財務(wù)經(jīng)理的工作總結
每到年末,企業(yè)就要對一年的工作進(jìn)行總結,計算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),總結成功經(jīng)驗,分析 失誤教訓,并提出來(lái)年的工作計劃。本文是小編為大家整理的財務(wù)經(jīng)理工作總結，僅供參考。
財務(wù)經(jīng)理工作總結篇一：
工作職責: 1.根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃，編制經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算，并負責計劃的實(shí)施與推進(jìn); 2.檢查、監督公司各部門(mén)的預算實(shí)施情況，提出合理化建議，確保預算的有效執行，負責預算工作總結。 3.組織編制公司年度、季度、月度資金運作計劃;負責公司資產(chǎn)、資金、會(huì )計、稅務(wù)的管理，并執行集團財務(wù)預算及財務(wù)體系 4.負責公司資金運作實(shí)施總體調度和平衡; 5.負責付款申請、費用報銷(xiāo)的審核及支付情況的監控; 6.組織編制公司的稅務(wù)籌劃方案，并上報集團7.組織全面核算公司各項資產(chǎn)、負債、權益及收入、成本、費用; 8.負責公司財務(wù)信息的披露9.負責對會(huì )計、出納、收銀的管理; 10.參與審核公司所簽訂的各類(lèi)經(jīng)濟合同; 11.負責業(yè)公司的會(huì )計核算，組織編制各類(lèi)財務(wù)報表，定期向集團報送。 職位要求: 1.財務(wù)管理、會(huì )計學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，中級會(huì )計師及以上職稱(chēng)。 2.具有8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，一年以上大中型房地產(chǎn)行業(yè)同等職位經(jīng)驗. 3.業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)知識：熟悉房地產(chǎn)、物業(yè)管理行業(yè)財務(wù)管理，資金預算，會(huì )計核算，熟悉稅收政策，具備相關(guān)金融、證券等專(zhuān)業(yè)知識; 能力要求：計劃，組織，領(lǐng)導，控制，溝通, 協(xié)調、創(chuàng )新能力; 語(yǔ)言及計算機要求：熟練掌握Office辦公軟件、財務(wù)軟件。
在競爭激烈的市場(chǎng)中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)比去年同期有著(zhù)大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位�，F將我公司xx年上半年財務(wù)工作總結如下：
一、公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩居西南地區第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷(xiāo)商，各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量始終保持穩中有升，今年總計銷(xiāo)售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷(xiāo)售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
二、公司的內部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門(mén)工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶(hù)服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，經(jīng)過(guò)培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶(hù)為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節支，開(kāi)源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門(mén)市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門(mén)在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實(shí)際工作中做到每周出應收報表，各類(lèi)流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類(lèi)產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷(xiāo)售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺。
(2)各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷(xiāo)具有實(shí)效性，做到監督有力。在實(shí)際工作中，大額報銷(xiāo)實(shí)行提前早通知，報銷(xiāo)金額與票據符合，對于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開(kāi)源節流做貢獻。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(cháng)來(lái)體現的。在銷(xiāo)售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四.堅持以人為本，加強經(jīng)營(yíng)管理公司在今年的銷(xiāo)售過(guò)程中，雖然取得了良好的成績(jì)，但是隨著(zhù)人員的增加，各類(lèi)費用與開(kāi)支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問(wèn)題，那么在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來(lái)在探討的一個(gè)問(wèn)題。從內部來(lái)看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專(zhuān)心、不敬業(yè)，使得部門(mén)之間的協(xié)調性降低;從外部條件來(lái)看，不管是客戶(hù)資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問(wèn)題，
1、就是要從根本上來(lái)尋求一個(gè)合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調動(dòng)起大家的積極性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點(diǎn)是責，權、利的統一原則，這樣有利于調動(dòng)員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有準備、事中有協(xié)調、事后有匯報，總之，老總和部門(mén)負責人對下屬員工的工作只看結果不看過(guò)程;
人、責任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì )增長(cháng)，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿(mǎn)意的結果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評。下半年中我部門(mén)一定繼往開(kāi)來(lái)，做好下半年工作計劃，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益愿付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
財務(wù)經(jīng)理工作總結篇二：
回顧過(guò)去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部各項工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，保證工程款的支付，及時(shí)準確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績(jì)。當然，在取得成績(jì)的同時(shí)也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：年終總結
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率，使會(huì )計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來(lái)。我們在年初即進(jìn)行了會(huì )計電算化的實(shí)施，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數據初始化和三個(gè)月的手機結合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算順利過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節約了時(shí)間，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。財務(wù)部一直人手較少,但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。
公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷(xiāo)售款的期間，現金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。全年累計實(shí)現資金收付達2億3757萬(wàn)元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。財務(wù)部全年審核原始單據12824張，處理會(huì )計憑證2179張，準確無(wú)誤地出具各類(lèi)會(huì )計報表無(wú)數。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴格的規章制度。長(cháng)天公司從無(wú)到有，從當初的三兩人到今天的上百人，規范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度，建設財務(wù)管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
二、資金調度和信貸工作
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設全面鋪開(kāi)，各經(jīng)營(yíng)管理機構逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開(kāi)展，與總公司一起籌劃、合理安排調度資金。同時(shí)財務(wù)部還全面承擔了8月份開(kāi)始的銷(xiāo)售收款和銀行按揭工作，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設的順利進(jìn)行，及時(shí)償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資2.6億元，償還到期貸款4500萬(wàn)元。資金的成功運作保證了長(cháng)天和東方公司的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了東方公司“AAA資信企業(yè)”的良好形象。
自項目啟動(dòng)以來(lái)，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷(xiāo)。為了公司的長(cháng)足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款3000萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料，編制各類(lèi)貸款報告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)使我們對貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。
三、全力協(xié)助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場(chǎng)調查。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷(xiāo)售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺各項招商政策和調動(dòng)招商積極性和主觀(guān)能動(dòng)性提供財務(wù)參考。由于董事長(cháng)、總經(jīng)理正確的決策和超前的預見(jiàn)，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績(jì)。根據財務(wù)統計數據截至12月31日，門(mén)店銷(xiāo)售：297個(gè)、住房銷(xiāo)售262個(gè)，成交率72.44%，成交額11560萬(wàn)元，實(shí)收房款9301萬(wàn)元，尚有未收房款2009萬(wàn)元，資金回收率為82.62%;預定門(mén)店67套，收取定金139萬(wàn)元。出租自有門(mén)店82套，收取定金59萬(wàn)元，出租率53.25% 。在這5個(gè)月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力，加班。
財務(wù)經(jīng)理工作總結篇三：
光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了xx年，這一年對我來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門(mén)之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。盤(pán)點(diǎn)自己一個(gè)階段的收獲，無(wú)疑是一件愉快的事情，就像農民手捧著(zhù)糧食，心里充滿(mǎn)欣喜;盤(pán)點(diǎn)自己一個(gè)階段的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，想想開(kāi)初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒(méi)能付諸于實(shí)施，或者雖然實(shí)施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。好在我們還有將來(lái)，日子還在延續，總結經(jīng)驗和教訓，必將有利于今后的前行。
財務(wù)部作為公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，要實(shí)施有效的內部控制，同時(shí)也要應對外部的銀行、稅務(wù)、審計等相關(guān)部門(mén)的檢查與審核，所以要求財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也必須緊跟公司的發(fā)展需要不斷進(jìn)步和提高。xx年財務(wù)人員任勞任怨，在自己的本職工作上恪盡職守，雖然工作壓力比較大，工作中的個(gè)別細節沒(méi)有考慮周全，但經(jīng)過(guò)努力仍然圓滿(mǎn)的完成了自己的工作任務(wù)和目標，為了總結先進(jìn)、彌補不足，現對xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、 xx年工作總結
(1) 做好會(huì )計核算和會(huì )計監督
會(huì )計核算主要是采取貨幣形式從數量方面綜合反映企業(yè)單位已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的`各項經(jīng)濟活動(dòng)并進(jìn)行公正報告的工作。財務(wù)部每天的資金收付、財務(wù)
報賬、財務(wù)記賬、財務(wù)對賬等都是財務(wù)部門(mén)最基礎的工作，同時(shí)也是最重要最繁重的工作，有了這些核算工作的基礎，才有最終報表數據的體現，最終為企業(yè)管理層提供決策支持。財務(wù)人員本著(zhù)認真、負責的精神做好每一筆資金的收付，我作為財務(wù)負責人，嚴格做好財務(wù)審核工作，保證了資金使用的安全、準確和有效。
利用會(huì )計核算所提供的經(jīng)濟信息，我們對特定對象經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行了審查和控制，有效的做好會(huì )計監督。準確的會(huì )計核算為會(huì )計監督提供了各種信息，使會(huì )計監督有了真實(shí)可靠的依據;會(huì )計監督為會(huì )計核算提供了質(zhì)量的保障，發(fā)揮了我們會(huì )計應有的作用。
(2)對公司實(shí)施風(fēng)險監控，指導公司開(kāi)源節流，優(yōu)化資金占用
加強日常收付款項的審核，使每一筆資金收付都有據可查，款項來(lái)源及用途清晰明了。把往來(lái)款項管理得井井有條，加強日常往來(lái)款項的對賬工作，積極準確回籠資金，催收已開(kāi)票未回款及已付款未到貨款項，盡可能提高資金的使用效率，并利用公司的閑置資金做理財，xx年共實(shí)現理財收益()。
xx現金及現金等價(jià)物凈增加額為()，其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入()，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流出()，投資活動(dòng)現金流出()(投資資產(chǎn))，籌資活動(dòng)現金流入()，籌資活動(dòng)現金流出()。xx年資金總體運營(yíng)狀況良好。
(3)核對每月銷(xiāo)售及業(yè)務(wù)員費用
及時(shí)準確核對每月銷(xiāo)售數據及業(yè)務(wù)員費用，為業(yè)務(wù)部進(jìn)行數據分析提供準確可靠的依據。在做這項工作的時(shí)候不免會(huì )出現差錯或核對不準確的時(shí)候，于
是我不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，使錯誤率不斷降低，使工作更加有條不紊，有效地節約了人力成本。
(4)合理進(jìn)行稅收籌劃
認真審核開(kāi)票申請，合理控制稅負，在發(fā)票緊張的情況下，既保證了經(jīng)營(yíng)管理的需要，又保證了稅負的合理性;由于企業(yè)所屬期稅負率和稅局征期稅負率計算口徑的不一致，導致1至10月份稅局征期稅負率偏低，后通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)理財活動(dòng)，使公司征期稅負率保持在了同行業(yè)的平均水平。
另外，保持與稅務(wù)機關(guān)優(yōu)良的稅企關(guān)系，以便有政策變動(dòng)時(shí)能及時(shí)了解到最新的消息，為調整下一步的工作做好準備。
(5)做好財務(wù)分析
企業(yè)作為以盈利為目的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟組織，其根本目的是盈利，賺取利潤，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞直接體現在財務(wù)報告里。財務(wù)報告主要由財務(wù)報表構成，財務(wù)報表提供的資料與其他核算資料相比，具有更集中、更概括、更系統和更有條理性的特點(diǎn)。
我們每月定期提供財務(wù)分析報告、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、應收賬款余額表、應付賬款余額表、進(jìn)項發(fā)票登記明細表、銷(xiāo)項發(fā)票登記明細表、發(fā)票未到票明細表、業(yè)務(wù)員費用匯總表以及各商業(yè)公司及直銷(xiāo)醫院明細賬等。
(6)資料歸檔
加強對會(huì )計憑證、賬簿、財務(wù)會(huì )計報告和其他會(huì )計資料等會(huì )計檔案的管理工作。
(7)處理好與各方面的關(guān)系
財務(wù)除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系,為達成本單位的任務(wù),還要妥善處理外部各方面的關(guān)系，友好妥善地處理各單位往來(lái)款項的收支，與銀行建立優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機關(guān)建立良好的稅企關(guān)系。
(8)做好財務(wù)隊伍建設
負責公司財務(wù)隊伍建設，加強本部門(mén)員工的團結協(xié)作。財務(wù)人員的能力和素質(zhì)參差不齊，考慮和看待問(wèn)題的角度和方法不盡相同，通過(guò)輪崗有效地提升了財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平和技能。并根據員工的業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、工作成效對其進(jìn)行績(jì)效考核，盡可能公平、公正的考核每一位財務(wù)人員，做到獎懲分明。
二、xx年工作計劃
xx年應該是公司發(fā)展壯大、開(kāi)拓進(jìn)取的一年，也是各項工作攻堅的一年，所以各部門(mén)仍然需要通力合作，在探索和挫折中前行，當然財務(wù)工作也會(huì )有條不紊的有計劃來(lái)做，xx年工作計劃如下：
(一)、抓好資金的管控工作
資金是公司正常運營(yíng)的經(jīng)濟命脈，所以有計劃性的管控資金，才能使資金使用效益最大化。
首先，嚴格審核每筆業(yè)務(wù)的收支情況，保證資金安全回籠，安全、有效、及時(shí)支付;保證每天的出納賬和庫存現金實(shí)物一致，不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)。
再者，嚴格執行資金的內部控制制度，不相容職位相互分離，使各崗位都處于相互牽制和制約之中，不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程，空白支票、印章分別由不同的人保管等等;
確保銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、審批、使用、核對、清理嚴格有效，現金盤(pán)點(diǎn)和銀行對賬單的核對按規定嚴格執行。
(二)、加強費用的控制、審核工作
嚴格控制、審核費用，對不合理、不合規的票據進(jìn)行把關(guān)，對不符合審批制度的票據拒絕付款，盡量要求報賬單據都取得合規合法的發(fā)票，減少納稅調整項目，規避稅務(wù)風(fēng)險。
每月做好暫支款及備用金的清理工作，避免公司資金被長(cháng)期占用出現壞賬的可能性。
對公司各項投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與內部評估、指導、跟蹤和控制。
(三)、創(chuàng )新財務(wù)管理
商業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的三大法寶：1、充足的現金或信用;2、優(yōu)良的會(huì )計人員;
3、卓越的會(huì )計信息系統。
把復雜的經(jīng)濟活動(dòng)及競爭的結果，轉換成以貨幣為表達單位的會(huì )計數字，這就是所謂的“帕喬利密碼”。這些密碼擁有極強大的壓縮能力，即使再大型的公司(如通用電氣、微軟及聯(lián)想)，他們在市場(chǎng)競爭中所創(chuàng )造或虧損的財富，都能壓縮匯總成薄薄的幾張財務(wù)報表。
例如，有“經(jīng)營(yíng)之神”美譽(yù)的臺灣塑料公司董事長(cháng)王永慶先生認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大支柱是“計算機系統”和“會(huì )計制度”，而計算機系統的很大部分是用來(lái)支持會(huì )計制度的。
企業(yè)管理的目標是生存、發(fā)展和獲利，而相應的財務(wù)管理的目標則是“力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力”、“籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金”和“通過(guò)合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利”。
因此，我們可以對財務(wù)管理做如下詮釋?zhuān)阂怨矩敽臀餅楣芾韺ο�、以預算控制為起點(diǎn)、以資產(chǎn)的使用效率/效益為目標、以控制財務(wù)風(fēng)險為根本。
因此，我們需要做到以下幾點(diǎn)：
1、樹(shù)立全新的財務(wù)管理目標
市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下現代企業(yè)管理需要先進(jìn)、有效的經(jīng)營(yíng)管理形式，要求企業(yè)管理必須樹(shù)立全新的財務(wù)管理目標和以財務(wù)管理為主導。
財務(wù)具有其自身的特殊性，主要體現在：
(1) 企業(yè)各種經(jīng)濟信息，集中反映在財務(wù);
(2) 企業(yè)是否賺錢(qián)，賺了多少錢(qián)，最終反映在財務(wù);
(3) 企業(yè)是否能持續經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，核心反映在財務(wù);
(4) 財務(wù)不僅支持價(jià)值的創(chuàng )造，保持企業(yè)的價(jià)值，自身也可以創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值。
現代企業(yè)財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題，也是企業(yè)可持續發(fā)展的根基所在。
由“利潤最大化”轉移到“企業(yè)總價(jià)值最大化”，即企業(yè)通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，在考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險報酬的情況下，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價(jià)值達到最大，進(jìn)而使股東的財富最大化。
2、事先算贏(yíng)做好財務(wù)預算�！邦A則立不預則廢”，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為了及時(shí)籌集和有效配置運用各種資金，維護適當的資本結構，保持資金運用的靈活性。財務(wù)人員必須獨立編制財務(wù)計劃，同時(shí)參與制定企業(yè)長(cháng)期或短期計劃工作。
3、預測現金流量——“現金為王”。
通過(guò)創(chuàng )新財務(wù)管理，最終使財務(wù)的角色由“賬房先生”變成“管理參謀”，由“管好賬”變?yōu)椤肮芎缅X(qián)、管好風(fēng)險”。
(四)、正確處理好三種關(guān)系
1、正確處理財務(wù)人員和領(lǐng)導的關(guān)系
單位領(lǐng)導和財務(wù)人員的關(guān)系是“當家”和“理財”的關(guān)系，是“助手參謀”的關(guān)系。作為財務(wù)人員，要找準自己的定位，處理好按領(lǐng)導意志辦事和嚴格照章辦事的關(guān)系。為領(lǐng)導“當家理財”服好務(wù)，提供好決策資料和決策咨詢(xún)。
2、正確處理財會(huì )崗位和其他部門(mén)的關(guān)系
做好溝通、協(xié)調和協(xié)同!
3、正確處理積累經(jīng)驗和知識更新的關(guān)系
與時(shí)消息、與時(shí)俱進(jìn)!——知識不是沒(méi)有用，因為你沒(méi)用所以沒(méi)用;學(xué)到的是知識，應用的是智慧!財務(wù)人員需要把自己所學(xué)準確的應用到實(shí)踐中去。
(五)、加強財務(wù)隊伍建設
財務(wù)隊伍素質(zhì)的高低直接決定著(zhù)財務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)劣。財務(wù)管理工作是經(jīng)濟管理的主要組成部分，經(jīng)濟越發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)工作的要求就越高。簡(jiǎn)單的記賬能力已滿(mǎn)足不了新形勢的要求，財務(wù)工作者必須加強自身的學(xué)習，努力提高自身的綜合素質(zhì)，把自己鍛煉成知識面廣、技術(shù)過(guò)硬的復合型人才。
首先，財務(wù)隊伍要在精通專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的基礎上，加強對稅法、管理、審計等相關(guān)知識的學(xué)習，努力讓自身對相關(guān)財務(wù)知識達到融會(huì )貫通的境界，適應現代管理工作，高層次、全方位的分析解決工作中的各種問(wèn)題。
其次，財務(wù)隊伍要提高自身駕馭現代高新技術(shù)的能力，不斷更新所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，熟練掌握各種財務(wù)軟件技術(shù)，實(shí)現在財務(wù)工作中靈活運用現代高新技術(shù)。
最后，也是最重要的，財務(wù)隊伍建設的最終目標是提高創(chuàng )新能力。即處理新問(wèn)題新事物的能力。
最后，有個(gè)哲理故事和大家一起分享下：趕考
有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里�？荚嚽皟商焖隽藘蓚�(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘。
這兩個(gè)夢(mèng)似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢(mèng)。算命的一聽(tīng)，連拍大腿 說(shuō)：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?” 秀才一聽(tīng)，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問(wèn)：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉了?”
秀才如此這般說(shuō)了一番，店老板樂(lè )了：“喲，我也會(huì )解夢(mèng)的。我倒覺(jué)得，你這次一定要留下來(lái)。你想想，墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說(shuō)明你這次有備無(wú)患嗎?”秀才一聽(tīng)，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個(gè)探花。
這個(gè)故事告訴我們：積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來(lái)。我們每個(gè)人都應該以積極的心態(tài)對待工作和生活，只有這樣，我們才會(huì )有更美好的未來(lái)。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來(lái)的xx年，本人將繼續滿(mǎn)懷熱情的投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
【財務(wù)經(jīng)理的工作總結】相關(guān)文章：
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結05-18
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結05-12
財務(wù)經(jīng)理年度工作總結05-19
財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(15篇)02-25
財務(wù)經(jīng)理的工作職責05-20
財務(wù)經(jīng)理的簡(jiǎn)歷范文11-22
財務(wù)經(jīng)理個(gè)人年終工作總結05-13