五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽總結

　　導語(yǔ)：我們很多的時(shí)候都會(huì )寫(xiě)五比一創(chuàng )勞動(dòng)競賽總結，以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。

　　在20xx年我項目部開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽以來(lái)，項目部公司領(lǐng)導班子高度重視，結合我項目部自身實(shí)際，確保項目部“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，項目部、施工隊齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jì)，達到了預期的效果，截至20xx年1月14日，項目部實(shí)現了項目工程又好又快地建設，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標�，F將項目部“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：

　　一、認真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結合實(shí)際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開(kāi)展‘五比一創(chuàng )’勞動(dòng)競賽和確定20xx年勞動(dòng)競賽、技能比武示范項目的通知》的文件后，項目部領(lǐng)導班子高度重視，立即召開(kāi)了會(huì )議進(jìn)行傳達，成立了以項目書(shū)記任組長(cháng)，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全總監任副組長(cháng)，其他各部門(mén)經(jīng)理為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，同時(shí)成立了由項目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動(dòng)競賽方案的前提下，針對項目部實(shí)際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設工期、比技術(shù)創(chuàng )新、比文明施工、創(chuàng )和諧團隊”

　　為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。明確了項目部開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目標、競賽形式以及競賽活動(dòng)的總體要求。明確提出了“通過(guò)開(kāi)展‘五比一創(chuàng )’建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工程建設又好又快地進(jìn)行，把工程項目建設成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競賽目標。要求項目部所屬各部門(mén)、各施工隊，一是把勞動(dòng)競賽融入到今年的各項工作中去，真正實(shí)現“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”；與“安康杯”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)月“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動(dòng)密聯(lián)系起來(lái)，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。各部門(mén)、各施工隊利用會(huì )議、學(xué)習、宣傳資料等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。

　　二、抓好過(guò)程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。

　　為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項工作的重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開(kāi)展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合項目部實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，項目部主要領(lǐng)導和競賽辦公室人員深入到各部門(mén)、各施工班組，建立分工包保和指導，使競賽中遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與項目部的整體工作“兩統一”：

　　整體工作與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；生產(chǎn)管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。避免出現各管一段，不顧大局的現象。

　　項目部工程將勞動(dòng)競賽與日常工作緊密結合，加強工程質(zhì)量管理，從精細管理入手。針對施工現場(chǎng)混凝土澆筑不規范的現象對施工人員進(jìn)行指導，采用現場(chǎng)指導的方式對大家進(jìn)行講解學(xué)習，使大家了解混凝土澆筑應注意的事項，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。

　　安全作為勞動(dòng)競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。項目部將勞動(dòng)競賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育，同時(shí)每天監督施工班組班前活動(dòng)的進(jìn)行。每天在施工現場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現不規范的現象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。此外，項目部總工與責任工程師對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項目部安全環(huán)境部負責進(jìn)行監督，保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。項目部將施工現場(chǎng)的安全文明施工作為對施工班組考核的一項重要內容，與施工隊的計量緊密結合。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，同時(shí)將安全情況按時(shí)匯報至項目部。通過(guò)這一系列精密的'活動(dòng)，項目部實(shí)現了自勞動(dòng)競賽開(kāi)展以來(lái)安全生產(chǎn)零事故。

　　三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。

　　人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動(dòng)競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時(shí)為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結合項目部實(shí)際，對考核指標進(jìn)行了精心設計，確保勞動(dòng)競賽內容與項目部實(shí)際緊密結合；十月份又根據前半段的競賽考核情況，對考核指標再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)對在競賽中取得好成績(jì)的部門(mén)和個(gè)人，嚴格按照競賽活動(dòng)方案兌現獎勵，自競賽活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，項目部、施工隊共有35名同志受到表彰獎勵，極大地調動(dòng)了廣大職工踴躍參加勞動(dòng)競賽的積極性。使勞動(dòng)競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競賽高潮，有效地促進(jìn)了項目部各項工作順利開(kāi)展。

　　通過(guò)一年來(lái)勞動(dòng)競賽的開(kāi)展，項目部各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續努力，結合實(shí)際，在員工技術(shù)培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

　　XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

　　2xxx年1月15日