公司年度總結與計劃

　　到了年終，公司就要為本年度做一個(gè)總結以及為明年做一個(gè)計劃。以下是小編為大家整理的公司年度總結與計劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　公司年度總結與計劃

　　20**年是我市加快實(shí)行“三步走”第二步策略目標的關(guān)鍵一年，是全面實(shí)現“十五”規劃目標、銜接“十一五”發(fā)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深入改革，搶抓機遇，加快發(fā)展，實(shí)現各項工作再上新水平的重要一年。XXX領(lǐng)導班子在局黨委的領(lǐng)導下，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以先進(jìn)性教育活動(dòng)和兩公司關(guān)系調劑為契機，狠抓班子建設、隊伍建設和作風(fēng)建設，牢牢控制發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全公司各項工作，積極穩當地推動(dòng)各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成就�，F將今年的工作情況匯報如下：

　　一、 狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟實(shí)力

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司高下當真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng )新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。今年，我們針對各專(zhuān)業(yè)的不同特點(diǎn)，分別確破了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并采取了不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。工程勘察、丈量和測試專(zhuān)業(yè)是我公司的傳統支柱專(zhuān)業(yè)，在市場(chǎng)上領(lǐng)有較高的有名度，為保持傳統的優(yōu)勢，我們一方面堅固原有市場(chǎng)范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)范疇�？碧綄�(zhuān)業(yè)積極開(kāi)展地質(zhì)災害評估業(yè)務(wù)，并且走出軟土地域，在基巖地區勘察上獲得了攻破性進(jìn)展。測量專(zhuān)業(yè)通過(guò)一直提高服務(wù)水平，贏(yíng)得了建設單位的信任，并且積極配合政府部門(mén)，文秘寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點(diǎn)工程的撥地測量責任。測試專(zhuān)業(yè)在人員弛緩的情況下，通過(guò)勞務(wù)分包，擴展了生產(chǎn)能力，降低了成本，并且發(fā)揮持續奮戰的精神，圓滿(mǎn)實(shí)現了上級委派的管線(xiàn)探測義務(wù)。巖土施工是我公司的一個(gè)主要專(zhuān)業(yè)，但市場(chǎng)上風(fēng)不明顯，并且因為價(jià)格競爭激烈，多年來(lái)始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區加快發(fā)展的有利機會(huì )，積極承攬公共建造與工業(yè)項目，搶占市場(chǎng)份額，使產(chǎn)值增加較快。設計、監理等小型專(zhuān)業(yè)也都捉住有利時(shí)機，找準市場(chǎng)定位，發(fā)揮自身特點(diǎn)，較好地完成了工作目標。

　　自年初以來(lái)，全公司職工在工作中充分弘揚拼搏精神，從春節到當初，各生產(chǎn)單位基礎上不歇過(guò)公休日，通過(guò)大家的獨特盡力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營(yíng)業(yè)收入達到1.3億元，分辨比去年同期增長(cháng)了20%左右，實(shí)現利潤1200多萬(wàn)元。

　　二、 穩步推進(jìn)改革，適應市場(chǎng)競爭

　　改革是發(fā)展的須要，是企業(yè)擺脫盤(pán)算經(jīng)濟的束縛，邁向市場(chǎng)的唯一途徑。面對我公司目前的六個(gè)專(zhuān)業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟的問(wèn)題，但是為了確保在牢固中求發(fā)展的目標，我們決定把今年改革的重點(diǎn)放在巖土專(zhuān)業(yè)。因為巖土專(zhuān)業(yè)占領(lǐng)全公司四分之一的職工，占據資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，誠然近年來(lái)，由于巖土施工市場(chǎng)的惡性競爭和行業(yè)管理不規范，導致贏(yíng)利空間越來(lái)越小，然而我們自身在管理機制上缺乏翻新，也是導致盈利水平始終不高的重要起因。因此加快巖土專(zhuān)業(yè)的改造已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的事不宜遲。

　　為了提高設備利用率，進(jìn)一步下降生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設備承包責任制的改革試點(diǎn)工作，將設備管理的義務(wù)落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節，使責權利的關(guān)聯(lián)更加清楚公平，收到了較好的成果，調動(dòng)了職工的積極性和責任心，設備運用率提高了，成本節約了，品德控制也更有保障。目前，裝備承包責任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開(kāi)。

　　為了提高項目管理水平，我們進(jìn)行了項目管理責任制的改革試點(diǎn)，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權限和任務(wù)，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使名目經(jīng)理嚴格操縱每一個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節，提高效率，下出世產(chǎn)成本。

　　為了通過(guò)調配手段充足調動(dòng)職工積極性，激發(fā)責任心，我們對巖土二公司和勘察征詢(xún)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資構造改革的試點(diǎn)工作。簡(jiǎn)化了工資結構，加大了績(jì)效獎金的比例，工作業(yè)績(jì)的好壞直接影響到個(gè)人收入的高低，充分調動(dòng)了每個(gè)業(yè)務(wù)員的積極性。

　　通過(guò)上述的改革試點(diǎn)，把原來(lái)靠制度約束的要求轉化為職工自發(fā)的舉動(dòng)，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了寶貴的教訓。

　　三、 全面強化管理，規范企業(yè)運作

　　為了進(jìn)一步規范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，從新訂正和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現了“迷信執政，民主之爭，依法執政”的要求。為強化各部門(mén)的二級管理，各基層單位認真按照全公司的管理要求，完善內部管理體制，制定了較為完整的、合乎本單位實(shí)際情況的規章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時(shí)，我們還著(zhù)重抓好制度落實(shí)，突出強調了嚴厲照章辦事，提高辦事效率，器重時(shí)效性準則。

　　經(jīng)濟管理是我公司的重點(diǎn)工作，今年我們在適當放寬內部經(jīng)濟政策的同時(shí)，加強了對關(guān)鍵環(huán)節的把持。充散施展經(jīng)濟管理部分的職能作用，側重對材料物資洽購、吊裝運輸等大量本錢(qián)支出進(jìn)行審核把關(guān)，加強了資金流動(dòng)的計劃性，對工程分包和合同評審加強了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規范。咱們還通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)出產(chǎn)會(huì )，按期編制經(jīng)濟剖析報告，有意識地培育和進(jìn)步經(jīng)營(yíng)管理者和財務(wù)職員的經(jīng)濟分析才能，提高綜合管理的程度，特殊是提高了基層單位的財務(wù)管理水平，增強了經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導作用。通過(guò)積極運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大批的財務(wù)掛賬問(wèn)題，公道避稅達多少百萬(wàn)元。下半年，我們還對96年以來(lái)財務(wù)借出的各種票據進(jìn)行了同一的清算，解決了很多歷史遺留問(wèn)題，但仍有局部遺留問(wèn)題有待于今后逐漸解決。通過(guò)本次清理，進(jìn)一步標準了財務(wù)管理軌制和審批手續。

　　在勞動(dòng)人事管理方面，我們對全公司用工情況進(jìn)行了統一的摸底追究，進(jìn)一步規范了勞動(dòng)用工和人員調動(dòng)的審批程序，加強了職工培訓工作的統一管理，根據上級文件要求，通過(guò)大量細致的測算，進(jìn)行了工資結構調解。

　　設備物質(zhì)管理方面，進(jìn)一步完善了設備跟蹤管理，掌握了主要生產(chǎn)設備的臺效，為節制投資方向，供應了第一手資料。今年，我公司的設備投入到達一千萬(wàn)元，擴大了設備生產(chǎn)能力，豐盛了業(yè)務(wù)手腕，為今后擴大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基本。

　　在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事變認真分析，查找起因，對責任一查到底，并且嚴格按制度規定進(jìn)行了處理。通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì )對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強了大型項目技術(shù)方案的統一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我把握、自我改良的才干，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順利地實(shí)現了ISO9001的復審換證工作。

　　在技術(shù)結果資料和保險生產(chǎn)管理等其他方面，咱們也做了大批的工作。始終完善各項管理制度，尺度運作程序，增強日常檢查督促，成果資料歸檔率達到100%，全年生產(chǎn)無(wú)重大事變。

　　四、 狠抓科技創(chuàng )新，增強發(fā)展后勁

　　不斷提高技術(shù)水平是我公司長(cháng)期持續發(fā)展的保障，為此我們下鼎力量狠抓技術(shù)創(chuàng )新工作，重點(diǎn)做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

　　勘察專(zhuān)業(yè)在牢固軟土地區傳統技術(shù)優(yōu)勢的條件下，積極向地質(zhì)災害評價(jià)、地震安全性評估等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)田地質(zhì)評價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全年創(chuàng )產(chǎn)值三百多萬(wàn)元，已成為一個(gè)新的利潤增添點(diǎn)。而且還積極研究基巖地區勘察技術(shù)，并取得沖破性進(jìn)展。大力開(kāi)發(fā)原位測試手段。測試專(zhuān)業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步強固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專(zhuān)業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預應力空心方樁以及后壓漿工藝的研究推廣方面，投入了大量的精神，并且已經(jīng)在部門(mén)工程中進(jìn)行了應用，通過(guò)實(shí)際工程考試，后果較好，也為巖土專(zhuān)業(yè)擴大利潤空間打下了良好的基礎。

　　課題研究和技術(shù)推廣方面，我們積極推進(jìn)XXX市城市地質(zhì)信息系統體系的開(kāi)發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)研究以及海河兩岸基礎工程病害機理研究工作，重點(diǎn)開(kāi)展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴盤(pán)樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參與編制了兩項國度規范。

　　工程創(chuàng )優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還取得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級精良咨詢(xún)工程三等獎和鼓勵獎各1項。

　　五、 加強步隊建設，打造優(yōu)良團隊

　　今年我們著(zhù)重抓了干部隊伍建設和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設。我們以提高性教誨活動(dòng)為契機，加強班子建設，提高干部隊伍素質(zhì)，轉變工作作風(fēng)�；顒�(dòng)中保持“邊學(xué)邊議，邊查邊改”，認真查找突出問(wèn)題，踴躍落實(shí)整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思維素質(zhì)，強化了基層班子的作用。下半年，我們著(zhù)重抓了干部隊伍作風(fēng)建設，公司黨委專(zhuān)門(mén)制定了《對加強干部隊伍作風(fēng)建設見(jiàn)解》，從精簡(jiǎn)文件會(huì )議，堅持深入一線(xiàn)，增強服務(wù)意識、增強工作主動(dòng)性、加強勤政廉政、加強節省意識等六個(gè)方面提出詳細要求，全公司各部分各單位認真落實(shí)黨委要求，認真查找自身存在的薄弱環(huán)節，結合自己的工作特點(diǎn)，制定整改辦法，并且黨員干部帶頭做好落實(shí)，使得管理工作的效力，職工精力面貌發(fā)生了很大的變革，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)謀生產(chǎn)工作。

　　在人員培訓方面，我們進(jìn)一步規范了教育培訓工作的統一管理，我們在相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗交換，并選派技術(shù)骨干外出參加技術(shù)交流和研究活動(dòng)。我們還勘誤了科技創(chuàng )新褒獎措施，調動(dòng)了技術(shù)人員開(kāi)展科技創(chuàng )新的熱情。為了鼓勵青年科技人員刻苦研究業(yè)務(wù)常識，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們辨別組織了工程技術(shù)規劃競賽和全公司技術(shù)大比武活動(dòng)，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動(dòng)。為技術(shù)人員展現才華發(fā)現了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

　　六、 建設企業(yè)文明，營(yíng)造良好氣氛

　　在日常工作中，我們始終留心堅持以人為本的思惟。公司班子成員經(jīng)常深入基層單位或召開(kāi)座談會(huì )，與同道們交心談心，了解職工的思維狀況，援助解決生產(chǎn)生涯中的實(shí)際艱難。為了勉勵職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監督檢討的力度，在確保民管小組的組織完善的情況下，使民主管理工作做到時(shí)�；�、制度化。公司班子還分離與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實(shí)參加到管理過(guò)程中，充散發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導班子與職工代表的座談會(huì )作為一項制度，建立了高低溝通的長(cháng)效機制。

　　為了切實(shí)把全公司職工的智慧凝集到企業(yè)發(fā)展當中，公司黨委還研討制定了《職工合理化倡導嘉獎制度》，激勵職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。在合理化倡議活動(dòng)中，全公司職工積極加入，從技術(shù)創(chuàng )新到企業(yè)發(fā)展，提出了很多好的提議，豐富了改革立異的思路，體現了主人翁意識。

　　為了改進(jìn)職工的生產(chǎn)生活前提，我們辦起了本人的職工食堂。今年還為職工安排了全面體檢，并持續實(shí)施帶薪休假制度，公司工會(huì )還應用公司內的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開(kāi)展了保齡球、羽毛球、籃球比賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠比賽活動(dòng)，不僅大大豐碩了職工的業(yè)余文化生活，還充分展示了企業(yè)的活力，增強了凝聚力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造了良好的人文環(huán)境。

　　七、 其余有關(guān)工作

　　在局黨委做出調整兩公司管理關(guān)系的決定當前，我們敏捷舉措，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室密切配合，加強溝通，積極穩當地處置了辦公用房調整、設備交接等一系列相干問(wèn)題，同時(shí)按照局黨委要求的時(shí)間，及時(shí)組織搬遷，并快捷投入生產(chǎn)，保證了畸形生產(chǎn)。同時(shí)對調動(dòng)聽(tīng)員進(jìn)行妥善安置，確保了職工隊伍穩定，工作一天也沒(méi)耽擱，美滿(mǎn)完成了這次調整工作。

　　為了保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，我們在局領(lǐng)導的支持和幫助下，在高新技術(shù)園區注冊成破了城市空間打算地理信息公司，加快了工程測量數字化技術(shù)發(fā)展的步調。我們還在津南區購置了40畝土地作為發(fā)展基地。

　　在局領(lǐng)導的大力輔助下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部門(mén)歷史遺留問(wèn)題。

　　八、存在的不足和下一步打算

　　經(jīng)過(guò)廣大干部職工的奇特努力，全公司各項工作取得了一定的成績(jì)，然而間隔我們的目標懇求還有一定的距離。在總結成績(jì)的同時(shí)，還應看到工作中仍然存在良多不足。比喻：對市場(chǎng)信息的反饋還不夠敏銳，內部經(jīng)營(yíng)信息流利還不夠順暢;經(jīng)濟管理上還不實(shí)現全成本核算;生產(chǎn)組織和名目管理水平還有待先進(jìn);技術(shù)手段相對單一，與全國其余綜合甲級單位比較，在技術(shù)實(shí)力上還有必定差距。人才隊伍建設還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子人才和高素質(zhì)的'綜合管理人才。以上這些問(wèn)題是制約我們發(fā)展的“瓶頸”，需要下大力氣解決。

　　為了抓住濱海新區加快發(fā)展的大好機會(huì )，我們要放松做好以下多少個(gè)方面的工作：

　　1、做好中長(cháng)期發(fā)展規劃。首先要明白我公司發(fā)展的定位問(wèn)題。要依照建設技術(shù)治理型企業(yè)的目標，做好發(fā)展計劃。針對市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，聯(lián)合我公司的詳細情況，制訂發(fā)展目標。在技巧發(fā)展上，以專(zhuān)業(yè)化大公司為目標，并體現本身特色。各專(zhuān)業(yè)要依據全公司總體發(fā)展目的跟本專(zhuān)業(yè)的詳細情形，制定出既吻合專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向又符合我公司工作實(shí)際的發(fā)展思路，堅持連續穩固的發(fā)展。

　　2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設。要把轉變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機關(guān)工作作風(fēng)作為一項長(cháng)期任務(wù)。認真落實(shí)好公司黨委《對于加強干軍隊伍風(fēng)格建設的看法》，發(fā)揮實(shí)干精神，認真落實(shí)各項規章制度和黨委決議，堅持深刻基層，搞好考核研究，切實(shí)解決好制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。要教育各級領(lǐng)導干部廉潔自律，克己奉公，以實(shí)際行動(dòng)體現黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮模范作用，并以此帶動(dòng)全公司寬大職工，報全部精神投入到全公司的改革發(fā)展當中，打造一支紀律嚴明，能打硬仗的職工隊伍。

　　3、搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，擴大市場(chǎng)份額。要進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強信息的統一管理，解決經(jīng)營(yíng)信息共享的問(wèn)題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢。以濱海新區建設為重點(diǎn)，加緊市場(chǎng)開(kāi)拓，特別是在拓展濱海新區的業(yè)務(wù)方面要拿出具體的工作思路。

　　4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟管理水平，確保效益增長(cháng)。要以巖土施工專(zhuān)業(yè)為重點(diǎn)，著(zhù)重研究解決制約專(zhuān)業(yè)發(fā)展的凸起問(wèn)題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點(diǎn)工作取得的成功教訓，不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過(guò)渡。進(jìn)一步發(fā)揮現有人員和施工設備的生產(chǎn)能力。并且要著(zhù)力提高經(jīng)濟分析的水平，強化經(jīng)濟分析對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導作用，切實(shí)提高盈利能力。

　　5、穩步推進(jìn)人事和工資制度改革。改革用工模式。實(shí)施雙制度用人制度，逐步實(shí)行合同制用工，為人才引進(jìn)和交流發(fā)明靈活的機制。積極推行崗位管理的模式，明確崗位職責和機構設置，強化崗位責任，并落實(shí)生產(chǎn)單位第一責任人負責制，不斷完善崗位職責和績(jì)效考察體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調動(dòng)職工積極性。

　　6、加快人才培養的步調，加大教育培訓的力度。根據全公司發(fā)展和人才隊伍建設的總體請求，加強技術(shù)培訓的宏觀(guān)管理，提高培訓工作的針對性和實(shí)用性，提高培訓品質(zhì)，通過(guò)履行人才工程，發(fā)掘和造就一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養，并在全公司構成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

　　7、加快技術(shù)創(chuàng )新和技能提高。通過(guò)改革科研管理機制，正確處理好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)跟科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng )新體系，鼓勵技術(shù)人員英勇翻新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，發(fā)展新業(yè)務(wù)，及時(shí)把新技術(shù)、新工藝轉化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。

　　8、鼎力發(fā)展企業(yè)文化建設。通過(guò)增強宣傳教育工作，對先進(jìn)人物和進(jìn)步事跡鼎力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批評教導，引導職工樹(shù)立準確的價(jià)值觀(guān)，在全公司范圍內造成健康向上的精力面孔。并且要在完美二級民主管理系統的基礎上，開(kāi)展多種形式的運動(dòng)，調動(dòng)職工參政議政的的踴躍性，激發(fā)職工的群體名譽(yù)感和歸屬感，加強團隊凝聚力。

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