工程部的年終總結（精選12篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的工程部的年終總結，歡迎閱讀與收藏！
工程部的年終總結 篇1
20XX年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認同，與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級領(lǐng)導和同仁共同經(jīng)歷，分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
今年年初，安聯(lián)大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)行整體維修改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按計劃順利的完成了施工監管任務(wù)，保證了工期，有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運行近一年以來(lái)，基本無(wú)故障，實(shí)現原定目標。
5月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月，已實(shí)行新老文件合用的現象，在此期間出現過(guò)新老文件不適應的過(guò)程，在經(jīng)過(guò)多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能按照新標準、新規程進(jìn)行操作。
做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的規范操作，并填寫(xiě)相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
今年9月，職位調整為運行主管以來(lái)，主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門(mén)之間的協(xié)調工作，合理安排，充分調動(dòng)員工的工作積極性，在10月、11月班組缺人手的情況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過(guò)，困惑過(guò)，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來(lái)我發(fā)現，只要自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒(méi)有人說(shuō)，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要工作，我都會(huì )以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。
11月公司進(jìn)行客戶(hù)意見(jiàn)調查，我有幸參與其中，雖然做為一個(gè)運行主管要經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通，但做為意見(jiàn)調查回訪(fǎng)這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態(tài)度參加此次意見(jiàn)回訪(fǎng)，客戶(hù)對我們的回訪(fǎng)表示滿(mǎn)意，特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶(hù)單元的服務(wù)收費培訓，讓每一個(gè)員工都了解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建設方面：
作為工程部的總調度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創(chuàng )立一種機會(huì )和成長(cháng)并存的環(huán)境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂(lè )趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個(gè)團隊的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團隊有價(jià)值的貢獻者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問(wèn)題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必須要了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
三、不足之處與目標方向
過(guò)去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴，在看到自己成績(jì)的同時(shí)也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠，核心技術(shù)掌握程度不夠，個(gè)人有些急躁，大局觀(guān)有些差距等等，自己的不足有時(shí)自己反而看不清楚，在工作中真誠希望領(lǐng)導和同事多提寶貴意見(jiàn)。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時(shí)，通過(guò)參加學(xué)習來(lái)進(jìn)一步充實(shí)自己，從而提高自己的管理能力。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng )造，個(gè)人的發(fā)展需要自己用拼搏去實(shí)現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個(gè)大家庭當中，用自己燦爛的青春去實(shí)現公司最大的目標。
工程部的年終總結 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我是來(lái)自公司工程部的XXX。每年的這個(gè)時(shí)候，各單位都要組織一次面向全體職工的個(gè)人年度述職報告，聰明的人們往往都會(huì )把握好這區區的幾分鐘的時(shí)間，既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自己在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái)，我為各位領(lǐng)導和同事們簡(jiǎn)要的總結一年來(lái)我所取得的成績(jì)及下一步工作打算。
20XX年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同，正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái)，公司領(lǐng)導一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內勤工作，內勤工作是一項綜合協(xié)調、綜合服務(wù)的工作，具有協(xié)調上下、聯(lián)系內外的紐帶作用，內勤工作位輕責重，既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個(gè)合格的內勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
熟悉業(yè)務(wù)和內勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界�；仡櫸疫@一年來(lái)的工作，看到了成績(jì)也發(fā)現了不足，我力求認真做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來(lái)我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結：
一、在工作中增強五種意識，盡快適應內勤工作
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線(xiàn)、政策，培養敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習，不斷提高政治素養，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨保持高度一致。同時(shí)，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點(diǎn)。
二是集體意識。內勤是上下級信息交流的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增強了集體意識，結合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。
三是服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排。四是奉獻意識。原來(lái)縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室只有我一個(gè)內勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正培養自己的奉獻意識。
五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動(dòng)方案、決策措施、機密文件等信息都會(huì )在我處形成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內勤崗位成為一個(gè)“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不可彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該講的堅決不講。
二、工作情況
從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比較滿(mǎn)意，但現實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規章制度，在工作時(shí)間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格執行公司的規章制度及印章管理制度，準時(shí)上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的安排和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。
20XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績(jì)。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或則節假日隨叫隨到，不計報酬從無(wú)怨言。
平時(shí)除認真開(kāi)展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識，參加相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規章制度。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算
在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責。
一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料�？次募�、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)會(huì )精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù)；對下面的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情況，讓我更好的做好內勤工作；對有關(guān)部門(mén)的文件和材料著(zhù)重學(xué)習經(jīng)驗和做法。
二是手勤。在工作上積極主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要根據需要分別摘錄。
三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況，實(shí)事求是，及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。
四是腿勤。結合實(shí)際，開(kāi)展調查工作，熟悉掌握各項工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。
五是腦勤。對各類(lèi)文字材料，認真分析。對收集的信息，要動(dòng)腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
工程部的年終總結 篇3
時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿(mǎn)希望的一年就要伴隨著(zhù)潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬�？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng)，持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F將今年工程部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿(mǎn)完成自身任務(wù)
本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調試工作。同時(shí)，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監督，工程部對此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀(guān)，成效顯著(zhù)，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項活動(dòng)，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門(mén)做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區，親自測量，據實(shí)繪圖。在搜集結算資料，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學(xué)習，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
五、存在的不足
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀(guān)，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
20xx年對工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著(zhù)光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，為公司走向集團化而努力奮斗！
工程部的年終總結 篇4
一年來(lái)在公司領(lǐng)導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞著(zhù)“中央花園”建設項目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng )新、協(xié)調配合、真抓實(shí)干、千方百計的確保今年各項既定目標的實(shí)現，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成績(jì)向各位領(lǐng)導做以下匯報：
一、做好開(kāi)工前的準備工作
1、現場(chǎng)平整及垃圾清運
2、規劃并監督實(shí)施施工用水用電線(xiàn)路敷設
3、臨建公共廁所一座
4、施工現場(chǎng)內主要道路的基礎處理、硬化
二、以“中央花園”工程項目建設為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開(kāi)工的時(shí)機，以打造過(guò)硬的員工隊伍為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，為今年的開(kāi)工項目做好準備。開(kāi)工前我們按公司要求開(kāi)展思想作風(fēng)、紀律整頓，針對以往發(fā)生的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習，提高認識，把“等、靠”轉變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協(xié)調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門(mén)口沒(méi)有擋水坎，經(jīng)與設計院協(xié)調，及時(shí)進(jìn)行了調整，使功能上滿(mǎn)足要求，并節約了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發(fā)現后及時(shí)與設計人員溝通，以最快時(shí)間解決了問(wèn)題。
四、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，不定期召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )
1、定期召開(kāi)調度（監理）會(huì )，每周一次。每次調度（監理）會(huì )上，項目領(lǐng)導、工程管理人員一一都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)解決。定期召開(kāi)生產(chǎn)調度（監理）會(huì )，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度。
2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病等問(wèn)題，不定期地召開(kāi)工程技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數次的聯(lián)合（建設、施工、監理）大檢查。通過(guò)檢查評比，發(fā)現并及時(shí)整改工程存在的問(wèn)題，增強了施工單位的榮譽(yù)感、責任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專(zhuān)業(yè)
工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門(mén)之間的協(xié)調配合
1、項目部?jì)炔康呐浜希汗こ滩颗c前期銷(xiāo)售之間有著(zhù)密切的配合，工程部為前期銷(xiāo)售及時(shí)提供有關(guān)圖紙、數據等，并接受技術(shù)方面咨詢(xún)。
2、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量、安全等方面無(wú)任何事故發(fā)生。
七、本年度開(kāi)發(fā)完成情況
本年度開(kāi)工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現場(chǎng)管理及員工的奉獻精神
在施工現場(chǎng)，無(wú)論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項目部的同志們從領(lǐng)導到員工，從開(kāi)工到封頂，無(wú)論寒暑和風(fēng)雨，只要沒(méi)有其它業(yè)務(wù)，都戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員每日在現場(chǎng)樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢(qián)工帶領(lǐng)監理公司起早貪黑，對影響觀(guān)感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們取得了一定成績(jì)，主要得益于兩點(diǎn)：
一是我們有一個(gè)團結的隊伍，面對諸多問(wèn)題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復雜形勢的公司領(lǐng)導，有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。
一年來(lái)在項目部全體員工的共同努力下，取得一定的成績(jì)，得到了公司領(lǐng)導的肯定。以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)各級領(lǐng)導的支持和幫忙，離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合，離不開(kāi)工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強。不斷總結經(jīng)驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況，望領(lǐng)導和同志們批評指正。
工程部的年終總結 篇5
一、總的管理思路
1、以海寧包裝大廈項目戰略管理思路為基礎，對工程項目全過(guò)程、全方位（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等）控制。
2、部門(mén)內部員工真誠互助，業(yè)務(wù)水平隨項目的開(kāi)展而不斷加強。
3、部門(mén)內部工作開(kāi)展公開(kāi)透明、有理有據。
4、部門(mén)間交叉工作積極配合、高效完成。
二、設計層面
設計階段是項目全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專(zhuān)業(yè)人員積極參與設計單位選擇、設計方案比選、初步設計優(yōu)化、施工圖詳細審查的各個(gè)階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20xx年工程部主要參與或主辦完成的設計工作包括如下方面內容：
1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設計。
2、海寧包裝大廈基坑圍護方案設計。
3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設計。
4、幕墻方案設計。
5、智能化方案設計及預埋施工圖設計6、樁基檢測。
以上設計任務(wù)的及時(shí)完成，保證了包裝大廈20xx年度項目建設的順利開(kāi)展。
三、合同管理層面
以公司《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》為基礎，通過(guò)有效測算，為設計方案評價(jià)、優(yōu)化提供量?jì)r(jià)依據；通過(guò)招標選擇最合適的合作伙伴，確定合理價(jià)格；通過(guò)合同條款控制，規避后續合同履約風(fēng)險；通過(guò)履約過(guò)程跟蹤，保證項目順利開(kāi)展基礎上費用受控；通過(guò)結算費用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無(wú)糾紛。20xx年此層面開(kāi)展工作如下：
1、合同簽訂
20xx年工程部先后配合李總完成工程設計、代理、施工類(lèi)合同簽訂18項（詳見(jiàn)附表一），合同共計金額2310萬(wàn)元，目前已完成項目投資約20xx萬(wàn)元，各類(lèi)款項支付745萬(wàn)元，支付比例為37%。
做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無(wú)工程扯皮現象發(fā)生。
2、工程招標
20xx年通過(guò)公開(kāi)招標方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設計合同》、《監理合同》、《樁基施工合同》；采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標代理合同》；其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。
目前尚處公開(kāi)招標準備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書(shū)編制，近日即可下發(fā)；主體工程項目已完成隊伍考察及標書(shū)編制工作，待工程量清單調整完成后，年前可下發(fā)。
本年度大型、重點(diǎn)合作內容均采用招標方式，價(jià)格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開(kāi)展得到了有效保證。
3、工程結算
工程各類(lèi)結算均以合同為依據，本年度已全面完成合同任務(wù)11項、目前已結算完成10項（樁基工程尚未開(kāi)始結算），結算完成率91%。
四、施工管理層面
20xx年海寧包裝大廈項目主要是開(kāi)展項目前期準備及樁基施工（樁基先行）工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：
(一)進(jìn)度管理層面：
20xx年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開(kāi)工，工程實(shí)際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同計劃工期為85天，對比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：
1、海寧地方政府原因，導致淤泥無(wú)法外運，直接影響工期。
2、施工過(guò)程中孤石、原住宅基礎等地質(zhì)條件對工期有一定影響。
3、園區另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區四個(gè)項目總體進(jìn)度上無(wú)論怎樣我方項目均會(huì )提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現場(chǎng)管理上更加強調工程質(zhì)量，對樁基滯后有一定影響。
總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。
(二)質(zhì)量管理層面
質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，工程部著(zhù)重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理：
1、前期控制：開(kāi)工前即會(huì )同設計單位、監理單位及施工方代表召開(kāi)交底會(huì )，明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，深入探討，就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳細交底，做到事前控制；
2、工序控制：過(guò)程中監理單位及我方工程師對每根樁施工都會(huì )認真檢查，嚴格工序控制，每道工序都要求監理工程師現場(chǎng)簽字確認，方允許進(jìn)行下道工序施工；
3、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時(shí)間與設計單位溝通（如有必要會(huì )請設計單位交底），待設計單位明確/確認相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施；
4、原材料控制：對現場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)砼、每批次鋼筋均有詳細記錄，嚴格進(jìn)場(chǎng)材料品牌、廠(chǎng)商控制，跟進(jìn)試塊、試件的檢測結果，及時(shí)糾偏確保材料的合格使用；
5、例會(huì )制度：采用定時(shí)例會(huì )與隨機例會(huì )相結合的辦法，定時(shí)例會(huì )為每周四，堅持例會(huì )是發(fā)現問(wèn)題的例會(huì )也是解決問(wèn)題的例會(huì )思路，有問(wèn)題，有潛在風(fēng)險，例會(huì )上能解決馬上解決，無(wú)法當場(chǎng)決明確解決思路，作為會(huì )后工作重點(diǎn)。
目前從已完成工程看，尚未發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不過(guò)樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過(guò)樁基檢測的專(zhuān)項檢驗及土方挖開(kāi)后，才真正了解。
(三)安全及文明施工
1、整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故。
2、樁基單位在現場(chǎng)配置了近20間的臨時(shí)用房、化糞池、場(chǎng)地硬化、文明施工牌均已配置到位。
3、對我部及監理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。
在無(wú)總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。
五、部門(mén)配合層面
20xx年海寧亞包長(cháng)海建設投資有限公司主要設行政部、前期部、工程部三個(gè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部成立時(shí)間較晚），故主要是與前期部、行政部部門(mén)間的配合。
1、前期部配合
項目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續，協(xié)同完成場(chǎng)內三通一平及相關(guān)前期臨時(shí)設施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開(kāi)展。
2、行政部配合
與行政部的配合主要是工程管理規范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標管理實(shí)施細則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類(lèi)工作，做到了有章可循。
20xx年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設好、將成本控制好、將人培養好”是我們的責任。
工程部的年終總結 篇6
從20xx年8月份但任工程部部長(cháng)以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來(lái)，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導匯報溝通，現對其進(jìn)行相對系統的整理�？偨Y共分三個(gè)部分，第一部分：管理方針；第二部分：總結與提升；第三部分：工作計劃及工作目標。
第一部分：管理方針
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，現場(chǎng)技術(shù)指導也不例外。但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，也在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促
二、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調
現場(chǎng)技術(shù)人員不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，一個(gè)問(wèn)題的出現很多時(shí)候是由于操作不當才出現了問(wèn)題，而不是所謂的質(zhì)量不行，因此這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結所在，和現場(chǎng)人員進(jìn)行交流，規范操作，從而避免對企業(yè)形象的損害。在日常的工作中做到較好的與現場(chǎng)人員的溝通，打造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量就是對公司品牌形象的有力宣傳。
三、精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察
作為一個(gè)技術(shù)人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。每解決一個(gè)問(wèn)題，代表了自己的業(yè)務(wù)水平又提高了一分。同時(shí)現場(chǎng)管理人員對施工班組，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、實(shí)事求是，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與他人的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利在即將到來(lái)的20xx年，我會(huì )履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與同事們多溝通。讓我們大家緊密團結。
第二部分：總結與提升
通過(guò)不斷對工作的深入，管理方法的學(xué)習和多次整頓，總結如下：
一、工程部項目工程管理能力的提高：
對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動(dòng)作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、并于成本控制方面：
我們公司的利潤來(lái)自短工期與人材機的把控，優(yōu)化人材機投入是有效的增加公司利潤的方法。對于建設工程來(lái)說(shuō)，工期的控制最關(guān)鍵的還是在施工時(shí)段。建議在今后項目的施工過(guò)程中一方面精選實(shí)力強尤其是責任心強的施工班組，同時(shí)在施工工程加強項目施工現場(chǎng)管理人員對現場(chǎng)材料、機械的投入及使用情況及時(shí)了解和合理使用的意識。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計劃及工作目標
20xx年的工作目標是：
—、創(chuàng )建團結、協(xié)作的工程部。提高工程部的工程管理水平。
1、作為工程部的部門(mén)負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學(xué)習化，即把工作的過(guò)程看成是學(xué)習的過(guò)程，工作跟學(xué)習是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習工作化，上班不僅僅是工作，而是要把生產(chǎn)、工作、學(xué)習等事情有機地聯(lián)系起來(lái)。另外還要預防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病。
2、注重團隊學(xué)習，提高學(xué)習的積極性和主動(dòng)性。也可以叫做：重視個(gè)人學(xué)習和個(gè)人開(kāi)發(fā)的同時(shí)，更重視部門(mén)成員的合作學(xué)習和群體管理能力的開(kāi)發(fā)。個(gè)人是最基本的單位。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家群策群力，盡量讓工程部每個(gè)員工都有機會(huì )闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習，我作為部門(mén)負責人，要盡量讓每個(gè)下屬充分展現自己的能力，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習積極性較為有效的方法。
3、兼學(xué)其它專(zhuān)業(yè)技能。部門(mén)中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習了解其它崗位工作能力。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作、高效。這樣還有別的好處，可以做到部門(mén)組織精簡(jiǎn)。
二、工程部人力配置及持續發(fā)展
工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應公司發(fā)展的需求。目前工程部?jì)H三人這不符合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員。增加人數不是越多越好，也不是越少越省。我建議招聘3-4人。有二年左右施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗的增加1-2人，剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高，比較容易培養成符合我公司要求的專(zhuān)用型人才。
綜上所述，工程部在工程質(zhì)量及現場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來(lái)說(shuō)，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來(lái)做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，是一批優(yōu)秀的員工。作為部門(mén)負責人，我有信心，有能力將工程部建設成為一個(gè)能打勝仗的團隊。
工程部的年終總結 篇7
20xx年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導的正確指引下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，確保了大廈設備安全正常地運行，保證了大廈水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節能減排降耗工作中做出了一定的成績(jì)。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結：
一、部門(mén)管理工作。
按照集團的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
大廈設備設施已經(jīng)運行20多年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
三、20xx年工程部完成主要工作項目：
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1、高壓設備檢修。（由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行，20xx年未進(jìn)行）
2、發(fā)電機保養：在3月份更換了發(fā)電機空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規定每月對發(fā)電機做空載試車(chē)和帶負荷試車(chē)。
3、電容柜保養：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排除；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。
4、低壓配電柜：及時(shí)更換下列配電柜的觸點(diǎn)夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機組、客用電梯、2#及3#制冷主機。
�。ǘ┛照{設備方面：
1、空調主機的維保、加雪種
2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對所有泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。
3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。
4、部分閥門(mén)的更換。
5、風(fēng)柜維保：按規定進(jìn)行常規維保；更換磨損的軸承。
6、清洗盤(pán)管風(fēng)機：按規定對客房所有風(fēng)機盤(pán)管做清洗，按工作單對問(wèn)題風(fēng)機進(jìn)行維修。
7、熱水機組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。
�。ㄈ┫涝O備方面：
1、更換4——6臺補壓泵。
2、對主泵進(jìn)行維修。
3、部分管道更換。
4、壓力接點(diǎn)控制表更換。
工程部的年終總結 篇8
XX年工程部的工作，在賓館領(lǐng)導的關(guān)心、各部門(mén)的配合和部門(mén)全體員工的努力下，圓滿(mǎn)的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各項事臨時(shí)任務(wù)，確保了賓館各種設備的安全運行，保證了水、電、氣的正常供給，為賓館的正常營(yíng)業(yè)提供了保障。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動(dòng)明年部門(mén)工作再上臺階，更好地完成賓館下達的各項任務(wù)，下面我對我們XX年的工作做一個(gè)總結。
一、部門(mén)管理工作
1，落實(shí)了班前例會(huì )和月度總結會(huì )。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。跟以賓館的各項規章制度和部門(mén)的崗位職責為依據，加強對部門(mén)的管理。堅持每天召開(kāi)部門(mén)班前例會(huì )和月總結，總結前段時(shí)間的工作和布置近期的工作任務(wù)。
2，落實(shí)了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無(wú)專(zhuān)人值班的現狀，我們實(shí)施了定時(shí)巡查制度，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查，如果遇到設備運行不正常，要求每個(gè)一小時(shí)進(jìn)行一次巡查，直至設備運行正常。通過(guò)巡查發(fā)現問(wèn)題，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3，落實(shí)設備保養計劃。我們今年將賓館的設備全部按規定做了保養計劃，除了空調、熱水、電梯外包以外，其他的設備保養全部有工程部自己完成。通過(guò)保養我們也發(fā)現了很多的設備運行故障，并及時(shí)的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長(cháng)時(shí)間使用，已經(jīng)老化，我們進(jìn)行了及時(shí)的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過(guò)常規溫度，因此我們每天在下午都會(huì )將柜門(mén)打開(kāi)通風(fēng)，保證設備的安全運行。
4，落實(shí)部門(mén)《積分考核制度》，對有突出表現的員工進(jìn)行鼓勵，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，收到良好的效果。
5，落實(shí)了《工程部人員責任區域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊，每個(gè)月將區域內的燈光和墻紙等規定到具體責任人，領(lǐng)班加強督查，提高了員工的責任心。
6，經(jīng)常組織培訓，提高員工的業(yè)務(wù)技能，XX年，我們分別進(jìn)行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門(mén)值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《led操作規范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監控設備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓，提高了員工的服務(wù)技能和水平。
二、完成的主要工作
XX年少賓館運行的第三年，由于空調和熱水機組的不穩定，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導下達的每項任務(wù)和維修工作。
1，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次。
2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。
3，順利完成了4月份政協(xié)會(huì )議的重要接待工作。
4，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。
5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作。
6，完成了會(huì )議室、宴會(huì )廳走廊、點(diǎn)菜間、豪包走廊的燈光改造。
7，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節約費用約2800元。
8，在集團和賓館領(lǐng)導的支持下，完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。
9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。
10，完成了廚房部分電氣線(xiàn)路的改造工程。
11，完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監控布線(xiàn)和探頭安裝工程。
12，完成了廚房地面的防滑改造工程。
13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。
14，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。
15，兩次完成了對會(huì )芳軒會(huì )議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經(jīng)驗。
三、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會(huì )強調的就是安全及工作注意事項
為了確保賓館設備的安全正常運行，就要提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了賓館的設備正常運行。
四、在節約能源、降低能耗方面。
按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T(mén)。我工程部在總經(jīng)理與各部門(mén)的支持下，首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進(jìn)的，那些是無(wú)法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的，都要進(jìn)行分析和排查，做出了節能方案和措施。
1，加強了對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過(guò)清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果，同時(shí)我部門(mén)還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間，把空調溫度設置在26度以上。
2，對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、漏的現象。
3，餐廳和大廳筒燈照明開(kāi)關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。
4，太陽(yáng)能吸熱板每月清洗兩次，加強吸熱量，減少因熱水不足而開(kāi)爐燒水次數，今年五月，工程部對太陽(yáng)能的回水管道進(jìn)行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽(yáng)能熱水。與去年同期時(shí)間相比用油費減少3萬(wàn)塊錢(qián)。
5，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔此項工程，為賓館節省開(kāi)支幾萬(wàn)元。
6，賓館實(shí)行了工程部運行設備日報表制度，每天對水、電等設備運行監測統計與客房出租率進(jìn)行結合分析，出現異常當即查找原因，強化節能意識。
一年來(lái)，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動(dòng)去做，但是有些工作與領(lǐng)導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來(lái)工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為我們賓館再上一層樓，為三級賓館做出最大的貢獻。
工程部的年終總結 篇9
一、部門(mén)管理工作
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照賓館的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習賓館下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和領(lǐng)班自身帶頭遵守賓館的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按賓館的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
大廈設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員減少的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和主動(dòng)性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了賓館領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
XX年工程部完成主要工作項目：
1.完成1樓塌陷工程及衛生間改造驗收工作;
2.完成消防系統改造工程驗收，系統投入運行。
3.完成電梯改造工程中廳門(mén)、轎廂裝飾的檢查驗收工作,完成負1樓、負2樓廳門(mén)安全防護門(mén)框的制作。
4.完成4樓社保局業(yè)務(wù)大廳維修自動(dòng)卷簾門(mén)更換電機及控制器的工作。
5.完成小餐廳門(mén)外魚(yú)池的設計和制作。
6.完成車(chē)場(chǎng)、員工宿舍門(mén)口監控攝像頭移位的布線(xiàn)安裝工作。
7.完成“社保賓館”招牌燈箱布的更換安裝。完成大廳后門(mén)口廣告燈箱、字牌的設計制作。完成移動(dòng)噴繪廣告燈箱架的設計制作。
8.完成餐廳頂棚原空調盤(pán)管進(jìn)出風(fēng)口封堵改造工作。
9.完成消防環(huán)網(wǎng)爆管開(kāi)挖補漏工作。
10.完成地下室排污水管的維修更換工作。
11.完成客房新增數碼房計算機桌的組裝。
12.完成客房3人間改造工程質(zhì)量的監督和與裝修公司的工程協(xié)調工作，完成其家具和電話(huà)安裝工作。
13.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框、地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。
14.完成客房豪套1911和1916房頂棚裂縫維修和加裝裝飾條的工作。
15.對演講廳椅子臺板進(jìn)行了一次全面維修更換，將演講廳7樓所有臺板換補到6樓。
16.完成xx局、培訓中心、賓館分機電話(huà)號碼的核對清理工作，關(guān)閉所有分機聲訊功能，按上級要求啟、停部分電話(huà)長(cháng)途功能。
17.完成餐廳后廚煙道清洗工作，完成油煙凈化器的清洗和抽油煙機的維護工作。
18.通過(guò)分析查找原因，處理了2樓伸縮縫長(cháng)期漏水到1樓食堂的問(wèn)題。
19.完成汛期大廈屋頂，2樓、4樓、8樓雨水管道及1樓地溝的清理和疏通。完成4樓平臺搭建房屋頂的防水處理工作。
20.完成清淘化糞池的工作。
21.擬出關(guān)于屋頂熱水鍋爐燃油改燃氣工程的方案和預算
22.完成地下室新增員工更衣室的設計、預算方案。
23.對停運的中央空調系統設備維護保養，完成對冷卻泵、冷凍泵、冷卻塔及管道進(jìn)行油漆護養的工作。
24.完成整個(gè)大廈分體式空調維護保養以及定期進(jìn)行濾網(wǎng)清洗的工作。
25.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
26.完成消防管道防腐油漆工作和防火門(mén)閉門(mén)器的檢查、維修工作。
27.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電屏的年度檢修、除塵維護工作。
28.對發(fā)電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發(fā)停電，保證了大廈的應急供電。
29.完成對大廈水、電、氣管線(xiàn)的普查，對大廈各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
30.按照衛生防疫站對餐廳后廚提出衛生達標的整改意見(jiàn)，完成餐廳廚房需有關(guān)工程部協(xié)助的整改工作。
31.完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
32.為xx局作好維修服務(wù)工作，完成對局辦公區的水、電維修、保證電話(huà)的暢通。
33.完成熱水鍋爐進(jìn)水泵、進(jìn)水閥的維修和換泵工作。
除了完成以上項目的工作外，完成了局機關(guān)處室、客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。
三、能源管理
通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數值，(如大廈年用水從1998年的77400m3減少到XX年用水24176m3)，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。根據今年國務(wù)院，省政府、省旅游局發(fā)出做好節能減排的工作的通知精神，結合賓館的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。如對3人間改造后，熱水供應小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪費，通過(guò)查找出原因，提出了技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)，重新改管鋪設，處理了熱水供應問(wèn)題，減少了放出管中的冷水的.浪費。又如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節約用水用電。XX年大廈用水22249m3，較XX年用水24176m3減少1927m3,同比減少7.97%。XX年大廈用電790780度，較XX年用電859080度減少68330度，同比減少7.95%。XX年柴油消耗19t,較XX年油消耗22t減少3t,同比減少13.64%。完成了年初制定的節能計劃指標。
四、安全管理
操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作認識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)人身安全和健康事故發(fā)生。對賓館其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體職工安全的認識。
工程部的年終總結 篇10
時(shí)光飛逝，轉眼間xx13年即將過(guò)去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結：
很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團結協(xié)作，積極配合領(lǐng)導的工作。在富有親和力的領(lǐng)導和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時(shí)刻感受著(zhù)一個(gè)大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂(lè )于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長(cháng)，在這期間，我收獲了工作的快樂(lè )，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。
今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過(guò)鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據可查。
八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢(xún)、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務(wù)，跟進(jìn)各項工作的完成情況，及時(shí)傳遞本部門(mén)與公司其他部門(mén)及與各合作單位的函件往來(lái)，使各項溝通工作能更加及時(shí)且能事后有據可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習工程上需要了解的各項專(zhuān)業(yè)知識。
我剛來(lái)時(shí)對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現過(guò)或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導、同事的批評指正我虛心接受并總結經(jīng)驗，堅決不讓類(lèi)似的事情再次發(fā)生。
在這三個(gè)多月的工作中，我不斷加強專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習和總結經(jīng)驗，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的與領(lǐng)導和同事溝通，爭取多去主動(dòng)接觸、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的工作任務(wù)，對自己不懂的問(wèn)題及時(shí)地詢(xún)問(wèn)這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導及同事，多向領(lǐng)導及同事學(xué)習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會(huì )，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長(cháng)起來(lái)。
xx14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術(shù)規范、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，一定要充分運用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識，多去學(xué)習新的技術(shù)知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取主動(dòng)熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動(dòng)，培養更多的興趣愛(ài)好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學(xué)習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個(gè)廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會(huì )不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
工程部的年終總結 篇11
繼往開(kāi)來(lái)的20xx年即將過(guò)，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司整體目標做出積極貢獻。
一、工作目標和任務(wù)完成情況
1、設備設施維修：工程部根據具體情況，結合以往的工作經(jīng)驗，全面對各系統開(kāi)展了解。學(xué)習預防維修，努力提高設備功效，不同程度的延長(cháng)了設備設施的使用年限。對強、弱電系統、空調系統、太陽(yáng)能系統、消防系統﹑給、排水、系統按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習維修保養知識。
2、在配電系統中，在現有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長(cháng)期的打掃與保潔，因為施工單位隨時(shí)進(jìn)去施工。對基地密集型母線(xiàn)槽實(shí)行每天巡查制，發(fā)現異�，F象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統線(xiàn)路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。
3、在太陽(yáng)能系統中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠(chǎng)家取得聯(lián)系，確保熱水供應正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線(xiàn)路檢查，水泵檢查、設備檢查。確保機組運行良好無(wú)滲漏
4、在中央空調系統中，因為一級管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確�；毓┡＿\行。堅持每周對控制箱、線(xiàn)路檢查，機房設備的保養檢查;定期對空調制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養，確保機組運行良好無(wú)滲漏。嚴格控制用水量，確�？照{水指標在安全范圍內。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤(pán)管，每天都放水。
5、日常維修：20xx年度10月以來(lái)，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區域維修，還有接待中心區域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。得到了各部門(mén)的好評與認可。
6、以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負責，出、入庫明細，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導認可等，保證了公司材料的利用率。工程部設立評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加具體化、明細化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調機房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。
7、能源統計及節能降耗：工程部在上級領(lǐng)導的指導下，在公司、部門(mén)的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節能工作，做到日日有統計，周周有總結，月月有匯報使領(lǐng)導對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調節，空調系統的調節，太陽(yáng)能系統調節等。
8、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng )造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團結，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對樓層配電系統、消防系統﹑給排水系統﹑中央空調系統的設備了解工作。對各設備實(shí)施管理工作。
二、存在問(wèn)題
自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內還是份外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達不到。
2、工作流程中，規范操作的統一性不強，對外圍單位監督檢查工作做得不夠細致。
3、維修單寫(xiě)的不是很規范，字跡不夠工整。
4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門(mén)溝通有待提高。
5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。
三、20xx年工作安排
針對以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，20xx維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計劃。主要對20xx年的工作做一個(gè)全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責任到人，具體計劃如下：
1、按照年度保養計劃對設備設施進(jìn)行保養
2、對高、低壓配電柜負荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養;對高、低壓設備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測、保養。
3、對空調制熱機組、閥門(mén)進(jìn)行保養�？照{管道進(jìn)行檢測維修。
4、對太陽(yáng)能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門(mén)管路等檢修保養。
5、對中央空調系統冷卻塔進(jìn)行檢修清理。
6、及時(shí)完成公司交辦的各項工作。
二完善：根據公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細化，將精細化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
嚴格規范結合標準要求，對上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節進(jìn)一步規范，一切以標準為規范，一切以業(yè)主滿(mǎn)意為目標，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規范)做到各個(gè)工作環(huán)節有計劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄
三落實(shí);對計劃工作一定落實(shí)到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結合，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項規章制度落實(shí)到實(shí)處。
從開(kāi)業(yè)到現在，根據物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加詳細的維護保養計劃加大對基礎設備設施的維護保養力度，增加重點(diǎn)設備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設備和具體的責任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節能工作方面工程部將再接再厲節約每一度電和每一立方水，為“加快建設節約型社會(huì )，全力打造節能型部門(mén)”做出我們應有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20xx年物業(yè)工程部一定會(huì )積極配合公司為保證基地的正常運轉、延長(cháng)設備設施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！
以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評。
工程部的年終總結 篇12
20XX年度，根據中心提出的“節能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，工程部繼續以節能降耗為工作重心，加強對各系統設備的維護保養以及改造，做好服務(wù)和管理工作，全面履行中心和分公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)要求。根據考核指標，XX年工程部至11月完成了全年無(wú)設備人員安全事故、能耗費用相比XX年降低8%～10%、物耗及各項維保大修費用不高于XX年等目標�，F對全年工作作如下匯報：
一、繼續加強內部管理工作
XX年工程部在提高管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量上下了大功夫，繼續保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個(gè)干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標打下了基礎。
1、理順管理流程，調整組織架構
由于前幾年工程部工作的復雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構、管理流程方面也鑒于實(shí)際情況做出了安排和配置。XX年，工程部根據新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統籌安排下，對各專(zhuān)業(yè)主管工作作了詳細安排，提高了部門(mén)工作效率。
2、按照iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，細化管理
XX年繼續深入貫徹iso9001：XX質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應部門(mén)管理工作的發(fā)展需要。因此，在日常管理過(guò)程中，根據iso9001管理體系的標準，對設備運行中所有的記錄進(jìn)行嚴格的管理統計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。
XX年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進(jìn)行了內審，其中在涉及工程審核項目中，發(fā)現存在一些問(wèn)題，零星工程簽證單不及時(shí)、保修單保存不規范、設備維保資料欠缺、備料間未建立盤(pán)點(diǎn)制度。對此，工程部依據iso三級文件及部門(mén)管理制度，對上述問(wèn)題進(jìn)行逐一整改，并落實(shí)具體責任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落實(shí)情況報告。措施如下：
�、籴槍α阈枪こ毯炞C單不及時(shí)，工程部年初已安排各項目負責人，負責對XX年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，并規定工程簽證必須在竣工驗收后7個(gè)工作日內簽署。
�、卺槍ΡＰ迒伪４娌灰幏�，已指派工程部主管蔣金星同志專(zhuān)門(mén)負責此項工作。他的職責是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進(jìn)行用途、數量核實(shí)確認。對無(wú)編號報修單現已手工編號完成。并從XX年8月開(kāi)始，工程部經(jīng)理對每天在繼續發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認。
�、坩槍υO備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負責鍋爐、呂士杰負責電梯、郝敏煜負責弱電及消防、顧新偉負責空調設備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成XX年1～10月維保資料整理、歸檔。并規定以上各主管于每月第一、第二兩個(gè)工作日，完成上月產(chǎn)生的設備維保資料整理、歸檔。工程部?jì)葘弳T徐茂川同志負責對上述工作每月進(jìn)行檢查。
�、茚槍淞祥g未建立盤(pán)點(diǎn)制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當月備料間的卡、帳、物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，并提交盤(pán)點(diǎn)情況報告，此項工作工程部備料間落實(shí)，并由工程部?jì)葘弳T王飛同志每月對備料間的盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行抽查。按照當月備料間物料總種類(lèi)的10%覆蓋率進(jìn)行卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。
3、員工考核工作
工程部在會(huì )展中心員工考核制度的基礎上，結合本部門(mén)的實(shí)際情況，制定了新的《工程部員工考核辦法》、《工程部員工考核平分標準》，對各級員工根據每月的工作表現實(shí)施了公平、公開(kāi)的考評，每月每季度匯總，評選出流動(dòng)紅旗班組，從而更好地提高工作績(jì)效，調動(dòng)員工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問(wèn)題，并通過(guò)考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、不足和努力方向。
4、員工培訓工作
在總結了前幾年的培訓工作后，工程部根據專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)的各專(zhuān)業(yè)、各崗位的培訓教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓模式，使原本比較枯燥的技術(shù)培訓變的生動(dòng)有效。在此基礎上，XX年工程部對相關(guān)培訓教材做了一定修改，進(jìn)一步側重培訓的實(shí)際應用效果，同時(shí)，考慮到未來(lái)物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展的需要，有計劃的培養了一批綜合性工程維修人員。工程部XX年有6名新進(jìn)員工，全部參加了新進(jìn)上崗培訓及安全品培訓，新進(jìn)員工培訓率為100%。本年工程部?jì)炔繉T工共進(jìn)行2次培訓，員工培訓率達100%。外送培訓高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。
二、上級部門(mén)的各項工作落實(shí)情況
1、日常運行保障方面
a、空調班組全年運行良好，定期對電量統計分析，積極開(kāi)展節能降耗工作，能根據室外氣溫和空調使用現場(chǎng)情況，靈活控制系統水溫，節約油、電。同時(shí)在日常維護過(guò)程中，協(xié)同、監督外包單位做好主機保養，空調水處理等工作。
b、管道班組做好了系統的水溫控制，定時(shí)次檢查各設備，出現問(wèn)題及時(shí)處理，預防了跑、冒、滴、漏等現象
c、鍋爐班組加強了節能工作，在日常工作中，根據各部門(mén)使用的實(shí)際情況，對閥門(mén)進(jìn)行了嚴格控制，杜絕空耗浪費。
d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時(shí)，還開(kāi)展了對設備進(jìn)行改進(jìn)維護工作。
e、消防設備維護工作良好，全年定期對消防設施設備保養維護，損壞和老化的設備及時(shí)更新。
f、報修部門(mén)在1至11月期間，共接到2105次報修電話(huà)。
2、西館展覽服務(wù)方面
XX年，西館展覽工程服務(wù)工作取得了較大成績(jì)。由于展覽工程服務(wù)的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克服各種困難，比如，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒(méi)有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象服務(wù)于客戶(hù)面前。
三、繼續加強節能降耗工作
物業(yè)公司XX年繼續將節能降耗作為重中之重的工作開(kāi)展，是利用多種渠道進(jìn)行廣泛宣傳，并建立健全的節能制度，如建立能耗統計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進(jìn)行統計，定期分析能耗情況。每周召開(kāi)一次節電工作分析會(huì )，用制度保證節能;三是加強節能技術(shù)改造和節能管理。通過(guò)對中央空調運行等技術(shù)改造，控制室內溫度、更新使用節能燈具、照明分區分段控制、設施設備維修、灶具節能改造、節能檢查評比等手段，達到降低能耗的目的。截止到11月底，統計顯示：XX年與XX年相比，會(huì )展中心各類(lèi)能源費用比去年同期減少222.25萬(wàn)元，其中水費增加10%，電費節約0.21%，燃氣費節約30%，煤氣增加17%。
XX年5月底，為進(jìn)一步深入開(kāi)展節電工作，會(huì )展中心成立了由各部門(mén)主要領(lǐng)導和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節能小組，制定了會(huì )展中心各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的用電管理制度，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和節能部門(mén)的緊密配合，使節能工作落到實(shí)處。節能小組每周召開(kāi)會(huì )議，對中心經(jīng)營(yíng)情況和各場(chǎng)所能耗情況進(jìn)行比較分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。并安排工程技術(shù)骨干對會(huì )展中心的設施設備用電情況進(jìn)行節能調研，從而提出合理、科學(xué)的節能措施。通過(guò)半年多節能小組工作的有效開(kāi)展，從節能小組成立初期，用電量超去年同期40萬(wàn)度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬(wàn)度，成績(jì)是相當喜人的。
為再接再厲，加大設備節能改造步伐，節能小組積極對現有的設施設備進(jìn)行節能調研，并密切跟蹤市場(chǎng)上的各項節能產(chǎn)品與技術(shù)的發(fā)展，根據會(huì )展中心的實(shí)際情況，甄選并實(shí)施了6項節能改造項目：
�、倮淇照{冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器
在中央空調系統中，冷凍水泵和冷卻水泵在實(shí)際使用中有90%以上的時(shí)間為均非滿(mǎn)載狀態(tài)，造成了能源的浪費。為降低空調系統設備的能耗，節能小組制訂了在空調系統加裝空調變頻技術(shù)節能的方案，并自行設計，于XX年4月底完成安裝、調試工作，合計三套變頻裝置，實(shí)際投入費用10萬(wàn)元，至XX年10月底冷空調停用時(shí)，節約179000度電，節約費用約10.7萬(wàn)元，已經(jīng)收回投資。
�、谌狗靠照{系統增加電動(dòng)平衡閥
我司裙房空調系統在集中供熱或制冷時(shí)，末端回水溫度不一致，從而造成系統的水力失調。為平衡水力失調滿(mǎn)足所有末端客戶(hù)需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節能小組技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，制訂了在裙房空調系統水網(wǎng)的集水器位置安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥的節能方案。并于4月底自行完成安裝、調試工作，實(shí)際投入8萬(wàn)元。至XX年10月底冷空調停用時(shí)，共節約71000度電，電價(jià)按1元/度，節約費用7.1萬(wàn)元，已收回89%的投資。
�、蹚N房爐灶爐芯節能改造
會(huì )展中心廚房多數爐灶爐芯經(jīng)過(guò)近XX年的使用，老化現象嚴重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過(guò)大等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，達到節能目的，確定使用新型的節能爐芯。XX年4月底，完成爐灶爐芯改造，實(shí)際投入13720元。至XX年11月25日，經(jīng)過(guò)7個(gè)月的實(shí)際使用，節約用氣約8000立方米，按煤氣單價(jià)按1.75元/立方米計算，節約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。
�、芪黟^一層照明節電改造
通過(guò)調研測算，無(wú)極燈比原自整流汞燈節電率達66%，光照度符合展館照明需求。在XX年對西館二層展廳進(jìn)行無(wú)極燈改造節能取得較好效果的情況下，XX年5月對一層展廳高區照明同樣進(jìn)行了節能改造，合計114只，實(shí)際投資費用為15.78萬(wàn)元。至XX年11月，使用6個(gè)月合計節電39026度，電價(jià)按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預期的投資回報分析測算。
�、葙e館熱空調增加一臺谷電加熱鍋爐
會(huì )展中心賓館空調系統采用鍋爐系統燃燒天然氣供熱模式，夜間22：00～次日6：00賓館暖空調能耗約占每天賓館空調能耗的40%，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價(jià)的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能耗費用要低，也可緩解冬季展覽會(huì )議集中期間供汽的矛盾，提高了鍋爐負荷的穩定和可靠性。經(jīng)投資回報分析，預測投資費用20萬(wàn)元，每年冬季暖空調運行的4個(gè)月內可節約費用90000元，可在9個(gè)暖空調運行月份收回投資，計劃于今年12月上旬完成安裝工作。
�、尬黟^一層空調出風(fēng)口改造
西館一層展廳空調設計為水平送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調節型，由于回風(fēng)口就設在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調效果不好。針對上述情況，節能小組通過(guò)現場(chǎng)調查研究，并咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)設計單位，提出了對展館出風(fēng)口進(jìn)行改造，由固定型變?yōu)榭烧{節型的新型出風(fēng)口，調整出風(fēng)角度，以改善空調效果。XX年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調效果相比以前有較大程度的改善，同時(shí)，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數量，減少預冷時(shí)間。出風(fēng)口改造后，從XX年8月11日到11月25日，西館合計開(kāi)啟空調時(shí)間為333小時(shí)，節電91575度電，電價(jià)按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。
8月，會(huì )展中心從XX年以來(lái)實(shí)施的節能項目中甄選了7個(gè)節能項目向徐匯區旅游管理局申報：①員工宿舍空調管道改道：投資6.39萬(wàn)元，年節約標準煤121.24噸;②冷空調冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬(wàn)元，年節約標準煤165.75噸;③洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬(wàn)元，年節約標準煤47噸;④裙房空調安裝電動(dòng)動(dòng)態(tài)平衡閥：投資7.7萬(wàn)元，年節約標準煤63.9噸;⑤鍋爐加裝autoflame燃氣管理系統：投資65.2萬(wàn)元，年節約標準煤192噸;⑥西館展廳照明節能改造：投資32.99萬(wàn)元，年節約標準煤50.7噸;⑦地下車(chē)庫、機房及相關(guān)辦公室照明節能：投資4.08萬(wàn)元，年節約標準煤50噸。此七個(gè)節能項目總投資133.46萬(wàn)元，年節約標準煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節能技術(shù)有限公司評估，得出：投資小、難度低、節能效益顯著(zhù)，具有推廣意義的評價(jià)，并得到了徐匯區旅游委員會(huì )的肯定，得到區政府劃撥的27萬(wàn)元的節能專(zhuān)項補貼資金。
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