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公司安全年度總結報告
安全生產(chǎn)，是保障社會(huì )各行各業(yè)穩定繁榮的大前提。安全生產(chǎn)地方性立法，主要是從地方的層面，結合地方實(shí)際情況，提出適合本地區實(shí)際情況的法律法規的過(guò)程。以下是公司安全年度總結報告，歡迎閱讀。
公司安全年度總結報告1
20**年，某車(chē)間在廠(chǎng)部正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，認真落實(shí)“兩個(gè)專(zhuān)項勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，深入挖掘現場(chǎng)隱患，持續優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，使得車(chē)間基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)，整體工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升。具體表現在以下幾個(gè)方面：
一是“兩個(gè)競賽活動(dòng)”成效顯著(zhù)。車(chē)間以持續開(kāi)展“三個(gè)一”、“安全互查”、“結對子”、“月總結月評比”等活動(dòng)為依托，注重抓落實(shí)抓細節，注重構筑交流交臺，注重規范體系運行，全面提升了班組建設水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。在廠(chǎng)部“兩個(gè)勞動(dòng)競賽”的總結評比中取得了第一名的好成績(jì)。
二是工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化。某某系統的成功投用、某某系統的全面優(yōu)化和某某系統流程的梳理等一系列工作的實(shí)施，使得工藝流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，員工操作更加方便，各項技術(shù)指標圓滿(mǎn)完成，現場(chǎng)環(huán)境大為改觀(guān)。
三是隊伍建設扎實(shí)有效。車(chē)間在不斷完善各項激勵制度的基礎上，持續開(kāi)展青年指標擂臺賽，優(yōu)秀員工、安全之星評比等活動(dòng)，不斷挖潛員工活力，凝聚員工士氣。此外，還建立了白班人員的周學(xué)習制度，建立了職能人員工作日志制度等措施，有效促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的穩步提升。 一年來(lái)，車(chē)間各項工作取得的全面發(fā)展和顯著(zhù)進(jìn)步，得以于廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導、更得以于我們全體員工的不懈努力和支持。在此，我代表車(chē)間領(lǐng)導班子向大家表示深切的敬意和衷心的感謝！
回顧剛剛過(guò)去的20**年，我們取得了顯著(zhù)成績(jì)。但成績(jì)只能屬于過(guò)去，邁入20**年的門(mén)檻，我們要在提煉總結的基礎上，汲取05年度在安全生產(chǎn)、班組建設、流程優(yōu)化等方面一些好的經(jīng)驗和做法，不斷改進(jìn)目前我們工作中的薄弱環(huán)節，不斷攻克我們工作中將會(huì )出現的新問(wèn)題、新難點(diǎn)。
2**6年，車(chē)間將在認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)部一屆四次職代會(huì )精神的基礎上，堅持以人為本的管理理念，不斷夯實(shí)基礎管理、有效規范運行、持續改進(jìn)各項工作。具體從以下幾方面做起：
一、深化“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。企業(yè)運行的基礎和前提是安全生產(chǎn)，一切工作都要以是否確保員工的身體健康和生命安全為出發(fā)點(diǎn)。我們要牢固樹(shù)立“安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”的安全理念，以“歸零”的心態(tài)，不折不扣做好安全工作。車(chē)間將以“落實(shí)hse體系的有效運行”為主線(xiàn)，以“無(wú)傷害班組”創(chuàng )建活動(dòng)為載體，以提高安全活動(dòng)質(zhì)量為切入點(diǎn)，來(lái)認真執行安全制度，落實(shí)安全行為，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
首先要將杜絕習慣性違章，實(shí)現作業(yè)行為標準化作為一項持久的工作來(lái)做。要求各工序、班組在深入學(xué)習體系標準、作業(yè)標準和安全檢查表的基礎上，運用工序日檢、班組自檢和崗位互查等有效形式，監督、指導安全行為的'規范和各項制度的落實(shí)；要求各班組將兩年來(lái)制訂的動(dòng)作標準，反復學(xué)習、吸收和消化，并在工作實(shí)踐中規范運用，從源頭上杜絕違章，實(shí)現安全生產(chǎn)。
第二要將安全培訓與安全活動(dòng)有機地結合，切實(shí)達到提高員工安全意識和安全技能的效應。要求各班組的安全活動(dòng)的主題要緊緊圍繞《崗位作業(yè)標準》、《安全檢查表》、《事故案例匯編》和《非正常狀態(tài)下應急預案》的內容進(jìn)行學(xué)習，要注重實(shí)際效果，做到學(xué)以致用，真正地使員工的安全技能夠滿(mǎn)足目前生產(chǎn)改進(jìn)和企業(yè)發(fā)展的需要。其次要求各班組利用安全活動(dòng)，開(kāi)展全員性的危險辨識，結合崗位存在的危險點(diǎn)源的動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，提高員工隱患辨識能力，營(yíng)造主動(dòng)發(fā)現隱患、主動(dòng)治理隱患、主動(dòng)消除隱患的全員參與安全工作的良好氛圍。此外，車(chē)間將根據不同季節的安全工作特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的教育活動(dòng)，認真落實(shí)好電氣春檢、夏季四防、冬季五防和階段性的壓產(chǎn)檢修等安全工作。
三是持續做好現場(chǎng)治理工作，不斷改善和優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。今年我們將利用脫硅機系統改造的機會(huì )，對串聯(lián)泵廠(chǎng)房、反應泵廠(chǎng)房進(jìn)行重新規劃布局，針對熱水泵、熱水槽、加熱器比較分散的一系列弊端進(jìn)行有效地改進(jìn)；要求各工序結合“標桿崗位”的創(chuàng )建活動(dòng)，對各崗位現存在的深層次隱患進(jìn)一步進(jìn)行挖掘和治理以創(chuàng )建“標桿工序”、“標桿車(chē)間”為目標，不斷優(yōu)化作業(yè)現場(chǎng)，為員工打造安全文明舒心的操作空間。
此外，各工序、班組全力配合脫硅系統的改造改進(jìn)工作，監督做好施工單位的安全施工；要加大對勞務(wù)用工和外用工的管理力度，繼續落實(shí)好師傅的傳、幫、帶工作用和主操連帶考核責任制度。
二、發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，攻克消除生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)生產(chǎn)組織。伴隨某某項目的開(kāi)工建設和投用運行，我們車(chē)間將會(huì )成為氧化鋁生產(chǎn)系統新的瓶頸制約點(diǎn)，各系統都將面臨新的難點(diǎn)和壓力，針對已經(jīng)存在的和即將出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我們全體員工應該上下擰成一股繩，積極為車(chē)間出點(diǎn)子想辦法，充分利用科技創(chuàng )新的優(yōu)勢，共同攻克生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現生產(chǎn)能力的全面提高。為此，我們要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一是進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)指標，促進(jìn)生命共同體的建設。氧化鋁生產(chǎn)連續性的特點(diǎn)，決定了我們必須樹(shù)立大生產(chǎn)的意識，樹(shù)立與兄弟車(chē)間相互協(xié)作的良好意識，站在生產(chǎn)全局的高度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題。為此我們全體員工要做好協(xié)調服從，要精細作業(yè)，合理調控各項指標，合理安排硅渣外排，密切配合料漿配制工作，做好生命共同體的建設。
二是針對難點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。首先要對泵浦、管網(wǎng)的泄漏問(wèn)題作為今年的一個(gè)重點(diǎn)攻關(guān)項目，各工序、班組要快速拿出攻關(guān)方案，實(shí)現真正意義的“無(wú)泄漏車(chē)間”目標。其次要針對如何進(jìn)一步挖掘機組的潛能，如何延長(cháng)某大型設備的使用周期等難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)攻關(guān)，這些工作都需要全體員工的大力支持，共同為優(yōu)化車(chē)間的各項工作獻策獻力。
三是持續改進(jìn)設備工況。設備的良好運行是生產(chǎn)穩定的基礎，我們要把提高設備運轉率作為開(kāi)拓創(chuàng )新工作的一個(gè)良好支點(diǎn)。今年車(chē)間將對某某等設備實(shí)施改進(jìn)改造，對某設備進(jìn)行改造合并，同時(shí)要配合外圍做好等槽類(lèi)的大修工作。
三、不斷完善各項機制，提升班組建設管理水平。通過(guò)兩年來(lái)班組建設工作開(kāi)展的持續深入，班組在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用也越來(lái)越大，車(chē)間在認真總結以往班組建設經(jīng)驗的基礎上，將充分運用員工的智慧，不斷完善各項機制，將班建工作提升到一個(gè)新的高度。
民主管理的良好運作是做好班建工作的基礎各班組要充分利用民主生活會(huì )，加強班組員工間的相互溝通交流；要敢于和善于開(kāi)展批評與自我批評，在班組營(yíng)造一個(gè)敢講話(huà)、愿講話(huà)、講真話(huà)的娘良好氛圍。
其次各班組要針對自身存在的薄弱環(huán)節，結合車(chē)間去年四季度組織的自主管理培訓知識，分析討論擬訂出本年度的自主活動(dòng)攻關(guān)課題，并按照pdca循環(huán)工作法有計劃、有步驟地開(kāi)展活動(dòng)，以此提高班組員工分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，提升班組的凝聚力和戰斗力。
三是優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò )，強化工序職能。車(chē)間今年對績(jì)效考核方案進(jìn)行了更為科學(xué)、系統的完善和修訂，著(zhù)重強化了工序、班組的管理職能。要求兩個(gè)工序和兩個(gè)檢修班組，要從制度的完善上約束規范班組的各項管理工作，針對生產(chǎn)模式改變、設備的匹配等工作，積極做好相互間的協(xié)作和溝通，形成一個(gè)共同進(jìn)步、相互共勉，良性競爭的運行機制。
四、堅持以人為本，持續改進(jìn)隊伍建設工作。從總部到分公司，從分公司到廠(chǎng)部和車(chē)間，都十分重視員工隊伍的建設工作。兩年來(lái)，車(chē)間做了大量的探索和嘗試，先后通過(guò)建立學(xué)習制度、推行崗位動(dòng)態(tài)管理機制等，培養全體員工善于學(xué)習、樂(lè )于學(xué)習，主動(dòng)提高自身素質(zhì)的良好習慣。今年，車(chē)間將一如既往地積極地采取多種形式和措施為大家創(chuàng )建相應的學(xué)習平臺，支持并鼓勵大家立足本職，自學(xué)成才。具體體現在以下幾個(gè)方面：
一是堅持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成績(jì)納入班組績(jì)效考核。
二是根據生產(chǎn)模式的相應變化，有針對地組織員工培訓學(xué)習。例如脫硅系統投用前的培訓學(xué)習、渣漿泵高壓變頻系統操作與檢修的培訓學(xué)習等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)知識和技能都能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展變化的需要。
三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工提供有效渠道參與車(chē)間管理，將員工智慧融入到車(chē)間管理工作中，并體現員工的個(gè)人價(jià)值。
四是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習的良好熱情。
五是充分利用各種喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，比如組織知識競賽、演講比賽等活動(dòng)，做到寓孝于樂(lè )，增強員工學(xué)習興趣。
六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教育和隊伍建設工作有機地結合起來(lái)，繼續開(kāi)展黨員掛鉤指標、黨員示范崗等活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在車(chē)間整體工作中的導向和護航作用。
七是要繼續發(fā)揮激勵機制的作用，開(kāi)展好“標桿設備”、|設備維護先進(jìn)個(gè)人”以及“安全之星”等評比活動(dòng)，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的員工挖掘出來(lái)，顯現標桿效應，形成車(chē)間趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車(chē)間這個(gè)大家庭中得到良好的成長(cháng)和進(jìn)步。
11年，對我們車(chē)間全體員工來(lái)說(shuō)，又將是一個(gè)新的挑戰，同時(shí)也是一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。我相信，在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，我們全體上下昂揚斗志、凝心聚力，以精細的態(tài)度，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，用我們的雙手和智慧共同打造車(chē)間新的風(fēng)貌，展現車(chē)間新的風(fēng)采！
公司安全年度總結報告2
20**年，在董事會(huì )、安委會(huì )的領(lǐng)導下，堅持 “安全第一，預防為主”的方針，積極開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動(dòng)。一年來(lái)，14個(gè)處、分公司簽訂安全目標管理責任書(shū)的單位未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理責任造成的死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故的好戰績(jì)。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩定工作提供了一個(gè)良好的安全環(huán)境。
(一)安全指標完成情況：
事故發(fā)生率<0.4%;
事故死亡率0;
事故受傷率<0.2%;
百萬(wàn)元經(jīng)濟損失率<0.1%;
無(wú)一次死亡3人以上特大事故；
員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；
員工體檢率100%；
施工現場(chǎng)無(wú)火災發(fā)生。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，狠抓安全。
公司領(lǐng)導始終把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到在布置、檢查、總結生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，布置、檢查和總結安全工作。新年伊始，在公司的第一屆三次職工代表大會(huì )上，公司董事長(cháng)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。所屬各單位領(lǐng)導也時(shí)刻牢記生產(chǎn)必須管安全的原則，十分重視安全生產(chǎn)。做到了安全工作有布置、有檢查、有深度、有落實(shí)，不僅從人力、財力上加大投入，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理還親自帶隊深入施工工地督促檢查，現場(chǎng)指導安全生產(chǎn)把安全工作落到實(shí)處。為全公司取得安全生產(chǎn)的好形勢起到了十分重要的作用。目前公司上下把安全生產(chǎn)做為關(guān)系公司穩定發(fā)展的大事，已形成一把手重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導親自抓，安全員具體抓，全員齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。
�。ㄈC構健全，管理到位。
今年，我公司成立了由公司董事長(cháng)尚照民任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì )，公司總經(jīng)理、副總以及各單位的行政一把手擔任安全委員會(huì )常任委員、委員。各基層單位、施工項目部都設立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各施工工段都配備了專(zhuān)、兼職安全員�；旧闲纬闪艘詫�(zhuān)、兼職安全員為框架、縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )模式。特別是各單位的安全專(zhuān)干，轉變工作作風(fēng)，將安全工作融于生活經(jīng)營(yíng)工作之中，積極深入生產(chǎn)施工現場(chǎng)指導安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，效果十分明顯。
�。ㄋ模┲贫冉∪�，責任落實(shí)。
年初，公司董事長(cháng)與各單位領(lǐng)導簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)目標任務(wù)和獎懲措施。各單位還根據自己的實(shí)際情況，把安全生產(chǎn)責任分解落實(shí)到具體崗位，嚴格實(shí)行責任到位，獎罰兌現。
各單位在參照公司《安全生產(chǎn)管理制度》的基礎上，還結合各自的情況，制定了一套切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施，在6月份的安全生產(chǎn)大檢查中，通過(guò)安全檢查發(fā)現，公司各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)制度、會(huì )議記錄、檢查及隱患整改資料文件都比較齊全，程序規范，從制度上為安全生產(chǎn)打下良好基礎。
�。ㄎ澹┓e極宣傳，抓好培訓。
今年，我公司進(jìn)一步加強了對安全生產(chǎn)的宣傳教育和技術(shù)培訓工作。一是抓好安全法律法規宣傳，增強職工的法制觀(guān)念和安全意識，各單位利用大小不同會(huì )議、墻報等多種形式，認真宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》等，增強職工的安全法規意識；二是積極配合“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，利用“職業(yè)健康安全GB-18000”認證工作，對企業(yè)進(jìn)行系統科學(xué)的安全生產(chǎn)管理；三是加強了對特殊工種作業(yè)人員的技術(shù)培訓；四是抓好民工的崗前安全培訓，堅持用工原則，盡量使用安全素質(zhì)好的原有的熟練民工，從人員上杜絕了違規操作。
�。┱J真檢查，不走過(guò)場(chǎng)。
公司和基層各單位根據省廳、省集團公司安全工作要點(diǎn)，結合本單位的實(shí)際情況，都開(kāi)展了定期或不定期的.安全檢查和監察活動(dòng)。今年公司對各單位進(jìn)行了3次的安全大檢查，由其是6月份的安全生產(chǎn)檢查中，我們對公司所有處、分公司及項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)聽(tīng)匯報、問(wèn)情況、查資料、看現場(chǎng)，對生產(chǎn)、生活、機械、治安、防火、防盜等全方位進(jìn)行了系統檢查，并進(jìn)行打分評比，在公司范圍內進(jìn)行排隊通報。對發(fā)現出的問(wèn)題，要立即糾正，當場(chǎng)不能解決的，限期整改,堅決杜絕危險源的存在。對各單位的檢查情況建立登記制度，隱患有記錄，隱患整改有備案，嚴肅認真，不搞花架子，達到了安全檢查為安全的目的。
�。ㄆ撸〨B/T28001-2001體系認證
公司從20**年4月8日開(kāi)始運作該體系，結合本單位的實(shí)際情況，我們編制了職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件，以受控文件的形式在公司各處、項目部中應用，使公司的安全生產(chǎn)管理水平有質(zhì)的提高。經(jīng)過(guò)半年多的運作，20**年7月份，職業(yè)安全體系順利通過(guò)了北京華夏認證中心的體系復審認證，并且無(wú)一不合格項和觀(guān)察項，為公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展奠定了良好基礎。
�。ò耍┘哟笸度�，整改隱患。
為了確保安全生產(chǎn)，各單位都按責任書(shū)的要求，結合各單位實(shí)際，制訂出《安全生產(chǎn)實(shí)施方案》。對每一安全隱患定出專(zhuān)用經(jīng)費，并由專(zhuān)人負責落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節能夠按照規范要求落到實(shí)處。
20**年公司安全生產(chǎn)雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題和隱患，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強宣傳教育，加大監管力度，從公司利益、職工利益出發(fā)，堅持不懈的把安全生產(chǎn)管理工作抓好、抓實(shí)。
公司安全年度總結報告3
結合我公司實(shí)際，從做好放射源安全管理進(jìn)手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實(shí)輻射防范措施，加強輻射監測，輻射防護管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護工作總結以下：
一、核子秤裝置概況
我公司目前具有核技術(shù)利用項目1臺df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠(chǎng)磨選車(chē)間，主要用來(lái)對皮帶輸送帶上的鐵礦進(jìn)磨量進(jìn)行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠(chǎng)活度為1.48gbq（XX年8月22日出廠(chǎng)）。該項目的總投資為25萬(wàn)元，于XX年9月13日通過(guò)xx省環(huán)保局審批，項目于XX年12月投產(chǎn)試運行，XX年2月13日取得xx省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書(shū)編號：閩環(huán)輻證[00036]）.
二、輻射安全防護設施方面
137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒(méi)有與被測物料直接接觸，也不會(huì )造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車(chē)間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標志。
三、管理措施方面
依照《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)�？偩至畹�31號令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的安全員專(zhuān)職負責輻射安全與環(huán)境保護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護培訓，并持證上崗；定期監測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進(jìn)行健康監測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。
與此同時(shí)，公司建立了完善的.核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護職員崗位職責》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規程》、《環(huán)保標準、放射性同位素裝置安全防范規定》等一系列規章制度。
四、應急救濟方面
為有效應對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織展開(kāi)事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了《核子秤放射源泄漏應急預案》，明確了可能發(fā)生事故應急處理的職責、組織指揮、工作程序，做好各項預防措施，做到安全與操縱并行。
五、檔案管理方面
公司建立了核子秤的檔案資料，建立設備臺賬，做到帳物符合，認真保存各項內業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監測報告等技術(shù)檔案進(jìn)行回檔，妥善保存。
我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格依照相干法律法規及各廠(chǎng)的有關(guān)規章制度執行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強輻射安全的措施，完善各項規章制度并嚴格執行。同時(shí)加強培訓學(xué)習，確保輻射工作長(cháng)時(shí)間安全，保障安全生產(chǎn)。
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