年終總結大會(huì )講話(huà)
年終總結是人們對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，下面是小編整理的年終總結大會(huì )講話(huà)，希望對你有幫助。
年終總結大會(huì )講話(huà)一
各位同志：
子夜歲交替，鼠年春更新。值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我謹代表鄉黨委、政府向辛勤戰斗在一線(xiàn)的全體村干部、企事業(yè)單位員工及其家人表示衷心的感謝和誠摯的敬意，并致以節日的問(wèn)候和良好的祝愿！下面，根據黨委（擴大）會(huì )議研究的總體精神，講二個(gè)方面內容：
一、勵精圖治、奮力前行，全鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展取得新業(yè)績(jì)
“歲月崢嶸，艱辛相伴”。剛剛過(guò)去的2007年，是我鄉建設和發(fā)展取得重要跨越的一年。一年來(lái)，在區委、區政府的正確的領(lǐng)導下，我們緊緊依靠和帶領(lǐng)全鄉人民，認真貫徹落實(shí)區委、區政府“三年大跨越”的決策部署，緊密結合白澤湖實(shí)際，牢牢把握牽動(dòng)全局的重點(diǎn)工作和重要環(huán)節，謀全局，把方向，抓重點(diǎn)，克難攻堅，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成年初確定的各項目標任務(wù)。去年全鄉實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值68500萬(wàn)元，比上年增長(cháng)42。9%，占年任務(wù)105。3%，全社會(huì )固定資產(chǎn)投資30923萬(wàn)元，占年度任務(wù)134。4%，財政收入581。57 萬(wàn)元。在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，鄉黨委、政府堅持總攬全局，加強統籌，順時(shí)應勢，提速增效，全鄉呈現經(jīng)濟、政治、文化、社會(huì )和黨的建設協(xié)調共進(jìn)的良好局面。主要表現在：
一是園區建設穩步推進(jìn)。積極創(chuàng )新園區發(fā)展理念，激發(fā)園區發(fā)展活力。加快供水、供電、通訊等基礎設施建設，橋北工貿服務(wù)區全面啟動(dòng)；區委、區政府冠名的4。06平方公里白澤湖經(jīng)濟園規劃設計方案已進(jìn)入專(zhuān)家評審階段。目前，入駐白澤湖經(jīng)濟園企業(yè)已達28家，完成征地1267畝，其中12家企業(yè)建成投產(chǎn)，16家企業(yè)開(kāi)工建設，初步形成了以線(xiàn)纜、家電、服裝、食品、農副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)相對聚集區。
二是工業(yè)經(jīng)濟推進(jìn)快速。以工業(yè)為抓手，推動(dòng)精力向工業(yè)集中，資源向工業(yè)匯聚，政策向工業(yè)傾斜，通過(guò)內涵改造，外延擴張和扶優(yōu)扶強，大力扶持一批骨干企業(yè)，促其上規模、上檔次，穩妥推進(jìn)白澤紙廠(chǎng)等老企業(yè)改制和技改步伐，做大做強金隆工貿、華鑫線(xiàn)纜、怡蔓制衣等企業(yè)，積極打造“華鑫”電線(xiàn)品牌。目前，500萬(wàn)元以上規模工業(yè)增至9家，基本實(shí)現骨干企業(yè)翻番計劃。
三是招商引資加速增質(zhì)。轉變招商理念，完善招商機制，不斷優(yōu)化環(huán)境，制定了《招商引資實(shí)施辦法》、《招商引資項目建設管理辦法》和新版《招商畫(huà)冊》，召開(kāi)了落戶(hù)客商和沿桐安線(xiàn)村經(jīng)濟發(fā)展座談會(huì )，繼續推行招商引資責任制。與福州京鵬等14家單位簽約，并實(shí)現交地，其中7家單位已進(jìn)入規劃建設階段，目前接洽在談的有11家，解決了天下第一福門(mén)業(yè)用水用電問(wèn)題，以及云峰紙業(yè)污水排放問(wèn)題，加大督促企業(yè)開(kāi)工力度，扎實(shí)推進(jìn)項目建設，新增廠(chǎng)房等建筑面積5。95萬(wàn)平方米。實(shí)施項目進(jìn)度月報制、項目備案制，對落戶(hù)的56個(gè)項目進(jìn)行了全程跟蹤服務(wù)，其中3個(gè)區級重點(diǎn)項目強勢推進(jìn)。浙江海虹家電有限公司在去年10月份召開(kāi)的首屆中國（安徽合肥）國際家電博覽會(huì )得到一致好評。
四是城鄉統籌整體推進(jìn)。按照“突出特色、分類(lèi)指導、以點(diǎn)示范、整體推進(jìn)”的工作思路，抓好高塘、永安、光明三個(gè)樣板區康居新村建設，現已啟動(dòng)建設20戶(hù)入駐的永安一期康居新村。與此同時(shí)，著(zhù)力培育現代農業(yè)，逐步形成“一村一品”特色農業(yè)格局。實(shí)施五大工程，加快城鄉統籌發(fā)展進(jìn)程。一是道路硬化，美化工程。狠抓鎮容村貌整潔，通過(guò)改水、改廁和村鎮規劃，集鎮及鄉村主干道的建設和管理力度不斷加大�；I集資金159萬(wàn)元，完成了躍進(jìn)渡改橋工程，完成了楓龍公路西側光明十字路口1。5公里澆油，對宣午公路進(jìn)行了招投標，投資27萬(wàn)元完成道路砂石找平基礎工程，同時(shí)對躍進(jìn)、先鋒等村的道路進(jìn)行拓寬和改造。此外，投資60多萬(wàn)元，對光明集鎮建設進(jìn)行了集中整治，安裝了排水道，規范了經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)等，徹底改變了過(guò)去的臟、亂、差的面貌。二是人畜飲水工程。中志自來(lái)水廠(chǎng)在黃花村順利建設，使全鄉部分農戶(hù)用上了純凈的自來(lái)水。三是生態(tài)沼氣工程。為了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，芭茅、張圩等村爭取到了國家沼氣項目修建資金。其中芭茅村已完成100余戶(hù)沼氣建設，順利通過(guò)上級政府的檢查驗收。四是農民生活保障體系工程。先后開(kāi)展了實(shí)施新型農村合作醫療、農村低保、城鎮居民醫保等項工作。將生活困難、需要救助的弱勢群體登記造冊，全面落實(shí)黨和國家的惠民政策。
五是社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步�？萍纪茝V網(wǎng)絡(luò )逐步健全，教育資源得到合理整合，兩基工作進(jìn)一步夯實(shí)，東塘、東風(fēng)、新光三校合并工作已經(jīng)完成，新建了占地17畝，建筑面積1190平方米的三層明德教學(xué)樓；農電管理進(jìn)一步規范，完成了園區內150多根桿線(xiàn)遷移，完成600萬(wàn)元的農電技改，配合做好了110kv橋頭輸變電白澤段工程建設；土地修編工作扎實(shí)推進(jìn)，出臺了村莊布點(diǎn)規劃征求意見(jiàn)稿，疏清了農用地置換點(diǎn)，500多畝的土地復墾項目已獲省批復，并得到市、區驗收，完成了村級土地權屬界限勘查確定工作，土地資源得到合理開(kāi)發(fā)利用；完成了月形、白澤村村改居和15個(gè)村并村工作，民政優(yōu)撫工作扎實(shí)有效，完成國家地名數據建設。完成了敬老院房屋維修，積極籌建光明五保老人之家，已完成征地、規劃工作；結合“健康快車(chē)光明行”活動(dòng)，25人得以康復治療；計劃生育工作扎實(shí)有效，“村為主”機制不斷完善，流動(dòng)人口管理力度得到加強，投資20多萬(wàn)元的320平方米的計劃生育服務(wù)所已達標建設，全鄉各村計生服務(wù)室也已全面建設達標，建立了計生協(xié)會(huì )示范基地，2007年人口自然增長(cháng)率7。33‰，出生人口政策符合率94。39%，于10月15日成功突破了1起“兩非”案件；發(fā)放失地農民保障金91人；精神文明建設和民—主法制不斷加強，境內環(huán)境衛生狀況進(jìn)一步改善，積極創(chuàng )建文明鄉鎮，“五五”普法全面啟動(dòng)，法律“六進(jìn)”活動(dòng)深入開(kāi)展。違法建設有效遏制，搶抓“雙百”城市建設的機遇，完成市、區重點(diǎn)工程征遷工作。
認真貫徹信訪(fǎng)條例，進(jìn)一步加強信訪(fǎng)工作，成功接訪(fǎng)9起，認真落實(shí)包保責任制，切實(shí)把矛盾和問(wèn)題解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，未發(fā)生一起越級訪(fǎng)現象；安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，關(guān)停芭茅采石廠(chǎng)，取消了光明、新光、躍進(jìn)渡口，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故；“平安白澤湖”創(chuàng )建力度日益加大，治安防范能力得到加強，妥善處置了3起非正常死亡事件；社區矯正工作扎實(shí)全面，全鄉社會(huì )政治秩序穩定；完成民兵整組工作，民兵訓練榮獲佳績(jì)，武裝部規范化建設走在全市前列，國防教育深入開(kāi)展；衛星轉星工作全面完成；農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作得到有效整治；圓滿(mǎn)完成了團委、工會(huì )、婦聯(lián)、殘聯(lián)換屆選舉工作，共青團、婦聯(lián)、工會(huì )等群眾團體、文化、衛生、體育、廣播電視、關(guān)心下一代等各項事業(yè)都有新的發(fā)展和進(jìn)步。
六是黨的建設得到加強。加強鄉黨委自身建設，以提高鄉黨委執政能力為重點(diǎn)，以促進(jìn)領(lǐng)導班子核心作用發(fā)揮為關(guān)鍵，堅持內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，黨政班子一班人始終保持心往一處想、勁往一處使的團結和—諧、奮力拼搏的精神風(fēng)貌。健全村級班子隊伍建設，完善了教育培訓機制，開(kāi)展了建黨86周年紀念活動(dòng)，表彰了7個(gè)先進(jìn)黨組織和39名優(yōu)秀共—產(chǎn)—黨；開(kāi)展4對“結對共進(jìn)”活動(dòng)，加強“整鄉鎮推進(jìn)”工作，規范村兩委運行機制，嚴格村級事務(wù)管理制度，力抓選派工作，建立健全選派干部管理制度，使選派村建設成為常規工作先進(jìn)村、組織建設亮點(diǎn)村；進(jìn)一步夯實(shí)了“雙向承諾制”等五大載體建設。
同志們，2007年的發(fā)展，為我鄉“一年起好步，兩年翻一番，三年大跨越”劃上了圓滿(mǎn)的句話(huà)�；厥淄�，我們體會(huì )了工作的艱辛，也收獲著(zhù)勝利的喜悅。我們始終把加快發(fā)展作為最鮮明的主題，堅持在探索中謀化發(fā)展思路，在謀化工作、凝聚發(fā)展合力上，找準用力方向，實(shí)施重點(diǎn)突破；堅持在開(kāi)拓創(chuàng )新中提升發(fā)展內涵，以創(chuàng )新的理念引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng )新的舉措破解難題；堅持在苦干實(shí)干中打開(kāi)工作局面，以精神的強勢鑄就發(fā)展的強勢。
過(guò)去一年取得的成績(jì)來(lái)之不易，這是全鄉上下凝心聚力、共同奮斗的結果，這為我們做好今年的工作，實(shí)現新的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也清楚地看到，在日趨激烈的“2+6”發(fā)展平臺中，經(jīng)濟總量不夠大，經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，財政壓力較大，工業(yè)支撐不強，少數困難村局面仍未扭轉，農民收入有待提高等問(wèn)題。為此，我們要以“不輕言成功、不輕言困難、不輕言辛勞”的精神強勢引領(lǐng)各項工作深入開(kāi)展，逐步解決這些問(wèn)題。
黨的十七大對全面建設小康社會(huì )作出了全面部署，中央經(jīng)濟工作會(huì )議指導方針已經(jīng)明確，2008年是深入貫徹黨的十七大精神，全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵之年。我們要在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，堅定不移地用十七大精神統一工作方向，統領(lǐng)全局，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照在全區多占份額、多做貢獻的總體要求，牢牢把握第一要務(wù)，準確把握當前白澤湖發(fā)展的階段性特點(diǎn)，圍繞“1234”工程，提高發(fā)展標桿，為實(shí)現“十一五”規劃，加快追趕跨越、開(kāi)創(chuàng )白澤湖崛起新局面。
二、突出重點(diǎn)，強化支撐，奮力實(shí)現一季度工作開(kāi)門(mén)紅
“應天下之務(wù)，必審天下大勢”。一年一度的春節即將到來(lái)，為確保一季度我鄉各項工作實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，下面，我就當前的各項工作強調幾點(diǎn)，大家務(wù)必做到放假不放松，工作掛心中。
——瞄準總體標尺，準確把握今年工作導向
一是十七大報告中提出“重大項目布局要充分考慮支持中西部發(fā)展”這一蘊含的政策機遇，以及十七大釋放出的結構優(yōu)化、城鄉統籌發(fā)展和區域協(xié)調發(fā)展的政策導向，另一方面，2007年6次加息，10次上調存款準備金率的政策，導致國家2008年貨幣政策實(shí)行從緊的調控政策，自此，實(shí)施三年多的“穩”字當頭的貨幣政策正是“改弦擴張”。預示著(zhù)國家以信貸為主要對象的金融宏調將再“加碼”，將進(jìn)一步發(fā)揮貨幣政策在宏觀(guān)調控中的重要作用，嚴格控制貨幣信貸總量和投放節奏。這就要求我們要認真學(xué)習十七大報告精髓，提高貫徹中央政策的能力和水平，二是區委、區政府要求各鄉鎮街道今年工業(yè)總產(chǎn)值增幅30%，財政收入增幅40%，固定資產(chǎn)投資增長(cháng)50%，我鄉完成遞增速度壓力巨大；三是區委、區政府確定了今后三年是新一輪“三年翻番”之年，確立了在宜城板塊“總量追趕、速度率先”工作總要求，并把今年定位為“項目建設突破年”，要求我們以此為主調，努力實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展“四個(gè)全面提升”。因此，全鄉上下要以更加昂揚的姿態(tài)，奮力追趕不停步，勇攀高峰爭上游，朝著(zhù)新一輪三年翻番目標奮力前行，真抓實(shí)干。
——堅持從頭抓緊，努力實(shí)現今年良好開(kāi)局
今年是全面落實(shí)黨的十七大精神的開(kāi)局之年，也是我鄉實(shí)現新一輪三年翻番的首戰之年。各村（社區）、各單位、機關(guān)各部門(mén)要抓緊做好今年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的各項準備工作，掌握新一年開(kāi)局的主動(dòng)權。經(jīng)濟工作始終是各項工作的基礎，從現在開(kāi)始，要做到早安排、早動(dòng)手，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，落實(shí)有力措施，加大推進(jìn)力度，努力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。一要確保工業(yè)經(jīng)濟開(kāi)門(mén)紅。強勢抓工業(yè)，鼓勁促發(fā)展，扭住具體工作，抓好工作落實(shí)，推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。當前，經(jīng)貿活動(dòng)日趨活躍，市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)入旺季，要引導企業(yè)拓市嘗搶訂單，擴大銷(xiāo)售，增加效益。完善激勵政策，扶持重點(diǎn)企業(yè)，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)的支撐和帶動(dòng)作用。強化協(xié)調服務(wù)，引導企業(yè)及時(shí)解決能源、原材料、資金等生產(chǎn)要素供應問(wèn)題，確保企業(yè)多產(chǎn)多銷(xiāo)，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟高開(kāi)高走。二要務(wù)求項目建設開(kāi)門(mén)紅。加大策應宜秀區投資說(shuō)明會(huì )工作力度，推動(dòng)項目早落地、早開(kāi)工、早實(shí)施。進(jìn)一步提高項目幫辦服務(wù)水平，加大推進(jìn)力度，確保在建項目早竣工，竣工項目早投產(chǎn)。牢固樹(shù)立工業(yè)是主導項目，是一切的思想，全面實(shí)施“工業(yè)強鄉”，按照走一步、看兩步、想三步的思想，形成投產(chǎn)一批、建設一批、儲備一批、謀劃一批的滾動(dòng)發(fā)展格局，在項目的數量和質(zhì)量上取得新的突破。一是抓在建項目快投資，切實(shí)做好項目建設的跟蹤服務(wù)，嚴格項目建設程序，加快工作進(jìn)度，保證項目建設質(zhì)量，使企業(yè)盡快投產(chǎn)達效。二是抓簽約項目的早開(kāi)工，實(shí)行項目督辦制度，落實(shí)領(lǐng)導班子成員聯(lián)系項目責任制，對簽約的項目下壓責任，明確到人，確保工作快節奏、高效率，使簽約項目早日開(kāi)工建設。三是抓老企業(yè)的挖潛改造，支持現有企業(yè)繼續引進(jìn)技術(shù)，擴規模、上項目、增效益。三要力促招商引資開(kāi)門(mén)紅。認真謀劃今年招商引資工作，有針對性排定今年招商計劃和重點(diǎn)跟蹤項目，按照“大小齊抓、各類(lèi)并舉、拓寬視野、多路并進(jìn)”的總體要求，突出產(chǎn)業(yè)招商、專(zhuān)業(yè)招商，實(shí)施“鳳還巢”工程，確保完成目標任務(wù)。黨委、政府將在臘月二十九日前，組織主要領(lǐng)導班子分頭慰問(wèn)客商和知名人士，各村也要組織力量做好慰問(wèn)和聯(lián)系工作，以此來(lái)達到以商招商，以情招商的目的。要抓住春節期間的有利時(shí)機，多接觸、多走訪(fǎng)大客商、大老板，主動(dòng)推介，加強交流，挖掘線(xiàn)索，積極跟蹤。與時(shí)同時(shí)，要努力把新農村建設不斷向前推進(jìn)，圍繞農業(yè)增效和農民持續增收，突出抓好在田作物管理，水利興修、植樹(shù)造林、春耕備耕等工作。今年財政收入目標是814萬(wàn)元，壓力非常大，區里撥付到鄉工資和公用經(jīng)費只有100多萬(wàn)元，所以需要在坐的都要開(kāi)源節流，廣泛聯(lián)系稅源，要大力組織財稅收入，確保稅收均衡入庫，確保今年各項經(jīng)濟工作都有一個(gè)良好開(kāi)端。
——高度關(guān)注民生，妥善安排群眾生產(chǎn)生活
時(shí)值年關(guān)歲尾，各村（社區）、各單位要充分認識到關(guān)心群眾生活問(wèn)題的極端重要性，將其作為一項重大政治任務(wù)，作為農村黨員干部主題教育活動(dòng)聯(lián)系實(shí)踐的重要舉措，要強化責任意識，切實(shí)抓緊抓好。鄉對五保戶(hù)供養、低保戶(hù)待遇問(wèn)題都作了安排，特別是拿出1。9萬(wàn)元錢(qián)分發(fā)到各村，解決部分特困戶(hù)生活困難問(wèn)題，各村要把此項資金切實(shí)用在刀刃上，同時(shí)鄉44名機關(guān)干部將在近期下村慰問(wèn)58戶(hù)困難戶(hù)，要求每名機關(guān)干部慰問(wèn)每戶(hù)不少于100元，各村要積極引導好。各村、企事業(yè)單位領(lǐng)導干部也要慷慨解囊，拿出一定資金，切實(shí)解決弱勢群體生產(chǎn)生活問(wèn)題，讓我們大家親自體驗、切實(shí)感受一下弱勢群體困境，提高心靈境界，提升人格魅力；要堅持從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題入手，切實(shí)發(fā)展民生，改善民生，保障民生，維護民生。要做好扶貧濟困工作，組織開(kāi)展各種形式的“送溫暖、獻愛(ài)心”活動(dòng)，通過(guò)結對幫扶和走訪(fǎng)慰問(wèn)等形式，切實(shí)為困難群眾排憂(yōu)解難，把黨和政府的關(guān)懷和溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)；要認真做好節日期間的雙擁工作，走訪(fǎng)慰問(wèn)軍烈屬、傷殘軍人。要精心安排好節日期間群眾生活，配合開(kāi)展文化、科技、衛生“三下鄉”活動(dòng)，繁榮文化市場(chǎng)，豐富節日生活；要大力整頓和規范市場(chǎng)秩序，保持節日期間市場(chǎng)價(jià)格穩定和食品安全，確保全鄉人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的節日。
——強化領(lǐng)導責任，積極促進(jìn)社會(huì )和—諧穩定
年度交替之際，各種矛盾將會(huì )集中顯現。各村（社區）、各單位務(wù)必強化責任意識，維護穩定大局。要高度重視信訪(fǎng)工作。嚴格落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制，積極主動(dòng)地做好接訪(fǎng)處理工作。近期要對當前矛盾糾紛進(jìn)行一次認真梳理，扎扎實(shí)實(shí)地解決一批突出矛盾，平息一批復雜糾紛。對當前一些信訪(fǎng)重點(diǎn)問(wèn)題，要嚴格實(shí)行領(lǐng)導包案制和責任追究制，嚴控集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)和群x事件，堅決控制赴省進(jìn)京上訪(fǎng)。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。針對冬季安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展“三再查”，進(jìn)一步加大渡口、煙花爆竹、危險品等方面的隱患排查，確保不留死角和漏洞，堅決防止群死群傷的重特大安全事故。尤其要根據節日期間的特點(diǎn)，對煙花爆竹的儲運、人群聚集場(chǎng)所的消防、交通事故的防范等，周密部署，全面排查，做到責任到位、措施到位、整改到位。要加強社會(huì )治安綜合治理。加大社會(huì )治安防控力度，讓投資更安全，百姓更安寧，社會(huì )更安定。要堅持重心下移，工作前移，繼續加強對違法建筑的整治工作，嚴防違法建筑出現反彈。要早抓計劃生育工作，新的計生年度已開(kāi)始，當前要抓住外出務(wù)工人員春節返鄉的有利時(shí)機，集中精力做好流動(dòng)人口的計劃生育工作。各村、駐點(diǎn)干部要緊繃計生這根弦，集中開(kāi)展宣傳教育，抓好常規結扎、上環(huán)、查孕對象的落實(shí)，抓緊落實(shí)孕環(huán)檢等常規性工作，加大工作力度，摸清返鄉人員底數，及時(shí)落實(shí)節育措施，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)出擊排查清理手術(shù)余量，主動(dòng)做好流動(dòng)人口信息管理臺帳。
——著(zhù)眼發(fā)展全局，統籌抓好其他各項工作
年末歲底，各項工作頭緒多、任務(wù)重，越是這種時(shí)候，在座的各位越要頭腦清醒，統攬全局，突出重點(diǎn)，彈好“鋼琴”。要加強黨風(fēng)廉政建設。各村（社區）、各單位要切實(shí)增強廉潔自律意識。要圍繞學(xué)習宣傳貫徹十七大精神，認真組織農村黨員春訓班。當前尤其要突出主題抓學(xué)習，聯(lián)系實(shí)際抓貫徹，注重實(shí)效抓結合，精心組織好、開(kāi)展好“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)、建設美好新家園”主題教育活動(dòng)，不斷提高春訓質(zhì)量，增強基層組織的凝聚、戰斗力和號召力。各村（社區）要抓好村組道路整修工作，給老百姓和回鄉人員留下一個(gè)好的印象，方便群眾出行。要加強節日期間用電安全，鄉供電部門(mén)要集中一定人力、物力，加大電力檢修力度，安排好人員值班巡查工作。各村、社區要高度重視降溫降雪天氣防范應對工作，努力維護交通運輸安全暢通，妥善做好災害救助和農牧業(yè)生產(chǎn)工作。各村（社區）黨組織負責人要嚴格執行首長(cháng)負責制，積極做好防災避險準備，采取有力措施，確保全鄉正常的生產(chǎn)生活秩序。各支部要利用春節期間將黨員集中起來(lái)，認真開(kāi)展農村黨員干部主題教育活動(dòng)，統一思想認識，謀劃工作，同時(shí)做好流動(dòng)黨員主動(dòng)銜接工作；會(huì )后各單位要將春節值班表報鄉辦公室，各單位春節期間值班人員要到崗到位，手機保持24小時(shí)暢通，明確交接—班時(shí)間，落實(shí)帶班領(lǐng)導，鄉機關(guān)值班人員要督查各村、企事業(yè)單位值班情況，防止值班出現漏檔現象。
“云運勢而風(fēng)起，龍應時(shí)而騰淵”。十七大精神對我們工作的能力和素質(zhì)提出了更高的要求，我們要以只爭朝夕、永不懈怠的熱情，以臥薪嘗膽、聞雞起舞的激—情，以克難攻堅、趕超崛起的豪情，抓好年底各項工作的收尾和今年工作的謀劃啟動(dòng)，為構建和—諧白湖湖目標而努力奮斗。
最后，我同黨政班子一班人給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康、春節愉快、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
年終總結大會(huì )講話(huà)二
同志們：
今天，我們在這里召開(kāi)臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司20xx年度工作總結大會(huì )，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì )和中央省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真總結20xx年公司的各項工作，安排部署20xx年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部員工解放思想、創(chuàng )新發(fā)展，擰住目標，攻堅克難，促進(jìn)公司各項工作實(shí)現新跨越。下面，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、乘勢而上，順勢而為，正確估價(jià)公司過(guò)去一年取得的新成績(jì)
20xx年以來(lái)，市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領(lǐng)導下，在北城管委會(huì )和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開(kāi)發(fā)建設和城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為己任，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力優(yōu)化資本結構，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)機制，探索市場(chǎng)運營(yíng)模式，多方籌措資金，圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項任務(wù)目標，為臨沂市城市建設的跨越發(fā)展作出了積極貢獻。截至20xx年底，公司總資產(chǎn)xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產(chǎn)負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元（國開(kāi)行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12。5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1。5億元，萊商銀行貸款1億元），同比增長(cháng)158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長(cháng)30%。自主市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)際實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，利潤1500萬(wàn)元，同比增長(cháng)48%。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入達2億元以上，利潤xx萬(wàn)元以上，上繳稅收xx萬(wàn)元。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點(diǎn)建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實(shí)現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實(shí)現了融資方式多元化。一方面成功發(fā)行12。5億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業(yè)務(wù)實(shí)際，結合私募債的特色業(yè)務(wù)，主動(dòng)運作私募債的發(fā)行工作，密切配合牽頭銀行，積極發(fā)行PPN項目，通過(guò)浦發(fā)銀行成功發(fā)行了私募債12。5億元。另一方面繼續開(kāi)展發(fā)行三期債券工作。前期，公司成功發(fā)了兩期債券25億元，去年又申請發(fā)行額度為七年期的20億元企業(yè)債券，第三期債券發(fā)審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經(jīng)市發(fā)改委審核后，由省發(fā)改委轉報國家發(fā)改委，現正在進(jìn)行審批。二是實(shí)現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進(jìn)行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開(kāi)發(fā)有限公司、臨沂市科技創(chuàng )投管理服務(wù)有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進(jìn)行項目融資，創(chuàng )建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實(shí)現了融資渠道多元化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持；不僅爭取一般商業(yè)銀行貸款，還積極爭取國家開(kāi)發(fā)銀行的優(yōu)惠貸款等。去年以來(lái)，積極與財政局、城投集團聯(lián)系，先后與20多家融資機構建立業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時(shí)，還密切關(guān)注資產(chǎn)證券化融資模式，并取得突破性進(jìn)展。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度，城市運營(yíng)有了新氣象。公司順應臨沂跨越發(fā)展要求，立足本職，突出重點(diǎn)，認真做好城市基礎設施項目、社會(huì )公益型項目、城市棚戶(hù)區改造項目投資建設，累計完成投資總額104。5億元，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益；同時(shí)，對劃入公司的經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)，確保了國有資產(chǎn)保值增值。一是抓好四個(gè)重點(diǎn)項目建設。截至目前，30萬(wàn)噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，20x年市政府已將該項目劃歸水務(wù)集團運營(yíng)；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，20xx年市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務(wù)中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協(xié)議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業(yè)集團經(jīng)營(yíng)管理。二是抓好兩個(gè)“棚改”項目建設。兩個(gè)棚戶(hù)區改造項目（即：巨靈集團片區項目和大院北區項目），是市委市政府確定的重點(diǎn)民生建設項目。按照中心城區指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付3。8億元；大院北區項目累計共撥付2。08億元。三是抓好國有資產(chǎn)增值保值。祊河影視城項目是我市的重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項目，去年6月份，市政府與中華社會(huì )文化發(fā)展創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基金達成《戰略合作框架協(xié)議》，計劃投資50億元開(kāi)發(fā)建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時(shí)，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進(jìn)。另外，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)，強化經(jīng)營(yíng)管理，確保了國有資產(chǎn)的增值保值。
�。ㄈ┩怀鲎灾鹘�(jīng)營(yíng)，轉型發(fā)展有了新進(jìn)展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務(wù)為“造血式”發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)融結合、產(chǎn)城結合，走多元化經(jīng)營(yíng)，明確了“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順勢而為、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業(yè)發(fā)展。公司城市公用事業(yè)板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”（子公司）運作，公司成立以來(lái)，時(shí)刻秉承“辛苦我一個(gè)，溫暖千萬(wàn)家”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸步入正常軌道。去年以來(lái)，為完善城市功能配套，滿(mǎn)足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線(xiàn)供暖工程，于去年年底完工并投入使用，共撥付西線(xiàn)供熱工程款0。69億元。隨著(zhù)供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規范和公司業(yè)務(wù)的逐漸壯大，勢必為公司的后期發(fā)展帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是切實(shí)關(guān)注民生工程。公司時(shí)刻把關(guān)注民生與城市發(fā)展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā)的怡景綠洲經(jīng)濟適用房項目是經(jīng)市政府批準，集經(jīng)濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區項目。該項目已于20xx年6月全部完工驗收交付，實(shí)現收益1028萬(wàn)元。同時(shí)，公司將利用自身融資能力和優(yōu)勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實(shí)現投資少、周期短、見(jiàn)效快，使其與臨沂市整體規劃相協(xié)調。三是加大房產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會(huì )資本參與，共同承擔風(fēng)險，提高管理水平，增加公司業(yè)績(jì)，著(zhù)力做大做強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，并初步確立了高新區軟件園合作開(kāi)發(fā)項目和沂南汽車(chē)站合作開(kāi)發(fā)項目，目前進(jìn)展順利。另外，由公司自主開(kāi)發(fā)的銀河彎3號院，實(shí)現預售樓款8400萬(wàn)元，實(shí)現了企業(yè)可持續發(fā)展，并解決了公司的現金流問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸�，團隊建設有了新成果。按照市政府關(guān)于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業(yè)文化建設入手，堅持以人為本，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，著(zhù)力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規范運作，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下良好基礎。一是進(jìn)一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業(yè)，相繼建立健全了由股東、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發(fā)展部、資產(chǎn)運營(yíng)部、工程管理部、計劃財務(wù)部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進(jìn)一步規范制度建設。建立健全公司內部勞動(dòng)、人事、財務(wù)、行政、黨建、資產(chǎn)管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進(jìn)一步規范公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，對公司的各類(lèi)規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理和規范，制定了《臨沂市城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司管理手冊》。三是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結構。選拔和引進(jìn)了投資、融資、財務(wù)管理、計算機管理、工程管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。加強了學(xué)習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯(lián)合組織的赴上海國家會(huì )計學(xué)院專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓。加大公司領(lǐng)導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領(lǐng)導班子成員，1名同志任命為總經(jīng)理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進(jìn)一步加強了員工干部隊伍建設。四是進(jìn)一步加強企業(yè)文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。公司黨支部經(jīng)局機關(guān)黨委批準成立后，積極開(kāi)展黨員干部學(xué)習教育活動(dòng)、黨內組織生活，積極參與局機關(guān)黨委組織的慰問(wèn)老黨員活動(dòng)、與群眾“結親連心”活動(dòng)、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )等，進(jìn)一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰斗力。同時(shí)，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動(dòng)、“財政文化建設年”系列主題活動(dòng)及“踐行黨的群眾路線(xiàn)”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進(jìn)一步提升公司形象，擴大公司業(yè)務(wù)宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司相關(guān)網(wǎng)站。五是進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)。按照“一崗雙責”的要求，領(lǐng)導班子的主要負責人作為黨風(fēng)廉政建設第一責任人，積極開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，結合公司實(shí)際制定了《黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》、廉政守則及《加強領(lǐng)導班子自身建設的意見(jiàn)》，并切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。深入貫徹落實(shí)中央八項規定、糾正“四風(fēng)”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專(zhuān)項治理活動(dòng)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實(shí)把有關(guān)精神傳達到公司每位員工，切實(shí)加強警示教育，確保不出任何問(wèn)題。去年全年公司“三公經(jīng)費”同比下降30%。
總結去年以來(lái)的各項工作，我們均取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，成績(jì)的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領(lǐng)導，得益于公司領(lǐng)導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無(wú)私奉獻。在此，我代表公司領(lǐng)導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！
二、明確目標，強化措施，全力以赴完成20xx年各項工作新任務(wù)
20xx年，綜觀(guān)國內經(jīng)濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發(fā)xx號文、xx號文有關(guān)文件精神，加快實(shí)現公司的市場(chǎng)化轉型和良性發(fā)展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創(chuàng )新這兩大要素，雙管齊下，進(jìn)一步加強探索，勇于創(chuàng )新，在去平臺化，實(shí)現實(shí)體化、規范化和市場(chǎng)化運營(yíng)方面邁出堅實(shí)步伐，以城市運營(yíng)商、公共服務(wù)提供者和國有資產(chǎn)管理者為職能定位，以重點(diǎn)業(yè)務(wù)為核心，促進(jìn)城市建設；以拓展業(yè)務(wù)為增長(cháng)點(diǎn)，增強造血功能，最終實(shí)現地方政府投融資平臺的市場(chǎng)化、規范化和科學(xué)化發(fā)展。
按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路�！�1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業(yè)制度為基礎，發(fā)揮城市建設投資職能和融資職能，實(shí)現企業(yè)的轉型發(fā)展；“3”就是強化三大主業(yè)，即：資產(chǎn)管理、資本經(jīng)營(yíng)、資金運作，打造新的增長(cháng)極；“5”就是突出五大業(yè)務(wù)板塊，即：城市置業(yè)、城基建設、公共服務(wù)、國際物流和文旅科技，全力服務(wù)城市建設；“7”就是實(shí)現七大轉變，即：職能定位、投資觀(guān)念、融資觀(guān)念、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地運作、管控理念、人力資源體系的轉變，著(zhù)力將公司打造成為規范、高效、誠信、創(chuàng )新的現代企業(yè)。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新融資方式。國內整體融資環(huán)境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環(huán)境下，公司要進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng )新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過(guò)實(shí)施城市規劃建設項目，將市場(chǎng)化和公益性有機結合，打造好優(yōu)勢主業(yè)，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的.職能。主要工作任務(wù)是盯緊三期城投債的發(fā)行，積極探索推行PPP模式，實(shí)現資產(chǎn)證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。
�。ǘ┘哟笸顿Y力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時(shí)加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，鞏固和拓展公司資產(chǎn)，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個(gè)加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業(yè)項目投資，加大政府重點(diǎn)項目投資等。
�。ㄈ⿵娀Y產(chǎn)運營(yíng)。對已投資的項目進(jìn)行資產(chǎn)管理，通過(guò)授權經(jīng)營(yíng)，承包托管等方式，把相應的國有資產(chǎn)交給專(zhuān)業(yè)公司去經(jīng)營(yíng)，減輕公司管理負擔，提高國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，提升公司資產(chǎn)管理盈利水平。主要做好“三項運營(yíng)”，即：做好已完成投資項目的運營(yíng)管理，對臨沂市30萬(wàn)噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務(wù)中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續搞好跟蹤服務(wù)。做好保稅區項目和科學(xué)城項目的運營(yíng)管理，實(shí)現國有資產(chǎn)增值保值最大化。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)營(yíng)管理。隨著(zhù)國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規范管理的約束將會(huì )更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來(lái)公司將會(huì )進(jìn)行漸進(jìn)式的調整、改造，為加快公司的轉型發(fā)展，就要按照“依托政府、市場(chǎng)運作，做強主業(yè)、多元發(fā)展，順時(shí)應勢、轉型崛起”的基本思路，著(zhù)力做好“三大開(kāi)發(fā)”，即積極參與保障性住房開(kāi)發(fā)、商業(yè)房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)和土地一級開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步膨脹公司資產(chǎn)規模，壯大實(shí)力，充實(shí)現金流和利潤，增強抵押融資能力。
�。ㄎ澹┨嵘鹑诜⻊�(wù)。公司將在自身的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行金融試點(diǎn)，對自身資產(chǎn)運營(yíng)提供金融服務(wù)，逐步介入金融領(lǐng)域，通過(guò)多種形式，盤(pán)活閑置資金。如商業(yè)銀行、保險、擔保、典當等業(yè)務(wù)，引入專(zhuān)業(yè)人才，創(chuàng )新機制，嚴控風(fēng)險，增加金融服務(wù)業(yè)務(wù)品種，為自身發(fā)展提供多層次、全方位的金融服務(wù)，為公司提供可靠的投資收益�？梢詮囊韵隆叭齻�(gè)渠道”進(jìn)行嘗試，設立或聯(lián)合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯(lián)合成立科技創(chuàng )投基金；設立引導基金、城市開(kāi)發(fā)基金、基礎產(chǎn)業(yè)投資基金等，放大資金使用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高企業(yè)盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。
�。┘訌婈犖楣芾�。目前，對融資平臺將由行政化向市場(chǎng)化轉型的發(fā)展趨勢已成共識。為了在市場(chǎng)化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場(chǎng)化轉型提供組織和人才保障。要進(jìn)一步建立符合現代企業(yè)制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實(shí)現融資類(lèi)公司人力資源管理的市場(chǎng)化轉型。要進(jìn)一步加大員工培訓力度，提升從業(yè)理念。要進(jìn)一步完善績(jì)效考核體系，激發(fā)廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，持之以恒地貫徹落實(shí)好中央八項規定和糾正“四風(fēng)”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個(gè)人的素質(zhì)和修養，為公司的長(cháng)遠發(fā)展作出積極的努力。
三、勇于擔當，振奮精神，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司跨越發(fā)展的新局面
近幾年來(lái)，公司發(fā)展戰略清晰，發(fā)展舉措得當，發(fā)展成效明顯，實(shí)踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進(jìn)和實(shí)施。當前公司的各項目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、具體措施已經(jīng)明確，關(guān)鍵是轉化和落實(shí)。不落實(shí)，就落空；一落空，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工生活改善就會(huì )付之東流。因此，要加快公司的和諧發(fā)展、轉型發(fā)展和跨越發(fā)展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實(shí)，一抓到底。
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�(shí)就是要堅定發(fā)展自信。近幾年來(lái)，公司跨入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道，體制改革、融資創(chuàng )新、項目建設、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、黨建工作都取得令人矚目的成績(jì)，得到了市委、市政府和市財政局領(lǐng)導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽(yù)。目前我們處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，一定要進(jìn)一步堅定發(fā)展自信。自信來(lái)自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實(shí)施“跨越發(fā)展”的正確路徑；自信來(lái)自于公司長(cháng)期以來(lái)堅持的正確的發(fā)展戰略和清晰的實(shí)施舉措；自信來(lái)自于公司有一個(gè)真抓實(shí)干的強班子、與時(shí)俱進(jìn)的硬班子、團結和諧的好班子，來(lái)自于有一支年富力強、充滿(mǎn)朝氣、務(wù)實(shí)肯干、積極進(jìn)取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，把各項宏觀(guān)經(jīng)濟政策和金融信貸產(chǎn)業(yè)投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實(shí)好，把公司的目標任務(wù)和具體工作完成好，就一定能夠開(kāi)創(chuàng )我們公司發(fā)展的嶄新局面。
�。ǘ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要正確把握規律。俗話(huà)說(shuō)，產(chǎn)品就是人品。抓好落實(shí)就是一個(gè)人工作本領(lǐng)的重要體現，更是一個(gè)人道德品質(zhì)的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領(lǐng)導、各部室負責人對本部室的工作務(wù)必做到想透、說(shuō)清、干實(shí)。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性；吃透政策法規的分寸，把握穩健性；吃透兄弟單位發(fā)展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領(lǐng)導、各部室負責人必須向自己的干部員工講清楚、說(shuō)透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務(wù)是什么，時(shí)限和質(zhì)量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學(xué)明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領(lǐng)干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，一抓到底，抓出成效。
�。ㄈ┖葑ヂ鋵�(shí)就是要切實(shí)轉變作風(fēng)。我們要認真貫徹落實(shí)中央八項規定，認真落實(shí)糾“四風(fēng)”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)干部員工的工作作風(fēng)。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要把更多的時(shí)間和精力投入到項目建設一線(xiàn)上，深入工地現場(chǎng)，面對面地現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。多辦實(shí)事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過(guò)飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽(yáng)奉陰違、損害公司利益。要以過(guò)硬的工作作風(fēng)，攻難關(guān)，破難題，解難事，形成一種干事創(chuàng )業(yè)，齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據公司發(fā)展需要，逐步建立和完成績(jì)效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實(shí)責任的一種經(jīng)�；氖侄�，對重大項目、重要任務(wù)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，堅持重點(diǎn)督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務(wù)緊、時(shí)效強的工作，要不間斷督查。對項目融資、工程建設、投資發(fā)展、資產(chǎn)管理、對外協(xié)調等重點(diǎn)工作，實(shí)行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務(wù)部、投資部、工程部、運營(yíng)部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實(shí)，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實(shí)加快公司的快步發(fā)展。
四、著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，審時(shí)度勢認真把握好幾點(diǎn)工作新要求
過(guò)去的一年，公司全體員工都兢兢業(yè)業(yè)，全心付出，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極的努力。成績(jì)有目共睹，發(fā)展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，為公司的健康可持續發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點(diǎn)。
�。ㄒ唬┮M(jìn)一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動(dòng)力，有責任才有作為。責任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)公司發(fā)展的內在動(dòng)力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業(yè)，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng )造一流的成績(jì)。
因此，全公司上下一定要牢固樹(shù)立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒(méi)有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問(wèn)是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入工作。
�。ǘ┮M(jìn)一步強化紀律意識。講紀律，守規范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線(xiàn)”，任何時(shí)候都碰不得；紀律面前沒(méi)有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關(guān)個(gè)人素質(zhì)，什么情況下都不能太放得開(kāi)。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線(xiàn)”。
�。ㄈ┮M(jìn)一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著(zhù)公司的形象，要真正樹(shù)立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風(fēng)格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益�！耙粯s俱榮，一損俱損”，個(gè)人與公司是一衣帶水的關(guān)系，相信大家都明白這個(gè)道理。
�。ㄋ模┮M(jìn)一步強化服務(wù)意識。待人處事要有一個(gè)好的態(tài)度，這也是一個(gè)人的基本素質(zhì)。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進(jìn)的重點(diǎn)項目跟蹤服務(wù)，特事特辦，雷厲風(fēng)行，提高效率。對遇到的問(wèn)題，要有專(zhuān)人來(lái)負責，認真協(xié)調處理，限時(shí)解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過(guò)程中要堅決摒棄“門(mén)難進(jìn)、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”等不良行為。要時(shí)刻學(xué)會(huì )換位思考，多替他人著(zhù)想。
�。ㄎ澹┮M(jìn)一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時(shí)刻繃緊廉政弦，樹(shù)立“底線(xiàn)”意識，珍視自己的人格和聲譽(yù)，時(shí)時(shí)處處用黨紀國法來(lái)規范和約束自己的言行，要經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風(fēng)。當前落實(shí)中央八項規定及糾“四風(fēng)”的要求，已經(jīng)家喻戶(hù)曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問(wèn)題誰(shuí)也保不了誰(shuí)。
�。┮M(jìn)一步強化安全意識。要始終樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車(chē)安全，還是人身安全、財產(chǎn)安全都要引起高度重視。再過(guò)十多天就是20xx年春節了。各分管領(lǐng)導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實(shí)做到看好自己的門(mén)，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發(fā)的一系列規定文件，確保度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和、文明平安、風(fēng)清氣正的春節。
同志們，我們城開(kāi)公司正處于一個(gè)重要的發(fā)展機遇期，面臨著(zhù)發(fā)展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿(mǎn)必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在市委、市政府和市財政局的堅強領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機遇，改革創(chuàng )新，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )城開(kāi)公司改革發(fā)展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！
最后，我代表公司領(lǐng)導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬(wàn)事如意，闔家歡樂(lè )！
年終總結大會(huì )講話(huà)三
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家下午好！
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿(mǎn)汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了20xx，在充滿(mǎn)希望和滿(mǎn)懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來(lái)了20xx。
回顧過(guò)去的一年，是努力拼搏不斷進(jìn)取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場(chǎng)進(jìn)軍的一年。在這一年里，我們審時(shí)度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著(zhù)不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時(shí)涌現出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著(zhù)自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。值此新年到來(lái)之際，我謹代表公司，向在一年來(lái)辛苦工作在各個(gè)崗位上的全體員工致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數出現滯增長(cháng)的大環(huán)境下，我們也在面對著(zhù)多個(gè)困難：朝陽(yáng)店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時(shí)競爭店的開(kāi)業(yè)也給一站之遙的興華店帶來(lái)了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線(xiàn)的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私無(wú)畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營(yíng)指標可喜的同比增長(cháng)。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點(diǎn)對學(xué)府店進(jìn)行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進(jìn)三友電器進(jìn)駐的同時(shí)，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動(dòng)漫游戲廳及兒童樂(lè )園等娛樂(lè )項目，與此同時(shí)，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂(lè )，互動(dòng)為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實(shí)現20xx年團購業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的目標以及未來(lái)團購方面的長(cháng)遠發(fā)展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來(lái)公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎，同時(shí)也為公司的整體發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力；在對人才梯隊建設項目的完善過(guò)程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個(gè)員工都能在梯隊中有自己清晰的職場(chǎng)定位。同時(shí)我們從進(jìn)貨、庫存、陳列、銷(xiāo)售等方面出臺了一系列的管理、營(yíng)運、采購的標準。我們在大力度開(kāi)發(fā)新供應商的同時(shí)，也開(kāi)始專(zhuān)注于商品結構的優(yōu)化調整，重視并加強品類(lèi)管理工作，以單店為試點(diǎn)，細作陳列標準，不斷研究、不斷復制；營(yíng)運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場(chǎng)監督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理；同時(shí)，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內部組織架構，讓我們在體系梳理過(guò)程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實(shí)現了內部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀(guān)念深入人心的時(shí)代，xx建立農業(yè)蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價(jià)廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線(xiàn)。2011年7月我們在晉中市壽陽(yáng)縣建立山西xx超市有限公司壽陽(yáng)農業(yè)蔬果園基地，兩年多的時(shí)間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)生鮮的銷(xiāo)售在今年創(chuàng )造了百分之十增長(cháng)的驕人成績(jì)。
明年將是我們繼續經(jīng)受考驗的一年，我們會(huì )秉承董事長(cháng)所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長(cháng)的策略，具體從開(kāi)源、節流兩方面展開(kāi)工作。開(kāi)源方面，我們固守定位，堅持做實(shí)社區，同時(shí)繼續加強品類(lèi)管理及商品結構的優(yōu)化調整，使商品符合各區域的消費特點(diǎn)，從更大程度上滿(mǎn)足顧客需求，此外，通過(guò)更有力的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，主打親情營(yíng)銷(xiāo)聚集人氣，深入優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。通過(guò)各店個(gè)性化調整、改造，在確保在架商品動(dòng)銷(xiāo)率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會(huì )重點(diǎn)考慮通過(guò)大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營(yíng)成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源�！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴�，合理引進(jìn)人才，注重員工的心態(tài)培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個(gè)階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門(mén)店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執行力”，只有關(guān)注執行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習過(guò)程中，細致研究，建立一種注重執行的企業(yè)文化，使戰略、人員與運營(yíng)的的每一個(gè)環(huán)節都能通過(guò)“執行”的精神來(lái)指導、落實(shí)。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻礙，但我們通過(guò)全員的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)�！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿(mǎn)機遇與挑戰的2013年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們一定要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進(jìn)去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開(kāi)創(chuàng )xx發(fā)展的新局面！
謝謝大家！
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