車(chē)間設備年終總結
回首這一年，有經(jīng)驗也有教訓，我們大家一起看看下面的車(chē)間設備年終總結吧！
車(chē)間設備年終總結1
在廠(chǎng)及相關(guān)部門(mén)各級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，XX年我車(chē)間設備管理工作取得了較好的成績(jì)，有關(guān)設備的各項管理指標均邁上一個(gè)新臺階�，F就XX年我車(chē)間設備管理工作的具體情況總結如下：
1、設備管理是生產(chǎn)管理中一項重要的工作。一年來(lái)，我們進(jìn)一步規范設備管理，提升管理效率，創(chuàng )造生產(chǎn)效益。我們創(chuàng )新各種管理思維，結合公司和廠(chǎng)部各有關(guān)部門(mén)的要求，大力開(kāi)展全員設備管理工作，設備管理工作取得較好成績(jì)，全年平均機械臺時(shí)僅為12.1，在6#、7#燒結機投產(chǎn)后，我車(chē)間設備未能正常運轉，且安排兩臺燒結機中修，因此燒結機作業(yè)率較低，全年平均作業(yè)率僅為76.18%，但我們圓滿(mǎn)完成了4#、5#燒結機的中修工程，為我車(chē)間今后生產(chǎn)的穩定順行打下了堅實(shí)的基礎。
2、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著(zhù)生產(chǎn)節奏不斷加快，設備的管理要求也在不斷提高，對崗位操作人員的要求也在不斷提高。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。今年，我們利用部分業(yè)余時(shí)間，結合廠(chǎng)部全員設備管理要求，對車(chē)間崗位操作人員舉辦一期全員設備管理維護培訓班，要求全體職工參與，并考試合格，及大地提高了崗位人員的設備操作、維護和點(diǎn)檢水平。另外，我們車(chē)間設備管理人員經(jīng)常下到生產(chǎn)現場(chǎng)，對崗位操作人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓和技術(shù)指導，以不斷提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設備的損壞，縮短了設備的維修時(shí)間和維修周期，今年，我車(chē)間的設備突發(fā)事故大幅度減少，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
3、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行設備安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。一年之中，車(chē)間利用班前班后會(huì )和車(chē)間設備管理人員到現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的講解（如偶合器的傳動(dòng)原理及使用和維護等），對操作人員長(cháng)期進(jìn)行專(zhuān)項素質(zhì)培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現和存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
4、加強設備的維護和保養。設備的維護保養質(zhì)量是生產(chǎn)穩定順行的前提和基礎，設備在長(cháng)期的使用過(guò)程中，其工作穩定性、可靠性和機械性能都會(huì )顯著(zhù)下降。今年，我車(chē)間建立了有效的設備管理機制，加強了對各種生產(chǎn)設備尤其是環(huán)保除塵設備的維護保養管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據我車(chē)間設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，按照機動(dòng)部門(mén)的要求，我們制定了設備的維護保養計劃，包括檢修、潤滑等，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢查，并認真做好設備的維護保養記錄；加強設備點(diǎn)檢，按時(shí)向機動(dòng)部門(mén)上報設備缺陷項目，以便于其安排正常的設備檢修計劃，為車(chē)間設備的正常運轉打下堅實(shí)基礎。
5、積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、小改小革和修舊利廢活動(dòng)。一直以來(lái)，我車(chē)間一些設備由于設計不合理，存在一些嚴重影響生產(chǎn)和環(huán)境的瓶頸問(wèn)題，我們通過(guò)研究和分析，對這些設備缺陷進(jìn)行技術(shù)改造，解決很多生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題，保證了車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行，改善了崗位操作人員的工作環(huán)境。主要工作有：振動(dòng)篩出口漏子改造、機尾布袋除塵改造、利用燒結機中修機會(huì )對機頭尾電除塵器存在的各種缺陷進(jìn)行徹底處理，使其達到性能要求、環(huán)冷機密封得到徹底處理、單輥溜槽得到良好改造等。車(chē)間通過(guò)各種方式，充分發(fā)揮職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，鼓勵全體職工獻計獻策、提合理化建議，并對提出合理化建議的職工進(jìn)行獎勵，對修舊利廢也進(jìn)行相應獎勵；組織賽德維檢站對換下的可修復的大量備品備件進(jìn)行修復，為企業(yè)節約了大量的備品備件費用。一年來(lái)，車(chē)間組織并實(shí)施合理化建議20項，修復燒結機臺車(chē)185塊，修復皮帶機托輥453個(gè)，托輥支架63件，組織維檢站修理減速機8臺，振動(dòng)篩激振器12臺，電動(dòng)滾筒7個(gè)，1米耦合器6個(gè)等，創(chuàng )造了較大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
6、很抓基礎管理，強化對車(chē)間設備點(diǎn)檢員和崗位操作人員管理。認真核實(shí)崗位點(diǎn)檢表的填寫(xiě)與點(diǎn)檢員對設備檢查的結果是否存在差距，掌握部分崗位人員在設備檢查中的積極性、技巧性和水平程度，如存在不足，則對其進(jìn)行教育和指導；通過(guò)“設備缺陷反饋表”來(lái)檢查點(diǎn)檢員的工作情況，反饋表上所反映的設備缺陷點(diǎn)檢員是否都掌握和掌控；狠抓崗位設備衛生清掃情況，對不符合要求的堅決按經(jīng)濟責任制提出考核并要求立即整改；抓區域點(diǎn)檢員的設備故障情況，并對點(diǎn)檢員作出相應的考核，要求點(diǎn)檢員對設備存在的缺陷要隨時(shí)掌握其發(fā)展情況，因非操作原因而產(chǎn)生的突發(fā)故障對生產(chǎn)造成了影響，將對點(diǎn)檢員進(jìn)行嚴格考核。
7、加強對賽德維檢站的管理。賽德維檢站是我車(chē)間設備維護和檢修的一支重要力量，是車(chē)間設備管理體系中不可缺少的一支重要隊伍，因此對其要加強管理，并在各項工作中對其進(jìn)行各方面技術(shù)指導和提出更高的要求，有利于我車(chē)間設備的正常運轉，保證我車(chē)間生產(chǎn)的穩定順行。對賽德維檢站，我們抓以下幾項工作：車(chē)間部分附屬設備的維護保養一般不列入廠(chǎng)部安排的計劃檢修中，因此車(chē)間內部制定了這些設備的定修維護保養計劃，要求維檢站定時(shí)按期執行，包括加油、換油等；要求維檢人員積極參與現場(chǎng)設備點(diǎn)檢，對發(fā)現的設備缺陷，如不影響生產(chǎn)，必須當天立即處理完善；對于備品備件的修復組裝，要求對換下的備品備件盡量盡快修復，并保證修理質(zhì)量，以利于有備無(wú)患；強化維檢站人員的勞動(dòng)安全紀律，杜絕不安全因素，制止不安全現象，發(fā)現一次立即糾正并提出嚴格考核；維檢站參與的各次檢修，都要求確保檢修周期，如發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，立即對其進(jìn)行嚴格考核；在平常的工作中盡量飽和維檢站的工作量，通過(guò)各方面的努力，打造培養一支堅強的維檢隊伍。一年來(lái)，維檢站參與的各次檢修和平常的設備維護工作約有三千余項，平均每天約8.3項，出色完成我車(chē)間全年的設備維護任務(wù)，工作中未發(fā)生任何重大安全事故，各種備品備件充足有保證，使我車(chē)間設備運轉穩定順行，設備突發(fā)事故得到相應控制，明顯減少。
8、工作中存在的不足。一年來(lái)，我車(chē)間各主要設備運轉正常，但有幾方面原因仍然影響燒結機的正常生產(chǎn)，主要有：臺車(chē)修理質(zhì)量問(wèn)題，我們雖然對外委修理的臺車(chē)修理質(zhì)量的驗收工作不斷加強，但某些方面仍然無(wú)法控制，燒結機在正常的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常更換臺車(chē)，這需要有關(guān)科室的協(xié)調進(jìn)一步解決，我們也將采取一些措施來(lái)解決某些問(wèn)題，如安排崗位操作人員定期對臺車(chē)轱轆加油，臺車(chē)各部螺栓經(jīng)常檢查緊固等；電動(dòng)滾筒的外委修理質(zhì)量也是影響燒結機作業(yè)率的原因之一，需要機動(dòng)部門(mén)進(jìn)一步協(xié)調；另外電器方面的影響，電器故障的判斷經(jīng)驗需進(jìn)一步提高；上燒系統皮帶故障影響燒結機停機的時(shí)間占很大比例。以上這些原因是導致燒結機作業(yè)率低的重要原因，我們今后將協(xié)調有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)解決這些問(wèn)題。再有車(chē)間范圍內的計量?jì)x表器具、監控儀器等也需要恢復，以滿(mǎn)足自動(dòng)化檢測效果，減輕崗位人員部分勞動(dòng)強度。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對我車(chē)間設備種類(lèi)多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點(diǎn)，在不斷完善管理思路的同時(shí)，我們設備管理人員需要不斷加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，通過(guò)采取一系列管理措施提高設備管理水平。在過(guò)去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jì)，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷蒸蒸日上貢獻更大的力量。
車(chē)間設備年終總結2
20XX年是個(gè)不平凡的'一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。
有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標;多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系20xx年設備管理工作總結20xx年設備管理工作總結。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20XX年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20XX年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
四、20XX年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。
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