企業(yè)行政部年度總結

　　總結是應用寫(xiě)作的一種，是對已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。下面是關(guān)于企業(yè)行政部年度總結的內容，歡迎閱讀！

　　第一部分行政部20xx年度總結

　　成績(jì)：

　　一行政體系建立

　　1編寫(xiě)廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，擬定、頗布管理制度24個(gè)，這些制度使公司的行政/人力資源/后勤/安全有序而規范的進(jìn)行；

　　2 文控中心建設；

　　3 前臺設置，人員接待管理；

　　4 部門(mén)間管理關(guān)系協(xié)調；

　　5 辦公用品采購系統建立，行政部年度總結。

　　二企業(yè)文化建設

　　1 開(kāi)展積極健康的工作風(fēng)；

　　2 共出黑板報8期；

　　3 節日組織員聚餐2次

　　4 公司標志設計制作：名片/廠(chǎng)證/標牌/廠(chǎng)服等

　　5 員工活動(dòng)室建設與管理

　　三人力資源管理

　　1 人員招聘，共招34人；

　　2 員工培訓，開(kāi)展了新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓，全年共計培訓38次，培訓54.8H 課時(shí)；

　　3 考勤管理：前期重在員工出勤狀況管理，后期重在人員外出和加班規范化管理；

　　4 薪酬管理，工作總結《行政部年度總結》。

　　四生產(chǎn)消防安全管理

　　1 貨物出入管理；

　　2 寫(xiě)字樓值班規范化；

　　3 節假日的安全值班；

　　4 消防檢查13次，消防演練2次。

　　五5S

　　引入5S現場(chǎng)管理機制。

　　六其它工作

　　1車(chē)間寫(xiě)字樓裝修；

　　2 環(huán)保站建設；

　　3 協(xié)助ISO9000認證；

　　4 同工業(yè)園聯(lián)絡(luò )，進(jìn)行廠(chǎng)區有關(guān)設施的改造和維修；

　　不足：

　　1 管理制度同公司的'適宜性不夠；

　　2 人員流動(dòng)較大；

　　3 培訓流于形式；

　　4 企業(yè)文化的建設停在表層；

　　5 勞動(dòng)關(guān)系的管理相當粗糙。

　　第二部分20xx年度工作計劃

　　一管理目標：

　　1 準時(shí)到崗率85%；

　　2 人員流動(dòng)率10%；

　　3 重大安全事故0宗。

　　二具體管理活動(dòng)

　　1 規章制度修訂，使之更好地適宜生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的擴展；

　　2 勞動(dòng)關(guān)系管理：按國家相關(guān)法規進(jìn)行；

　　3 企業(yè)文化建設；

　　4 引進(jìn)績(jì)效管理體制；

　　5 人員招聘與生產(chǎn)擴大相適宜；

　　6 培訓方式更加多樣化，更注重實(shí)際效果；

　　7 同國家機關(guān)建立良好的公共關(guān)系。

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