有關(guān)企業(yè)年度總結
年終總結是人們對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應用文體。下面小編收集了有關(guān)企業(yè)年度總結范文，供大家參考。
篇一：企業(yè)年度總結
XX年對于xxx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
XX年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了一定的成績(jì)，主要有（詳細見(jiàn)附表）：
1.xxx施工圖設計；
2.xxx施工圖設計；
3.xxx施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習內容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )文明部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難.
篇二：企業(yè)環(huán)保年度工作總結
200x年是貫徹落實(shí)黨十六大精神，全面建設小康社會(huì )的起步之年，又是我省市縣以下環(huán)保系統垂直管理的第一年。今年以來(lái)，在xx市環(huán)保局的直接領(lǐng)導下，在x縣縣委、縣政府對環(huán)保工作的重視和大力支持下，x縣環(huán)保局新的一屆領(lǐng)導班子大xx-x局長(cháng)帶領(lǐng)下全體干勁部職工。認真貫徹各級人口、資源、環(huán)境工作座談會(huì )精神，按照“強化基儲艱苦奮斗、創(chuàng )優(yōu)爭先”的總體工作思路，圍繞環(huán)保為經(jīng)濟建設服務(wù)這一中心，堅持抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、攻難點(diǎn)。各項工作取得明顯成效，環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步得到改善。
一、抓班子，增強內部合力
隨著(zhù)環(huán)保系統垂直管理，咸陽(yáng)市環(huán)保局對乾縣環(huán)保局領(lǐng)導班子進(jìn)行了調整，新的局領(lǐng)導班子組成后，從一開(kāi)始就立規矩、訂制度，在交換意見(jiàn)、認真討論的基礎上，領(lǐng)導班子成員約法三章、共同遵守。確立了“理思路、把大局、聚人心、塑形象”新的工作思路。一是班子成員各司其職、合衰共濟，形成了互敬、互信、互諒、互補、互讓的良好風(fēng)氣。二是班子成員以身作責，身先士卒，為人表率，經(jīng)常深入企業(yè)調查研究，現場(chǎng)解決問(wèn)題；三是班子團結上，做到“六多六不”。即：多支持不拆臺，增強協(xié)調性；多理解不計較，增加相容性；多提醒不指責，掌握藝術(shù)性；多擔責不爭功，注意自律性；多調查不武斷，提高科學(xué)性；多關(guān)心不冷淡，調動(dòng)積極性，每個(gè)成員都拿起批評和自我批評這個(gè)武器，開(kāi)展積極的思想溝通和談心交心，對問(wèn)題不掩飾、不回避、不繞圈。班子的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，帶動(dòng)、影響、吸引了全局系統的干部、職工。全局上下形成了思想上合心，言論上合心，工作上合力的良好局面。
二、抓隊伍，提高-干部素質(zhì)
要干好各項工作，人是最根本的因素，新的一屆領(lǐng)導班子把建立一支思想好、作風(fēng)正、會(huì )管理、懂業(yè)務(wù)的環(huán)保隊伍作為環(huán)保隊伍樹(shù)形象的重要組成部分。
1、民文明素質(zhì)教育活動(dòng)安排，認真開(kāi)展“三個(gè)代表”學(xué)習和“三德”、“三義”黨風(fēng)教育，以黨建統攬思想。乾縣環(huán)保局結合縣委、縣政府關(guān)于開(kāi)展“三個(gè)代表”及市學(xué)習教育活動(dòng)。為了使教育收到實(shí)效，在全系統黨員中開(kāi)展了“先鋒工程”，要求黨員做到“四個(gè)一”。即在崗位形象上做到一個(gè)黨員一面旗，在崗位效果上做到一個(gè)黨員一顆釘。在機關(guān)干部中開(kāi)展“五不讓”活動(dòng)，即不讓領(lǐng)導交辦的工作在我這里延誤，中斷；不讓上傳下達的渠道在我這里堵塞；不讓差錯在我這里發(fā)生；不讓辦事群眾在我這里受到冷落‘不讓環(huán)保的形象在我這里受到影響。
2、抓學(xué)風(fēng)教育，提高工作水平。規定每周二為例會(huì )和學(xué)習時(shí)間，定時(shí)組織業(yè)務(wù)進(jìn)展匯報和政治學(xué)習，實(shí)行每人每年學(xué)一本環(huán)保專(zhuān)業(yè)讀物，作一本讀書(shū)筆記，每半年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，進(jìn)行一次個(gè)人總結。
3、抓精神文明，在全系統開(kāi)展“五好兩爭三競賽”活動(dòng)。
2企業(yè)環(huán)保年度工作總結
201x年水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項目部自始自終把安全生產(chǎn)以及環(huán)境因素控制工作放在首位，時(shí)刻保持對安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作的重視，對全體施工人員進(jìn)行嚴管理、嚴要求。
201x年4月15日水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項目部成立，首先建立了完善的安全文明生產(chǎn)組織機構。建立以項目第一負責人——項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全生產(chǎn)組織機構；設立專(zhuān)職安全管理副經(jīng)理，加大安全監管力度；設立安全主管部門(mén)——安全環(huán)保部，并配專(zhuān)職安全員，負責安全文明施工日常管理工作；各施工班組均設置一名兼職安全員，負責施工中隨時(shí)監督安全。
在項目部全體干部職工的共同努力下，建立健全安全生產(chǎn)組織機制，制定形成較完善的安全管理制度21個(gè)(安全安全文明生產(chǎn)環(huán)境保證體系及技術(shù)組織措施、安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓制度、安全獎罰制度、安全技術(shù)措施項目管理制度、施工現場(chǎng)安全制度、重大危險源(檢測、評估、應急)救援制度等)，使項目部安全管理有章可循，安全生產(chǎn)更加規范。在201x年4月至8月組織、參加安全大檢查6次，專(zhuān)項安全檢查12次，查出安全事故隱患3個(gè)，安全違章罰款3人/次，現場(chǎng)口頭警告12人次，對事故隱患班組或個(gè)人能夠及時(shí)進(jìn)行整改和反饋情況，現場(chǎng)警告能立即改正，違章罰款能及時(shí)上繳。并針對施工中的實(shí)際情況開(kāi)展了多項安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識。
召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )議共計23次，安全教育及入廠(chǎng)教育2次，3級安全教育63人/次，安全技術(shù)措施交底12次。這些安全會(huì )議、教育、交底等安全管理措施，極大的'提高了項目部干部、職工個(gè)人的安全意識和安全素質(zhì)。每個(gè)職工群眾安全思想的轉變?yōu)轸敽山痫L(fēng)電場(chǎng)項目部無(wú)安全事故打下了堅實(shí)的基礎。
湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項目部，工作主要生產(chǎn)任務(wù)是安裝24臺20xXKW風(fēng)力發(fā)電機及配套的變壓器安裝；20xXKW風(fēng)力發(fā)電機總重284噸，機組高126。70米，單件最重的是塔筒第一節63噸，單件吊裝最高(80米高)的是62噸發(fā)電機，每套機組有6次大件吊裝，安裝24臺機組共有144次大件吊裝，所有作業(yè)都是高風(fēng)險。為了施工的需要，項目部現配置大型吊裝設備有800噸、130噸、75噸、50噸汽車(chē)吊及450噸履帶吊各一臺，40噸平板拖車(chē)4輛、其它車(chē)輛6臺；目前已經(jīng)完成71次大件吊裝，13次大型吊車(chē)拆車(chē)及轉運，這些設備在施工中發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)也帶來(lái)了安全管理的風(fēng)險，項目部安全環(huán)保部門(mén)及技術(shù)管理部門(mén)，針對可能產(chǎn)生的事故后果積極制定出詳細的安全應對措施，作好重大危險源的評估、監控、治理等工作。針對重大設備吊裝安全的重要性，制定出相應的重大設備吊裝應急救援預案、做到防范于未然。同時(shí)我們也能夠以積極、自覺(jué)的態(tài)度接受業(yè)主及監理安全管理部門(mén)對我部施工現場(chǎng)的各種安全設施和資料的檢查，對指出的隱患、不足能夠虛心接受，及時(shí)整改并持續改進(jìn)。
環(huán)境控制管理方面，項目部進(jìn)點(diǎn)后立即組織相關(guān)各部室班組的人員按照相關(guān)法律、法規對項目部作業(yè)活動(dòng)及其作業(yè)場(chǎng)所可能產(chǎn)生的污染情況進(jìn)行了辨識、評價(jià)，并針對可能發(fā)生的環(huán)境因素，制訂了相關(guān)管理制度以及各項節約指標，項目部物資管理部門(mén)分別建立了項目部電、油、鋼材等的消耗臺帳，每月進(jìn)行匯總，對實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析，購買(mǎi)新設備時(shí)，認真進(jìn)行考慮，優(yōu)先采用技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、資源能源消耗低、污染少的工藝技術(shù)和設備。項目部辦公區全部使用節能型的照明燈具，夜間照明由專(zhuān)人負責，作到公共區域照明時(shí)間統一規定。辦公室對辦公用品發(fā)放認真記錄統計，打印文件盡量采用雙面打印，對各種使用后的辦公耗材由辦公室統一回收處理。施工班組作業(yè)完畢后的廢棄物，可以回收的，由施工班組帶回項目部統一處理，不可回收的各種廢棄物由施工班組帶回項目部后堆放在項目部統一規劃的貯存區域內，待貯存到一定數量后，由項目部安排車(chē)輛運輸至垃圾場(chǎng)，由其按國家、政府相關(guān)規定進(jìn)行無(wú)害化處理。
水電七局湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)項目部，201x年的安全生產(chǎn)管理及環(huán)境因素控制工作，在國家相關(guān)法律、法規的政策指導下，在中南院總承包項目部的領(lǐng)導和指導下，項目部全體干部職工的共同努力下，安全工作管理有序，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡、重傷事故、重大機電設備事故、重大火災事故等安全事故也未發(fā)生一起重大環(huán)境污染情況。在201x年實(shí)現了生產(chǎn)性安全事故、重大環(huán)境污染事故“零”的目標。為保證湖南郴州魯荷金風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機安裝工程有一個(gè)良好、安全、環(huán)保的施工環(huán)境發(fā)揮了積極的作用。
3企業(yè)環(huán)保年度工作總結
20XX年是“十二·五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。20XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與20XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%；隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將20XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：
一、結合公司實(shí)際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛生目標全面實(shí)現。
(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。
1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對20XX年安全風(fēng)險金的兌現及20XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21。5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。
2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。
3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。
(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。
1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成20XX年年度大修工作。
為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。
(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。
(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。
(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。
2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。
3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。20XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管；做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。
針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。
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