶(hù)(全縣總農戶(hù)數87813戶(hù))覆蓋率92%。
(四)堅持廉潔自律的職業(yè)操守
今年1-9月本公司班子、員工均未發(fā)生違規違法和嚴重違紀的問(wèn)題。
一是在干部任用方面。均按照干部選拔任用條例和網(wǎng)、省網(wǎng)公司、供電局及上級黨委的有關(guān)規定開(kāi)展工沒(méi)有違反干部選拔任用程序的問(wèn)題發(fā)生。
二是在人員管方面。沒(méi)有發(fā)生違反政治紀律、組織紀律和工紀律的嚴重事件和影響政治穩定的重大事件。
叁是在供電服務(wù)方面。沒(méi)有發(fā)生重大違諾現象沒(méi)有客戶(hù)的重大投訴沒(méi)有員工的重大埋怨一般的咨詢(xún)均給予了認真回復。
四是在信訪(fǎng)維穩方面。沒(méi)有發(fā)生被新聞媒體曝光并造成惡劣影響的事件。
五是在廉潔從業(yè)方面。沒(méi)有發(fā)現以電謀私、被黨紀政紀處分的情況。
六是在案件查辦方面。沒(méi)有黨風(fēng)廉政方面的案件發(fā)生沒(méi)有隱瞞不報的情況。
二、存在問(wèn)題和不足
(一)安全生產(chǎn)管形勢嚴峻。在去年的安全性評價(jià)工中專(zhuān)家組提出的改意見(jiàn)及歷次檢查中發(fā)現的問(wèn)題還需要進(jìn)一步改落實(shí)。
(二)增供擴銷(xiāo)工尚需努力。從上半年的情況看盡管供電量和售電量沒(méi)有繼續下滑但隨著(zhù)金融危機的加深供電負荷仍有銳減的勢頭而新的用電負荷難以培育電費回的難度越來(lái)越大。
三、下步工作及改正
針對存在的問(wèn)題和不足公司下步工將從以下幾個(gè)方面加以完善和改進(jìn)：
一是以行業(yè)內安全事故案例學(xué)習和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機嚴格按照電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”和“一切事故都可以預防”的指導思想抓好安全生產(chǎn)管這條“生命線(xiàn)”確保公司人身、電網(wǎng)、設備的安全和穩定運行。
二是積極做好20xx年省網(wǎng)公司批準實(shí)施的農網(wǎng)改造剩余部分工程主動(dòng)配合縣委、縣政府合項目資金通過(guò)農網(wǎng)改造途徑支持新農村建設助推“866”工程的實(shí)施。
叁是主動(dòng)配合縣委、縣政府的招商引資和工業(yè)建設積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)努力培育用電負荷促進(jìn)年售電量的穩步增長(cháng)。
四是以?xún)冬F“十項服務(wù)承諾”為主要內容建立健全更加嚴密的考核細則和獎懲辦法進(jìn)一步提升供電服務(wù)層次和服務(wù)水平。
五是堅持依法經(jīng)營(yíng)重視成本控制加強營(yíng)銷(xiāo)抄核業(yè)務(wù)和線(xiàn)損“四分”管。
六是堅持“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮用”的黨建思路著(zhù)力于“四好”班子建設、黨風(fēng)廉政建設、“創(chuàng )建基層黨建示范點(diǎn)”工及精神文明、企業(yè)文化創(chuàng )建工等
供電公司典型經(jīng)驗總結 7
作為公用服務(wù)性行業(yè)，安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要務(wù)”�！痢凉╇姽痉e極響應全國總工會(huì )、國家安全生產(chǎn)監督治理局關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的號召，連續開(kāi)展六年多來(lái)始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過(guò)程之中，認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，在員工中大力弘揚“沒(méi)有消除不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念，以建設學(xué)習型企業(yè)為契機，努力培育創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，不斷實(shí)現安全生產(chǎn)的機制創(chuàng )新和治理創(chuàng )新，加強過(guò)程治理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護了員工的生產(chǎn)安全與健康權。提高了公司安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作水平，為確保電網(wǎng)安全運行、可靠供電，為促進(jìn)本地區的經(jīng)濟發(fā)展，保障本地區社會(huì )穩定作出了貢獻。
公司的安全生產(chǎn)也保持了持續的穩定局面，截止到今日，公司已實(shí)現連續813天安全無(wú)事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”，同時(shí)也相繼榮獲了“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“××省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監控法’先進(jìn)集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”和“市安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”。公司下屬溧陽(yáng)市供電公司也連續兩次獲得“××省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。
我們的主要做法是：
一、加強領(lǐng)導，健全機構，為“安康杯”競賽提供組織保證。
強有力的組織領(lǐng)導，是組織開(kāi)展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗要害。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強了組織領(lǐng)導，成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì )主席為副組長(cháng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導小組，競賽辦公室設在工會(huì )辦公室，各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導小組。
競賽領(lǐng)導小組將公司年度安全治理目標和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽治理目標化；競賽項目系列化；競賽內容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規范化。全公司各部門(mén)在競賽領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗等方面都實(shí)現了統籌安排，有序推進(jìn)。根據公司人員機構調整的情況，競賽領(lǐng)導小組調整充實(shí)了公司安委會(huì )成員，工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )成員和公司安全網(wǎng)絡(luò )成員，把有安全生產(chǎn)中有豐富經(jīng)驗、安全思想牢固、責任心強的同志及時(shí)充實(shí)到競賽的組織中來(lái)，保證了公司行政安全監察體系和工會(huì )勞動(dòng)保護群眾監督體系健全。
二、以人為本，科學(xué)治理，強化競賽主題，深化競賽內容。
完善安全檢查制度，強化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。
1、我們認真學(xué)習和貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、國家電監察會(huì )安全生產(chǎn)1號令、國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議等文件和會(huì )議精神，強化安全意識，把握安全工作的重點(diǎn)。堅持把落實(shí)安全生產(chǎn)責任制作為加強安全治理的重中之重，把安全生產(chǎn)內容作為雙文明綜合責任承包制的重要內容，通過(guò)公司與各基層單位和部門(mén)簽訂《雙文明綜合承包責任書(shū)》等形式，明確各自的安全生產(chǎn)責任�；鶎訂挝患娂姴扇「倪M(jìn)了“百日安全記錄”考核模式、制定“現場(chǎng)安全檢查考核辦法”，層層細化和強化安全責任。按照三級控制的原則，完善安全生產(chǎn)目標治理體系和相應的安全生產(chǎn)保證措施，明確目標、制訂措施、落實(shí)責任。
2、我們堅持現場(chǎng)安全檢查和安全督查制度，公司天天召開(kāi)好生產(chǎn)調度早會(huì )，公司主要領(lǐng)導堅持親自參加。通過(guò)加強對天天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查和安全督查做到了“有的放矢”。在現場(chǎng)安全檢查中我們注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上；在安全督查中我們把重點(diǎn)放在各級領(lǐng)導切實(shí)負起的安全責任上，使安全責任落到實(shí)處。公司執行安全生產(chǎn)責任追究制和安全生產(chǎn)說(shuō)清楚制度。制訂了《__供電公司關(guān)于安全生產(chǎn)中違章記分試崗、離崗、內部待崗的規定》，堅持“四不放過(guò)”原則，認真分析事故和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。
3、根據氣候特點(diǎn)，組織開(kāi)展季節性“特查”和各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。結合《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點(diǎn)要求》及省公司制訂的《供電企業(yè)安全性評價(jià)標準及依據》要求，我們認真組織開(kāi)展春季、夏季、秋季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，組織進(jìn)行專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。結合電網(wǎng)實(shí)際，制訂各項事故預案，有針對性地組織反事故演習，使公司在人身、電網(wǎng)、設備等方面的安全生產(chǎn)狀況得到了較大的改善。確保了各項重點(diǎn)工程和市府重大活動(dòng)的安全供電，確保了今年夏季在嚴重缺電情況下的有序用電和電網(wǎng)安全。
4、堅持工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員和公司職工代表定期安全巡視檢查制度。公司工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )每季組織勞保監督檢查員和職工代表深入到生產(chǎn)現場(chǎng)，有針對性地對班組作業(yè)人員的安全互保、現場(chǎng)安全措施、外來(lái)務(wù)工人員的安全治理、兼職駕駛員的安全教育等方面情況進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋公司行政，要求公司行政進(jìn)行整改，杜絕事故的發(fā)生，最大限度地維護員工的合法權益。各生產(chǎn)部門(mén)和下屬公司工會(huì )也根據要求，組織工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員和職工代表開(kāi)展巡視檢查活動(dòng)。今年全公司共組織對12個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)和班組進(jìn)行了巡查，參加巡查的職工代表和勞動(dòng)保護監督檢查員達32人次。檢查組對在檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)作了反饋，并督促其及時(shí)整改。同時(shí)，還撰寫(xiě)了《公司兼職駕駛員治理狀況的調查報告》，以供公司行政制訂《公司兼職駕駛員的治理辦法》時(shí)參考。
三、抓好三個(gè)結合，開(kāi)展“危險源點(diǎn)”預控，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人。
隨著(zhù)電力體制改革的不斷深化，積極探索適應電力體制變化的安全治理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。
1、把“安康杯”競賽活動(dòng)與“三標合一”工作相結合，規范安全治理制度。目前已通過(guò)了中安質(zhì)環(huán)認證中心審核組專(zhuān)家現場(chǎng)審核。通過(guò)認真開(kāi)展貫標活動(dòng)，進(jìn)一步完善了各項規章制度，使危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀(guān)念，推動(dòng)安全治理向科學(xué)化、規范化方向更大地發(fā)展。
2、把“安康杯”競賽活動(dòng)與安全性評價(jià)工作結合，納入了日常安全治理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，扎實(shí)抓好整改措施的落實(shí)。安全性評價(jià)工作是供電企業(yè)推進(jìn)電力生產(chǎn)現代化、安全治理標準化和規范化的重要手段，保證職工人身安全與健康是安全性評價(jià)的重要內容。我們從1999年開(kāi)始，全面開(kāi)展了安全性評價(jià)工作，不到兩年時(shí)間，在全省率先通過(guò)了省電力公司專(zhuān)家組的考評，又利用兩年時(shí)間，以較高的分值通過(guò)了省電力公司專(zhuān)家組的復查。
3、把“安康杯”競賽活動(dòng)與危險源點(diǎn)分析預控工作結合。在全公司普及推廣各級各類(lèi)工作中的危險源、點(diǎn)的'分析和預控，對復雜、重點(diǎn)工作實(shí)施重點(diǎn)監控，實(shí)現安全生產(chǎn)可控、在控。武進(jìn)供電公司在實(shí)踐中積極探索危險源點(diǎn)預控的有效方法，在局域網(wǎng)上建立危險源點(diǎn)預控的網(wǎng)頁(yè)，并與科研單位合作開(kāi)發(fā)危險源點(diǎn)預控治理程序，在實(shí)際應用中取得了良好的效果。同時(shí)，將危險源點(diǎn)分析預控工作納入到日常的安全檢查工作中，作為一個(gè)重點(diǎn)檢查內容，每日進(jìn)行跟蹤檢查。通過(guò)危險源點(diǎn)分析預控工作的開(kāi)展，使現場(chǎng)的工作秩序和人員的工作行為有了較大的改變，使各類(lèi)危險源點(diǎn)得到了有效地控制，確保了作業(yè)人員的人身安全。
四、開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競賽的內容。
今年以來(lái)，公司選準時(shí)機，把“安康杯”競賽活動(dòng)與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有機結合，充分利用安全生產(chǎn)早會(huì )、班組安全活動(dòng)等時(shí)間，集中對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)規程制度的教育培訓，著(zhù)力實(shí)現“三個(gè)提高”。即提高員工的安全意識，提高對安全生產(chǎn)重要性的熟悉，提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。使員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”的轉變。進(jìn)一步夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎，確保了公司在改革、發(fā)展進(jìn)程中安全生產(chǎn)的穩定局面。
1、讀一部安全生產(chǎn)方面的“法”。組織班組員工利用安全活動(dòng)，部室利用政治學(xué)習的時(shí)間認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》，以提高廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來(lái)規范自己的安全行為。
2、提一條安全生產(chǎn)建議。為搞好公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司改革、發(fā)展的穩定局面，公司組織開(kāi)展了“合理化建議月”活動(dòng)，組織全體員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)。廣大職工踴躍參與，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強�；顒�(dòng)共提出安全合理化建議467條。充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。公司合理化建議評審委員會(huì )及時(shí)對建議進(jìn)行了評審，目前已進(jìn)入實(shí)施階段。
3、開(kāi)展一次安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。我們組織了公司全體生產(chǎn)班組的員工開(kāi)展一次以“常敲安全生產(chǎn)警示鐘，爭當遵紀守法好員工”為主題的千人簽名活動(dòng)。讓員工在思想上牢固樹(shù)立起“安全第一、預防為主”的意識。
4、寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì )。在“安全生產(chǎn)月”中，我們分三個(gè)層次開(kāi)展了寫(xiě)安全生產(chǎn)體會(huì )的活動(dòng)。
�。�1）我們在公司全體員工中開(kāi)展了“我與安全、健康、幸�！睘橹黝}的征文活動(dòng)；
�。�2）組織員工子女開(kāi)展“安全一封信”活動(dòng)。由員工子女圍繞安全生產(chǎn)，給自己父（母）寫(xiě)一封真情實(shí)感的書(shū)信。
�。�3）在員工家屬中組織開(kāi)展了“我愛(ài)我家”征文、演講比賽�；顒�(dòng)共收各類(lèi)論文、書(shū)信、演講稿192篇，此項把員工每人的安全和家庭的幸福有機地聯(lián)系到了一起，調動(dòng)、整合家庭的力量共同來(lái)搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，收到了較好的效果。
5、當一天安全檢查員。在三下屬公司和市公司的線(xiàn)路工區、配電工區、變電檢修工程公司、輸配電檢修工程公司和安裝公司的班組在布置天天工作時(shí)，安排一名工作班成員作為“今天我是安全檢查員”協(xié)助工作負責人（或工作小組負責人）工作，對施工進(jìn)行全過(guò)程中的安全檢查，搞好當天安全工作。通過(guò)活動(dòng)提高職工對搞好班組安全生產(chǎn)的熟悉和增強安全責任意識。
6、接受一次安全生產(chǎn)技能培訓。上半年我們舉辦了一期工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員培訓班，專(zhuān)門(mén)請市總工會(huì )勞動(dòng)保護部專(zhuān)家前來(lái)授課。使大家了解了工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員的工作職責、明確了工作內容以及工作方法，為更好地落實(shí)群防群治奠定了基礎在請進(jìn)來(lái)的同時(shí)，我們還組織大家走出去，到全國“安康杯”競賽先進(jìn)單位戚墅堰機車(chē)車(chē)輛廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習。與此同時(shí)，公司還進(jìn)一步加大班組長(cháng)的培訓力度，于10月份舉辦了全公司的班組長(cháng)培訓班，通過(guò)培訓，提高班組長(cháng)的安全技能，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎各班組也充分利用班組安全活動(dòng)時(shí)間組織起來(lái)開(kāi)展安全技能培訓，以提高“我會(huì )安全”的本領(lǐng)。
7、公司每月召開(kāi)一次安全會(huì )議。公司堅持每月定期召開(kāi)全公司安全工作例會(huì )，及時(shí)通報公司本月各方面安全情況，研究、解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，對安全生產(chǎn)中存在的安全隱患要求，及時(shí)上報、整改，對本月來(lái)安全生產(chǎn)上取得成績(jì)的單位予以表?yè)P，對下階段的安全生產(chǎn)明確要求。
8、觀(guān)看一次安全生產(chǎn)展覽。在“安全月”中我們組織員工在利用周五安全活動(dòng)的時(shí)間，參觀(guān)公司安全教育室，共753名員工再次走進(jìn)安全教育室。通過(guò)觀(guān)看歷史上發(fā)生的人身、設備典型事故經(jīng)過(guò)及其原因分析，舉一反三，吸取教訓，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
9、憶一次事故教訓。我們在公司重大事故紀念日組織召開(kāi)員工座談會(huì )，讓事故當事人或事故處理者談事故的教訓，事故給本人和家人帶來(lái)的痛苦，通過(guò)座談，使公司員工耳邊安全警鐘長(cháng)鳴。
10、開(kāi)展一次主題安全活動(dòng)。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。在會(huì )上組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。
今年，公司工會(huì )積極參與工作服調研，為員工安全健康做實(shí)事�！痢聊�3月2日，××供電公司工會(huì )和行政在椿庭樓14樓會(huì )議室召開(kāi)集體合同平等協(xié)商會(huì )議。根據會(huì )上工會(huì )方代表提出的勞保服裝應盡可能做到統一，勞保服裝發(fā)放數量應考慮不同季節、工作性質(zhì)及換洗需要，對個(gè)別非凡工種（檢修）應適當增加等建議，公司行政方?jīng)Q定今年在符合勞動(dòng)保護要求的前提下，可對勞保服裝進(jìn)行改進(jìn)，并要求出臺相應的治理辦法。于是，由工會(huì )牽頭，人力資源部、物業(yè)公司、財務(wù)部、安監部組成調研小組，到基層開(kāi)展了深入細致的調研，召開(kāi)了一線(xiàn)員工座談會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)，為公司行政制定新的治理辦法做了鋪墊。經(jīng)過(guò)各個(gè)單位、部門(mén)的共同努力，公司出臺了新的《勞動(dòng)保護用品治理方法》，對勞保服裝、絕緣鞋、絕緣雨披等勞動(dòng)保護用品作出新的規定，并下?lián)軐?zhuān)款46.88萬(wàn)元用于員工的勞保服裝，得到了員工們的歡迎。公司員工于7月1日前全部穿上了新的工作服。
我們下屬各單位也積極參加“安康杯”競賽活動(dòng)。10月份，武進(jìn)供電公司組織了“安全知識競賽”活動(dòng)，有七支代表隊參加了比賽。比賽內容涉及電業(yè)安全法律、法規、規程、制度和交通安全知識，此次安全知識競賽充分體現了武進(jìn)公司員工的精神風(fēng)貌。電力安裝公司和通訊公司也分別舉行了安全知識競賽和安全座談會(huì )。通過(guò)安全知識競賽和座談會(huì )，進(jìn)一步熟悉了變電、線(xiàn)路、交通安規等知識，加強了對交通安全知識的的熟悉。對增強大家的安全意識和提高安全技能起到了較好的作用。
另外，我們還積極參加省總工會(huì )、市總工會(huì )、省電力工會(huì )組織的各項群眾性安全活動(dòng)。組織創(chuàng )作、編排了滑稽小品“性命交關(guān)”，參加了省總工會(huì )組織的曲藝小品會(huì )演，榮獲“曲藝表演優(yōu)秀獎”和“優(yōu)秀劇本創(chuàng )作獎”；組織全公司員工觀(guān)看了安全生產(chǎn)教育片《極度險情》，使“消除隱患、保障安全”觀(guān)念深深扎根在員工的心中；我們參加省電力工會(huì )組織開(kāi)展的“用電高峰話(huà)安全”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)公司全體員工參加“電力安全生產(chǎn)有獎知識問(wèn)答”和“送書(shū)到基層活動(dòng)”，增強了電業(yè)員工安全生產(chǎn)意識，普及了電力安全生產(chǎn)知識，促進(jìn)了電力生產(chǎn)的安全。
“安康杯”競賽，使我們的安全治理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著(zhù)一些不足，一些違章現象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生。但我們堅信，只要我們繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續深入開(kāi)展“安康杯”競賽，狠抓安全責任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護，員工的幸福安康也一定能實(shí)現。
供電公司典型經(jīng)驗總結 8
一、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平
為了適應新形勢下工作需要，一年來(lái)，始終把學(xué)習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習方面，通過(guò)學(xué)習鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，尤其是學(xué)習十六大精神，進(jìn)一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，繁忙工作之余，能擠出時(shí)間堅持自學(xué)，系統認真地學(xué)習社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、領(lǐng)導科學(xué)、系列法規及電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、電力需求側管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導的才能。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結合，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。
�。ㄒ唬┐_立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司要求，結合自身實(shí)際，我確立了工作思路：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆三中全會(huì )精神為指導，認真貫徹落實(shí)區公司、網(wǎng)局“兩會(huì )”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風(fēng)，圍繞建設一流企業(yè)這“一個(gè)中心”，建設物質(zhì)和精神 “兩個(gè)文明”，落實(shí)進(jìn)一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風(fēng)建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個(gè)安全”，完成各項合同指標、二期農網(wǎng)竣工驗收工程、城網(wǎng)改造工程啟動(dòng)、用電系統建設和新安110KV變電站建設“五項任務(wù)”。
�。ǘ┻M(jìn)一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進(jìn)取”的目標，我認真加強領(lǐng)導班子建設，作為班子的班長(cháng)，我團結帶領(lǐng)其他班子成員，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時(shí)堅持民主集中制原則，認真執行“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的基本制度，保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設了一個(gè)團結進(jìn)取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
三、開(kāi)拓進(jìn)取，深化管理，各項工作得到創(chuàng )新發(fā)展。
今年以來(lái)，我團結帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實(shí)干，各方面工作都取得了新的進(jìn)展。
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)各項工作的新成績(jì)
1、經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。通過(guò)內抓管理，外拓市場(chǎng)，進(jìn)一步加強財務(wù)控制，全面實(shí)行預算管理，開(kāi)展了營(yíng)業(yè)普查和反竊電工作等，實(shí)現了增供擴銷(xiāo)、增收節支。全年完成供電量1.51 億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)20.27%；售電量1.44億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)24.54%；綜合線(xiàn)損率4.86%，同比下降3.26個(gè)百分點(diǎn)，其中高壓線(xiàn)損率絕對值＜7%，低壓線(xiàn)損率絕對值＜12%；本年度回收電費48.76萬(wàn)元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%；公司資產(chǎn)保持增值率125%， 資產(chǎn)負債率63%，利潤18萬(wàn)元，實(shí)際效益工資22萬(wàn)元。
2、建設一流企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時(shí)完成整改項目及整理各項資料，按要求開(kāi)展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作，使各項指標實(shí)現了在線(xiàn)運行，達到了“可控、在控”，并及時(shí)總結，積極改進(jìn)。在科技進(jìn)步方面，建成用電營(yíng)銷(xiāo)系統，12個(gè)供電所實(shí)現了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng)，所有班組均配置了微機，辦公自動(dòng)化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業(yè)務(wù)技術(shù)交流的平臺。
3、二期農網(wǎng)改造全面完成。今年全面完成了10KV及以下二期農網(wǎng)建設與改造工程項目的施工任務(wù)，新建配電臺區545臺，總容量25015KVA；新建10KV線(xiàn)路245KM、改造150KM；新建400V及以下線(xiàn)路648KM；安裝表計39295個(gè)，完成總投資3320萬(wàn)元。同時(shí)設計完成了我縣電網(wǎng)十五規劃，并初步完成2005年城網(wǎng)建設（改造）工程的預算編制任務(wù)，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開(kāi)。
4、安全生產(chǎn)再創(chuàng )新高。通過(guò)多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次；積極開(kāi)展安全大檢查、安全月活動(dòng)；召開(kāi)了安全用電專(zhuān)項整治工作會(huì )議，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查；積極做好迎峰度夏工作，開(kāi)展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實(shí)有效，安全管理水平不斷提高，年內實(shí)現了3個(gè)百日無(wú)事故安全記錄。
5、農電管理實(shí)現規范化。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統管，進(jìn)一步規范了供電所財務(wù)管理；重新編制完善了供電所的.營(yíng)銷(xiāo)報表，進(jìn)一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開(kāi)展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線(xiàn)路配電線(xiàn)路知識及技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高了農電工素質(zhì)。目前，12個(gè)供電所全部通過(guò)了“規范化管理供電所”驗收。
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)，又出臺了一系列措施，深入開(kāi)展作風(fēng)建設年活動(dòng)，把工作重點(diǎn)轉向營(yíng)銷(xiāo)，把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉向市場(chǎng)，把管理重點(diǎn)轉向服務(wù)。一是開(kāi)發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統。同工商銀行實(shí)現了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶(hù)可就近交納電費，進(jìn)一步方便了客戶(hù)。二是開(kāi)通了95598服務(wù)熱線(xiàn)，電力搶修班24小時(shí)提供用電搶修服務(wù)。三是建設用電營(yíng)銷(xiāo)系統，實(shí)現了全縣營(yíng)銷(xiāo)數據的共享和城鄉服務(wù)一體化。
7、多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現快速發(fā)展。本著(zhù)慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針，進(jìn)一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰略研究，完善對產(chǎn)運作的規章制度。以公司三產(chǎn)改制為龍頭，成立xx有限責任公司，積極開(kāi)辟新的發(fā)展空間，抓住有利時(shí)機，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續發(fā)展道路。
8、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被XX市委授予“市級先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。完善文化陣地建設，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。積極開(kāi)展雙擁共建活動(dòng)，被區黨委授予“自治區愛(ài)國擁軍模范單位”稱(chēng)號。特別關(guān)心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進(jìn)行健康查體，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，針對職工關(guān)心的問(wèn)題，給予積極解決。同時(shí)，積極組織參加“春蕾計劃”萬(wàn)人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動(dòng)，資助5名女童完成九年義務(wù)教育，向扶貧掛點(diǎn)xx鎮xx村村部捐贈價(jià)值5000元的辦公物資，向那村小學(xué)捐贈15000元用于學(xué)校硬件設施建設及學(xué)生書(shū)包、課本的購買(mǎi)，完成了5戶(hù)特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風(fēng)貌，極大提高了公司形象。
�。ǘ┕ぷ髦械膸c(diǎn)體會(huì )
一是解放思想，根據形勢需要，及時(shí)調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點(diǎn)工作的電網(wǎng)規劃建設，正確處理不斷增長(cháng)的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的矛盾，得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿局、安監局開(kāi)展了安全用電專(zhuān)項整治活動(dòng)，優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，實(shí)現了經(jīng)濟和社會(huì )效益雙贏(yíng)。
二是以干事創(chuàng )業(yè)統一職工的思想步調，保持全局一盤(pán)棋。堅持用事業(yè)統一思想，用工作統一行動(dòng)，及時(shí)把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。利用年初的職代會(huì )，把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會(huì )及支部委員會(huì )議對隊伍和作風(fēng)建設提出明確要求。使干部職工思想統一、步調一致、目標明確、理性實(shí)干，為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來(lái)抓，企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感，大力推進(jìn)創(chuàng )新，謀求新的突破。完成了天利公司的機構重組，進(jìn)一步理順了多產(chǎn)組織機構的關(guān)系。進(jìn)一步加大審計力度，深入開(kāi)展農網(wǎng)改造“回頭看”活動(dòng)，堵塞了管理漏洞。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資和營(yíng)業(yè)普查工作，加強固定資產(chǎn)形成、轉移、報廢等各環(huán)節的管理。積極開(kāi)展低壓供用電合同簽定工作，依法規范供用雙方的合法權益。
�。ㄈ┊斍肮ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題
由于各方面的原因，我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著(zhù)電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況、新問(wèn)題不斷出現，部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性、前瞻性，習慣于傳統思維定勢和工作方式，給工作帶來(lái)了被動(dòng)。
2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。一些個(gè)體企業(yè)重視效益，忽視安全，由于產(chǎn)權屬于個(gè)人，整改難度較大。輸電線(xiàn)路通道被侵占比較嚴重，威脅著(zhù)電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。
3、經(jīng)營(yíng)形勢十分嚴峻。電價(jià)政策調整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮；農村低壓電力資產(chǎn)設備失修，維護費用無(wú)來(lái)源；“一戶(hù)一表”工程的實(shí)施，在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重；農網(wǎng)改造結束后，資產(chǎn)增長(cháng)迅速，折舊也相應增加，影響了利潤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。
四、廉潔自律，不斷提高自身的素質(zhì)。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習型干部為目標，不斷增強學(xué)習的自覺(jué)性和主動(dòng)性，創(chuàng )新方式方法，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規、金融財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的知識。通過(guò)認真學(xué)習《沒(méi)有任何借口》、《做人做事做官》等書(shū)，使我對責任、敬業(yè)、服從、執行的內涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學(xué)習日�；�，工作學(xué)習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。
�。ǘ┘訌姳O督，廉政勤政。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監督和考核體系，深入學(xué)習“兩個(gè)條例”，開(kāi)展反腐敗活動(dòng)。與縣檢察院開(kāi)展了廉政共建活動(dòng)。建立健全了領(lǐng)導干部廉政檔案，全面實(shí)行領(lǐng)導干部重大事項報告制度，領(lǐng)導干部收入實(shí)行定期申報登記制度，規范了領(lǐng)導干部行為。高度重視企務(wù)公開(kāi)工作，注重發(fā)揮組織監督、群眾監督等渠道的作用，實(shí)現了“領(lǐng)導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線(xiàn)，樹(shù)立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。
五、再接再厲，戒驕戒躁，不斷開(kāi)創(chuàng )工作的新局面
一要加強組織管理，確保圓滿(mǎn)完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強化“精品”意識，牢固堅持安全第一和進(jìn)度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。同時(shí)要把農網(wǎng)改造回頭看當作一項政治任務(wù)，嚴格落實(shí)現任單位負責人負全責制度，切實(shí)抓好落實(shí)整改工作，確保不發(fā)生任何問(wèn)題。
二要加大節支增供力度，全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標。要按照04年初責任制目標，搞好成本控制，狠抓節損降耗，把費用指標控制在限額以?xún)�。要進(jìn)一步加大電費電價(jià)執行情況專(zhuān)項治理、電費回收和用電稽查力度，查缺補漏，積極整改。同時(shí)加強指標的分析和預測，為05年簽訂新一輪的三項責任制做好準備。
三要堅持不懈地抓好行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段，積極主動(dòng)地做好縣里重點(diǎn)項目的配套電力建設，加快推進(jìn)銀電聯(lián)網(wǎng)步伐，做好超負荷變壓器輪換工作，確保在年度行風(fēng)測評中繼續保持排頭位置。
五要繼續加強黨建和精神文明建設。采取中心組學(xué)習、報告會(huì )等各種形式和途徑，深入學(xué)習貫徹十六屆四中全會(huì )精神。進(jìn)一步深化三德教育和沒(méi)有任何借口讀書(shū)活動(dòng)，從解決職工關(guān)注的現實(shí)問(wèn)題出發(fā)，做好深入細致的思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，確保思想穩定、隊伍穩定。
供電公司典型經(jīng)驗總結 9
20xx年度XX供電分公司安全工作總結（配電專(zhuān)業(yè)）今年，配電專(zhuān)業(yè)嚴格貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)1號文，堅持以安全生產(chǎn)為基礎，嚴格規范化管理，堅持標準化作業(yè)，大力夯實(shí)班組的安全基礎建設，加強科學(xué)管理手段，保證電壓合格率、供電可靠率，注重線(xiàn)路的巡視和檢修質(zhì)量，努力降低事故和障礙，確保安全生產(chǎn)局面良好，安全生產(chǎn)形勢穩定，截至到12月1日(包含當天)，本單位實(shí)現安全生產(chǎn)6009天，現將配電專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、指標完成情況
�、傥窗l(fā)生人身輕傷及以上事故；
�、谖窗l(fā)生誤操作事故；
�、畚窗l(fā)生主要設備損壞事故；
�、芪窗l(fā)生大面積停電事故；
�、菸窗l(fā)生對社會(huì )造成不良影響的`責任事故。
2、“兩票”完成情況
執行一種工作票（包含事故搶修單）62張，執行二種工作票11張，執行倒閘操作票137張，操作項674項，合格率均為100%。
3、設備異常情況（截止12月1日，包含當天）
今年受洪災及雷害影響，線(xiàn)路設備故障較上年增加較多，全年共發(fā)生中壓配電線(xiàn)路故障42次。
按故障類(lèi)別分：一類(lèi)障礙1次，與去年同期持平。二類(lèi)障礙22次，
比去年同期增加13次。
按故障原因分：用戶(hù)原因4次;外力破壞6次；雷擊27次；維護不到位1次；設備本體原因3次；原因不明1次。
4、安全培訓工作
重視新工人崗前培訓，新工人上崗前經(jīng)過(guò)三個(gè)月安全培訓教育并經(jīng)考試合格后方可下班組從事生產(chǎn)工作。安全培訓工作實(shí)行以考促訓的方式，不定期組織全體生產(chǎn)人員進(jìn)行安全知識考試，檢驗培訓成果，取得較好成績(jì)，在今年公司組織的安規知識競賽中取得團體第一名的成績(jì)。
5、安全管理工作（如現場(chǎng)安全管理、標準化作業(yè)開(kāi)展、隱患排查開(kāi)展、到崗到位執行）
�。�1）完善安全生產(chǎn)“三個(gè)體系”建設，夯實(shí)安全管理基礎。
�。�2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴、細、實(shí)地搞好安全生產(chǎn)。
�。�3）深入抓好“兩個(gè)創(chuàng )建”活動(dòng)，努力實(shí)現“零違章、零紕漏、零事故”。
�。�4）加強培訓管理，全面提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)
�。�5）深入開(kāi)展隱患排查治理工作，全年共查出各類(lèi)安全問(wèn)題18件，現已全部整改完成。查出安全事故隱患2件，整改完成1件，未完成1件為：XX于XX露天礦采礦翻碴區域，電桿易被砸倒，造成威脅人身安全。此項問(wèn)題我單位多次與本鋼露天礦協(xié)商未能解決，已報公司相關(guān)部門(mén)。
�。�6）落實(shí)“兩措”，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全，“兩措”完成率達到100%。
�。�7）加強作業(yè)現場(chǎng)安全管理，落實(shí)到崗到位制度，今年共自查違章2次，共處罰金5600元。
�。�8）深入開(kāi)展標準化作業(yè)，規范作業(yè)程序，全力做好每年的“春、秋檢”工作
二、存在的問(wèn)題
1、安全工器具使用后存在隨意亂放，入庫不及時(shí)的問(wèn)題。
2、XX地區有6處專(zhuān)用變臺全部為地臺，一次引線(xiàn)安裝不符合規程，影響線(xiàn)路安全運行。
三、下年度工作打算
1、根據公司要求開(kāi)展習慣性遵章活動(dòng)，創(chuàng )建無(wú)違章個(gè)人及無(wú)違章供電所活動(dòng)。
2、做好20xx年安全性評價(jià)工作，開(kāi)展安全風(fēng)險評估工作。
3、加大新工人及農電工安全教育培訓力度，充分利用安全教育室和培訓基地，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識和技能競賽。
4、按照月檢查季考核制度，加大對基層班所安全管理工作檢查考核。
5、嚴格執行到崗到位制度，深入各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)，對現場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行監督檢查。
6、認真落實(shí)“安措”計劃，確保安全費用足額提取，專(zhuān)款專(zhuān)用。
7、加強監督檢查標準化作業(yè)的執行，認真做好現場(chǎng)勘察工作，組織好每次作業(yè)危險點(diǎn)分析，確保危險點(diǎn)分析預控措施準確。
8、做好本單位安全文化建設，制做安全警示標語(yǔ)牌，提升企業(yè)安全氛圍。
9、加大對安全工器具檢查考核，做到帳、卡、物相符，每次作業(yè)前對安全工器具進(jìn)行檢查，確保使用合格的安全工器具。
10、繼續做好“百問(wèn)百查”和隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。
11、認真落實(shí)省、市局安全生產(chǎn)文件，深入開(kāi)展規范化管理工作。
12、加強對車(chē)輛的安全管理，確保行車(chē)安全。
供電公司典型經(jīng)驗總結 10
一、營(yíng)銷(xiāo)指標完成情況
1、供電量：供電量完成103580.47萬(wàn)kwh，售電量完成103239.12萬(wàn)kwh。
2、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成9.53%，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%。
3、售電均價(jià)：0.XX元/千千瓦時(shí)。
4、電費回收：當年電費回收率完成99.9%。
5、按照上級要求正確、準確完成其他收費工作。
二、狠抓安全工作，不斷提高人員安全思想意識
1、 認真開(kāi)展安全活動(dòng)，加強職工安全思想教育。
為了提高班組成員對安全生產(chǎn)重要性的認識，一年來(lái)我們班組一直堅持每周一次的安全活動(dòng)，從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓。使每位班組成員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。
2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓。
不斷提高職工安全思想意識為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時(shí)對班組成員進(jìn)行安全培訓，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中，及時(shí)對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。
3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章
為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業(yè)，對工作不認真者，嚴格按照經(jīng)濟考核的規定進(jìn)行處罰。加強對車(chē)輛的管理，補充完善了車(chē)輛管理規定，嚴格了出車(chē)紀律，杜絕了交通事故的發(fā)生。
4、加強客戶(hù)的安全用電管理。
確保電網(wǎng)安全運行 以加強客戶(hù)安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關(guān)安全管理規定，定期對這些用戶(hù)進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶(hù)的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶(hù)建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶(hù)的安全管理工作有章可循、有據可依。通過(guò)大量的工作，使客戶(hù)的安全用電水平有了較大的提高。
三、采取有效措施，大力降低線(xiàn)損
1、提高抄表的及時(shí)和準確率實(shí)現線(xiàn)損核算精準，更換遠程集抄式電能表11112598塊。
2、清理高低壓線(xiàn)路樹(shù)障1萬(wàn)余棵合計181923.6公里。
3、合理配置變壓器，調整變臺變壓器容量與實(shí)際負荷相匹配，年內完成1781個(gè)臺區。
4、按時(shí)按要求完成營(yíng)業(yè)普查工作，為理論減損提供依據。
5、加大用電電檢查力度，更換不合格表計268725塊。
四、重抓電費回收。
不斷提高電費回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，我局電子表數量很大，也是這種情況。使收費上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對待，千方百計確保電費及時(shí)足額回收�，F將一年的電費回收工作總結如下：
1、依據《電力法》和《電力供應與使用條例》催費。不能按時(shí)繳納電費，自逾期之日‘按規定’采取停電措施。累計發(fā)送欠費通知單4千多份，累計停電次數48963012360余次。
2、加大對違約責任的宣傳，使用戶(hù)主動(dòng)繳費。在日常的收費和催費中，我們采取加大《電力法》、《電力供應與使用條理》和電力行政法規中有關(guān)電費交納責任條款的宣傳，特別是宣傳拖欠電費依法承擔的違約責任，讓用戶(hù)了解按時(shí)繳納電費是一種義務(wù)，不按時(shí)繳納電費要承擔違約金。通過(guò)我們的宣傳，大部分用戶(hù)轉變了觀(guān)念，變被動(dòng)為主動(dòng)。在我們規定期限內繳費的`用戶(hù)越來(lái)越多。
五、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量
在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。加強服務(wù)理念教育，有計劃定期對班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語(yǔ)文明等方面的培訓，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現投訴事件。設身處地為用戶(hù)著(zhù)想，為用戶(hù)辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全體的共同努力，服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
六、存在的主要問(wèn)題
1、配網(wǎng)線(xiàn)損率仍不穩定，有時(shí)會(huì )出現反彈現象。
2、居民用戶(hù)當月欠費不能按時(shí)繳納，這部分用戶(hù)欠費戶(hù)數多，電費回收慢。
3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費不到位。
4、水田灌溉期間線(xiàn)損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵。
5、商業(yè)用戶(hù)的用電管理工作還需加強。
6、班組管理工作還存在一定的不足。
七、下年度工作重點(diǎn)
1、加強配網(wǎng)線(xiàn)損管理，分析線(xiàn)損不穩定的因素，針對這些因素制定有效措施；
2、加強臺區線(xiàn)損的管理，核對臺區用戶(hù)檔案，補充、完善臺區線(xiàn)損考核辦法，有效降低線(xiàn)損。
3、針對今年電費回收中出現的問(wèn)題，修改、完善電費回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費回率；
4、加強大、中客戶(hù)的用電管理工作，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益；加大用電檢查工作力度，堵絕跑冒、滴、漏現象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序；
5、開(kāi)展低壓、商業(yè)用戶(hù)的專(zhuān)項營(yíng)業(yè)普查；
6、加強業(yè)務(wù)培訓，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
供電公司典型經(jīng)驗總結 11
一年來(lái)，女職工委員會(huì )在供電公司黨委、工會(huì )的領(lǐng)導下，以深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，從提高女工整體素質(zhì)、樹(shù)立女工先進(jìn)典型、維護女工勞動(dòng)權益和推進(jìn)女工幫扶工程等方面著(zhù)手扎實(shí)開(kāi)展各項工作，取得了很大成績(jì)，現將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、搭建學(xué)習平臺，提高女工整體素質(zhì)
以提升女職工素質(zhì)為結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，供電公司女職工委員會(huì )以“職工文化生活講壇”和“女職工業(yè)余學(xué)�！睘殛嚑I(yíng)，積極為女職工素質(zhì)培訓提高搭建有效平臺。專(zhuān)門(mén)聘請資深專(zhuān)家為女職工舉辦了《職業(yè)女性成功心理及社交禮儀》、“女士形象設計與色彩搭配講座”、《職業(yè)魅力，人生美麗》（女性職場(chǎng)智慧）、《“讀”女人與“懂”男人》、《職業(yè)女性的生涯發(fā)展—事業(yè)發(fā)展和生活幸福的心理策略》等多期知識講座，運用基于文化主導的人文知識來(lái)滋養女性睿智人生。從而推動(dòng)了“機關(guān)女職工課堂”的`發(fā)展，一年中舞蹈培訓班授課98課時(shí)，聲樂(lè )班授課30課時(shí)，截止目前，舞蹈班學(xué)員完整地學(xué)習了傣族舞蹈、新疆舞蹈、大堂宴舞、印度舞蹈，通過(guò)聲樂(lè )課程的學(xué)習，聲樂(lè )學(xué)員基本掌握了歌唱發(fā)聲技巧等知識，很大程度上提升了女職工綜合素養，機關(guān)受益女職工達2200人次。
二、營(yíng)造創(chuàng )爭氛圍，樹(shù)立女工先進(jìn)典型
一年來(lái)，女職工委員會(huì )以紀念“三八”國際婦女節、“3月女職工宣傳月”為契機，開(kāi)展了系列紀念活動(dòng)。根據“三批五一”工程實(shí)施方案，在公司網(wǎng)頁(yè)開(kāi)辟“巾幗建功”專(zhuān)欄，隨著(zhù)將從事抄表收費工作的單親女職工高敏、沈河供電分公司女職工徐輝和程金雁等職工確立為勞動(dòng)模范、“巾幗建功標兵”“服務(wù)之星”后，女職工委員會(huì )不斷放大典型帶動(dòng)效應，在全局營(yíng)造了濃厚的“創(chuàng )建學(xué)習型班組，爭做知識型職工”的爭創(chuàng )氛圍，組織女職工深入開(kāi)展“三批五一”先進(jìn)女職工評選和百年三八表彰紀念活動(dòng)，取得了良好效果，為公司發(fā)展提升了軟實(shí)力。
三、促進(jìn)社會(huì )和諧，保護女工生活權益
從廣大女職工最關(guān)心、最直接、最突出的問(wèn)題入手，女職工委員會(huì )出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)維護了女職工權益。首先是積極落實(shí)《供電公司女職工特殊權益專(zhuān)項集體合同》，在行政支持下解決了長(cháng)期困擾女職工的采暖費問(wèn)題；為提高女職工衛生保健水平，衛生費標準由過(guò)去月5元提高到月20元，受益女職工近3000人，使女職工以更加舒暢的心情投入工作。同時(shí)在各種節日期間走訪(fǎng)慰問(wèn)單親困難女職工，近三年來(lái)，共為困難女職工提供救助基金32000元。尤其對變電工區特病女職工姚淑平按月支付300元的幫扶救助金，使她走出無(wú)助的陰影。為保障女職工身心健康，繼續實(shí)施了女性安康保險和“女職工健康工程”，每年對女職工進(jìn)行身體檢查，受益人數每年達2000余人次。針對女職工特點(diǎn)，面向全局女職工發(fā)放了《常見(jiàn)流行病防治知識手冊》，進(jìn)一步普及流行疾病知識，提高防御能力。
四、建立愛(ài)心基金，推進(jìn)女工幫扶工程
深入開(kāi)展“獻愛(ài)心幫扶”活動(dòng)，啟動(dòng)了“手牽手”愛(ài)心幫扶工程，通過(guò)手拉手，結對子等多種活動(dòng)形式，幫助單親困難女職工解決日常生活中遇到困難。建立“困難女職工維權熱線(xiàn)”和“單親困難女職工接待日”制度，建立愛(ài)心幫扶基金，組織職工自愿參加愛(ài)心幫扶基金捐款活動(dòng)，捐贈的款項做到專(zhuān)款專(zhuān)用。對特別困難的女職工提供臨時(shí)性救助。
20xx年，女工委各項工作均取得了良好成績(jì)。在下一步工作中我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為促進(jìn)公司健康持續發(fā)展和提高女職工工作水平不斷努力奮斗。
供電公司典型經(jīng)驗總結 12
20xx年，我們安全監察部在內黃縣供電公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年度供電企業(yè)目標，嚴格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標和工作思路，堅持“安全第一，預防為主”的方針，下大力氣強化全公司安全生產(chǎn)的基礎管理，不斷加強電網(wǎng)建設和設備改造，積極組織開(kāi)展“安全月”活動(dòng)、安全性評價(jià)、季節性安全大檢查等活動(dòng)，經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，全體員工的綜合安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，電網(wǎng)結構得到進(jìn)一步堅強，主設備正常運轉得到進(jìn)一步保障，為全面完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和安全生產(chǎn)目標奠定了堅實(shí)的基礎�，F將一年來(lái)我們部門(mén)的安全工作總結如下：
一、20xx年工作成績(jì)回顧
(一)開(kāi)展豐富多彩安全活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)
1、開(kāi)展“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造公司安全生產(chǎn)氛圍�！鞍踩隆被顒�(dòng)是我們縣夯實(shí)供電企業(yè)安全基礎的一項重要措施，同時(shí)也我們公司安全生產(chǎn)的一項重要內容。公司歷來(lái)對“安全月”活動(dòng)非常重視，由公司主要領(lǐng)導牽頭，黨政工團齊抓共管，各有關(guān)部門(mén)各負其責，在大力開(kāi)展安全月活動(dòng)期間，公司緊緊圍繞活動(dòng)主題，結合電力企業(yè)生產(chǎn)安全形勢，充分發(fā)揮現有宣傳媒體和陣地的宣傳作用，利用廣播、黑板報、懸掛條幅等多種形式宣傳《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《電力設施保護》等法律、法規，宣傳全國各個(gè)地方發(fā)生的安全事故案例，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)人物事跡，通過(guò)正、反的典型來(lái)教育、引導全公司廣大職工遵章守紀，按章作業(yè)，規范行為，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。特別是在市、縣安委會(huì )的統一安排下，在舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，向社會(huì )各界人士發(fā)放《電力法》、《電力設施保護條例》各冊，群眾參加此活動(dòng)達到人次。
2、開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”“百日安全”活動(dòng)，形成黨政工團齊抓共管局面。為了扎實(shí)開(kāi)展三個(gè)不發(fā)生“百日安全”活動(dòng)，公司成立了領(lǐng)導小組，確定的目標是：以開(kāi)展春季安全大檢查工作為動(dòng)力，促進(jìn)“百日安全”活動(dòng)的有效開(kāi)展，重點(diǎn)抓好安全風(fēng)險管控工作、作業(yè)現場(chǎng)安全管理工作，大力開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查治理工作，制定防誤操作安全管理措施，開(kāi)展防誤操作安全管理工作。要求各級領(lǐng)導到崗到位，靠前組織；在黨員隊伍中開(kāi)展黨員身邊安全生產(chǎn)無(wú)違章活動(dòng)、黨員示范崗活動(dòng)、青年安全示范崗活動(dòng)等，發(fā)揮黨組織、工會(huì )組織優(yōu)勢，形成黨政工團齊抓共管局面。
各個(gè)基層單位把年度狠抓安全管理工作重點(diǎn)融入其中，形成具有自身特色的“百日安全”活動(dòng)。一是確保不大面積的停電。從解決技術(shù)力量入手，加大環(huán)網(wǎng)建設資金投入，努力實(shí)現個(gè)110KV變電站和個(gè)35KV變電站全部手拉手環(huán)網(wǎng)供電，在供電量大的地區積極籌建110KV變電站解決問(wèn)題，新建線(xiàn)路要求符合抗冰雪和后幾十年發(fā)展要求；大力實(shí)施變電站綜合自動(dòng)化改造，全部實(shí)現六搖控制；要求調度值班員時(shí)刻堅守崗位，供電所義務(wù)護線(xiàn)員定期實(shí)施巡線(xiàn)活動(dòng)，隨時(shí)掌握電網(wǎng)運行狀況；配電部從年初開(kāi)始就把線(xiàn)路清障工作列入頭等大事抓緊抓好。二是確保不發(fā)生人身傷亡和誤操作事故。組織全體人員重新學(xué)習《新安規》，并強調生產(chǎn)班組要堅持安全例會(huì )制度，每一次召開(kāi)安全例會(huì )都要首先學(xué)習與當前工作具有指導意義的安全規定相關(guān)內容；公司與部門(mén)(班組）層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，確保生產(chǎn)單位按責任狀落實(shí)安全規定；公司領(lǐng)導分片包干生產(chǎn)班組，堅持“五親自、四參與”；要求生產(chǎn)班組在工作中以落實(shí)“兩防”、杜絕“六不”行為為核心，狠抓“三基”，繼續推行“一票一卡”制度，狠抓兩票管理，加強現場(chǎng)的監督檢查工作。三是確保不發(fā)生重特大設備事故。制定運行變壓器管理規定，嚴防三項不平衡或過(guò)負荷而致變壓器燒毀的情況，對變電站主設備的管理實(shí)施積極的監控措施，防止主變長(cháng)期過(guò)負荷而燒壞；認真做好主變設備的保護年校工作，保證其靈敏性；定期檢查、測試斷路器健康狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，發(fā)現隱患及時(shí)排除。組織開(kāi)展了多次安全大檢查活動(dòng)。我們安全監察部按上級要求開(kāi)展了多次專(zhuān)項設備安全檢查工作，特別加強了對電力線(xiàn)路設備的巡視檢查和維護，開(kāi)展了送電線(xiàn)路接地電阻測量，拉棒、基礎的周期性檢查、維護，接地線(xiàn)的更換；水域水泥桿基礎防護處理，在區域線(xiàn)路增加了警示標志；檢修、更換了部分線(xiàn)路柱開(kāi)和配變；安監部組織管理人員開(kāi)展了次送配電線(xiàn)路特巡，對發(fā)現的個(gè)問(wèn)題已及時(shí)反饋給了線(xiàn)路運行部門(mén)，并得到了及時(shí)整改；另外還組織開(kāi)展了變電一次設備，輸、配電設備和繼電保護二次設備等專(zhuān)項檢查活動(dòng)，共發(fā)現處理安全隱患問(wèn)題項。
(二）專(zhuān)業(yè)特色工作
1、線(xiàn)路防舞動(dòng)。為了避免惡劣天氣下線(xiàn)路舞動(dòng)，給電網(wǎng)安全運行造成影響，采取了線(xiàn)路防舞動(dòng)措施。在個(gè)月的時(shí)間內，在條千伏線(xiàn)路、條千伏線(xiàn)路上架設支相間間隔棒。
2、集中檢修。迎峰度夏保電形勢嚴峻，為確保輸電線(xiàn)路安全運行，減少因重復停電造成的電量損失，緩解供電壓力，早著(zhù)手、早準備、除隱患，在用電低谷期，組織“精兵強將對轄區內的輸電線(xiàn)路設備進(jìn)行集中檢修、消缺、更換。主要針對10KV獨供二線(xiàn)203開(kāi)關(guān)以前、202開(kāi)關(guān)以前線(xiàn)路的桿上的斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、瓷瓶、引流線(xiàn)、跌落保險、金具等設備進(jìn)行檢修和更換，共更換設備臺�！凹袡z修”，利用最短的時(shí)間完成了大量工作任務(wù)，再次印證了這種施工模式的科學(xué)性、先進(jìn)性和高效性。
3、應急演練。為了做好大面積停電暨保供電應急管理和應急處置突發(fā)電網(wǎng)事故工作，組織了應急演練活動(dòng)。為保證應急演練達到預期效果，公司制定了應急演練方案，成立了演練領(lǐng)導小組、工作小組、導演組、現場(chǎng)觀(guān)察組和現場(chǎng)控制人員。月日時(shí)分應急演練拉開(kāi)序幕。演練采取實(shí)戰演練的形式，主要范圍設在地區，演練小組對整個(gè)演練細節高度保密，整個(gè)演習過(guò)程嚴格模擬真實(shí)事故。各參演單位迅速響應，按照程序對事故情況進(jìn)行匯報，迅速對故障點(diǎn)作出正確判斷與分析，及時(shí)做好搶修前的一切準備工作，組織搶修隊伍迅速趕赴故障點(diǎn)，有序地對各故障點(diǎn)實(shí)施搶修。各參演人員正確排除了設定的多個(gè)故障點(diǎn)，沉著(zhù)應戰，認真進(jìn)行實(shí)戰演練，從容不迫地完成一項項事故處理命令。月日時(shí)分，隨著(zhù)地區恢復正常供電，整個(gè)事故應急演練圓滿(mǎn)結束。
這次應急演練共有名干部職工參加，此次演練取得了實(shí)效，整個(gè)過(guò)程都按照演練方案順利開(kāi)展，檢驗了我們公司在應對突發(fā)大面積事故時(shí)的應急處置能力，同時(shí)檢驗了在遇到大面積停電事故時(shí)各有關(guān)部門(mén)的快速反應能力，各相關(guān)部門(mén)應急演練都能積極配合和通力協(xié)作，從而達到了預期的演練目的，為下一步更好地做好大面積停電暨亞運會(huì )保供電應急管理和應急處置突發(fā)電網(wǎng)事故工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、廢棄電桿清除治理。由于線(xiàn)路改造等歷史原因，在近年城市發(fā)展中，市區共留下多根廢棄的電線(xiàn)桿。從月日起，公司配電工程處集中力量，在市政局路橋處的配合下，針對市區區域的廢棄電線(xiàn)桿展開(kāi)專(zhuān)項治理工作。首先對全市的廢棄電線(xiàn)桿進(jìn)行普查摸底。然后，檢修班抽出力量實(shí)施清理。為了徹底清除這些既影響交通又有礙觀(guān)瞻的電線(xiàn)桿，公司抽調人員多人次，出動(dòng)車(chē)輛多臺次，吊車(chē)多臺次，耗時(shí)個(gè)月，共清除治理廢棄電桿根。
5、專(zhuān)項行動(dòng)、專(zhuān)項治理。
(1)嚴格生產(chǎn)、施工現場(chǎng)安全管理，加強多經(jīng)、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執行“兩票三制”。在現場(chǎng)安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng )建“零違章”供電企業(yè)為重點(diǎn)工作，以反違章為切入點(diǎn)，強化對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督和各項安全生產(chǎn)管理規章制度的嚴格執行和考核，全面開(kāi)展標準化作業(yè)，切實(shí)維護好生產(chǎn)現場(chǎng)的'安全秩序。一年來(lái)，公司各施工現場(chǎng)都能?chē)栏癜凑沼嘘P(guān)規定制訂“三措”計劃并認真組織實(shí)施對一些較小工程和生產(chǎn)施工現場(chǎng)，公司進(jìn)一步強化了反違章監督機制，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證，嚴格開(kāi)收工會(huì )、安全交底和危險點(diǎn)分析預控制度，現場(chǎng)施工人員嚴格執行安全互保。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全，保障社會(huì )安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標。在城、農網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中，嚴格按施工規范操作，加強了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查，與施工單位簽訂安全協(xié)議，實(shí)行施工安全風(fēng)險抵押金制度。加強了現場(chǎng)作業(yè)的安全監督，特別是對“三措”計劃的制定和執行上從嚴要求，確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進(jìn)行。
我們安監部人員督查各類(lèi)施工現場(chǎng)共次，其中變電施工現場(chǎng)處，線(xiàn)路施工現場(chǎng)處。截止11月底，公司處罰安全違章人，共計罰款元。獎勵人和個(gè)班組，共計元。公司全年兩票執行情況統計如下：線(xiàn)路第一種工作票張，變電第一種工作票次，變電第二種工作票張，變電操作票張，調度操作票張。
(2)季節性安全檢查是一項行之有效的安全管理工作，以整治輸、變電設備，加強規范化管理，提高設備健康水平為重點(diǎn)，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責任重大設備事故為目標，嚴格執行安全大檢查實(shí)施細則而開(kāi)展。今年春檢共發(fā)現各類(lèi)安全隱患和缺陷條，已整改條，整改率達%。秋檢中發(fā)現各類(lèi)缺陷條，已整改條，整改率為%。余下的條已列入大修計劃。
二、存在的主要問(wèn)題
1、在整個(gè)安全管理上，安全生產(chǎn)中仍然存在著(zhù)比較粗放的現象，特別是在安全管理保證體系和監督體系的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，保證體系中部門(mén)、班組的安全管理職能沒(méi)有得到充分體現，糾違力度不夠，使現場(chǎng)安全管理人性化程度過(guò)高，執行用“三鐵”反“三違”力度不大，現場(chǎng)一些違章行為時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴重地影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2、在人員意識和行為上，部分干部職工的行為習慣和安全意識還跟不上安全形勢要求，有的是在思想上認識到了安全生產(chǎn)的重要性，但在行為習慣上有偏差；有的是思想和行為上都存在問(wèn)題，因此安全生產(chǎn)的自覺(jué)行為還待以進(jìn)一步改進(jìn)；
3、在設備安全管理上，從今年公司發(fā)生的設備故障情況來(lái)看，有產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、有設備安裝工藝問(wèn)題、有維護不到位問(wèn)題，特別是當前的樹(shù)線(xiàn)、房線(xiàn)矛盾還比較突出，線(xiàn)路老化等還時(shí)時(shí)影響到公司的安全生產(chǎn)大局，需要采取采取徹底解決。
三、明年工作打算
1、強化組織，繼續加大安監部的安全監察力度，細化安全考核方案，建立加強安全規范操作制度，層層構筑安全風(fēng)險防范防線(xiàn)，進(jìn)一步落實(shí)以安全第一責任者為核心的各級安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保證體系和監督體系，并使其充分發(fā)揮職能作用；
2、強化培訓，提高干部職工安全素質(zhì)。加強安全教育培訓工作，努力提高全員安全意識和安全技能，除進(jìn)行常規培訓外，重點(diǎn)組織學(xué)習國網(wǎng)公司的18項重點(diǎn)反措要求，學(xué)習防止人身傷害的有關(guān)規定，組織職工分析各類(lèi)事故案例，增強職工危險點(diǎn)預控的能力
3、強化監督，嚴格貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司18項重點(diǎn)反措的要求，突出重點(diǎn)，保證人身和電網(wǎng)、主設備的安全，以各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定并落實(shí)兩措計劃，加強設備整治，提高設備完好率，加強監督，組織開(kāi)展以創(chuàng )建“零違章”工作為主要內容的安全生產(chǎn)監督考核管理。防患于未然，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、強化活動(dòng)，繼續開(kāi)展“安全月”活動(dòng)和“三個(gè)不發(fā)生”“百日安全”活動(dòng)，以安全性評價(jià)方法，抓好春、秋檢和其它各類(lèi)安全大檢查工作，制定周密的檢查方案，加大對工作現場(chǎng)的監督力度，堅決杜絕習慣性違章現象。
5、強化治理，實(shí)行安全工作綜治管理，從綜治組織建設、預控措施和排查整治入手，全面強化綜治管理，建立健全了綜治組織機構和工作機制，層層簽訂責任狀，對綜治工作廣泛宣傳，形成了上下聯(lián)動(dòng)、共保穩定的良好局面。
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