品管部年終總結

　　品管是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合管理的部門(mén),如其職能可涉及質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施和檢查,以下是小編搜索整理一份品管部年終總結，歡迎大家閱讀!

　　品管部年終總結一

　　時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到工廠(chǎng)已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝！

　　承蒙*董和*總的信任使我有機會(huì )成為**集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

　　xx年7月14日報到至今主要負責貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的.學(xué)習和了解，對工廠(chǎng)的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為工廠(chǎng)的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的**人。以下是我對xx年工作及xx年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

　　一．進(jìn)料品質(zhì)控制：

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，便于品管數據收集與追溯，綜合現有的檢驗記錄，將工廠(chǎng)原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數據化。

　　貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時(shí)發(fā)現來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現不良的現象，要求IQC嚴格按照材料規格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節省了材料來(lái)回運送時(shí)間，也加強了IQC與產(chǎn)線(xiàn)的配合，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06。

　　二．制程品質(zhì)控制：

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的預防與改善，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì )分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于12月推行此統計方法。

　　現場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制；記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。

　　xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。

　　xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

　　1. 培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)

　　品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。

　　2. 在器件二部推行“5S”現場(chǎng)管理，并進(jìn)行評比，使“5S”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3. 運用QC七大手法與SPC管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4. 客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2。

　　值此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：

　　新春愉快！萬(wàn)事如意

　　品管部年終總結二

　　我從事了兩個(gè)不同的工作崗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班長(cháng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著(zhù)熟悉的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、進(jìn)一步鞏固理論知識，強化實(shí)踐，全力提高業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習和實(shí)踐，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問(wèn)題的處理上，通過(guò)學(xué)習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。

　　二、注重細節提升，加強班組管理。通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節管理，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神。在團結學(xué)習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢，實(shí)現團隊價(jià)值最大化

　　四、積極主動(dòng)地做好安全工作和衛生工作。在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。在衛生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則，分配好各項衛生工作，并加強監督檢查力度，努力創(chuàng )造一個(gè)通暢，舒心的通行環(huán)境。

　　從第四季度開(kāi)始，根據公司的統一調度和安排，我開(kāi)始進(jìn)入機場(chǎng)公路收費站擔任管理員一職，而機場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作。

　　一、理清思路，分門(mén)別類(lèi)，完善臺帳建設。記得剛開(kāi)始著(zhù)手臺賬工作時(shí)，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無(wú)用功，在站領(lǐng)導的幫助、指導 下，我一方面向沈靜、陳一萍請教，另一方面向新街站學(xué)習臺賬管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)以及實(shí)際中琢磨研究，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門(mén)，也開(kāi)始 有序地將各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項活動(dòng)，使各項臺賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外，在臺賬管理過(guò)程 中，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識面，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習中提高和完善自己。

【品管部年終總結】相關(guān)文章：

年終總結句子04-07

客服年終總結08-27

年度年終總結03-08

會(huì )議年終總結12-14

銷(xiāo)售跟單員年終總結04-24

采購文員年終總結04-24

采購后勤年終總結04-24

銷(xiāo)售公司年終總結04-22

物業(yè)文員年終總結04-21

幼師年終總結范文09-02