地稅年終總結

　　導語(yǔ)：年終總結的內容包括一年來(lái)的情況概述、成績(jì)和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向。年終總結大體分為：?jiǎn)挝豢偨Y、個(gè)人總結、綜合性總結、專(zhuān)題總結等。下面是小編整理的地稅年終總結，希望對大家有所幫助。

　　xxxx年，xxxx市地稅局在省、市局和xxxx市委、市政府的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省局“定好位、收好稅、帶好隊”的總體要求和棗莊市局“抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、樹(shù)形象、創(chuàng )一流”的工作部署，結合全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局，系統上下解放思想，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓xxxx地稅事業(yè)新局面�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、圍繞思路抓發(fā)展，地稅事業(yè)實(shí)現了新跨越

　　xxxx年，圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的大局和省、市局工作部署，結合x(chóng)xxx地稅工作實(shí)際，市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路，即：“圍繞一個(gè)中心”就是圍繞依法組織收入這個(gè)中心；“堅持兩個(gè)抓住”就是堅持抓住深化管理和信息化建設應用兩條主線(xiàn)；“遵循三項要求”就是遵循規范化、科學(xué)化、精細化的標準和要求；“突出四個(gè)重點(diǎn)”就是突出抓好稅源管理，稅收執法，思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設四個(gè)工作重點(diǎn)；“實(shí)現五個(gè)提高”就是實(shí)現收入質(zhì)量、執法水平、征管質(zhì)效、納稅服務(wù)和行政效能五個(gè)提高；“達到六個(gè)新”就是各項工作實(shí)現新加強、新提高、新突破、新變化、新業(yè)績(jì)、新跨越。

　　圍繞“一二三四五六”這一工作思路，全局上下埋首苦干，扎實(shí)進(jìn)取，使xxxx年成為一個(gè)把握形勢、振奮精神、大干快上的一年，一個(gè)出實(shí)招、辦實(shí)事、見(jiàn)實(shí)效的一年，一個(gè)抓落實(shí)、上水平、樹(shù)形象的一年，地稅工作得到各級領(lǐng)導的充分肯定和社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。在xxxx年1月12日的全省地稅工作會(huì )議上，xxxx市地稅局以其強勁的發(fā)展勢頭、出色優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)和良好的精神風(fēng)貌被省局授予“信息化建設先進(jìn)單位”、“房地產(chǎn)一體化管理先進(jìn)單位”，被省人事廳、省地稅局授予五年一度的“全省地稅系統先進(jìn)集體”，侯化棟同志被授予“全省地稅系統信息化建設先進(jìn)工作者”。在xxxx年1月22日的全市（棗莊）地稅工作會(huì )議上，xxxx市地稅局被棗莊市局授予“目標管理考核優(yōu)秀單位”，直屬征收分局、稽查局、姜屯分局等獲優(yōu)秀基層單位，趙啟龍等11名同志記三等功，黨同偉等25名同志被嘉獎，梁俊生、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統風(fēng)采人物”。全系統有1名同志當選棗莊市新一屆人大代表、2名同志當選新一屆棗莊市政協(xié)委員、5名同志當選xxxx市新一屆人大代表。

　　二、圍繞中心抓征收，稅收收入保持穩定增長(cháng)

　�。ㄒ唬�強化組織收入領(lǐng)導。進(jìn)一步完善分管領(lǐng)導包片、科室包點(diǎn)制度，在層層簽訂《目標管理任務(wù)責任書(shū)》的基礎上，將收入計劃層層分解落實(shí)到征收單位和個(gè)人，做到“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”。

　�。ǘ�）強化收入調度分析。對各征收單位組織收入情況進(jìn)行勤調度、多分析，每一次收入的調度情況，局領(lǐng)導班子都要進(jìn)行認真分析，查問(wèn)題、找原因、定措施，由幫包領(lǐng)導和科室深入基層征收單位現場(chǎng)幫辦，保證了各項收入及時(shí)足額入庫。

　�。ㄈ�）強化重點(diǎn)稅源監控。在重點(diǎn)稅源的管理上，實(shí)行了專(zhuān)人跟蹤、單獨登記、分類(lèi)建檔管理的方法，實(shí)現對重點(diǎn)稅源的全過(guò)程、多角度的管理。

　�。ㄋ模�強化組織收入考核。為確保稅收收入任務(wù)的如期完成，將組織收入工作納入目標考核，并建立了均衡入庫獎勵制度，強化了對收入進(jìn)度的考核和督促，按月進(jìn)行考核兌現，有力調動(dòng)了各單位組織收入的積極性。

　�。ㄎ澹�強化地方稅收秩序整頓。從去年11月初開(kāi)始，以整頓和規范稅收秩序為目標，在全市范圍內開(kāi)展為期兩個(gè)月的稅收秩序專(zhuān)項整頓工作。這次活動(dòng)由市政府牽頭，以財政、國稅、地稅、工商、公安、建設等社會(huì )綜合治稅相關(guān)部門(mén)為成員，在地稅局設立辦公室，依法嚴厲查處重點(diǎn)行業(yè)和區域存在的稅收違法問(wèn)題，發(fā)現稅收征管薄弱環(huán)節和漏洞，及時(shí)建立以查促收，以查促管，以查促依法治稅的良性互動(dòng)工作機制，對促進(jìn)和諧稅收環(huán)境建設，保障和促進(jìn)地方稅收持續健康增長(cháng)產(chǎn)生積極影響。

　　三、圍繞應用抓管理，應用年活動(dòng)成效顯著(zhù)

　　我們把開(kāi)展“信息化建設應用年”活動(dòng)作為推動(dòng)地稅事業(yè)實(shí)現新跨越的引擎和總抓手，集中人力、物力、財力推進(jìn)了信息化建設，出實(shí)招，下實(shí)功，求實(shí)效，“信息化建設應用年”活動(dòng)成效顯著(zhù)。

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。去年年初，我局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，全面部署了應用年活動(dòng)，迅速把思想認識統一到省、市局開(kāi)展應用年活動(dòng)決策上來(lái)，增強了干部職工開(kāi)展應用年活動(dòng)的緊迫感和責任感。建立健全了組織領(lǐng)導機構，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，設立了專(zhuān)門(mén)的辦公室，形成了主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導靠上抓，相關(guān)人員協(xié)助抓，齊心合力共同抓的良好局面。同時(shí)科學(xué)制定實(shí)施方案，建立健全軟件開(kāi)發(fā)利用、網(wǎng)絡(luò )建設、系統運行維護、項目建設管理等一系列規章制度，將信息化建設納入制度化和規范化建設的軌道。

　�。ǘ�）科學(xué)決策，準確定位。我局把工作著(zhù)力點(diǎn)放在建設層，共投資四十多萬(wàn)元，對硬件設施、信息網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行升級改造，新購置計算機40臺，目前，全系統擁有計算機265臺，人均達到1。38臺；把工作重點(diǎn)放在操作層，切實(shí)提高一線(xiàn)工作人員的微機操作、軟件操作水平；把工作關(guān)鍵點(diǎn)放在維護層，每個(gè)分局都確保有兩名信息化維護人員，隨時(shí)解決工作中出現的問(wèn)題；把工作突破點(diǎn)放在軟件的開(kāi)發(fā)利用上，按照“投入少、見(jiàn)效快、作用大”的原則，開(kāi)發(fā)了一系列輔助性軟件�？茖W(xué)的決策，準確的定位，為應用年活動(dòng)的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　�。ㄈ�）狠抓培訓，崗位練兵。分四期對所有在崗干部職工開(kāi)展了信息化知識和技能培訓，目前，全系統191名在崗人員，有30人拿到了計算機應用高級證書(shū)，161人拿到了計算機應用中級證書(shū)，為應用年活動(dòng)的開(kāi)展提供了人才保證和智力支持。

　�。ㄋ模╅_(kāi)發(fā)軟件，注重實(shí)用。在熟練掌握操作省、市局現有軟件的基礎上，拿出專(zhuān)項資金開(kāi)發(fā)一系列輔助性軟件，彌補現有軟件的不足，實(shí)現信息化的無(wú)縫隙覆蓋。在人事管理方面，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上學(xué)習、網(wǎng)上考試和人事電子檔案等管理系統；在行政管理方面，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上會(huì )議信息發(fā)布、網(wǎng)上工作點(diǎn)評、網(wǎng)上辦公派車(chē)、網(wǎng)上審批財務(wù)開(kāi)支、網(wǎng)上用餐管理和遠程視頻會(huì )議等辦公系統；在稅收管理方面，開(kāi)發(fā)了電子版《巡查日志》和征查互動(dòng)系統；在安全管理方面，開(kāi)發(fā)了夜間值班系統和重要部位集中遠程監控系統。這些輔助性軟件的開(kāi)發(fā)應用，提升了工作質(zhì)效，降低了稅收成本，促進(jìn)了我局的信息化建設應用水平進(jìn)一步提高。

　�。ㄎ澹�數據集中，全力以赴。進(jìn)入xxxx年三季度后，把數據“大集中”上線(xiàn)工作列為“一把手”工程重點(diǎn)抓，在硬件設施、人員培訓、運維保障等方面狠下功夫，為今年1月1日數據“大集中”工程上線(xiàn)的成功上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的工作基礎。

　　四、圍繞規范抓執法，政策執行力不斷增強

　　通過(guò)不斷規范執法行為，初步形成了縱向職責分明、橫向相互銜接的執法工作格局，政策執行力不斷提高，實(shí)現了稅收執法的新突破。

　�。ㄒ唬┮幏秷谭�流程。對每一項執法程序的處理方式作了詳盡、規范的規定，做到了環(huán)環(huán)相扣，節節相連。

　�。ǘ�）規范執法崗位。本著(zhù)“以事定崗、崗責結合”的原則，制作了《稅收執法崗位定位書(shū)》，共設63個(gè)崗位，明確了責任目標、責任內容、責任考核、責任追究等工作事項，要求每個(gè)執法人員嚴格按照崗位設置的稅收執法權、崗位職責和工作規程開(kāi)展工作。

　�。ㄈ�）規范執法考核。實(shí)行以稅收崗位職責為基礎、以崗位目標為內容、以稅收執法權為主線(xiàn)，以稅收征管文書(shū)為載體，對稅收執法全過(guò)程實(shí)施考核監控的工作辦法，將檢查結果與執法人員的獎懲結合起來(lái)，進(jìn)一步提高了執法水平。全年累計對61名執法責任人給予通報批評和經(jīng)濟懲戒，扣發(fā)執法考核獎3120元。

　�。ㄋ模┮幏秷谭ㄘ熑巫肪�。對每個(gè)崗位和每一項執法過(guò)程及崗位責任都明確了責任追究?jì)热�，對執法過(guò)錯制定了詳細的責任追究標準，解決了“不作為”和“作為不當”的問(wèn)題，繼續保持了抽象行政行為“零過(guò)錯”、具體行政行為“零敗訴”。

　　五、圍繞質(zhì)效抓征管，稅收管理質(zhì)量不斷提高

　　從降低稅收成本、提高稅收效益的角度研究管理，抓住薄弱環(huán)節，突出工作重點(diǎn)，有針對性地采取措施，不斷提高管理質(zhì)效。

　�。ㄒ唬┒愒雌詹樵鷮�(shí)有效。在全市范圍內大力開(kāi)展稅源普查活動(dòng)，按照普遍登記的原則，做到“邊普查、邊整改”，不留死角、不留尾巴。此次活動(dòng)共普查11040戶(hù)，清理漏征漏管戶(hù)77戶(hù)，補繳稅罰款400多萬(wàn)元。同時(shí)，以稅源普查為契機，積極開(kāi)展征管數據清理工作，為全省數據大集中做好前期準備。

　�。ǘ�）《征管巡查日志》電子化。以征管巡查日志制度為核心，以綜合網(wǎng)絡(luò )辦公系統為平臺，以征管“六率”為考核指標，要求每一位稅管員網(wǎng)上記載《征管巡查日志》，建立起了職責明晰、管理規范、協(xié)作高效、監控嚴密的稅收征管運行機制，促進(jìn)了征管質(zhì)量的`提高。

　�。ㄈ�）征查互動(dòng)應用系統成功上線(xiàn)運行。這一系統的上線(xiàn)運行，使征管、稽查人員能方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作，實(shí)現迅速、全方位的信息采集和處理，同時(shí)為管理和決策提供科學(xué)的依據，有力地推進(jìn)了征管查一體化建設。xxxx年有效地利用這一系統，共查補入庫稅款1510萬(wàn)元，罰款368萬(wàn)元。xxxx年6月5日，棗莊地稅系統征查互動(dòng)工作現場(chǎng)會(huì )在xxxx召開(kāi)，會(huì )上對xxxx局征查互動(dòng)工作的推進(jìn)給予充分認可，并在棗莊地稅系統予以推廣。

　�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)稅收管理一體化走在全市前列。在建房環(huán)節，從源頭開(kāi)始進(jìn)行跟蹤管理，在售房環(huán)節，全面推行房地產(chǎn)稅控軟件，實(shí)行“門(mén)牌管理”法進(jìn)行管理，特別是“二手房”管理取得突破性進(jìn)展并在全省進(jìn)行經(jīng)驗交流，在房屋出租、裝修管理方面，建立健全市、街道、社區、居委會(huì )四級管理網(wǎng)絡(luò )，初步形成了“政府領(lǐng)導、地稅主管、部門(mén)協(xié)作、綜合治理”的新型管理格局，建立社區、警區、安全文明小區、稅收征管責任區四區聯(lián)動(dòng)，警員、出租、裝修屋管理員、治安巡防員、計生員、稅收管理員五員共管的“四區五員”的綜合管理機制，進(jìn)一步加快了房地產(chǎn)稅收管理一體化進(jìn)程。xxxx年8月23日，棗莊市房地產(chǎn)稅收一體化管理現場(chǎng)會(huì )在xxxx召開(kāi)，對我局的做法在全棗莊市予以推廣。xxxx年9月初，煙臺市福山區地稅局、臺兒莊地稅局、棗莊市直屬征收分局等兄弟單位，先后到我局考察學(xué)習，對我們的經(jīng)驗給予高度評價(jià)。xxxx年房地產(chǎn)業(yè)稅收完成16098萬(wàn)元，與去年同期相比增長(cháng)5。1個(gè)百分點(diǎn)，增收8556萬(wàn)元。市委、市政府主要領(lǐng)導先后對我局房地產(chǎn)稅收管理工作作出重要批示，給予充分肯定。

　�。ㄎ澹﹤�(gè)稅申報成效顯著(zhù)。個(gè)稅自行申報工作進(jìn)展順利，效果明顯。自行申報期間申報人數達324人，繳納稅款1198萬(wàn)元，補交稅款54。7萬(wàn)元；在重點(diǎn)檢查期間，共約談42人，其中11人補交稅款6。2萬(wàn)元。

　�。�六）社會(huì )綜合治稅不斷深化。通過(guò)實(shí)行派員征收、聯(lián)合年審、委托代征、信息數據交換等形式，不斷拓寬社會(huì )綜合治稅領(lǐng)域，廣泛采集涉稅信息，加強稅收源頭控管，使社會(huì )綜合治稅工作逐步走向制度化、規范化。xxxx年通過(guò)綜合治稅網(wǎng)絡(luò )共采集涉稅信息3280條，實(shí)現稅款2052。77萬(wàn)元，新增稅款1686。68萬(wàn)元，占上年同期增長(cháng)的26。75％。

　�。ㄆ撸┒愂招麄魈攸c(diǎn)突出。開(kāi)展了稅法進(jìn)機關(guān)、進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)的“稅法五進(jìn)”活動(dòng)、“地稅陽(yáng)光訴求”等活動(dòng)，宣傳月期間，組織了納稅服務(wù)志愿者和“夕陽(yáng)紅”稅法宣傳隊，并結合征管法頒布實(shí)施15周年，以xxxx市局實(shí)景拍攝的畫(huà)面為藍本，編印了3000多套《畫(huà)說(shuō)稅收征管法》的大型畫(huà)冊，向社會(huì )各界免費發(fā)放，增強了公民的納稅意識，為征管質(zhì)量的提高營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。

　　六、圍繞工作抓調研，工作思路得到不斷優(yōu)化

　　確立了 “選題求準、手段求活、方式求細、內容求深、作風(fēng)求實(shí)、報告求精”的調研工作思路，成立了8個(gè)課題組，由分管局長(cháng)任組長(cháng)，明確牽頭科室負責人為主要撰稿者，相關(guān)包點(diǎn)分局為成員，建立了多層次、全方位、開(kāi)放型的調研協(xié)作體系。適應全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，圍繞省、市局部署的中心工作和重點(diǎn)工作，有的放矢的抓好調研工作。通過(guò)調查研究，所取得的成績(jì)和經(jīng)驗，堅定了我們干事創(chuàng )業(yè)的信心，激發(fā)了銳意進(jìn)取的熱情；存在的問(wèn)題增強了工作的壓力感、責任感和使命感；對問(wèn)題和困難的探索又活躍了征管思維、拓寬了執法視野、豐富了隊伍建設的思路。我局調研活動(dòng)選題24項，已開(kāi)展調研15項，形成報告8篇，其中被《中國稅務(wù)》雜志采用2篇，被省局采用2篇，被棗莊市局采用3篇，有力地促進(jìn)了各項工作開(kāi)展。特別是進(jìn)入到第四季度，我們針對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加強商業(yè)企業(yè)管理、完善交通運輸業(yè)管理等環(huán)節，在到濟南、濰坊、煙臺等地市地稅系統學(xué)習的基礎上，又增設了3個(gè)課題組，深入在全市開(kāi)展調研，有效地強化了對稅收薄弱環(huán)節的稅收管理。

　　七、圍繞落實(shí)抓督導，各項工作得到全面推進(jìn)

　　去年第四季度，我們把學(xué)習好、貫徹好黨的方針政策，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期一項重要的政治任務(wù)。積極以黨的精神審視、把握、引領(lǐng)地稅工作又好又快發(fā)展。用黨的指導思想武裝廣大干部職工的頭腦，指導地稅工作實(shí)踐，通過(guò)強化工作督導，把學(xué)習的落腳點(diǎn)放到促進(jìn)各項工作上，放到高標準完成全年稅收任務(wù)上。為此，在四季度工作點(diǎn)評會(huì )上，會(huì )議要求各單位，對今年的工作來(lái)一次“回頭看”。一要對照全年看進(jìn)度，倒排時(shí)間保完成；二要圍繞目標挖潛力，自我加壓快完成；三要針對問(wèn)題定措施，各項工作快速推進(jìn)�？偟囊�求是，強項抓提高，弱項抓達標，難項抓突破，大干四季度，確保順利完成全年各項目標任務(wù)。為迎接省局“五合一”檢查，一方面深化效能意識以“破滿(mǎn)”。按照省、市局的工作部署和要求，深化思想認識，克服自滿(mǎn)情緒和厭戰情緒，發(fā)揚連續作戰精神，始終繃緊效能建設這根弦，做到勢頭不減、措施不松、力度不變，不斷推進(jìn)各項工作向縱深方向發(fā)展。另一方面強化執行意識以“求實(shí)”。圍繞目標管理、民主評議行風(fēng)、創(chuàng )建文明單位、稅收執法、加強基礎建設、做好大集中工程上線(xiàn)準備等重點(diǎn)工作，大力倡導執行文化，形成抓落實(shí)的氛圍，提倡“立即辦、馬上辦、辦得快、辦得好”；制定《貫徹落實(shí)省、市局地稅局長(cháng)會(huì )議精神工作任務(wù)督察目標分解表》并掛到內部網(wǎng)頁(yè)上，對工作任務(wù)細化、量化和分解，明確抓落實(shí)的責任，及時(shí)進(jìn)行督察，強化跟蹤問(wèn)效。要求各業(yè)務(wù)科室深入到第一線(xiàn)、最前沿，對重點(diǎn)工作嚴格按照工作進(jìn)度和完成的時(shí)限進(jìn)行全程跟蹤催辦，不僅要督導各項工作完成情況，更要實(shí)實(shí)在在地幫助協(xié)調解決問(wèn)題，確保各項工作的穩步推進(jìn)。目前已形成上下互動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)的良好局面，有效地推動(dòng)各項工作積極向縱深發(fā)展。

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