預算績(jì)效考核總結

　　預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。它規定國家財政收入的來(lái)源和數量 、財政支出的各項用途和數量，反映著(zhù)整個(gè)國家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。下面就是小編整理的預算績(jì)效考核總結，一起來(lái)看一下吧。

　　預算績(jì)效考核總結篇一

　　一、背景

　　湟中縣地處湟水中游，縣政府駐地魯沙爾鎮，距省會(huì )西寧市20公里，總面積2700平方公里。全縣轄10鎮5鄉1個(gè)街道辦事處，有393個(gè)行政村726個(gè)自然村和13個(gè)社區居委會(huì )， 人口有47。57萬(wàn)人，其中農業(yè)人口占70。3%。2013年全縣地方財政公共預算收入1。36億元，農民人均純收入達8064元，是國家扶貧開(kāi)發(fā)縣之一。全縣共有各級各類(lèi)衛生機構436個(gè)，其中縣級綜合醫院2所、專(zhuān)科醫院2所、公共衛生服務(wù)機構3所、中心衛生院5所、一般衛生院10所，村級衛生室393個(gè)，村衛生室覆蓋率100%。

　　自20xx年以來(lái)，我縣各級醫療衛生單位相繼開(kāi)展了不同方式的績(jì)效考核，在具體操作運行過(guò)程中，對績(jì)效管理認識不足，考核的核心指標側重于經(jīng)濟指標。2009年全縣啟動(dòng)醫改工作以來(lái)，縣委縣政府將醫療機構績(jì)效管理做為推動(dòng)醫改工作的重要內容來(lái)抓，出臺了一系列績(jì)效管理的指導性文件，為績(jì)效管理的扎實(shí)推進(jìn)打下了良好的基礎。我縣在實(shí)施并推進(jìn)鄉鎮衛生院績(jì)效管理中依托衛十一項目支持，針對績(jì)效考核人員中主要是行政管理人員業(yè)務(wù)不熟悉和人員不穩定的問(wèn)題，改革績(jì)效考核方法，探索建立了“第三方監督評價(jià)”為主的績(jì)效管理體系，覆蓋面達100%。

　　二、采取的措施

　　（一）政府重視，部門(mén)協(xié)調，政策支持。

　　縣委、縣政府對鄉鎮衛生院績(jì)效管理高度重視，縣政府出臺了《湟中縣公共衛生與基層醫療衛生事業(yè)單位工作人員績(jì)效工資實(shí)施指導意見(jiàn)（試行）》、《湟中縣基層醫療機構績(jì)效考核實(shí)施細則（試行）》等政策。通過(guò)與財政、人事部門(mén)的協(xié)調，對鄉鎮衛生院實(shí)行全額撥款和收支兩條線(xiàn)管理，為順利實(shí)施鄉鎮衛生院績(jì)效管理提供了政策保障。

　　（二）強化培訓，科學(xué)組建第三方監督評價(jià)隊伍。

　　一是公正、公平的組建評價(jià)隊伍。通過(guò)與省級、市級、縣級醫院和縣級公共衛生服務(wù)機構積極溝通、協(xié)商，經(jīng)縣政府批轉組建了涵蓋管理、醫療、護理、藥學(xué)、醫技、院感和公共衛生服務(wù)等專(zhuān)業(yè)，具有中級以上職稱(chēng)的50名專(zhuān)家組成的第三方監督評價(jià)委員會(huì )，組建的第三方監督評價(jià)委員會(huì )獨立承擔鄉鎮衛生院醫護質(zhì)量、公共衛生服務(wù)的績(jì)效評價(jià)。對第三方監督評價(jià)委員會(huì )的專(zhuān)家隊伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨機抽取。

　　二是強化培訓。為確保第三方監督評價(jià)質(zhì)量達到預期效果，我縣聘請績(jì)效專(zhuān)家對評價(jià)隊伍進(jìn)行了績(jì)效管理、評價(jià)操作、指標體系設計等業(yè)務(wù)培訓。通過(guò)系統的業(yè)務(wù)培訓，第三方監督評價(jià)專(zhuān)家隊伍在評價(jià)方案設計、績(jì)效信息收集、現場(chǎng)核查實(shí)施及評價(jià)報告撰寫(xiě)等方面，得到了較系統的績(jì)效管理知識學(xué)習，建立了績(jì)效管理循環(huán)模式。

　　績(jì)效管理循環(huán)三是明確責任。為確保鄉鎮衛院績(jì)效管理更好推進(jìn)，切實(shí)調動(dòng)專(zhuān)家們的積極性，制定了專(zhuān)家管理辦法和任務(wù)書(shū)，切實(shí)將考評任務(wù)細化、量化，進(jìn)一步明確了專(zhuān)家的任務(wù)和責任。

　　（三）將“第三方監督評價(jià)”應用績(jì)效管理循環(huán)系統。

　　從2011年起，我縣探索引入第三方績(jì)效評價(jià)機制，第三方評價(jià)組織遵循“客觀(guān)、公正、科學(xué)、規范”的原則和“績(jì)效導向、突出結果應用”的思路，按照績(jì)效管理循環(huán)的5個(gè)環(huán)節，即制定績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)的程序，采用現場(chǎng)評價(jià)、滿(mǎn)意度調查等方法，環(huán)環(huán)相扣，互為補充，全面、科學(xué)實(shí)施獨立的第三方監督評價(jià)工作。

　　1、綜合調研，科學(xué)決策，制訂績(jì)效管理方案。

　　一是綜合調研，制定績(jì)效管理計劃。為了制定科學(xué)的績(jì)效管理目標，專(zhuān)家組與鄉鎮衛生院院長(cháng)

　　溝通、征求意見(jiàn)，并到鄉鎮衛生院與職工訪(fǎng)談，與鄉鎮衛生院之間達成共識。同時(shí)，在綜合調研的基礎上與局各科室分別溝通，專(zhuān)家提供指導和咨詢(xún)服務(wù)，共同制定年度績(jì)效管理計劃，經(jīng)局黨委討論通過(guò)后下發(fā)執行。對省、市臨時(shí)安排的工作任務(wù)，隨時(shí)納入績(jì)效計劃執行范圍。

　　二是認真研究，制定關(guān)鍵指標。為了制定與深化醫改相適應的績(jì)效管理體系，多次召開(kāi)第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組會(huì )議，并組織專(zhuān)家到鄉鎮衛生院調研整體運行情況，在分析、總結的基礎上，制定了鄉鎮衛生院績(jì)效考核的關(guān)鍵績(jì)效指標。關(guān)鍵指標突出質(zhì)量和社會(huì )效益，并對核心指標進(jìn)行排序、幷賦予分值，建立了鄉鎮衛生院績(jì)效管理目標和指標體系。

　　三是加強績(jì)效溝通與輔導，提高認識。根據制定的績(jì)效目標和關(guān)鍵績(jì)效指標，項目辦、第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組與衛生院院長(cháng)保持持續不斷的績(jì)效溝通，對院長(cháng)進(jìn)行有針對性的輔導，保證了衛生院的績(jì)效目標得以達成和超越，使院長(cháng)和職工的能力在績(jì)效管理的過(guò)程中得到有效的提高，為衛生院在下一績(jì)效周期挑戰更高的目標做好準備。

　　四是轉變理念，刷新思維，共同參與績(jì)效管理。為了改變職工消極工作心態(tài)，績(jì)效管理中順利開(kāi)展“第三方監督評價(jià)”工作，我們大膽創(chuàng )新思維、刷新觀(guān)念。首先，局領(lǐng)導親自參與績(jì)效管理推進(jìn)工作，深入鄉鎮衛生院，摸清現狀，深度與衛生院院長(cháng)溝通，引導院長(cháng)和職工轉變觀(guān)念，消除抵觸情緒。其次，對衛生院院長(cháng)和職工通過(guò)開(kāi)展會(huì )議、專(zhuān)題活動(dòng)等轉變觀(guān)念。衛生院組織召開(kāi)了全體職工會(huì )議，講解實(shí)施績(jì)效管理的目的、意義、作用和考核方法等。并開(kāi)展了“如何轉變職工服務(wù)理念”、“假如我是一名患者”、“假如我是一名院長(cháng)”等主題活動(dòng)。通過(guò)培訓等一系列活動(dòng)，使得衛生院院長(cháng)和職工共同投入和參與到了績(jì)效管理之中。

　　2、認真落實(shí)，積極實(shí)施績(jì)效管理。

　　一是執行績(jì)效管理計劃。各鄉鎮衛生院作根據確定的年度績(jì)效管理目標制定具體實(shí)施計劃，明確內部業(yè)務(wù)分工，落實(shí)承辦人員及其工作責任，提出工作計劃，明確時(shí)序進(jìn)度和目標要求，落實(shí)工作措施，總結匯集工作成果，并記錄實(shí)施過(guò)程。

　　二是強化關(guān)鍵指標的監測。對關(guān)鍵指標履職情況，由各鄉鎮衛生院內部加強日�？�(jì)效監測工作，實(shí)行全程監測管理。對重點(diǎn)工作采取由院長(cháng)負總責，并與相關(guān)科室協(xié)調、配合的方式推動(dòng)。

　　3、科學(xué)、規范的開(kāi)展第三方監督評價(jià)，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　監督評價(jià)是對績(jì)效管理計劃實(shí)施的一個(gè)評定，為保證評價(jià)公平、公正，推動(dòng)鄉鎮衛生院持續改進(jìn)服務(wù)能力，我縣引入了第三方監督評價(jià)機制。我縣實(shí)施的第三方監督評價(jià)工作一個(gè)循環(huán)周期分為第三方監督評價(jià)、結果反饋、整改落實(shí)和績(jì)效改進(jìn)四個(gè)階段，采用現場(chǎng)評價(jià)、滿(mǎn)意度調查等方法，全面、科學(xué)實(shí)施第三方監督評價(jià)。

　　一是第三方監督評價(jià)階段。利用衛十一項目支持，每季度對全縣所有鄉鎮衛生院開(kāi)展1次第三方監督評價(jià)工作，評價(jià)指標體系基本涵蓋了機構管理、服務(wù)質(zhì)量、合理用藥、基本公共衛生服務(wù)和群眾滿(mǎn)意度等，可全面反映衛生院的'社會(huì )效益及可持續性等績(jì)效情況。在績(jì)效評價(jià)周期結束的時(shí)候，依據每季度預先制定好的關(guān)鍵績(jì)效指標，第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組瞄準重點(diǎn)內容，對各鄉鎮衛生院實(shí)施全覆蓋現場(chǎng)考評，并與院長(cháng)和職工進(jìn)行面對面的交談，讓他們全面了解自己取得的成績(jì)和存在問(wèn)題、有待改進(jìn)的方面等，并給予指導和幫助。通過(guò)第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組深入系統分析，形成監督評價(jià)報告，并提交縣項目辦�？h項目辦組織相關(guān)科室和專(zhuān)家組對各鄉鎮衛生院的評價(jià)結果進(jìn)行論證。

　　二是結果反饋階段�？h項目辦及時(shí)召開(kāi)全縣鄉鎮衛生院績(jì)效評價(jià)反饋會(huì )，由專(zhuān)家組成員將績(jì)效評價(jià)結果逐一進(jìn)行反饋和點(diǎn)評。會(huì )上績(jì)效評價(jià)結果優(yōu)秀的鄉鎮衛生院進(jìn)行經(jīng)驗介紹，存在問(wèn)題較多的進(jìn)行情況說(shuō)明，通報反饋會(huì )也是一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習，取長(cháng)補短和交流經(jīng)驗的會(huì )議。

　　三是整改落實(shí)階段。每季度（或全年）反饋會(huì )后，縣衛生局批轉下發(fā)《全縣鄉鎮衛生院第三方監督評價(jià)報告》，文件要求個(gè)別鄉鎮衛生院對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節限期整改。同時(shí)，積極開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)，由鄉鎮衛生院制定詳細的整改方案，項目辦制定計劃，并以文件、通知、會(huì )議、組織專(zhuān)家指導等不同形式進(jìn)行“回頭看”活動(dòng)，推動(dòng)鄉鎮衛生院整體醫療質(zhì)量得到持續提升。

　　4、調整績(jì)效目標，持續改進(jìn)鄉鎮衛生院的服務(wù)能力。

　　每季度（或全年）評價(jià)結束后，項目辦會(huì )同專(zhuān)家組根據《鄉鎮衛生院第三方監督評價(jià)報告》的結果，視情況對下一季度（或年度）相關(guān)績(jì)效目標進(jìn)行修正，發(fā)現績(jì)效管理體系當中存在的不足并加以調整，對鄉鎮衛生院在管理、服務(wù)、培訓等方面存在的不足制定改進(jìn)計劃，放入下一PDCA循環(huán)加以改進(jìn)，使之不斷得到改善和提高。

　　（四）強化考核結果應用，推動(dòng)鄉鎮衛生院的可持續發(fā)展

　　第三方監督評價(jià)考核結果納入鄉鎮衛生院全年目標考核分值之中，占到目標考核總分值的60%，

　　結果與年度先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)獎勵掛鉤，也是作為個(gè)人績(jì)效工資和效益工資發(fā)放的重要依據。第三方監督評價(jià)在結果應用上做到了四個(gè)相結合。

　　一是外部考核與內部考核相結合，建立系統的考核機制。外部考核是第三方監督評價(jià)每季度對鄉鎮衛生院進(jìn)行績(jì)效考核，1—4季度考核分值占績(jì)效考核總分比例分別為15%、30%、15%、40%，避免了工作靠突擊完成、閉門(mén)造車(chē)等現象。內部考核是衛生院對下設的科室（崗位）人員按照服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數量、服務(wù)效率等內容按月進(jìn)行定期績(jì)效考核。

　　二是績(jì)效工資和效益相結合，建立激勵機制。依據縣政府出臺的績(jì)效工資實(shí)施指導意見(jiàn)，鄉鎮衛生院職工工資的60%，根據考勤等按月考核發(fā)放，職工工資的40%和衛生院從月醫療收入中提取的5%作為職工績(jì)效工資，按月績(jì)效考核后發(fā)放。鄉鎮衛生院收支結余部分的 50%做為效益工資，根據年度目標考核結果和單位年度收支結余情況由衛生局核撥發(fā)放。衛生院院長(cháng)的績(jì)效工資和效益工資同單位績(jì)效考核結果相掛鉤，原則上不超過(guò)職工平均工資的2倍。

　　三是業(yè)務(wù)考核和管理考核相結合，建立績(jì)效管理業(yè)績(jì)評價(jià)機制。衛生局對衛生院實(shí)行目標管理責任制考核，并與第三方監督評價(jià)考核結果掛鉤，第三方監督評價(jià)考核分值占到綜合目標考核的60%。

　　四是衛生院考核和村衛生室管理相結合，建立轄區整體服務(wù)能力評價(jià)機制�？h第三方監督評價(jià)專(zhuān)家組考核衛生院公共衛生服務(wù)等工作時(shí)，隨機抽取1—3個(gè)村衛生室進(jìn)行抽樣考核，對村衛生室的考核結果直接納入到鄉鎮衛生院的指標中進(jìn)行評價(jià)。鄉鎮衛生院對村衛生室實(shí)施績(jì)效管理，村醫的財政補助經(jīng)費的40%按季度考核發(fā)放，60%直接撥入個(gè)人賬戶(hù)。

　　三、成效

　　經(jīng)過(guò)三年來(lái)的實(shí)施，我縣的第三方監督評價(jià)績(jì)效管理工作取得了“四個(gè)方面”的成效：

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步增強了鄉鎮衛生院的績(jì)效意識和責任意識。鄉鎮衛生院在參與績(jì)效管理的過(guò)程中，通過(guò)制訂項目的績(jì)效目標、指標的可行性、與專(zhuān)家互動(dòng)交流、學(xué)習培訓和專(zhuān)家的指導等，以及通過(guò)衛生行政部門(mén)的績(jì)效問(wèn)責，促進(jìn)鄉鎮衛生院總結經(jīng)驗，加強管理，單位職工服務(wù)理念有了很大的轉變，更加注重服務(wù)質(zhì)量，工作上有了緊迫感，積極性也有了很大的提高，從過(guò)去要我服務(wù)轉變到了我要服務(wù)。上新莊衛生院院長(cháng)說(shuō)“以前的績(jì)效考核只是打勾劃分，現在既檢查目標的落實(shí)又進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓輔導，幫助我們發(fā)現問(wèn)題并與大家溝通，共同制定改進(jìn)措施”。

　　預算績(jì)效考核總結篇二

　　20xx年，省外僑辦著(zhù)力以提升財政資金績(jì)效為主線(xiàn)，以績(jì)效目標實(shí)現為導向，以財政支出績(jì)效評價(jià)為手段，以評價(jià)結果應用為保障，初步建立預算績(jì)效管理體系，積極推進(jìn)我辦預算績(jì)效管理工作。有關(guān)工作總結如下：

　　一、建立健全績(jì)效管理工作機制

　　20xx年度考核中的預算績(jì)效管理項，我辦得分31。90分。這一結果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導對績(jì)效管理工作的高度重視，促使財務(wù)人員摒棄原來(lái)對績(jì)效的漠視。痛定思痛后，財務(wù)室先后到省財政廳績(jì)效處請教、到工作職責相仿的省委臺辦學(xué)習，摸索著(zhù)開(kāi)啟了我辦預算績(jì)效管理工作新征程。3月20日出臺《省外僑辦預算績(jì)效管理辦法（試行）》（鄂外僑文［20xx］30號），研究制定《關(guān)于20xx年預算績(jì)效評價(jià)的工作方案》（鄂外僑函［20xx］42號）。6月省財政廳舉辦的績(jì)效管理工作培訓會(huì )猶如一場(chǎng)“及時(shí)雨”，財務(wù)室負責人參加完培訓，回來(lái)向分管領(lǐng)導匯報后，更加堅定了我辦大力推進(jìn)績(jì)效管理的決心和信心。7月20日在我辦第六次主任辦公會(huì )上，財務(wù)室負責人以會(huì )代訓，向全辦各處室負責人專(zhuān)題介紹了預算績(jì)效管理知識和工作內容，讓大家意識到績(jì)效管理的重要性和必要性，也意識到“預算績(jì)效管理”不僅僅是財務(wù)室的事，更是全辦的事，促使各處室共同執行《省外僑辦預算績(jì)效管理辦法（試行）》的合力。7月28日第七次主任辦公會(huì )再次專(zhuān)題討論預算績(jì)效工作，建立了省外僑辦預算績(jì)效管理工作協(xié)調會(huì )議機制，明確協(xié)調會(huì )議由分管財務(wù)的副主任易先榮召集，成員由全辦各處室負責人組成;每年按照預算績(jì)效目標，協(xié)調會(huì )議下設若干項目小組，組長(cháng)由預算績(jì)效目標實(shí)施主體處室負責人擔任。預算績(jì)效管理工作協(xié)調會(huì )議下設辦公室（績(jì)效辦），設在秘書(shū)處財務(wù)室，績(jì)效辦的主要職責是，負責本辦預算績(jì)效目標和指標體系的匯總、報送、調整;指導各項目小組編制和實(shí)施預算績(jì)效目標;組織對績(jì)效目標完成情況的過(guò)程監控和評價(jià)。由此，我辦建立健全了績(jì)效管理工作機制，改變了財務(wù)室幾個(gè)人“單打獨斗”局面，現在全辦都知曉“用錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效要追責”。

　　隨后，組織國外僑務(wù)處、外國專(zhuān)家處分別對華創(chuàng )會(huì )、引智兩個(gè)支出項目建立了個(gè)性指標體系，并組織專(zhuān)家進(jìn)行了評審。同時(shí)，積極籌建我辦專(zhuān)家庫，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟外交中心、國務(wù)院僑辦、國家外專(zhuān)局、武漢宏信會(huì )計師事務(wù)所的7名專(zhuān)家入選，研究出臺《省外僑辦專(zhuān)家管理辦法（試行）》，全面夯實(shí)我辦績(jì)效管理工作基礎。

　　二、抓好績(jì)效目標編制

　　編制20xx年部門(mén)預算時(shí)，同時(shí)編制了績(jì)效目標。年初將所有項目支出都編制了績(jì)效目標，對年中追加的華創(chuàng )會(huì )、一帶一路國際研討會(huì )預算也及時(shí)重新報送績(jì)效目標，使績(jì)效目標管理覆蓋率達100%。及時(shí)組織宏信會(huì )計師事務(wù)所對績(jì)效目標進(jìn)行了論證，力爭績(jì)效目標描述清晰、依據充分，但由于外僑事務(wù)本身以社會(huì )效益為主，投入產(chǎn)出較難設定。

　　三、探索績(jì)效跟蹤監控

　　制定《省外僑辦財務(wù)管理補充規定》（鄂外僑文［20xx］49號），積極參與財政資金使用全過(guò)程，加強資金績(jì)效監控。比如，20xx年6月接待比利時(shí)國王時(shí)，設立經(jīng)費組，實(shí)時(shí)現場(chǎng)監督“外事接待經(jīng)費”的使用。經(jīng)費組參與接待活動(dòng)組織謀劃，審核活動(dòng)預算方案，要求接待處室提供總結報告，依據活動(dòng)預算和總結報告，核銷(xiāo)賬目。比利時(shí)國王接待活動(dòng)促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶(hù)湖北，國王答應適時(shí)在武漢設立領(lǐng)事館，有效推動(dòng)了湖北對外開(kāi)放局面，提升了武漢城市國際化水平。針對重大涉外活動(dòng)、重點(diǎn)工作，財務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績(jì)效運行信息，加強資金績(jì)效監控。

　　四、深入開(kāi)展支出績(jì)效評價(jià)

　　20xx年，我辦委托宏信會(huì )計師事務(wù)所對華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費兩個(gè)預算項目1332萬(wàn)元進(jìn)行了績(jì)效評估。按照《關(guān)于20xx年預算績(jì)效評價(jià)的工作方案》，我辦成立了華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費兩個(gè)績(jì)效評價(jià)小組，分別由國外僑務(wù)處、外國專(zhuān)家處負責人擔任評價(jià)小組組長(cháng)，全力配合第三方實(shí)施績(jì)效評價(jià)。評價(jià)小組按照規范程序，查閱相關(guān)資料，深入外專(zhuān)示范基地、外專(zhuān)項目企業(yè)，實(shí)地踏勘財政資金使用效益，歷時(shí)兩個(gè)月，形成了績(jì)效評價(jià)報告。

　　華創(chuàng )會(huì )項目績(jì)效評價(jià)88。75分、優(yōu)秀等次，引智配套經(jīng)費績(jì)效評價(jià)93分、優(yōu)秀等次。省財政廳認為，績(jì)效評價(jià)報告內容完整、指標科學(xué)、分析透徹、問(wèn)題準確、建議可行，客觀(guān)公正的評價(jià)了兩個(gè)項目，給予兩份報告“良好”等次。

　　五、強化評價(jià)結果應用

　　對于華創(chuàng )會(huì )、引智配套經(jīng)費績(jì)效評價(jià)結果，及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對報告中提出的問(wèn)題，我們在舉辦20xx年華創(chuàng )會(huì )過(guò)程中，及時(shí)整改，比如該政府采購的都已實(shí)施政府采購;草擬了《引進(jìn)外國專(zhuān)家專(zhuān)項資金管理辦法》，正在爭取省外國專(zhuān)家局與省財政廳聯(lián)合下發(fā)。

　　11月評價(jià)結果在主任碰頭會(huì )、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上公布。

　　一年的探索，我辦也感到績(jì)效管理工作中還存在一些問(wèn)題和困惑。一是思想認識待提升。當前個(gè)別處室對評價(jià)工作的重視程度還不夠，平時(shí)不注重收集資料建立工作臺賬，主要由于評價(jià)結果和預算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強。我辦預算支出項目更注重社會(huì )效益和長(cháng)期效益，績(jì)效指標制定和績(jì)效評價(jià)有一定難度。三是成果應用待加強�？�(jì)效評價(jià)結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。

　　六、下一步工作計劃

　　一是加強宣傳培訓，計劃20xx年辦機關(guān)舉辦一期預算績(jì)效管理培訓班，邀請省財政廳、宏信會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)家講課。二是全面建立指標體系，上半年我辦六個(gè)預算支出項目全部建立指標體系，下半年建立共性指標體系。三是爭取做整體支出評價(jià)。四是邀請績(jì)效評價(jià)第三方參與我辦預算執行全過(guò)程，不定期采集相關(guān)信息，持續推進(jìn)績(jì)效管理。五是制定相關(guān)制度，力爭評價(jià)結果運用有新進(jìn)展。

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