工程項目部年終總結
作為施工單位，一年到頭肯定承接了不少項目，有發(fā)展也有不足，總結經(jīng)驗就是為了肯好發(fā)展。下面是小編整理的施工單位工項目部終工作總結范文，供大家參考。
篇一：工程項目部終工作總結
時(shí)間一晃,彈指間，來(lái)xx項目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多；首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往佛山項目部擔起專(zhuān)業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我帶來(lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。與去年的跑現場(chǎng)情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個(gè)新的轉變，面對新知識、新方法帶來(lái)的機遇和挑戰，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升�，F將年度工作總結如下：
一、業(yè)務(wù)的不斷熟練，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足，不清楚佛山移動(dòng)內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )，這期間始終堅持學(xué)習，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的`一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續補充和不斷完善工程建設、監督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。二是向實(shí)踐學(xué)習，我喜歡思考工程監理過(guò)程中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自己。三是向領(lǐng)導和同事學(xué)習，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。
二、注重現場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線(xiàn)，在現場(chǎng)管理時(shí)要求監理員勤跑現場(chǎng)，監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙進(jìn)行施工，現場(chǎng)檢查、旁站、測量，要求達到規范程度，對于未達到的要求返工，對于問(wèn)題嚴重的應該立即電話(huà)通知我，然后向建設方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工。要求現場(chǎng)監理員對進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠(chǎng)合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進(jìn)行下道工序，并要求現場(chǎng)監理員做好隱蔽工程旁站監理工作，反饋現場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監理管理，那么我們必須下發(fā)監理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務(wù)管理，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長(cháng)
作為一個(gè)單項負責人做好內務(wù)的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線(xiàn)都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛生，帶頭做到勤儉節約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛(ài)護公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養成了一個(gè)不好的習慣，一開(kāi)始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費現象有了改觀(guān)。
在工程的建設過(guò)程中出現了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時(shí)積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養，督促、指導新員工加快熟悉現場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習相關(guān)的規章制度，施工規范，施工圖紙的設計要領(lǐng)，驗收規范等。定期的檢查施工過(guò)程中項目資料的完成情況。在現場(chǎng)管理過(guò)程中通過(guò)對現場(chǎng)監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長(cháng)會(huì )有一個(gè)很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時(shí)刻維護監理形象
工程監理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，堅持樂(lè )觀(guān)的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過(guò)程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會(huì )對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，可以通過(guò)言行去感染對方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏(yíng)得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監理平時(shí)都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目?jì)炔靠梢詤f(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進(jìn)一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習監理規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問(wèn)題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！
篇二：工程項目部工作總結
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神、嚴格實(shí)施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：
一、項目基本情況
**xxx合同段設計起點(diǎn)位于**市崇坪鎮以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標段為起點(diǎn)，經(jīng)**市、**區、郫縣、新都區，止于**市濛陽(yáng)鎮；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線(xiàn)全長(cháng)45.864km，為雙向六車(chē)道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛(ài)互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、**互通7處互通，和盛停車(chē)場(chǎng)1處，**服務(wù)區1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務(wù)室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人。
三、20xx年生產(chǎn)、開(kāi)支情況
1、駐地標準化建設及工程建場(chǎng)情況
20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及**拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設備架設及機器調試；**萬(wàn)春互通的水穩拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調試。
2、工程施工
�。�1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實(shí)施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對于已批復的技術(shù)方案已進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
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項目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2,占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值29.85萬(wàn)元
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共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬(wàn)元
�、郛a(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù)13031萬(wàn)元的8.6%。
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本年度工程暫未計量，開(kāi)工預付款共計5522.09萬(wàn)元，材料預付款正上報中。
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本年度暫無(wú)變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
�、佻F階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統一停放，由專(zhuān)人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規章制度，并對施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級安全教育和專(zhuān)項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關(guān)各部門(mén)對全線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現安全隱患31次現場(chǎng)整改完成31次整改率達100％；對生活區進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛(ài)、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、一崗雙責”原則，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規程講解。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開(kāi)支
本年度計劃非生產(chǎn)性開(kāi)支462萬(wàn)元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支約400萬(wàn)元。
四、存在的問(wèn)題：
�。�1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴重滯后，連續性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及**互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；
�。�3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
�。�4）加強政治思想學(xué)習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養的教育。
�。�5）進(jìn)一步加強項目?jì)炔咳粘９芾�，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習，開(kāi)拓思維，取之所長(cháng)補己之短。
以上為**xxx項目部20xx年工作總結，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰略發(fā)展作貢獻。
XXXXX項目經(jīng)理部
20xx年12月14日
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