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農信社年終總結
在工作中我們堅持不懂就學(xué),學(xué)以致用,以用促學(xué),善于總結,下面是小編整理的農信社年終總結,希望對你有幫助。
農信社年終總結一
今年以來(lái),xxxx在聯(lián)社黨委領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,認真貫徹聯(lián)社的工作會(huì )議精神,深入學(xué)習和全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央、省市縣經(jīng)濟工作會(huì )議精神,堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持以穩定大局為保障,緊緊圍繞創(chuàng )建良好銀行主題,以持續求進(jìn)為總基調,以提高質(zhì)量和效益為中心,開(kāi)拓創(chuàng )新,求真務(wù)實(shí),奮力拼搏,狠抓工作落實(shí),嚴防各類(lèi)風(fēng)險,各項業(yè)務(wù)得到有序發(fā)展,不斷解放思想,銳意改革,強化管理和服務(wù),廣開(kāi)籌資門(mén)路,優(yōu)化貸款投向,各項業(yè)務(wù)呈現出一定的發(fā)展勢頭,F將xxxx年主要工作開(kāi)展情況匯報如下:
一、各項指標完成情況
截止12月31日,xxxx存款xxx萬(wàn)元,比去年同期增加xx萬(wàn)元,完成存款任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%,其中:對公存款余額xx萬(wàn)元,比去年同期增加1xx萬(wàn)元。貸款余額為xx萬(wàn)元,較上年底xx萬(wàn)元下降xx萬(wàn)元,盤(pán)活賬面不良貸款xx萬(wàn)元,隱形不良貸款xx萬(wàn)元,收回政府置換不良貸款xx萬(wàn)元,累計當月到期收回率為xx%。利息收入xx萬(wàn)元,完成任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%,在嚴格按照合規執行,徹底剎住以貸收息的情況下,完成了聯(lián)社分配的經(jīng)營(yíng)目標。
二、亮點(diǎn)工作
一是堅持合規,真實(shí)經(jīng)營(yíng)。
xxx按照聯(lián)社新班子在“實(shí)”字上下功夫,在“做”字上做文章,在“穩”字上求發(fā)展。合規經(jīng)營(yíng)、真實(shí)經(jīng)營(yíng),實(shí)事求是、持續發(fā)展的工作主旨,各項工作務(wù)求做到思想實(shí)、定位實(shí)、目標實(shí)、措施實(shí)、作風(fēng)實(shí)、效果實(shí)。存款工作擠干水分,夯實(shí)基礎,實(shí)現了穩增穩存;收貸收息工作強調現金收貸收息,堅決杜絕“虛、假、亂”不實(shí)現象。進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)紅線(xiàn)底線(xiàn),徹底剎住以貸收息,堅決從基礎管理上下手,堅決從根本上改善貸款質(zhì)量,規范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
二是深入清理,開(kāi)展摸底活動(dòng)。
xx按照聯(lián)社新班子工作思路,利用6月份1個(gè)月的時(shí)間,突出資產(chǎn)質(zhì)量和貸款結息、財務(wù)核算和賬務(wù)管理進(jìn)行調查摸底,澄清底子,摸清實(shí)情,實(shí)事求是,真實(shí)反映,促使從外勤到內勤每一個(gè)員工都知道自己的家底,了解信用社的發(fā)展,做到心中有數、理清思路,找準方向、找準對策,攻堅克難、扎實(shí)經(jīng)營(yíng)。
三是凝心聚力、認真落實(shí)各項整改中出現的問(wèn)題。
對于今年整體移位檢查、審計局的檢查工作,xxx全體員工認真配合,對檢查發(fā)現的問(wèn)題積極整改。針對檢查中發(fā)現的問(wèn)題,我部高度重視,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議分析存在問(wèn)題的原因,研究整改措施,并組織全體員工深入學(xué)習合規及內控知識,要求從班子成員做起,全體員工都要從觀(guān)念上充分認識內控對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要意義,工作中從每一個(gè)操作環(huán)節入手,把內部控制貫串于工作的全過(guò)程,并以此為戒,舉一反三,杜絕類(lèi)似問(wèn)題的再度發(fā)生;同時(shí),按照權責相一致的原則,對相關(guān)責任人分別處以通報批評、罰款及相應積分的處罰。同時(shí),變被動(dòng)為主動(dòng),定期組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內容為重點(diǎn),在全部開(kāi)展全員行為排查,切實(shí)筑牢合規依法經(jīng)營(yíng)的防線(xiàn)。
四是迎難而上、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
今年以來(lái),xxx人事變動(dòng)頻繁,在人力資源最緊缺的時(shí)候,只能開(kāi)一個(gè)窗口營(yíng)業(yè),但在困難面前,營(yíng)業(yè)部全體員工在主任的帶領(lǐng)下,團結一致,充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,克服種種困難,并在各項業(yè)務(wù)上都取得了可喜的成績(jì)。
五是狠抓落實(shí)、強化學(xué)習提素質(zhì)。
進(jìn)一步強化“馬上就辦、辦就辦好”的理念,凡是聯(lián)社安排的工作定了盤(pán)子的事,說(shuō)了算定了干,不折不扣,不推不落,而且主任帶頭,親自督辦親自過(guò)問(wèn),率先垂范,以身作則,出臺短期和長(cháng)期學(xué)習培訓計劃,明確每周一晚為全體工學(xué)習時(shí)間,提高同志們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
六是服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、運籌制勝千里。
服務(wù)創(chuàng )新是銀行工作永恒的主題,只有加強服務(wù)才能贏(yíng)得市場(chǎng)、才能創(chuàng )效益。營(yíng)業(yè)部主任室按照規范化服務(wù)的標準,嚴格要求自己,將xxx服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。一是抓好員工職業(yè)道德教育,不斷規范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶(hù)當衣食父母,倡導“用心”服務(wù),把顧客當親戚、當朋友。
二是抓好考核激勵機制。建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案,將員工服務(wù)表現列入年度評優(yōu)評選等考核內容,增強了員工憂(yōu)患意識,提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;三是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制,營(yíng)造“多干多得,少干少得”的公平競爭機制,形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。
三、存在問(wèn)題
(一)成熟的經(jīng)營(yíng)管理理念及科學(xué)的發(fā)展觀(guān)尚未深入人心。經(jīng)營(yíng)思路不太開(kāi)闊、思想不太解放,分析風(fēng)險防范風(fēng)險的能力還需進(jìn)一步提高。
(二)業(yè)務(wù)之間發(fā)展不平衡。
四、明年工作安排與打算
針對以上存在的問(wèn)題,在明年,我部將在聯(lián)社黨委班子的領(lǐng)導下,從實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步深化各項改革,力求工作平穩快速發(fā)展;竟ぷ魉悸肥牵褐攸c(diǎn)做好各項業(yè)務(wù)指標的發(fā)展工作。以存款立社,做好存款營(yíng)銷(xiāo)工作,爭取大客戶(hù),提高我社競爭力,以高端客戶(hù)促進(jìn)個(gè)人存款的增長(cháng);以提升、穩定服務(wù)水平為手段穩定個(gè)人存款。具體措施有:
(一)繼續狠抓存款工作不放松,確保我部存款工作穩步攀升。公司存款以抓新開(kāi)戶(hù)為重點(diǎn),個(gè)人存款以保持穩定年初存款余額和發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。
(二)提高員工服務(wù)意識,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,推動(dòng)服務(wù)工作向縱深發(fā)展。
(三)繼續強化風(fēng)險防范工作,確保各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
(四)突出收費類(lèi)業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展地位,繼續促進(jìn)我部收費類(lèi)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
(五)加強領(lǐng)導班子建設。
農信社年終總結二
今年是農村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年。半年來(lái),農村信用社在上級管理部門(mén)、當地黨政的指導下,在聯(lián)社領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題,努力拓展各項業(yè)務(wù),著(zhù)力提高服務(wù)質(zhì)量,不斷完善內控制度建設,實(shí)現了信用社持續、穩妥發(fā)展。
截止6月末,信用社各項儲蓄5854萬(wàn)元,較年初凈增96萬(wàn)元;各項貸款1493萬(wàn)元,較年初增長(cháng)32萬(wàn)元;實(shí)現總收入84萬(wàn)元,較去年同期增加10萬(wàn)元;總支出60萬(wàn)元,較去年同期增加5萬(wàn)元,帳面盈余24萬(wàn)元。糧食直補資金服務(wù)農戶(hù)6289戶(hù),金額160萬(wàn)元;代發(fā)教師工資63戶(hù),7.9萬(wàn)元;仡櫚肽陙(lái)的工作,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、籌措資金強實(shí)力
雄厚的資金存量不僅是金融機構實(shí)力的象征,而且也是其進(jìn)一步發(fā)展之基礎。但由于信用社電子化建設進(jìn)程比較滯后,與國有商業(yè)銀行尚有較大差距,處于競爭劣勢。但信用社不自卑、不氣餒,充分利用信用社點(diǎn)多面廣、人際關(guān)系眾多等優(yōu)勢,揚長(cháng)避短,在服務(wù)質(zhì)量、方法上與其它金融機構展開(kāi)競爭,切實(shí)擴大市場(chǎng)占比,增強資金實(shí)力,實(shí)現了全社儲蓄穩步增長(cháng)。
一是儲蓄任務(wù)早落實(shí)。在年初,信用社參照縣聯(lián)社下達的經(jīng)營(yíng)指標,結合去年儲蓄指標完成情況和當地經(jīng)濟發(fā)展狀況,將儲蓄任務(wù)分解落實(shí)到人。二是抓住春節外出務(wù)工人員回鄉,水果、糧油購銷(xiāo)等“黃金時(shí)機”,信用社安排人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商店進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳,大力攬儲,僅春節期間全社就吸收儲蓄100萬(wàn)元。三是大力改進(jìn)柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線(xiàn),更是樹(shù)立行業(yè)形象的重要環(huán)節。為此,全社在柜臺服務(wù)中,切實(shí)將顧客的利益放在第一位,從思想上樹(shù)立“顧客至上,竭誠服務(wù)”之觀(guān)念,從個(gè)人的一言一行表現出對顧客的尊重,使每位顧客高興而來(lái),滿(mǎn)意而歸。同時(shí),保持營(yíng)業(yè)門(mén)市的整潔、舒適,并耐心熱度地回答顧客提出的各種咨詢(xún),熱度地為顧客兌換鈔幣,不故意拒絕,盡力滿(mǎn)足顧客需要,贏(yíng)得了顧客好評。半年來(lái),通過(guò)全社員工的不懈努力,全社儲蓄就以較年初增長(cháng)96萬(wàn)元的好成績(jì),完成了全年計劃的102%,實(shí)現了時(shí)間過(guò)半即完成全年計劃,為全縣業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展奠定了資金基礎。
二、立足三農謀發(fā)展
農信社是支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構,尤其是支持三農發(fā)展的中堅力量,堅定三農服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農村金融的必然要求,也是信用社自身發(fā)展的內在要求。上半年,信用社切實(shí)轉變工作作風(fēng),將信貸重點(diǎn)放在“三農”上,扎實(shí)搞好信貸支農。一是做好春耕支農。在年初縣聯(lián)社召開(kāi)了信貸支農會(huì )議,明確了支農工作重點(diǎn),落實(shí)了支農工作措施,建立了支農匯報制度。隨后,信用社下鄉村、進(jìn)田地進(jìn)行春耕金錢(qián)需求調查,掌握了第一手資料,并通過(guò)大力組織儲蓄,主動(dòng)申請支農再貸款,清收不良貸款等方法籌集支農資金,確保資金供給。在服務(wù)方法上,信用社改變了“官商”作風(fēng),采取小額農貸、聯(lián)保貸款等方法,發(fā)揚背包下鄉,走村串戶(hù)的傳統,在田間地頭為農民辦理業(yè)務(wù),幫助他們購回化肥、農藥、農膜、種子等生產(chǎn)物質(zhì),有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。截止6月末,信用社核定貸款額300萬(wàn)元,發(fā)放小額信用貸款150萬(wàn)元,小額農貸余額1000萬(wàn)元,農戶(hù)貸款余額達800萬(wàn)元,占貸款總額的80%。二是大力支持城鎮個(gè)體工商業(yè)發(fā)展。由于該類(lèi)貸款具有資金數額不大,流動(dòng)性較強、風(fēng)險較小、效益較高等優(yōu)點(diǎn),半年來(lái),信用社在認真調查了解借款戶(hù)的資信、項目前景等基礎上,采取一次授信,聯(lián)保貸款與最高限額抵(xx貸款等方法對有效益、有市場(chǎng)、管理好的個(gè)體工商業(yè)戶(hù)進(jìn)行大力支持,培育了一批黃金客戶(hù),很好的改善了信用社資產(chǎn)結構,降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高了經(jīng)營(yíng)效益。截止6月底,全社共投放該類(lèi)貸款100萬(wàn)元,利息回收率達100%。
三、多措并舉抓清非
不良貸款下降是信貸管理中的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。半年來(lái),信用社一是認真按照年初聯(lián)社落實(shí)的清收指標任務(wù),制定了不良貸款清收辦法和措施,落實(shí)了信貸員包片,具體責任人包戶(hù),堅持常年清收和重點(diǎn)清收相結合的方法著(zhù)力清收不良貸款。二是抓住信用社改革之際,在縣清收不良貸款領(lǐng)導小組的協(xié)助下,于5月份在全縣范圍內拉開(kāi)了“清收不良貸款突擊戰”的序幕,整個(gè)“戰役”將持續到12月份。在突擊戰中,我社因戶(hù)施策,選準突破口,運用行政的、法律的、經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款,化解貸款風(fēng)險。首先對擔保形成的.不良貸款,我社主動(dòng)和和司法、工商等部門(mén)配合,對那些惡意逃廢信用社債務(wù)的借款人采取了坐收、跟收仍無(wú)法收回的,依法進(jìn)行了起訴,責成其限期歸還貸款本息;對那些產(chǎn)品有市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)商活動(dòng)正常、發(fā)展前景較好,但一時(shí)歸還貸款本息有困難的,重新完善了手續,注入新的資金,幫助其恢復生產(chǎn),逐步歸還所欠貸款;對那些辦理了合法合規抵押手續的,及時(shí)對抵押物按程序進(jìn)行處置變現。其次,對農戶(hù)和個(gè)體工商戶(hù)的不良貸款,我社采取了信貸人員分片包干清收、通過(guò)鄉鎮、村干部協(xié)助清收及法律手段等方法進(jìn)行催收。尤其是和鎮法院配合通過(guò)發(fā)支付令進(jìn)行催收取得了較為明顯的效果。
四、穩步改革促發(fā)展
深化農村信用社改革不僅關(guān)系到農信社自身發(fā)展,更關(guān)系到三農發(fā)展和全面建設小康社會(huì )目標的實(shí)現。為切實(shí)推進(jìn)農信社改革,促進(jìn)信用社發(fā)展,在去年完善法人治理結構、清產(chǎn)核資和增資擴股工作的基礎上按照有關(guān)文件要求,申請票據兌付工作取得了成功
五、內控建設保穩妥
內控制度建設是保障信用社穩妥經(jīng)營(yíng)的安全閥。半年來(lái),信用社在縣聯(lián)社和本社領(lǐng)導的正確指導下,將完善內控制度和改革穩定結合起來(lái),切實(shí)抓好全社內控建設,實(shí)現了半年度安全無(wú)事故,實(shí)現了信用社的穩妥經(jīng)營(yíng)。
六、下半年的工作打算
上半年,信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了一定成績(jì),但依然存在諸多問(wèn)題:儲蓄增長(cháng)緩慢,低成本資金占比低;信貸投放力度不大,存貸比較低;不良貸款占比大;信貸管理不夠規范等。我們將在下半年的工作中加大對公儲蓄組織、搞活貸款經(jīng)營(yíng)、采用行政的、法律的和經(jīng)濟的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規范放貸行為,確保全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的完成,促進(jìn)我社健康穩妥發(fā)展。
農信社年終總結三
x市農信聯(lián)社緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心,組織干部員工積極參與全社信息、調研工作。半年來(lái),我社干部員工在各級媒體上發(fā)表調研文章、信息168篇,其中國家級75篇,省級31篇,地市級67篇,對外樹(shù)立了良好的社會(huì )形象,對內促進(jìn)了管理,充分發(fā)揮了參謀作用,同時(shí)營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。
一、精心組織做文章
精心組織,做好宣傳和調研兩大文章。一是建立了完備的通訊員網(wǎng)絡(luò ),各信用社均安排一名通訊員及時(shí)傳遞一線(xiàn)信息。二是出臺激勵機制,制定了《xx市農村信用社通訊員獎勵辦法》,鼓勵員工勤動(dòng)腦、多動(dòng)手,用稿有獎。三是搭起舞臺唱好戲。創(chuàng )辦了《xx農村信用合作》,定期傳遞農村信用社內部信息和刊發(fā)本社員工調研文章,半年來(lái)共刊發(fā)本社干部員工各類(lèi)信息及調研文章61篇,其中有48篇在縣市級以上刊物發(fā)表。
二、強化宣傳講策略
在信息稿件的組織上突出三大主題:一是向社會(huì )宣傳本社的經(jīng)營(yíng)特色、業(yè)務(wù)特色、服務(wù)特色。二是在社會(huì )上樹(shù)立農村信用社健康的社會(huì )形象。三是及時(shí)向社會(huì )傳遞農村信用社信息,讓群眾了解信用社,關(guān)心信用社,走進(jìn)信用社。
三、廣泛調研重實(shí)效
在調研工作上,以析實(shí)事、寫(xiě)實(shí)事、重實(shí)效為宗旨,切實(shí)做到貼近業(yè)務(wù)、貼近基層、貼近改革。一是貼近業(yè)務(wù)發(fā)展。對本社在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的現實(shí)問(wèn)題,開(kāi)展調研,以指導現實(shí)工作。如劉新明撰寫(xiě)的《對窯臺村小額農貸發(fā)放情況的調查》、汪宏亮撰寫(xiě)的《讓保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在支持地方經(jīng)濟發(fā)展中閃光》先后在xx市人民政府內刊和xx省農村信用社聯(lián)合社內網(wǎng)上發(fā)表;二是貼近基層?偨Y基層工作經(jīng)驗,推廣工作做法,起到啟發(fā)基層干部員工思考、提高基層員工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的作用。三是貼近改革。鼓勵員工為信用社的改革獻計獻策。
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