采油隊年終總結

　　采油隊工作人員必須認真執行延長(cháng)油田《規章制度匯編》、《員工手冊》、采油廠(chǎng)《規章制度匯編》，下面是采油隊年終總結，歡迎參考閱讀！

　　采油隊年終總結1

　　上半年，在XX黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下，我隊以開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，立足科學(xué)發(fā)展，著(zhù)力自主創(chuàng )新，完善機制體制，充分調動(dòng)了每位干部、黨員和廣大職工的積極性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到科學(xué)發(fā)展觀(guān)的高度上來(lái)，認真履行職能，扎實(shí)抓好內部管理、節能降耗、安全環(huán)保等各項工作，切實(shí)加強黨組織建設和隊伍建設，取得了一定成效�，F將XXX年上半年度工作完成情況及下半年度工作計劃作一匯報：

　　一、主要任務(wù)完成情況

　　1、截止XX月XX日共計生產(chǎn)原油XX噸，其中新井XX噸，舊井XX噸。

　　2、X-X月份新井投產(chǎn)XX口，生產(chǎn)原油XX噸。

　　3、舊井改造XX井次，累計增油XX噸。X-X月份（截止X月X日）共清蠟XX井次，累計增油XX噸。

　　二、上半年主要工作

　　上半年，我們通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作都取得了明顯成績(jì)。

　　1、強化管理，以人為本

　　我隊采取各種措施，以人為本，強化管理。各采區動(dòng)員全體員工都來(lái)參加全面任務(wù)管理活動(dòng)，人人關(guān)心任務(wù)，增強全員的任務(wù)意識。還每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結會(huì )，發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題及時(shí)通報處理，對

　　各項任務(wù)指標進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節，召開(kāi)上下游工工作管理座談會(huì )，查找工作銜接的管理缺陷及問(wèn)題，發(fā)動(dòng)員工從強化現場(chǎng)管理入手，提高工作水平，嚴格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節因素，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。此外，我們要求各采區負責對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對油井動(dòng)態(tài)及時(shí)上報，做好資料統計和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解，深入到一線(xiàn)和職工中去，切實(shí)解決職工的困難。

　　2、節能降耗，科學(xué)發(fā)展

　　我隊XX基地從今年開(kāi)始以氣代煤，以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源，每月可節約原煤消耗XX噸，截止現在共節約XX噸，每頓按 XX元計算，上半年累計節約XX元。

　　我隊對油井電機電流平衡進(jìn)行調節，使得抽油方式更為科學(xué)、合理，降低電機損耗，節約了電費、電機修理費，為我隊節約成本XX萬(wàn)元。

　　我隊XX年上半年辦公費用使用僅為全年的XX%，堅持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則，真正做到節能降耗從我做起，從小事做起。

　　3、明確目標，落實(shí)責任

　　我隊始終把任務(wù)放首位，以生產(chǎn)為目標，嚴格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油，按時(shí)巡井，保證油井運轉正常，杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現象發(fā)生。嚴格要求采油工做好油井產(chǎn)量計量、報表填寫(xiě)工作，隨時(shí)掌握油井動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報。要求采油工做好油井巡查工作，對抽油設備及時(shí)維修上報，保證壞井不過(guò)夜。

　　4、安全環(huán)保、計生工作

　　我隊每月召開(kāi)三次安全環(huán)保工作例會(huì )，加強干部職工的安全環(huán)保意見(jiàn)，從思想上引起重視，實(shí)行大隊、區隊、班組三級安全管理教育工作，建立安全環(huán)保檢查制度，對井場(chǎng)安全環(huán)保進(jìn)行嚴格檢查，杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生，確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

　　加強井場(chǎng)環(huán)保建設，上半年我們集中對各井場(chǎng)道路進(jìn)行綠化，對井場(chǎng)進(jìn)行水渠補修，對井場(chǎng)圍墻進(jìn)行休整，對井場(chǎng)衛生進(jìn)行打掃，確保井場(chǎng)內無(wú)油污、無(wú)雜草。

　　5、存在問(wèn)題

　　1、由于缺少機械設備，井場(chǎng)美化工作尚有部分工作未完，主要是溝坑的平整，堆土的推平，大型固體廢棄物的清除等。

　　2、部分油井柴油機老舊，維修任務(wù)中，存在一定安全隱患，希望能在下半年安排資金予以解決。

　　三、下半年工作計劃

　　下半年，我們將繼續把科學(xué)發(fā)展觀(guān)運用到實(shí)際工作中，圍繞全年工作計劃和安排，堅持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則，加強管理、節能降耗、落實(shí)責任、抓好安全環(huán)保，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，為XX的全面發(fā)展作出新的貢獻。

　　采油隊年終總結2

　　一、概述

　　我們采油一隊目前在冊人數49人（XX年6月數據），其中4人借調，3人長(cháng)休，1人實(shí)習，實(shí)際在崗41人。我隊實(shí)際在崗41人中，現有干部5名，女工17人，少數民族員工13人，黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著(zhù)81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車(chē)6輛。

　　XX年，在作業(yè)區共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)科室指導下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)主體；以基層班組建設為活動(dòng)陣地；以創(chuàng )建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，全方位、多形式地開(kāi)展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。

　　二、XX年上半年生產(chǎn)完成情況

　�。�1）原油產(chǎn)量完成情況

　　目前開(kāi)井數80口，日產(chǎn)量247噸，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

　　XX年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239.2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81.8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過(guò)快，從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過(guò)大，上半年措施，復壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩油控水為前提，加強油水井的堵水調剖工作。

　�。�2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況

　　采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬(wàn)方，日平均11698.6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬(wàn)方，日平均1.2萬(wàn)方。完成全年任務(wù)的39.4％。

　�。�3）注水完成情況

　　采油一隊XX注水任務(wù)為47萬(wàn)方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。

　�。�4）清防蠟：

　�。�1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。

　�。�2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現已經(jīng)改成正常井）。

　�。�5）措施完成情況：

　　截至5月底措施共完成23井次

　　1、油井常規措施：檢泵5井次，維修3井次

　　2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次

　　3、水井措施：調剖6井次。

　　4、補層1井次。

　�。�6）測試情況

　　1、功圖：351井次

　　2、液面：367井次

　　3、診斷：5井次

　　4、環(huán)靜：4井次

　　5、環(huán)流：10井次

　　6、探井底：15井次

　�。�7）設備情況

　　1、保養維修抽油機80井次。

　　2、車(chē)輛維修保養7車(chē)次。

　�。�8）施工情況

　　1、34號站，37號站管線(xiàn)內襯抽拉即將完成（后期壓力觀(guān)察和填埋工作）

　　2、水套爐房改造（正在進(jìn)行）

　　三、XX年上半年主要工作

　　一)及早動(dòng)手，爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權。

　　由于我隊主產(chǎn)層位h41層含水上升快，從去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在產(chǎn)液量不變的情況下，我隊原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動(dòng)權，我隊著(zhù)重從以下幾個(gè)方面做好工作：

　　1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。

　　今年1-3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，我隊要求片區巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據我隊記錄，在1-3月的低溫期間，我隊累計解凍管線(xiàn)32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩定奠定了(范文大全www.glzy8.com 歡迎你）堅實(shí)的基礎。同時(shí)，在巡井過(guò)程中，巡井員工發(fā)現1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時(shí)組織人員和設備對這三口井進(jìn)行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí)，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于XX年進(jìn)行的管線(xiàn)穿插工作施工質(zhì)量不合格，導致這三個(gè)站壓力異常升高，37號站正常壓力在0.55-0.6mpa，但穿插后，壓力在0.8-1.5mpa波動(dòng)，導致該站無(wú)法進(jìn)行正常計量。為保證這三個(gè)站的正常計量，我隊對這三個(gè)站的計量分離器安全閥進(jìn)行了調整，由原來(lái)的0.8mpa調整至1.0mpa.當37號站壓力波動(dòng)到1.0mpa以下時(shí)，及時(shí)安排計量，通過(guò)這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監控之下。

　　2、提前準備，保證調開(kāi)井盡早開(kāi)井。

　　進(jìn)入3月份，我隊就安排各片區對所轄調開(kāi)井進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握調開(kāi)井情況，做到上級命令下達，2小時(shí)之內即可開(kāi)井起抽。

　　3、做好措施井管理

　　我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見(jiàn)產(chǎn)，我隊本著(zhù)措施井不過(guò)夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了，但我隊沒(méi)有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過(guò)大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內起抽，累計增油494噸。

　　通過(guò)努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩定在238-242噸之間。

　　二)加強班組建設，努力達到五型班組要求

　　班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無(wú)班組的基礎上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結合今年年初上級所提出的五型班組建設要求，我隊向四個(gè)片區發(fā)出了創(chuàng )建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設，為采油一隊整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻。同時(shí)，我隊制定了創(chuàng )建計劃和目標、制度等。通過(guò)努力，我隊三片區獲得采油廠(chǎng)首批五型班組提名。

　　三)積極開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田活動(dòng)

　　今年3月初。我隊榮獲市油團委授予 [page]的創(chuàng )建綠色油氣田“青年突擊隊”旗幟。榮譽(yù)對我隊即是一種鼓勵，更是一種鞭策。我隊在作業(yè)區召開(kāi)創(chuàng )建綠色油氣田動(dòng)員會(huì )后，立即著(zhù)手這一工作，首先上現場(chǎng)全面調查我隊工作量并照相記錄，然后制定創(chuàng )綠工作計劃，之后將工作量逐一分解，將每口井的工作量分配到個(gè)人，同時(shí)制定監督檢查機制，要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查

　　和督促。我隊所轄范圍內有一條油田主公路，各種車(chē)輛絡(luò )繹不絕，包括去五彩城旅游的車(chē)輛，這為我隊創(chuàng )綠工作帶來(lái)很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長(cháng)的主公路兩側布滿(mǎn)了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒(méi)幾天又有，我隊沒(méi)有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進(jìn)行了三次大規模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀(guān)。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量，我隊調整作息時(shí)間，要求片區長(cháng)根據天氣情況合理安排工作時(shí)間，可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn)，也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn)，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng )建綠色油氣田工作量。據統計，從3月底開(kāi)展創(chuàng )建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類(lèi)垃圾10卡車(chē)，220車(chē)巡井車(chē)，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線(xiàn)桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導對火燒山油田綠色油氣田督導檢查中，我隊創(chuàng )建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導好評。

　　四)認真開(kāi)展春季培訓工作

　　技能培訓是提高全體員工技術(shù)水平的.一種有效方式，我隊十分重視培訓工作，認真制定了《采油一隊春季培訓計劃表》，嚴格按照計劃表開(kāi)展培訓工作。培訓工作由隊長(cháng)主抓，值班干部負責周末培訓工作，通過(guò)觀(guān)看視頻，發(fā)放資料，現場(chǎng)操作等不同形式的培訓，使全隊員工在采油理論，實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓，使他們在最短時(shí)間內熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過(guò)考試，取得了初級工資格。通過(guò)此次培訓，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠(chǎng)參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個(gè)隊。

　　五)狠抓安全基礎管理

　　作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線(xiàn)。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉移到人的管理上來(lái)，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節的責任制、操作規程培訓和考核標準，用制度規范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類(lèi)違反安全制度、規定的現象發(fā)生。確保大隊安全無(wú)事故，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

　　采油隊年終總結3

　　20xx年以來(lái)，xxx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。

　　一、采油大隊基本情況

　　采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

　　二、各項任務(wù)指標完成情況

　　20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù) 30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

　　采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資3809萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元,同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.8萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

　　三、10年主要工作

　　20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

　　（一）黨建工作彰顯特色

　　黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xxx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

　　（二）制度建設基本完善

　　為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。

　　為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。

　　（三）成本管理初見(jiàn)成效

　　20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。

　　1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線(xiàn)13000米，減少成本投資20萬(wàn)元。

　　2、修訂了《xxx采油大隊節能管理辦法》，采油大隊與各采油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書(shū)》，規定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線(xiàn)1500米，將隊部、班站、注水站周?chē)�井�?chǎng)的半生氣通過(guò)管線(xiàn)集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬(wàn)元；生活水費與去年同比下降27.6萬(wàn)元。

　　3、調整油井工作參數，對210口油井實(shí)施間隔采油，節約電費341萬(wàn)元。

　　4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數量，全年直接減少費用5.6萬(wàn)元。

　　5、大力開(kāi)展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節約生產(chǎn)費用35.2萬(wàn)元。

　　6、加強鏟車(chē)、鍋爐車(chē)、熔蠟車(chē)等外協(xié)車(chē)輛的勞務(wù)監督和管理，由班站安排專(zhuān)人現場(chǎng)監督，區隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬(wàn)元；鍋爐車(chē)費用與去年同比下降6.2萬(wàn)元；人工勞務(wù)、運雜費與去年同比下降18萬(wàn)元。

　　7、嚴格材料管理，實(shí)施量化定額，規定生產(chǎn)井區所有常規材料的使用時(shí)間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬(wàn)元。

　　8、根據生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場(chǎng)建設，不設班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬(wàn)元。

　　9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠(chǎng)投資35萬(wàn)元。

　　10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問(wèn)題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(cháng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

　　11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開(kāi)展節能照明燈具實(shí)際實(shí)驗，已節約用電100kw/h，根據實(shí)驗數據計算，在全大隊推廣應用后每年可以節約電費20萬(wàn)元(正在實(shí)驗階段，未實(shí)施)；

　　（四）油井管理成果顯著(zhù)

　　為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現措施增油1.2萬(wàn)噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動(dòng)解卡293井次。 在油井管理中，作業(yè)車(chē)輛、現場(chǎng)監督人員下放到生產(chǎn)一線(xiàn)后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現場(chǎng)監督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現場(chǎng)備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬(wàn)元，作業(yè)返工鑒定34井次。

　　除加強作業(yè)現場(chǎng)監督外，還引用新的采油工藝，延長(cháng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進(jìn)行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來(lái)平均4個(gè)月/次提高到現在的7-8個(gè)月/次。

　　在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長(cháng)61，注水受益井123口，初見(jiàn)成效。

　　全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術(shù)決策提供了很好的依據。

　　（五）材料管理程序規范

　　在規范材料管理制度中首先規范材料申報制度，將采油區隊、各相關(guān)單位每月需要的常規生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統計匯總，由采油大隊統一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節漏洞，提高了工作效率；其次規范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統一領(lǐng)取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(cháng)同意、區隊長(cháng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)��；再次規范材料使用制度，經(jīng)采油區隊職工會(huì )議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，并且核定常規生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區域所有消耗材料上報采油區隊，采油區隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據材料用量和價(jià)格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執到采油區隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區隊在各采油站建立了終端材料庫，根據采油站所轄油井數量，配置常規生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤(pán)點(diǎn)一次，對采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬(wàn)元，與去年同比降低10.2萬(wàn)元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬(wàn)元，與去年同比降低17.6萬(wàn)元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬(wàn)元，與去年同比降低46.2萬(wàn)元；辦公費用3.8萬(wàn)元與去年同比降低1.5萬(wàn)元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車(chē)輛油耗95830公升，約61.7萬(wàn)元，與去年同比降低29.5萬(wàn)元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據規定配置標準申報、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬(wàn)米，油桿187.2萬(wàn)米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬(wàn)個(gè)，價(jià)值1850萬(wàn)元。

　　（六）設備管理制度嚴格

　　為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區域內的抽油機、電動(dòng)機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現有設備數量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動(dòng)機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

　　在設備維護工作中嚴格執行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進(jìn)行一次徹底普查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全年共完成設備普查5670井次，調整平衡88臺次，調整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺；二是由各采油班站長(cháng)每周對所轄設備進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現的簡(jiǎn)單問(wèn)題現場(chǎng)排除，復雜問(wèn)題及時(shí)上報；三是由井區當班人員每天對設備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調整、潤滑、緊固保養。

　　設備維修，由采油區隊設備管理組統一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷(xiāo)子186個(gè)、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車(chē)154臺、更換電動(dòng)機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線(xiàn)路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區隊設備管理組現場(chǎng)鑒定，超出使用年限規定并屬于正常磨損的按規定及時(shí)更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車(chē)輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬(wàn)元。從根本上解決了設備維護不到位、保養不及時(shí)的問(wèn)題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

　　（七）信息采集準確全面

　　在規范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設了xxx采油區隊數字網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)通了采油大隊網(wǎng)絡(luò )遠程視頻，實(shí)現了oa辦公自動(dòng)化，規范了信息報表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡(luò )維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡(luò )視頻等設備30臺次。 在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來(lái)訪(fǎng)、形象宣傳等相關(guān)新聞報道26條，完成現場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

　　（八）車(chē)輛管理責任到位

　　動(dòng)力車(chē)輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，詳細規定了車(chē)輛調派和申報程序，嚴格規定車(chē)輛使用單位和個(gè)人為第一責任人，對所乘車(chē)輛安全負直接責任。嚴格車(chē)輛油料管理，規定單車(chē)單位里程耗油數量，實(shí)行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車(chē)輛，杜絕公車(chē)私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車(chē)輛一律不準外出，起用gprs定位系統對所有車(chē)輛的出行和路線(xiàn)進(jìn)行監測。嚴格執行動(dòng)力車(chē)輛駕駛人員考勤制度和出車(chē)工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時(shí)、定期對車(chē)輛進(jìn)行維護保養，確保車(chē)輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　（九）安全環(huán)保工作扎實(shí)開(kāi)展

　　安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉采油大隊成為安全事故的多發(fā)區的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

　　1、定期開(kāi)展生產(chǎn)井區安全環(huán)保巡查，并按規定做到巡查開(kāi)始有安排，現場(chǎng)檢查有記錄，問(wèn)題整改有指令，落實(shí)措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區隊共計完成安全巡查120余次，排除各類(lèi)安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類(lèi)問(wèn)題。

　　2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車(chē)輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標責任書(shū)，明確工作要求，夯實(shí)安全責任。采油大隊、采油區隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，逐級落實(shí)安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬(wàn)元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬(wàn)元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

　　3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規定了安全環(huán)保工作內容和注意事項；定期開(kāi)展安全教育培訓和安全案例警示會(huì )議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開(kāi)展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

　　在全年生產(chǎn)過(guò)程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠(chǎng)的安排下開(kāi)展了大規模的井區植樹(shù)綠化活動(dòng)，采油大隊投資106萬(wàn)元，共完成井區植樹(shù)8.4萬(wàn)株（楊樹(shù)2.9萬(wàn)株，刺槐5.1萬(wàn)株，長(cháng)青樹(shù)0.4萬(wàn)株），完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統一回收、統一處理、全部回注。全年投資120萬(wàn)元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類(lèi)宣傳標語(yǔ)牌13個(gè)、張貼宣傳標語(yǔ)35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

　　（十）原油管護工作繼續加強

　　在原油管護工作中，一是繼續嚴格執行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬(wàn)元；三是采油大隊、區隊每月下達生產(chǎn)任務(wù)，并且核對上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執行任務(wù)考核、兌現當月獎金；四是采油區隊每月負責對井區庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤(pán)查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車(chē)、單井原油交售數量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩定。

　　四、存在問(wèn)題及原因

　　我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在我們的工作中仍然存在一些問(wèn)題和不足之處。

　　1、部分職工工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。

　　2、個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識不足，管理水平有待提高。

　　3、各單位之間溝通協(xié)調配合還不夠默契，導致工作上有時(shí)出現脫節、效率低、質(zhì)量差的現象。

　　4、各類(lèi)施工作業(yè)環(huán)節受到當地群眾干擾較大。

　　5、職工隊伍的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

　　6、單井計量工作還不完善。

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