公司職員年終總結模板

　　公司職員通過(guò)年終的總結有利于不斷地進(jìn)行工作上的總結，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗。下面是小編推薦給大家的公司職員年終總結模板，希望大家有所收獲。

　　公司職員年終總結模板（一）

　　20XX年上半年，在工會(huì )的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，以黨的十七屆五中全會(huì )和全總十五大精神為指引，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，認真落實(shí)我司工會(huì )年初工作計劃，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以“兩個(gè)維護”為基本工作目標，結合實(shí)際，積極開(kāi)展各項有利于構建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展工作，現將上半年工作總結如下：

　　一、加強民主管理，落實(shí)各項制度，認真履行組織職能。

　　為實(shí)現工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，會(huì )務(wù)公開(kāi)工作的新突破和新進(jìn)展，我司工會(huì )進(jìn)一步明確了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的指導思想，規范和細化了《X工會(huì )委員崗位責任制》、《工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )制度》、《職工代表大會(huì )制度》及《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度》。上半年期間，工會(huì )委員會(huì )以會(huì )員代表大會(huì )、職工代表大會(huì )為載體，以工會(huì )宣傳專(zhuān)欄、多媒體宣傳欄、工會(huì )擴大會(huì )議、工會(huì )小組會(huì )議等多種平臺對企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、降低成本目標、工資福利調整、工會(huì )工作計劃、工會(huì )年度預算、工會(huì )重大會(huì )議內容及決議等進(jìn)行了全面的公開(kāi)宣傳，自覺(jué)接受全體會(huì )員的監督，進(jìn)一步增強了全體會(huì )員民主參與、民主管理意識，促進(jìn)了我司工會(huì )會(huì )務(wù)、公務(wù)透明化、公開(kāi)化、公平化管理。

　　二、完善工會(huì )組織架構，加強干部學(xué)習，提升工會(huì )工作水平。

　　提高工會(huì )工作水平，完善工會(huì )組織架構，一直是我司工會(huì )不斷推進(jìn)的工作目標。20xx年3月，我司工會(huì )認真依照《工會(huì )法》、《工會(huì )章程》及《基層組織選舉條例》等有關(guān)政策規定及流程，有序的組織召開(kāi)了第三屆會(huì )員代表大會(huì )，會(huì )議通過(guò)了第二屆工會(huì )工作報告、工作財務(wù)報告以及工會(huì )經(jīng)審工作報告等四項報告。并通過(guò)名會(huì )員代表以無(wú)記名投票產(chǎn)生了第三屆工會(huì )委員會(huì )，完善了我司工會(huì )組織架構。

　　第三屆工會(huì )成立后，按照市總工會(huì )、工會(huì )、工會(huì )工作要求，積極組織工會(huì )干部加強學(xué)習，第三屆工會(huì )主席及工會(huì )專(zhuān)職人員于5月通過(guò)市總工會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓和考試并取得了工會(huì )主席職業(yè)資格證書(shū)。為了提升工會(huì )干部隊伍的工作能力，我司工會(huì )上半年期間共組織了兩次學(xué)習培訓，并邀請到市總工會(huì )基層組織部長(cháng)前來(lái)我司授課，通過(guò)學(xué)習培訓使我司工會(huì )干部增長(cháng)了新知識，開(kāi)闊了視野，明確了在新形勢下工會(huì )應做的工作和應發(fā)揮的作用。

　　三、認真貫徹“兩個(gè)維護”基本原則，落實(shí)職工勞動(dòng)保護、作業(yè)環(huán)境改善工作。

　　20xx年，是十二五規劃的起始之年，在社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，和諧成為了企業(yè)發(fā)展的工作重心，在工會(huì )的指導下，20XX年4月，我司工會(huì )認真貫徹市總工會(huì )、集團工會(huì )關(guān)于《進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商工作指導意見(jiàn)》文件精神，落實(shí)我司2011年企業(yè)工資集體協(xié)商各項籌備工作。在工資協(xié)商推進(jìn)過(guò)程中，我司工會(huì )嚴格按照《XX市企業(yè)工資集體協(xié)商實(shí)施辦法》、《合同法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)規定程序執行，通過(guò)四輪協(xié)商會(huì )議，雙方根據職工提出意見(jiàn)展開(kāi)討論，并根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、地區工資水平、物價(jià)消費指數等因素達成一致共識。6月24日，工會(huì )召開(kāi)了第三屆職工代表大會(huì )以投票表決形式通過(guò)了《20XX年工資集體協(xié)商協(xié)議草案》，6月29日，職工首席代表工會(huì )主席和資方首席代表總經(jīng)理在雙方協(xié)商代表的見(jiàn)證下簽署正式協(xié)議并提交至XX區社會(huì )勞動(dòng)保障部門(mén)完成備案工作。

　　“安全高于一切”是我司始終堅持的基本原則，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強職工勞動(dòng)保護措施，大力改善職工工作條件一直是公司和工會(huì )齊抓共管的重點(diǎn)。上半年期間，我司工會(huì )積極與行政溝通，拓寬員工與公司的交流渠道，上半年收到潛在危險改善提案1005件;改善提案737件;新老員工座談會(huì )2次;領(lǐng)導接待日13人次;構建企業(yè)勞資和諧關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展座談會(huì )1次，通過(guò)多種形式聽(tīng)取職工對企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、技術(shù)革新、環(huán)境改善及勞動(dòng)保護設施改善等意見(jiàn)和建議，并按月定期組織工會(huì )勞動(dòng)保護監督委員會(huì )成員進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境改善、職工勞動(dòng)保護檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋至行政，并督促盡快落實(shí)解決。

　　通過(guò)工會(huì )與行政積極溝通，上半年期間，公司出資84156元用于勞動(dòng)保護用具的購買(mǎi)，并為一線(xiàn)現場(chǎng)購置了大功率空調4臺，加裝工業(yè)風(fēng)扇7臺，增設特殊崗位移動(dòng)式空調4臺，通過(guò)這些改善有效的降低了高溫崗位溫度。另外，根據職工提出的問(wèn)題，先后對制造一課、制造三課員工休息室進(jìn)行了環(huán)境改善并增加了飲水機，還對制造二課修補區冷風(fēng)口進(jìn)行了技術(shù)改造降低了修補作業(yè)區的溫度，通過(guò)一系列的措施，職工的勞動(dòng)保護及作業(yè)環(huán)境都得到了較明顯的改善。

　　為了促進(jìn)我司職工安全生產(chǎn)意識的提高， 20XX年6月公司、工會(huì )聯(lián)合開(kāi)展了“20XX年安全知識競賽”活動(dòng)，并結合公司屬于XXX行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展了防泄漏演練、滅火演練、員工受傷急救演練、火災緊急撤離演練等10余項安全演習活動(dòng)，參與活動(dòng)人數318人，參與率100%。在安全知識競賽答題環(huán)節中， 9個(gè)工會(huì )小組全員參加，參與覆蓋率達100%。通過(guò)競賽搶答形式營(yíng)造“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)進(jìn)行安全”的氛圍，使安全競賽活動(dòng)深入人心。

　　四、注重職工思想教育手段的多樣性，用高尚的企業(yè)文化占領(lǐng)職工思想文化陣地。

　　開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑，為群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，也是我司工會(huì )的一項重要工作。20XX年，我司工會(huì )投入資金，積極組織，先后成立工會(huì )舞蹈隊、籃球隊、羽毛球隊等文體組織，并加強與上級工會(huì )、地方黨工機構溝通聯(lián)系，努力為企業(yè)職工搭建展示平臺，創(chuàng )造綜合素質(zhì)提升機會(huì )， 1月，公司工會(huì )應邀參加了迎新春晚會(huì )，由工會(huì )會(huì )員自編自演的大型舞蹈《和諧中國》被評為春晚最佳節目稱(chēng)號，并組織企業(yè)員工參加了街道工團委舉辦的包餃子過(guò)大年企業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)，還送上了我司工會(huì )精彩的文藝節目。2月，工會(huì )委員會(huì )肩負重任，負責策劃20XX年公司春節晚會(huì )整體推進(jìn)工作，并組織會(huì )員編排節目。晚會(huì )當天由公司總務(wù)部門(mén)和工會(huì )、團支部全程負責會(huì )場(chǎng)安保，現場(chǎng)安排、主持陣容、活動(dòng)統籌以及人、音、影、光、效同步等重要工作，在各部門(mén)的聯(lián)合協(xié)作下，2011年春節晚會(huì )取得了圓滿(mǎn)的成功。3月，工會(huì )紅箭籃球隊參加了區企業(yè)杯男子籃球賽，并取得了優(yōu)秀球隊的好成績(jì)。5月，工會(huì )還組織才藝青年參加了區紀念建黨90周年紅歌大賽，通過(guò)出色的發(fā)揮，贏(yíng)得了區委黨政領(lǐng)導的好評并榮獲優(yōu)秀節目獎。

　　我司工會(huì )為了更好的服務(wù)于職工，上半年工會(huì )積極協(xié)助公司開(kāi)展員工生日旅游、“三八“節日旅游，公司年度旅游等集體活動(dòng)，通過(guò)這一系列活動(dòng)的開(kāi)展，不僅活躍了職工文化生活，同時(shí)把思想教育的內容滲透、融化在活動(dòng)之中，使職工受到感染、熏陶和教育，起到了“潤物細無(wú)聲”的效果。

　　五、認真開(kāi)展女工工作、落實(shí)女工專(zhuān)項勞動(dòng)保護，為職工辦實(shí)事、辦好事，做職工的貼心人。

　　20XX年4月，在上級工會(huì )組織的重視和指導下，工會(huì )第三屆女職委員會(huì )順利完成換屆工作，委員會(huì )設女職委主任一名、女職委員兩名，下設三個(gè)女工小組，女工會(huì )員137名，占職工總數的42% 。

　　女職委成立后，以加強女工特殊權益保護為主線(xiàn)，突出女工組織特色，健全了女工勞動(dòng)保護制度，有效的維護女職工特殊權益。上半年工會(huì )做出專(zhuān)項預算6000元，用于全額支付保費為公司全體女職工購買(mǎi)安康保險。在簽訂企業(yè)集體勞動(dòng)合同中專(zhuān)門(mén)設置了國家有關(guān)女職工勞動(dòng)保護規定的章節，為切實(shí)保護女職工的健康，每年在組織女職工定期婦檢的基礎上，還定期組織一次健康體檢，幫助女職工隨時(shí)掌握自己的身體信息，發(fā)現健康隱患，及時(shí)治療，保證身體健康。20XX年4月，工會(huì )還特意購買(mǎi)防輻射服發(fā)放給孕期女職工使用，防止電腦、 手機等輻射對胎兒造成傷害。通過(guò)工作的扎實(shí)開(kāi)展，為公司女職工提供了堅強保障。

　　發(fā)揮工會(huì )組織重要作用，解決職工困難，關(guān)愛(ài)職工送溫暖是我司工會(huì )工作的重中之重。20XX年3月，自然災害發(fā)生后，工會(huì )組織開(kāi)展了“XXX”募捐活動(dòng)，共籌得善款10512.6元

　　7月4日，公司因其XX患病需要手術(shù)治療，經(jīng)濟出現困難，工會(huì )得知后，迅速派員前往走訪(fǎng)了解情況，及時(shí)召開(kāi)工會(huì )會(huì )議，討論幫扶開(kāi)展計劃，由工會(huì )出面與社會(huì )保障部門(mén)聯(lián)系，為XX補辦醫療保險進(jìn)行相關(guān)咨詢(xún)，并在公司內發(fā)出獻愛(ài)心倡議書(shū)，組織全體會(huì )員為XX家庭捐款，共籌得捐款12228.7元，工會(huì )專(zhuān)項困難幫扶基金捐助1000元，共計13228.7元，由工會(huì )主席、副主席將善款送到職工家中并轉達了公司全體職工對其家庭的關(guān)心和慰問(wèn)。

　　管好錢(qián)，用好錢(qián)，把每一分錢(qián)都花在必要之處，是我司工會(huì )的基本原則，20XX年春節、“五一”勞動(dòng)節、端午節為全體職工共計發(fā)放節日慰問(wèn)金78600元，在“六一”節日工會(huì )還為有兒童的員工發(fā)放了節日慰問(wèn)金共計16800元。每當有員工生病住院工會(huì )都會(huì )派員前往進(jìn)行慰問(wèn)，通過(guò)工會(huì )真真切切的工作態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，讓員工感受到工會(huì )組織就是他們在異鄉的一個(gè)家。

　　七、總結過(guò)去，展望未來(lái)。

　　通過(guò)上半年的各項工作開(kāi)展，雖然取得了一定的成績(jì)，但是，離上級工會(huì )和全體職工要求還差有一段距離，同時(shí)，我司工會(huì )也會(huì )在下半年工作中不斷提高組織工作能力，擴大組織作為，進(jìn)一步提升了“企業(yè)職工之家”的形象，讓工會(huì )組織在職工的心理生根發(fā)芽。下半年工作主要有幾下幾點(diǎn);

　　1、進(jìn)一步加強工會(huì )制度建設，依法規范工會(huì )自身行為，提高工會(huì )工作的規范化。以公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為大局，提高工會(huì )組織圍繞大局工作和行動(dòng)的自覺(jué)性和堅定性，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工會(huì )工作，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　2、進(jìn)一步完善職工代表大會(huì )制度，推進(jìn)民主管理再上新臺階，加強公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作力度，使其真正成為“三公工程”，最大限度的維護廣大職工的權益不受侵害;

　　3、把安全生產(chǎn)、職工勞動(dòng)保護工作當做一切工作中的重中之重，進(jìn)一步加強企業(yè)勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)制度建設，繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的“第一道防線(xiàn)”，切實(shí)維護職工的生命安全和職業(yè)健康。

　　4、有計劃有步驟的開(kāi)展職工勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，增強職工的業(yè)務(wù)技能，倡導企業(yè)共建共享，發(fā)揮工會(huì )組織能力，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗、成本遞減等有利于企業(yè)穩定發(fā)展活動(dòng)。

　　5、認真做好企業(yè)青年會(huì )員工作，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，打造充滿(mǎn)活力的工會(huì )組織團體。

　　6、發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁與紐帶作用，拓寬渠道、加強溝通，堅持以人為本，關(guān)心職工生活，營(yíng)造溫馨環(huán)境;

　　7、關(guān)心職工生活，努力為職工辦實(shí)事、好事，深入一線(xiàn)職工群眾，傾聽(tīng)基層職工意見(jiàn)，正確反映職工的意見(jiàn)和訴求。認真維護好女職工的特殊權益，做好女職工工作。情系職工，深入開(kāi)展困難職工、患病職工、退休職工的慰問(wèn)工作。

　　公司職員年終總結模板（二）

　　XX鎮職工服務(wù)站自成立以來(lái)，高度重視困難職工的生活情況，始終把解決好困難職工生產(chǎn)生活問(wèn)題作為一項重大的政治任務(wù)來(lái)抓。根據省、市、縣對職工服務(wù)站的具體要求，開(kāi)展規范化建設，充分履行服務(wù)站基本職能，切實(shí)當好困難職工的第一知情人、第一報告人、第一幫助人，滿(mǎn)腔熱忱地為困難職工做好事、辦實(shí)事、解難事，勤政為民、廉潔自律，不斷創(chuàng )新幫扶形式，拓展幫扶內容，推動(dòng)送溫暖工作逐步邁向經(jīng)�；�、制度化、社會(huì )化的發(fā)展軌道。

　　一、職工幫扶工作規范化

　　鎮委鎮府高度重視，建立職工幫扶工作領(lǐng)導小組，由鎮委副書(shū)記任組長(cháng)，鎮總工會(huì )主席任副組長(cháng)，工會(huì )工作人員任組員的幫扶領(lǐng)導小組。建立了工作人員履行“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”職責的有關(guān)制度。要求服務(wù)站工作人員對有關(guān)事項要及時(shí)上報，及時(shí)處理，及時(shí)為職工提供幫助，嚴禁出現工作推諉，辦事拖拉現象的出現。建立服務(wù)站管理制度，在服務(wù)站建設中努力做到建立機構和建立制度“三同步”，即同步進(jìn)行，同步規范，同步提高，從而促進(jìn)服務(wù)站作用的發(fā)揮。在資金的籌集、管理和使用，以及審批程序、幫扶對象、幫扶條件等方面都建立了明確的制度。進(jìn)一步完善困難職工幫扶機制，明確工作職責和任務(wù)，健全組織網(wǎng)絡(luò )，明確幫扶對象和管理辦法，使我鎮幫扶工作步入了規范化、制度化的軌道。

　　二、職工幫扶維權制度化

　　一是強化合同簽訂。做好宣傳《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》，主動(dòng)與企業(yè)主溝通，對企業(yè)工會(huì )主席進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，爭取昆陽(yáng)鎮廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)協(xié)會(huì )的支持，通過(guò)廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)協(xié)會(huì )，簽訂區域性集體合同。從一開(kāi)始合同文本的修改到簽訂都得到了協(xié)會(huì )的大力支持，在集體合同推進(jìn)月活動(dòng)中，順利的完成了三項合同(《集體合同》、《工資集體協(xié)商》《女職工權益保護專(zhuān)項合同》)的簽訂工作。二是堅持和完善以職工代表大會(huì )為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工的民主權利，要把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為強化企業(yè)民主管理，民主監督的有效載體，在不斷擴面的基礎上規范運作，力求實(shí)效。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、職代會(huì )建制率非公企業(yè)達XX%。

　　三、職工幫扶工作動(dòng)態(tài)化管理

　　對全鎮建會(huì )企業(yè)的困難職工及家庭情況進(jìn)行深入細致的摸底調查，認真對照標準，嚴格把關(guān)。建立健全困難職工檔案，做到每人(戶(hù))一冊，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年的6、7月份，各基層工會(huì )集中力量對困難職工進(jìn)行一次全面調查，了解和掌握困難職工群體的數量、構成和分布情況，對困難職工家庭的基本情況做到“六清”：即家庭成員清、家庭住址清、家庭收入清、困難原因清、子女就學(xué)清、思想狀況清，及時(shí)掌握了困難職工家庭的相關(guān)情況以及急需解決的實(shí)際問(wèn)題，為進(jìn)一步做好扶貧幫困工作提供了詳實(shí)的基礎資料。同時(shí)各社區、基層工會(huì )和各部門(mén)工會(huì )也建立了相應的檔案數據庫，并根據困難職工的實(shí)際生活情況隨時(shí)調整更新檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。嚴格按照規章制度使用困難幫扶專(zhuān)項資金，做到經(jīng)手、審核、審批三步把關(guān)經(jīng)費使用。使幫扶工作公正透明，杜絕廉政風(fēng)險點(diǎn)。崗位工作人員無(wú)違紀違法行為和違反效能建設現象。

　　四、職工幫扶工作有創(chuàng )新

　　為切實(shí)幫助困難職工，特別是外來(lái)農民工進(jìn)城打工，他們干的是最累的活動(dòng)，當他們遇到最大困難的時(shí)，卻苦于得不到及時(shí)救助，給社會(huì )帶來(lái)了不穩定的因素。為切實(shí)幫助這些弱勢群體，昆陽(yáng)鎮幫扶站成立愛(ài)心互助會(huì )，啟動(dòng)了1+1互助工程，(企業(yè)主每月為職工捐1塊錢(qián)，職工自己每月捐一塊錢(qián))開(kāi)展“互幫、濟困”等活動(dòng)。同時(shí)，鎮總工會(huì )幫扶站還抓好信訪(fǎng)接任工作，做到事事有著(zhù)落，件件有回音。一系列規范化、制度化的幫扶工作，使得工會(huì )維權工作得以深入開(kāi)展，并取得效果比較顯著(zhù)。

　　公司職員年終總結模板（三）

　　我叫**，現任職于有限公司行政人事部，作為一名普通的行政人事干事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當的學(xué)問(wèn)。怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問(wèn)題。我在我的工作中遇到過(guò)很多的問(wèn)題，但是都會(huì )一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學(xué)的方法和人際關(guān)系，以及自己的性格等。

　　怎樣做好行政人事工作？本人通過(guò)自己的點(diǎn)滴總結和積累，給各位講述下面幾點(diǎn)經(jīng)驗，不足之處敬請指教：

　　行政部作為公司的一個(gè)核心部門(mén)，它肩負整個(gè)公司的管理重任。它運作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。

　　一、行政事務(wù)管理

　　1、負責本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調（尤其是重點(diǎn)部門(mén)一定要重點(diǎn)關(guān)注，要學(xué)會(huì )用“十個(gè)指頭彈鋼琴”--針對不同的部門(mén)要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；

　　2、落實(shí)公司規章制度（重在執行與堅持--對于一項難以貫徹的制

　　度長(cháng)期堅持下去就自然成為了常規）；

　　3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動(dòng)）；

　　4、負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)），查辦和落實(shí)（不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡(luò )，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；

　　5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車(chē)輛的管理；

　　6、負責節約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢(qián)，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩�。。�。

　　二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

　　1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。

　　3、工作報酬：

　　制定合理的`薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。

　　4、培訓開(kāi)發(fā)：

　　現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

　　提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和滿(mǎn)意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源

　　開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。

　　三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。

　　四、負責總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境的管理。

　　五、安全保衛

　　加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。

　　六、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有

　　兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中）。

　　七、塑造企業(yè)形象

　　1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。

　　2、企業(yè)環(huán)境形象，因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

　　3、企業(yè)員工形象

　　制定《員工手冊》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象�？偠�言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng )造他們在外面的另一個(gè)“家”��！

　　行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復雜”，我們在做工作的時(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

　　要學(xué)會(huì )跟竹子一樣的做人，與各部門(mén)保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作。

　　尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好。

　　也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。

　　在實(shí)際工作中不斷總結，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì )與應用，不斷的學(xué)習，你的職場(chǎng)明天才會(huì )更輝煌�。�！

【公司職員年終總結模板】相關(guān)文章：

公司職員離職證明05-09

公司職員勞動(dòng)合同05-06

公司職員辭職信05-06

公司職員禮儀的守則11-30

公司職員基本禮儀守則11-30

公司職員的禮儀守則11-30

公司職員禮儀守則范文11-30

公司職員勞動(dòng)合同05-06

關(guān)于公司職員辭職報告02-25

公司職員離職證明5篇04-11