企業(yè)年度總結報告

　　總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。下面就是小編整理的企業(yè)年度總結，一起來(lái)看一下吧。

　　XX年上半年，集團公司工會(huì )在黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆三中全會(huì )精神為指導，全面貫徹落實(shí)全總十四大會(huì )議精神，緊緊圍繞全年黨委和行政工作目標，結合工會(huì )自身特點(diǎn)，充分調動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，強化自身建設，突出維權、參與、創(chuàng )新職能，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設、推進(jìn)集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰斗力，為集團公司上半年實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”作出了應有貢獻。

　　一、加強政治理論學(xué)習提高工會(huì )干部素質(zhì)

　　集團公司工會(huì )以《浦房集團報》、集團網(wǎng)站為載體，加強信息交流、理論傳播、經(jīng)驗推廣，加大與基層工會(huì )的聯(lián)系，提高工會(huì )干部工作技能；組織基層工會(huì )干部參與市總工會(huì )、市房地資源局、浦發(fā)集團工會(huì )舉辦的《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)法》及財務(wù)、經(jīng)審、法律等業(yè)務(wù)培訓，加快工會(huì )干部理論化、知識化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，提高實(shí)際操作能力；通過(guò)中心組學(xué)習、工會(huì )干部理論學(xué)習、工會(huì )小組讀書(shū)活動(dòng)等形式，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想、十六屆三中全會(huì )精神和全總十四大會(huì )議精神，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識、服務(wù)意識，提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)。

　　二、加強工會(huì )自身建設推進(jìn)工作技能提高

　　集團公司工會(huì )以群眾化、民主化、法制化為目標，推進(jìn)工會(huì )自身建設，健全完善各項規章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標、有總結、有考核。集團公司工會(huì )年初與15家基層工會(huì )簽訂了XX年工會(huì )工作目標責任書(shū)。責任書(shū)以基層工會(huì )實(shí)際情況為基礎，針對性強，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì )發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；規范職代會(huì )預申報、評估等制度，定期召開(kāi)工會(huì )主席、工會(huì )委員會(huì )議，研究探討新情況、新問(wèn)題；開(kāi)展紅旗工會(huì )、優(yōu)秀工會(huì )工作者評選。集團公司、欣達房產(chǎn)服務(wù)公司、新川物業(yè)公司、振南物業(yè)公司、濰坊物業(yè)公司等5家單位工會(huì )被評為浦發(fā)集團紅旗工會(huì )，曹恩翔、肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會(huì )工作者；認真做好新區先進(jìn)生產(chǎn)者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區先進(jìn)生產(chǎn)者稱(chēng)號；做好工會(huì )換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會(huì )舉行了換屆選舉；集團物業(yè)公司完成了工會(huì )組建工作，新川物業(yè)公司調整充實(shí)了工會(huì )委員；在集團網(wǎng)站開(kāi)通工會(huì )之窗網(wǎng)頁(yè)。通過(guò)工會(huì )新聞、自身建設、民主管理、權益保障、政策法規、職工園地等七大板塊，開(kāi)辟信息傳遞新渠道，提高工作效率；完成工會(huì )財務(wù)、工會(huì )報表等基礎管理工作。

　　三、深化企務(wù)公開(kāi)工作促進(jìn)集團民主管理

　　職代會(huì )是深化企務(wù)公開(kāi)工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會(huì )以加強制度化、規范化建設為抓手，充分發(fā)揮職代會(huì )民主管理、民主監督職能，建立上情下達、下情上遞的信息管理機制。以職代會(huì )為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調動(dòng)職工的積極性和創(chuàng )造性，為領(lǐng)導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實(shí)平臺；加強集體合同管理。集團公司工會(huì )在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會(huì )主席意見(jiàn)的基礎上，加強了基層單位集體合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約情況的監管。目前市東大樓設備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續訂工作；參加浦發(fā)集團職工董監事培訓，加深對職工董監事的監管職責、工作方法等的認識，推動(dòng)企業(yè)民主管理。

　　四、積極參與行風(fēng)建設提升物業(yè)管理水平

　　上半年，集團公司工會(huì )積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門(mén)參與物業(yè)管理行風(fēng)建設工作。以聘請專(zhuān)家授課、編寫(xiě)案例分析、舉行破解難題研討會(huì )、實(shí)施小區經(jīng)濟核算等方式，提高小區經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規范變?yōu)閱T工自覺(jué)行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn)；利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象；加強與街鎮、居委、業(yè)委會(huì )、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪(fǎng)居民，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門(mén)走訪(fǎng)了街鎮、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會(huì )、人大代表、政協(xié)委員、社會(huì )知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢(xún)單1萬(wàn)多份；建立行風(fēng)建設“責任金”制度，實(shí)施行風(fēng)建設考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設監督員。集團公司系統共聘請169名行風(fēng)監督員，定期深入到191個(gè)居住小區，對行風(fēng)建設工作進(jìn)行暗訪(fǎng)。以抽樣調查、召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)服務(wù)對象等多種形式聽(tīng)取居民意見(jiàn)，做到即知即改；推出便民服務(wù)新舉措。公開(kāi)承諾在浦東街道地區實(shí)行電梯關(guān)人半小時(shí)到現場(chǎng)，便民急修1小時(shí)到現場(chǎng)；向24萬(wàn)戶(hù)居民發(fā)放便民服務(wù)卡，在9450個(gè)樓道口安裝維修服務(wù)便民牌和廣告紙收集箱；開(kāi)展物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽，推行物業(yè)管理文明用語(yǔ)，舉辦十大服務(wù)明星評選，舉行集中設攤服務(wù)，組織行風(fēng)建設系列討論，促使行風(fēng)建設目標更明確、管理更規范、工作更到位、措施更扎實(shí)、作風(fēng)更深入，切實(shí)解決“維修不及時(shí)、服務(wù)不到位、收費不規范”問(wèn)題。上半年收到居民表?yè)P信、錦旗300多件，在《新民晚報》、《勞動(dòng)報》和電臺、電視臺等本市和全國媒體發(fā)表各類(lèi)文章30余篇，受到社會(huì )各界及居民的廣泛好評。

　　五、參與企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)揮橋梁紐帶作用

　　集團公司工會(huì )積極參與各項經(jīng)濟工作，圍繞穩定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì )橋梁紐帶作用，開(kāi)展“危機在哪里”大討論。通過(guò)討論，分析原因，使廣大職工正視集團公司存在的問(wèn)題和困難，樹(shù)立危機、競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為集團公司持續、穩定發(fā)展尋找對策，為企業(yè)領(lǐng)導決策提供依據，使集團更好地抓住機遇，迎接挑戰；開(kāi)展獻計獻策活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展為集團發(fā)展獻計獻策活動(dòng)的通知》，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，為企業(yè)發(fā)展征集好建議、好點(diǎn)子，推動(dòng)集團公司持續健康發(fā)展。

　　六、開(kāi)展職工培訓工作提高企業(yè)競爭能力

　　為增強職工市場(chǎng)適應能力和企業(yè)核心競爭力，集團公司工會(huì )結合行風(fēng)建設工作，加大職工培訓力度，在精心調研、聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎上，出臺XX年崗位培訓計劃。培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進(jìn)行規范、健全集團公司職工培訓工作，使企業(yè)培訓工作制度化、系統化、層次化、合理化，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，激勵職工崗位成才，增加職工的歸屬感和對企業(yè)的忠誠度；選撥工作能力強、業(yè)務(wù)水平好、年紀輕的優(yōu)秀人才參加工商管理、項目經(jīng)理等培訓，為集團公司發(fā)展儲備高素質(zhì)、懂管理、善經(jīng)營(yíng)后備人才。欣達房產(chǎn)服務(wù)公司、高橋物業(yè)公司等單位根據實(shí)際，通過(guò)學(xué)習園地、黑板報、征文評選、演講比賽、專(zhuān)題研究等形式，開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，增強職工學(xué)習意識。上半年共有2500人次參與人事財務(wù)、物業(yè)管理、安全生產(chǎn)等39個(gè)項目的培訓。配合物業(yè)管理行風(fēng)建設、重點(diǎn)實(shí)事立功競賽活動(dòng)，開(kāi)展以行風(fēng)建設、舊改動(dòng)遷、舊房整治等為主題的實(shí)事立功競賽和便民設攤服務(wù)，共有1500人次參與，提高了員工素質(zhì)，樹(shù)立了集團品牌形象。集團動(dòng)拆遷公司在周浦文馨苑二期基地開(kāi)展“學(xué)法規、比速度、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超質(zhì)量”立功競賽活動(dòng)，弘揚先進(jìn)，加強協(xié)作；振南物業(yè)公司開(kāi)展“租金收繳標兵”、“窗口服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”、“內勤最佳能手”等評選活動(dòng)，調動(dòng)職工積極性；濰坊、新川、上鋼物業(yè)公司等單位開(kāi)展便民、為民設攤服務(wù)，得到小區居民和居委會(huì )的好評。

　　七、做好扶貧幫困工作解除職工后顧之憂(yōu)

　　年初，集團公司工會(huì )開(kāi)展了一年一度的“一日捐”活動(dòng)，共募集捐款13915元，全部款項列入集團幫困基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，以解職工燃眉之急；與18位幫困對象結成對子，建立幫困結對卡，進(jìn)行定期補助，并對有特殊困難和臨時(shí)困難的職工進(jìn)行一次性幫困。上半年，集團公司工會(huì )共幫困和慰問(wèn)患病職工45人次，發(fā)放幫困金13000多元;建立幫困助學(xué)基金，幫助困難職工子女完成學(xué)業(yè)，解除職工后顧之憂(yōu)；做好“六一”兒童節、“三八”婦女節的節日慰問(wèn)工作，將組織的溫暖送到職工心坎。

　　八、加強企業(yè)文化建設展示企業(yè)品牌形象

　　上半年，集團公司以成立8周年為契機，以深入開(kāi)展行風(fēng)建設為突破口，以《浦房集團報》、《勞動(dòng)報》等新聞媒體為載體，通過(guò)豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動(dòng)，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升集團房地產(chǎn)、物業(yè)管理品牌的.市場(chǎng)知名度，收到明顯成效。舉辦慶祝集團成立8周年職工合唱比賽，參賽的15支歌隊的300多名職工歡聚一堂，精神飽滿(mǎn)、激情滿(mǎn)懷地演唱了一首首突出主旋律、弘揚企業(yè)精神的合唱歌曲，特別是上鋼物業(yè)公司職工自己創(chuàng )作的《上鋼物業(yè)公司之歌》、《給您一個(gè)溫馨的家》更是博得了場(chǎng)內觀(guān)眾和評委的好評。職工們熱情稱(chēng)贊比賽凝聚了團隊精神，增強了企業(yè)戰斗力；舉行職工自行車(chē)比賽，160名參賽選手在女子雙人、男子雙人、混合雙人等3個(gè)項目中你追我趕、爭分奪秒，展示了職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌；組織30多名男女運動(dòng)員參加浦發(fā)集團首屆職工健身運動(dòng)會(huì )。參賽運動(dòng)員本著(zhù)“參與、交流、切磋、學(xué)習”的宗旨，發(fā)揚勇于拼搏的精神，參加了籃球、羽毛球等全部6個(gè)項目的比賽，奪得籃球、保齡球比賽第3名，團體總分名列第五，并榮獲優(yōu)秀組織獎、優(yōu)秀承辦單位獎；組織40多名職工參加慶祝浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放14周年中外知名企業(yè)職工團隊建設展示、“愛(ài)心在浦東”萬(wàn)人慈善募捐長(cháng)跑、“浦發(fā)集團輝煌的5年”文藝演出、浦發(fā)集團網(wǎng)頁(yè)設計比賽等活動(dòng)，體現職工良好的團隊合作精神，展示了企業(yè)形象和文化；以物業(yè)管理行風(fēng)建設為突破口，以《浦房集團報》、企業(yè)網(wǎng)站、盛世天地別墅三期開(kāi)盤(pán)廣告為依托，加大企業(yè)品牌文化宣傳，并通過(guò)《新民晚報》、《勞動(dòng)報》、《新聞晨報》、《房地產(chǎn)時(shí)報》、《上海住宅》、《新區周報》和上海電視臺、新區有線(xiàn)電視臺等新聞媒體，宣傳行風(fēng)建設成果、房地產(chǎn)盛世品牌、給您一個(gè)溫馨的家的服務(wù)文化，提升了集團品牌文化的社會(huì )影響，擴大了市場(chǎng)知名度。

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