采購年終總結范例
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的采購年終總結范例，歡迎大家分享。
采購年終總結1
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長(cháng)，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！
采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的.工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！
一．降低成本
主要有以下幾方面：
1、針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
2、針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)
�。�1）單價(jià)降低（2）數量增加（3）增加服務(wù)（4）附加值提升
3、繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，到達我方降低成本之目標。
4、加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
5、繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，到達降低成本的目的。
二．增加收入
在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)光為兩天，新品采購時(shí)光為五天。
四．物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五．專(zhuān)業(yè)素養提升
1、在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。
2、加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自我充電。
3、加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自我，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自我各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六．采購完全手冊的建立
針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便查詢(xún)。
七．規格化的建立
針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八．團隊協(xié)作
展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)用心與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的推薦或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
采購年終總結2
一年的工作結束了，感受這一刻我放松了些許，今后的工作還有很多事情要做，在工作當中我一直都保持著(zhù)非常好的狀態(tài)，雖然現在是一名采購助理，但是我一直在爭取提高自己，開(kāi)展成為一名真正的采購員，我希望能夠在這方面讓自己成長(cháng)進(jìn)步，采購的工作看上去不是什么大事，但是這里面的學(xué)問(wèn)確是很大，今年來(lái)我貫徹了公司的領(lǐng)導，貫徹了這些方正在工作當中不斷的積累的，尋求更多學(xué)習更多的采購知識，一年的工作我也非常努力，總結下來(lái)我也是非常受用的。
一、采購工作方面
作為一名助理，我做的事情很有限，但是我一直在積極的配合做好本職工作，在工作當中我對自己的要求的就是牧牧不倦一絲不茍，做到這一點(diǎn)需要有足夠的決心，我對自己的這一點(diǎn)非常的有信心，在工作當中我一直在完善好自己，采購工作是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，積累的采購知識我都會(huì )消化掉我，我的態(tài)度就是把自己的能夠學(xué)習到的都去接觸一下，讓我趕感受很深的就是在工作當中我接受了很多正面的積極的東西我，可以說(shuō)工作就是一種不斷學(xué)習的過(guò)程。
二、個(gè)人能力方面
不管是什么事情都是有能力者優(yōu)先，我有著(zhù)足夠的信心做好這些，在今后的工作當中我能夠做的事情非常有限，但是這也是我應該去掌握的東西，我想了很多，不管是什么事情都應該有一個(gè)度，這個(gè)度是自己去把握的`，我愿意花時(shí)間去學(xué)習，我會(huì )正確看帶自己能力，現在的我是一名采購助理，很多方面的工作我也是接觸很多，但是這不代表我就能夠勝任采購的所有工作，這是不現實(shí)的，對于這一定我有著(zhù)非常明確的方向，我也會(huì )在今后的工作當中繼續的發(fā)揚光大，做好這些也是最根本的工作。
三、工作缺乏之處
首先作為一名采購助理，我非常清楚意識到，很多工作我現在沒(méi)有接觸到，通過(guò)這一年來(lái)我對自己的認識，我覺(jué)得在采購工作上面，個(gè)別方面的細節我做的不是很好，比日說(shuō)在自己對于x一件事情總是優(yōu)柔寡斷，做采購工作是不允許的，一定要有足夠的判斷力，在工作當中有一個(gè)非常敏銳的判斷能力，這非常關(guān)鍵，可是就是在這一方面我還是做的不好，我也感覺(jué)自己掌握的東西還是太少了，我一定會(huì )就像加油努力的，今后的工作當中不斷的完善自己，揚長(cháng)避短。
采購年終總結3
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場(chǎng)機會(huì )，伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應公司改制發(fā)展和大規模生產(chǎn)的需要，現對20xx年采購工作規劃如下：
一、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規模生產(chǎn)的需要，需增設一名采購人員。
在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的`帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累。
二、持續和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，透過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。繼續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實(shí)現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責心還要進(jìn)一步強化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準確性。
五、切實(shí)保證20xx出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時(shí)、準確、完好地到達用戶(hù)所在地。相信20xx年既是公司規�；�、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門(mén)業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節開(kāi)始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司未來(lái)的發(fā)展需求。
采購年終總結4
一、物料入倉前管理
1、客人下達生產(chǎn)計劃后，由業(yè)務(wù)部提供倉庫正確的生產(chǎn)計劃表，生產(chǎn)制造單及物料訂購單。
2、運輸部提貨回廠(chǎng)后需與倉庫核對提貨數量，確認無(wú)誤后暫入倉。
3、物料進(jìn)廠(chǎng)后由業(yè)務(wù)員首先進(jìn)行登記檢驗，確認到廠(chǎng)物料品質(zhì)、包裝無(wú)誤（指分款分類(lèi)包裝，織嘜內熱切）后，交由倉庫管理人員進(jìn)行清點(diǎn)。
4、對于品質(zhì)，包裝未達標的物料由業(yè)務(wù)確認做退換貨處理，業(yè)務(wù)員未做確認的物料倉庫不的做入倉處理。
5、對于退換貨的物料重做物料入倉前流程處理。
二、物料入倉管理
1、經(jīng)確認無(wú)誤的物料到達倉庫后，由倉庫管理人員首先核對款號、類(lèi)別，再與供貨商所提供的送貨清單進(jìn)行品種、大數的核對。
2、核對無(wú)誤的進(jìn)行細數清點(diǎn)，清點(diǎn)時(shí)應對照正確生產(chǎn)制造單分色、分碼、分訂單號及時(shí)（控制在供應商指定的回復日期內完成）清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢應同樣按分色、分碼、分訂單進(jìn)行包裝，并做好標注，存放在指定的位置。
3、對于清點(diǎn)數量有誤的物料，需及時(shí)通知業(yè)務(wù)，并督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)補回。
4、對于數量清點(diǎn)無(wú)誤的物料，開(kāi)具入倉單。
三、物料存倉管理
1、堅持誰(shuí)清點(diǎn)誰(shuí)負表的原則。
2、以單款輔料單獨存放為主，數量較大的可分色、分訂單存放。
3、物料存放需有固定的位置，并做好明顯標識（標明款號、訂單數量）。
4、做好物料防潮防火工作，確保物料安全。
四、物料出倉管理
1、生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃。
2、倉庫物料員需根據生產(chǎn)計劃提前做好物料清點(diǎn)、加工、歸總工作。需加工的物料（織帶、丈巾、魔術(shù)貼）應嚴格按照生產(chǎn)通知單尺寸、質(zhì)量加工。
3、訂單開(kāi)款前，各班長(cháng)應持相應拖單到倉庫申請發(fā)放生產(chǎn)物料。
4、倉庫物料員在接到拖單后應按拖單標明的款式、訂單、及顏色備料。備料完畢后開(kāi)具出庫單，及時(shí)發(fā)放到車(chē)間。
5、物料到達車(chē)間后，通知班長(cháng)，當面清點(diǎn)核對物料，核對無(wú)誤后簽名確認。
6、對于特殊種類(lèi)物料（如服裝飾物、特殊拉鏈等）應當分批次或按車(chē)間實(shí)際產(chǎn)量由生產(chǎn)班長(cháng)到倉庫當面清點(diǎn)領(lǐng)用。
五、換、補料管理
1、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現物料本身品質(zhì)問(wèn)題需換料時(shí)，班長(cháng)應持相應的.次品到倉庫一對一互換。
2、車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現欠料時(shí)，班長(cháng)應說(shuō)明相關(guān)情況，損耗內的由車(chē)間主任確認后，倉庫給予補料。
3、車(chē)間損耗外的欠料如是單耗問(wèn)題應由車(chē)間提出，并由技術(shù)室確認，業(yè)務(wù)審核后倉庫給予補料。
4、車(chē)間損耗外的欠料如是車(chē)間自身原因造成的，班長(cháng)應找到相關(guān)責任人，由廠(chǎng)長(cháng)確認后倉庫通知業(yè)務(wù)補料。
六、存倉管理
1、車(chē)間單款生產(chǎn)完畢后應及時(shí)清理剩余物料，并做好分類(lèi)退還倉庫。
2、倉庫在收到車(chē)間退回的物料后，應及時(shí)清點(diǎn)，并分類(lèi)分款做好標識。
3、對于做好標識的物料應做好相應的色卡提交業(yè)務(wù)便于減庫存。
4、業(yè)務(wù)在翻單訂購物料時(shí)應通知倉庫確認庫存，再行訂購新料。
采購年終總結5
時(shí)光飛逝，20xx年不知不覺(jué)隨著(zhù)歲月慢慢逝去，20xx年迎面而來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)！這一年來(lái)的工作，雖然沒(méi)有突出的成績(jì)，但也算經(jīng)歷了考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)學(xué)習和成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷地學(xué)習，不斷地進(jìn)步，慢慢地提升自身的素質(zhì)和才能，在領(lǐng)導和同事們的幫助與支持下，我勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,同時(shí)還存在不足之處，在今后的工作中一定加以改善和不斷進(jìn)步。調到吉安航盛也快二年了，其間有喜有樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因為我在工作中不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識、技能和方法，還學(xué)習到了如何做人，為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財富，所以我懷著(zhù)一顆感恩的心在工作著(zhù)，學(xué)習著(zhù)�？斓侥甑琢�，現將具體工作總結如下：
一、吉安航盛物流科這一年來(lái)的變化和進(jìn)步非常明顯：
1、 剛啟用K3時(shí)，系統不完善，出現很多問(wèn)題和漏洞，經(jīng)過(guò)努力存在的問(wèn)題一一得到改善和解決，使K3系統步入正軌。
2、 物料的入庫與出庫作業(yè)得到相當的改善，物料的擺放井然有序，層層錯落有致，標識清晰明了。
3、 公司成功處理了一批呆滯物料與人為不良報廢物料，以達到減少資金積壓，充分合理利用倉儲空間的目的。
4、 在領(lǐng)導和同事們的努力下，公司順利通過(guò)了TS16949體系認證，使得公司更上一層樓。
5、 公司的重大決策，倉庫搬遷。我們部門(mén)所有的人員在緊迫的幾天時(shí)間里順利完成了倉庫搬遷工作，體現出了我們部門(mén)齊心協(xié)力、團結勤奮的精神。
6、 重視審核時(shí)出現的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)努力我們用最短的時(shí)間，最好的方法把問(wèn)題點(diǎn)加以解決和改善。
二、本職工作完成情況：
1、本人嚴格按照公司倉儲要求作業(yè)，其目的就是對物料的倉儲管理及帳物卡管理，確保物料進(jìn)出的數量準確及質(zhì)量保證，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。主要負責在庫物料的`管理工作，對物料的收、管、發(fā)、帳物卡處理，做到日清日結。
2、及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，當天是否有生產(chǎn)任務(wù)下達，是否有物料送過(guò)來(lái)，第一時(shí)間從物控那里得知信息做好準備。
3、卸貨后，第一時(shí)間將實(shí)物與送貨單核對、點(diǎn)數，貴重物料進(jìn)行全點(diǎn)。對檢驗合格的物料辦理入庫，對物料進(jìn)行區分標識管理，嚴格按照先進(jìn)先出的原則擺放，做好季度標識。物料擺放整齊美觀(guān)易取、易拿，做到了大不壓小，重不壓輕，沒(méi)有超高超壓、倒置的現象。
4、根據生產(chǎn)計劃，由物控提供《投料單》按先進(jìn)先出之原則備好物料，有欠料、少料和其他異常情況及時(shí)反映至物控，備料的同時(shí)要求自己做到精準、快速、無(wú)誤，提高工作效率，力求自己做到最好，避免出現疏漏和差錯。
5、認真對待每月盤(pán)點(diǎn)。由物控提供《月結清單》對帳、卡、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對。每月盤(pán)點(diǎn)體現出了實(shí)際庫存數，有無(wú)帳目不清楚，在物料管理方面有沒(méi)有存在問(wèn)題，進(jìn)一步得到提升和改善。
6、每天早上和下班前對區域進(jìn)行7S作業(yè)，每天做到恒溫恒濕，防塵、防靜電、防火、防水、防盜，每天養成良好的習慣，作業(yè)同時(shí)保證自身安全。
7、目前海外訂單和受托加工訂單這一塊都還算走得比較順暢，但也存在一些問(wèn)題，希望在以后的工作中能夠得到改善：
�。�1）到料太及，還未入庫就及著(zhù)要領(lǐng)料生產(chǎn)。
�。�2）入庫不及時(shí)，導致不能見(jiàn)單發(fā)料。
�。�3）BOM不完善，不能完整的打套料單。
本人對待工作認真負責，能積極完成當天的工作而且井然有序，做到今日事今日畢。
三、未來(lái)的發(fā)展目標：
揮手昨天的時(shí)刻，迎來(lái)嶄新的一年。這意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，在新的一年里，我將以更高的目標、更好的心態(tài)、更好的方法、更好的作風(fēng)去做好每一件事情來(lái)證明自己的努力。我相信心有多大，舞臺就有多大，我更相信航盛一定會(huì )打造成百億集團，成為世界級、國際化的汽車(chē)電子優(yōu)秀供應商。在這里，我懷著(zhù)同樣感恩的心與航盛一起成長(cháng)，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
20xx年12月5 倉管員：劉艷梅
采購年終總結6
20xx年正在悄然逝去。雖然過(guò)去無(wú)法追溯，但未來(lái)仍然可以等待�？偨Y過(guò)去的經(jīng)驗教訓，只有為了更好的明天。對于未來(lái)的工作，我們不想成為一個(gè)有遠見(jiàn)的人，所以我們必須認真總結和吸取過(guò)去的教訓。不再是總結好的方面，而是繼續發(fā)揚和繼承的態(tài)度。以下幾點(diǎn)僅總結了工作中的不足和需要改進(jìn)的領(lǐng)域
1、工作的'及時(shí)性和及時(shí)性
采購工作比其他工作更注重優(yōu)先事項。要按照優(yōu)先次序，迅速、及時(shí)地處理重大、緊急的事情。如果做得不好，會(huì )直接導致客人投訴，影響公司形象。從XX公司的運營(yíng)來(lái)看，我們是一家服務(wù)型企業(yè)，及時(shí)、快速的采購是最好的服務(wù)
例如，客戶(hù)經(jīng)常提出一些臨時(shí)要求，采購方應立即采取行動(dòng)，根據客戶(hù)的要求及時(shí)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的材料和設施。這個(gè)過(guò)程可能需要一天或半小時(shí)。從這個(gè)角度來(lái)看，良好的客戶(hù)服務(wù)對購買(mǎi)者來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰。如果半小時(shí)所需的材料在31分鐘內完成，我們的工作就沒(méi)有到位。沒(méi)有及時(shí)性，所做的工作就毫無(wú)意義。在未來(lái)的工作中，我們應該加強合作，增強靈活性和流動(dòng)性，充分發(fā)揮我們在工作中的最大精力
2、程序的重要性
雖然我們購買(mǎi)的很多材料也比其他材料好，有時(shí)是四五種，但我們沒(méi)有及時(shí)投標或形成書(shū)面采購記錄。一旦集團審計部門(mén)進(jìn)行檢查，就出現了問(wèn)題。如果我們不執行該小組文件的精神，這將違反程序；另一個(gè)例子是使用部門(mén)緊急申請材料。為滿(mǎn)足及時(shí)采購，使用部門(mén)未辦理簽字確認手續就回購了產(chǎn)品。由于某種原因，使用部門(mén)建議退貨。這樣一來(lái)，購買(mǎi)者非常被動(dòng)，不能被迫扮演吃力不討好的角色。還有一些緊急工程項目需要簽訂合同。工程將在合同簽訂前開(kāi)始。如果合同未能在某個(gè)環(huán)節簽署，買(mǎi)方將陷入兩難境地。
這項工作也有很多例子。因此，我們必須充分認識程序的重要性，不能忽視程序。應急物資采購必須經(jīng)相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字授權后方可實(shí)施，物資到位后及時(shí)辦理補充審批手續。這樣，我們就可以避免工作中的風(fēng)險
3、區別不當得利
采購非常敏感，涉及大量資金和物資。作為當局，我們必須站在正確的立場(chǎng)上，承認自己，廉潔自律。這句話(huà)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)并不容易。社會(huì )本身有這樣一種習慣，我們在處理事情時(shí)必須送禮。沒(méi)有禮物我們什么都做不了。我們已經(jīng)形成了處理事情的習慣性思維。采購工作中也會(huì )遇到這樣的事情，比如送禮、送卡等
如果我們拿走了別人的東西，我們能公平公正地對待每一項采購工作嗎？否則，企業(yè)可能會(huì )蒙受損失，卷入這一對錯之中。認真工作的買(mǎi)家可能會(huì )與外界有不同的看法，更不用說(shuō)吃、拿、卡了，所以工作更難開(kāi)展。單位損失的是利潤。我們摧毀的是名聲。我們仍然不做被名利破壞的事情。我們應該與不當得利劃清界限。只有這樣我們才能拉直腰。這也是我們公司理念的內容，提前做人，供應商管理，幾乎每次寫(xiě)總結報告時(shí)都會(huì )提到這一點(diǎn)。這也是非常重要的一點(diǎn)。管理好供應商不僅可以節省大量的采購時(shí)間，而且可以保證企業(yè)的健康和諧發(fā)展。說(shuō)真的，我認為我們應該從以下幾點(diǎn)開(kāi)始：
仔細選擇供應商我們不僅要仔細調查供應商的實(shí)力，還要仔細調查供應商的個(gè)性，從各個(gè)方面選擇供應商。提高供應商的積極性非常重要。就像我們的工作一樣，沒(méi)有熱情我們也做不好。關(guān)注供應商的賬目，及時(shí)幫助供應商清賬，讓供應商感覺(jué)我們不僅從利益出發(fā)，而且從他們的角度考慮問(wèn)題。建立和維護供應商和企業(yè)之間的橋梁。
采購年終總結7
20xx年轉瞬已過(guò)，我們期待的末日也沒(méi)有到來(lái)，迎接我們的是新的20xx，新的一年新的開(kāi)始。
20xx年我們公司在xx的太陽(yáng)能工程有信息工程大學(xué)和外國語(yǔ)想小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽(yáng)能即熱系統，這個(gè)工程由于個(gè)人原因沒(méi)有直接負責這個(gè)工程，但后期售后有我來(lái)負責，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月學(xué)校反映沒(méi)有熱水，當時(shí)天還暖和，到學(xué)校發(fā)現東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統缺水造成，當時(shí)第一感覺(jué)是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線(xiàn)路發(fā)現循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項正常，所以說(shuō)以后工程的各項探頭不能省裝，說(shuō)不定會(huì )影響表頭某項功能的正常運轉，處于安全考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的最大化穩定，及最大化利用太陽(yáng)能，也可以避免空曬爆管，這個(gè)系統的太陽(yáng)能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開(kāi)的。
西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現系統沒(méi)有一點(diǎn)水，系統也沒(méi)有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節水位探頭高度后水位顯示正常，系統缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。
通過(guò)這次維修我個(gè)人終結太陽(yáng)能調試，各項參數設定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開(kāi)，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽(yáng)能系統工作正常，避免不必要的損失。
我剛負責售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是溫縣的空氣源熱泵，當時(shí)我還什么都不懂，現在懂一點(diǎn)了，說(shuō)下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說(shuō)是在一個(gè)半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過(guò)狹窄，給售后帶來(lái)很大困難。他們的熱泵問(wèn)題是初期沒(méi)有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開(kāi)后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，現在空氣源運轉正常。
這次維修我感覺(jué)在安裝工程是應適當考慮售后問(wèn)題，給售后留一定的'空間，或者留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽(yáng)能，其中溫縣的致命的是沒(méi)有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現問(wèn)題，這個(gè)系統必須全拆，因為他沒(méi)有維修空間，安信酒店的平板問(wèn)題是坡度小，導致回水不徹底，現在問(wèn)題是有兩排出現了銅管凍裂，這些問(wèn)題不是大的問(wèn)題，但是給客戶(hù)造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。
在下的一年中我準備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀(guān)，多學(xué)習，把別人的東西變成自己的。
20xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。什么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類(lèi)有很多，這個(gè)在預算是個(gè)頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)詳細的表格，方便以后的預算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合。
采購年終總結8
時(shí)間過(guò)得好快，眨眼間20xx年即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導的指導下,在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績(jì),在**總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同***份,完成乙供材料計劃核批價(jià)格***份,共計完成材料設備采購計劃228份,執行情況良好,較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù),采購工作總結如下:
一、完成工作方面
1.完善制度,職責明確,按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚,操作有據可查,為陽(yáng)光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系,20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理,本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標報價(jià)之前,對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。
3.工作中團結同事,能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下:
1.加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
2.圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的'產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。
3.公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
4.提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重,除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外,還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)反復強調采購人員的責任感,強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。
5.逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時(shí)查閱、對比。
二、 工作不足方面:
在工作中計劃性不強,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分。
三、 明年工作計劃
1.建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應,隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,控制質(zhì)量。穩定現有供應商,開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
3.完善制度,職責明確,按章辦事。
采購年終總結9
20xx年過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，各項工作基本完成。新年已經(jīng)開(kāi)始。為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我們現在總結并報告采購部過(guò)去一年的工作狀況一年來(lái)，我們嚴格按照公司的管理制度，努力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部門(mén)的正常運轉。全年未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率0%，毛坯件不合格率等因素依然存在。在今后的工作中，繼續努力學(xué)習，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，查閱產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好地保質(zhì)保量地完成各項采購工作，努力實(shí)現采購部各項工作的準確率0%，力爭達到毛坯件合格率的95%。為了更好地改進(jìn)采購工作，確保下一年度的工作任務(wù)，采購部的工作總結如下：
1、嚴格按照公司采購制度制定月度和每周采購計劃和總結，做好每天要做的工作和要處理的事情，記錄完成工作的情況，對未處理的事情立即處理，盡量不要拖延，盡快解決問(wèn)題。
2、我們的采購工作是為生產(chǎn)服務(wù)，即以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量和嚴格的輔助材料生產(chǎn)要求。我們必須仔細分析要采購的輔助材料，始終堅持“按質(zhì)定價(jià)，貨比三家，多、快、好、少”的采購原則。
3、在工作中多跑、多比、多總結，邊實(shí)踐邊學(xué)習，不斷提高采購部采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商的溝通，及時(shí)做好后續工作，與我們的供應商合作，特別是根據所需數量和時(shí)間，積極解決各種毛坯問(wèn)題。
4、結合現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的.溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，確保毛坯及各種輔料的科學(xué)合理采購，大力配合公司的運營(yíng)工作，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調溝通
5、嚴格控制倉庫毛坯、輔料的數量和質(zhì)量。如果出現質(zhì)量和數量異常，立即采取緊急措施，聯(lián)系供應商并與相關(guān)部門(mén)協(xié)商
6、積極與人溝通，經(jīng)常與車(chē)間、技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)、倉庫等相關(guān)人員聯(lián)系，了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需求，減少工作失誤，提高工作效率
綜上所述，在今后的工作中，我們將更加努力學(xué)習，不斷積累采購經(jīng)驗，高標準、嚴要求完成各項工作�？傊�，所有的工作成果都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事的幫助和支持。我想表達我的感激之情。我們的采購部門(mén)是一個(gè)群體，必須更加團結一致，共同努力，在未來(lái)取得共同進(jìn)步，朝著(zhù)同樣的目標前進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步。
采購年終總結10
各職能部門(mén)大力指導下，不斷深化集團公司環(huán)節控制、流程管理的工作思路，以經(jīng)營(yíng)為中心、以市場(chǎng)為導向、以標準管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費者的認可，成為當地消費者公認的購物首選場(chǎng)所。
20xx年，我們共完成商品銷(xiāo)售x億元，較去年同期增長(cháng)x%，回憶這一年，我們主要做了以下工作：
1、除根據總部籌劃的營(yíng)銷(xiāo)方案開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)以外，另外結合壽光當地的特點(diǎn)積極開(kāi)展了有特色的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都取得了較高的人氣和理想的銷(xiāo)售；
2、在充分進(jìn)行銷(xiāo)售分析和市場(chǎng)調研后在經(jīng)營(yíng)中不斷淘汰了近x種銷(xiāo)售達不到既定目標的商品，引進(jìn)了x多種適銷(xiāo)的商品，另外我們根據當地水果、蔬菜生產(chǎn)量大、供給量足的特點(diǎn)擴大地產(chǎn)品的當地采購，降低了采購本錢(qián)、擴大了毛利率、提高了銷(xiāo)量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了屢次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營(yíng)是我們工作的'中心，但管理是經(jīng)營(yíng)工作的保障，一直堅持經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓的工作思路。
1、經(jīng)過(guò)充分研究在加大日常巡視力度的根底上從各部門(mén)抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內的營(yíng)業(yè)秩序、工作紀律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進(jìn)行監督監管，起到了較好的效果。
2、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節控制流程管理的工作思路，對超市現有的工作流程、工作標準進(jìn)行了詳細地理順。
3、月份開(kāi)展了骨干員工管理人員的大培訓活動(dòng)，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓，開(kāi)展了超市效勞月，對有關(guān)超市營(yíng)銷(xiāo)的的環(huán)節、方面進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。
在20xx年中，將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神開(kāi)展各項工作，尤其在經(jīng)營(yíng)方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究、周密籌劃精心組織各項營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，力爭使壽光店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在上一個(gè)新的臺階。
1、在區域內繼續進(jìn)行市場(chǎng)拓展工作，擴大經(jīng)營(yíng)規模。同時(shí)也進(jìn)一步加強企業(yè)的社會(huì )責任心，更好的融入到城市文明建設、人員就業(yè)等問(wèn)題中去，幫政府分憂(yōu)解難
2、繼續深化環(huán)節控制流程管理的工作思路，找出工作開(kāi)展的瓶頸，改善工作流程，為員工營(yíng)造更好的工作條件。
3、通過(guò)各種形式增加員工之間、部門(mén)之間、超市與
采購年終總結11
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間XX年過(guò)去了，它是我踏進(jìn)**的第二年，在*經(jīng)理*課長(cháng)的指導下，在各上級的領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，總結如下：
一、工作方面
a、工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨柜如期出貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，協(xié)助業(yè)務(wù)達到銷(xiāo)售額。
b、與各供應商建立良好關(guān)系，順利將物料如期跟崔到位，保證現場(chǎng)順暢生產(chǎn)。
c、以最低的價(jià)格購買(mǎi)最好的產(chǎn)品，并根據市場(chǎng)行情降低單價(jià)減少成本。
d、由于資金周轉問(wèn)題，盡力與廠(chǎng)商協(xié)調應付減少公司財務(wù)困擾。
e、下單跟單正確率達99％。
二、紀律方面
本人嚴格遵守廠(chǎng)里規章制度，不遲到，不早退，處處嚴格要求自己，無(wú)特別重要事情從未請假。
三、思想方面
積極參加各種培訓，并通過(guò)閱讀大量的.書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應社會(huì )發(fā)展的形勢。
四、不足方面
a、下單漏單率0、1％，但未構成訂單延柜。
b、部門(mén)與部門(mén)之間溝通方面未達到最理想的效果。
以上不足敬請各領(lǐng)導各同事批評指正。
采購部年終工作總結
采購年終總結12
回顧20年，在總部的正確領(lǐng)導下，在上級的親切關(guān)懷和同事們的真誠幫助下，我認真貫徹執行公司的采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成了皮緣收購工作。過(guò)去一年的工作總結如下：
一、關(guān)注專(zhuān)業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
豬皮質(zhì)量直接影響我們產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮革邊緣的買(mǎi)家，我深知自己肩負的巨大責任和光榮使命。我必須不斷提高我的基本理論知識。一年來(lái)，我認真學(xué)習了采購的基本知識，認真學(xué)習了皮革質(zhì)量檢驗標準實(shí)用手冊。我虛心咨詢(xún)，不斷向身邊有經(jīng)驗的老采購員學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在做中學(xué)，在實(shí)踐中探索實(shí)用的豬皮采購理論，有堅實(shí)的理論支撐，確保工作潛力不斷進(jìn)步
2專(zhuān)注使命，努力完成采購任務(wù)
采購看似簡(jiǎn)單，但卻是保證產(chǎn)品和服務(wù)正常供應、支持公司生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展的最基本、最關(guān)鍵的環(huán)節，在過(guò)去的一年里，我按照公司的要求，圍繞這些基本要素進(jìn)行了細致的采購在價(jià)格、質(zhì)量、數量、地點(diǎn)和時(shí)間方面，我們根據供應計劃指標仔細開(kāi)發(fā)了源市場(chǎng)，比較了三種商品和三種價(jià)格，選擇了物美材料，價(jià)格穩定，全年完成。我們成功完成了今年的采購任務(wù)，并為o公司的發(fā)展
三、關(guān)注公司發(fā)展，持續提升供貨質(zhì)量
為了采購優(yōu)質(zhì)的原材料，我認真聯(lián)系親友，努力拓展采購渠道，下一步跑多次，以忠誠承擔責任，回饋信任。有時(shí)為了降低采購成本，他們不惜利用自己的.關(guān)系，甚至與供應商競爭。在x今年的一個(gè)月，我從一位朋友那里了解到，有一批質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的豬皮供應，可以有效降低采購成本。但是，我深深地認識到，與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商進(jìn)行交易存在很大的風(fēng)險。為了掌握第一手信息，我利用假期時(shí)間進(jìn)行公開(kāi)和秘密的訪(fǎng)問(wèn)“并與他們進(jìn)行了多次談判，最終為公司的采購開(kāi)辟了良好的采購渠道。
在過(guò)去的幾年里，我在采購工作中以禮相待，誠實(shí)待人，樹(shù)立了公司的良好形象。在應對各種誘惑時(shí)，我可以專(zhuān)注于公司的整體情況和我自己的個(gè)性，以免迷失自己采購是一項艱苦的工作。在風(fēng)雨中旅行和錯過(guò)飯食是很常見(jiàn)的。然而，既然我選擇了這個(gè)行業(yè)，我將以崇高的使命感和責任感做好這項工作。一個(gè)春天，一個(gè)秋天的水果，在購買(mǎi)的路上，我付出了辛勤的汗水，但我得到的卻是一份充實(shí)和一份沉重的喜悅。購買(mǎi)給了我艱辛，也給了我不斷的成長(cháng)和收獲。新年到了。在新的一年里，我決心感謝公司，回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不屈不撓的精神
采購年終總結13
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)
20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年;然新的一年即末，一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗;嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結束;即將結束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn);下面是20xx年本人的主要工作內容總結;
1.物料及時(shí)率，個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數票，完成率 %，實(shí)際及時(shí)率達 % (以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準)，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，等型號大單的節點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等;自我評價(jià)，總體成績(jì)合格。
2.埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提高， 年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求，以及總三內部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過(guò)程中，可以得出;目前小時(shí)完工率達%，補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的%左右;從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少 %，補料總金額控制在萬(wàn)左右，正常損耗的物料占萬(wàn)多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等)，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良;
3.溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高;在和供應商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果;同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習。
4.個(gè)人整體素質(zhì)的提高，體現在做人要真誠，誠信;不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的'根本;做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習，工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法;全面學(xué)習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。
二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善
1.責任心的進(jìn)一步提高和強化，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。
2.團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力。
3.問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)。
4.落實(shí)執行力待提高，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行。
5.領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
采購年終總結14
回顧xx年來(lái)的工作，我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關(guān)制度，順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將我部門(mén)在過(guò)去8個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。
在過(guò)去的8個(gè)月里，我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō)，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的'工作中，我部門(mén)將繼續努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù)，我部門(mén)將采取以下措施：
一、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。
采購年終總結15
回顧20xx年，是學(xué)習的一年，工作經(jīng)驗、客戶(hù)資料、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，從有到會(huì )，從會(huì )到穩;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力�；仡�20xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會(huì );更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培;同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
一、日常工作
在公司擔任后勤采購員的工作之中，我按照領(lǐng)導的要求，部門(mén)分配的任務(wù)，積極的去跑市場(chǎng)，尋找供應商，了解需要采購產(chǎn)品的最新情況，以找到質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購，在采購的過(guò)程中，我不吃回扣，不以次充好，每一次的采購，賬目都清清楚楚，明明白白的，也是讓領(lǐng)導放心，部門(mén)需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產(chǎn)品已經(jīng)被公司肯定，滿(mǎn)意了，我還是覺(jué)得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的，那么就可以再次的把成本降低，同時(shí)在跑市場(chǎng)的時(shí)候，我也是會(huì )反復的對比每一個(gè)供應商，了解他們的情況，積極的在采購中掌握主動(dòng)權，而不是供應商說(shuō)什么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來(lái)的，也是會(huì )提高采購的成本。
二、學(xué)習進(jìn)步
而我也是在采購之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識，對于公司要采購的產(chǎn)品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠(chǎng)家生產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場(chǎng)的，而且在與供應商的'交流中，我也是知道，采購的市場(chǎng)，有好有壞，如果不仔細的分辨，很容易采購到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的采購之中，我沒(méi)有出過(guò)大的差錯，每次的采購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有了動(dòng)力，讓我明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒(méi)做過(guò)采購，我覺(jué)得采購是比較簡(jiǎn)單的事情，但是經(jīng)過(guò)在公司的采購，我也是明白并不簡(jiǎn)單，每次的采購，都是需要和供應商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮成本，讓公司得利。
經(jīng)過(guò)一年工作，采購變得熟練，同時(shí)我自己也是發(fā)現其實(shí)我也是有一些不足的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是沒(méi)有發(fā)現我的缺點(diǎn)，但是這次一年的采購工作確實(shí)是讓我有了這種發(fā)現，我也是在發(fā)現之后及時(shí)的去改進(jìn)，去調整工作的狀態(tài)。而在今后的采購工作之中，我還是要繼續的努力，鍛煉自己，讓自己的采購做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場(chǎng)和供應商，為公司的采購作出一些貢獻。
采購年終總結16
****年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結
一。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的'事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、 學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
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20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫藥采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作作如下總結。
一、上一年工作內容
1.在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
2.與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的x的挑戰(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量)，也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3.按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡努力保證藥品質(zhì)量。
4.貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場(chǎng)部的招投標工作。
5.做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調價(jià)工作。
6.做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
二、不足
1.對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的x事件手忙腳亂一陣。
2.因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
三、下一年工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的'龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將下一年的工作做了以下部署：
1.在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則。
2.對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3.發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
4.降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
5.穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6.以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
7.做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
8.貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
9.對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10.繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
新的工作階段意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌!
采購年終總結18
開(kāi)頭語(yǔ)：20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為采購部的成員而驚喜萬(wàn)分。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：
通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識：
采購部是公司運轉的一個(gè)非常重要的環(huán)節，是公司內能夠創(chuàng )造收益的部門(mén)，作為采購部的一個(gè)采購員，需弄清采購的'客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量，數量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)就是三項責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應商。買(mǎi)多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務(wù)的資金安排何時(shí)買(mǎi)就是根據公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng )造的價(jià)值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現部門(mén)對采購貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認為作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng )造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng )造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務(wù)的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購員是一個(gè)崗位，但采購工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
采購年終總結19
XXXX年已經(jīng)過(guò)去，新的一年立即起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)公司選購部年終工作總結。
在過(guò)去的一年里透過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫忙，極力限制選購成本，嚴格根據公司選購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，全年完成選購項目共計700萬(wàn)元。但是還有一些尚未到達預期的志向效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，選購剛好率尚且能到達88%，在今后的工作中接著(zhù)努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作。
確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規劃：
1、要限制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異樣狀況下，應馬上實(shí)行緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習邊實(shí)踐，多總結，不斷提高自己的.選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要剛好做好跟催工作，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。
3、嚴格限制選購時(shí)間和選購周期，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要剛好的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
4、每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
5、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，溝通這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。
6、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必需要對要選購的輔料細心的分析。
綜上公司選購部年終工作總結，全部的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個(gè)目標邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
采購年終總結20
回顧這半年的工作對我來(lái)說(shuō)又是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，堅持樹(shù)立公司“節儉、高效”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)選購工作的要點(diǎn)。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”最大限度的為公司節約每一分錢(qián)的工作原則，在周總的干脆領(lǐng)導和支持下，及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿(mǎn)的完成了所擔當的各項任務(wù)，現將我的自我相識和主要工作狀況總結如下：
一、供應部主要職責
1、審核選購需求。
2、確定合適的選購方式。
3、依據選購須要實(shí)行相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤。
4、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題。
二、主要的工作重點(diǎn)
1、 20xx年度，公司實(shí)行“限價(jià)入庫”的管理方法，組織實(shí)施“陽(yáng)光選購”策略，公開(kāi)透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的.各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受公司領(lǐng)導及其他部門(mén)的監督。同時(shí)，在選購過(guò)程中，到廠(chǎng)商調查問(wèn)價(jià)。
2、制定選購談判的策略和方案并加以實(shí)施。
3、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施。
4、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系。
5、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設性的改良建議。
6、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系；供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系。
7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程。
8、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如：
�。�1）整理，限制及存儲原物料的問(wèn)題；
�。�2）建立庫存量與剛好供貨策略；
�。�3）解決庫存沖突；
三、值得確定的地方
1、選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)意訂單的生產(chǎn)需求。
2、與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了實(shí)惠條件，有效削減選購成本。
3、在資金驚慌的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。
四、工作中出現的問(wèn)題
1、材料在選購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報賬，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
2、在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的心情。
五、解決的方法
1、對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據可尋。
2、庫存問(wèn)題的處理，須要與倉庫一起協(xié)調好。主動(dòng)詢(xún)問(wèn)，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
3、對于有安排外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則須要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購安排及選購預算。
在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部希望公司各個(gè)部門(mén)出新稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。
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