采油廠(chǎng)工作總結報告
在采油廠(chǎng)上班，怎么寫(xiě)好工作總結？下面是小編整理的采油廠(chǎng)工作總結報告，歡迎閱讀！
采油廠(chǎng)工作總結報告（一）
各位領(lǐng)導、各位同事你們好：
我叫xx，xx年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線(xiàn)的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習情況向各位述職如下：
一、加強學(xué)習，注重政治素養和業(yè)務(wù)能力提高
一年來(lái)，不斷加強自身世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺(jué)參加機關(guān)組織的學(xué)習，認真學(xué)習黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過(guò)扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習，使自已能夠樹(shù)立大局意識，比較客觀(guān)、全面、準確地看待問(wèn)題，分析和解決問(wèn)題。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認真履行職責，腳踏實(shí)地做好工作
用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責。在現場(chǎng)管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時(shí)平整井場(chǎng)，修整井口，基本做到井場(chǎng)無(wú)油污，無(wú)雜草，無(wú)垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發(fā)現的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過(guò)不同時(shí)間多次的測量來(lái)保證數據的準確性。同時(shí)，細致資料錄取的過(guò)程，及時(shí)進(jìn)行資料的`填寫(xiě)與整理，使其能如實(shí)的反應問(wèn)題，確保資料的“齊、全、準”。
三、學(xué)習方面，認真學(xué)習崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實(shí)際需要出發(fā)，本著(zhù)缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術(shù)操作標準為學(xué)習重點(diǎn)認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統學(xué)習了采油工程有關(guān)法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過(guò)，不浪費每一次鍛煉的機會(huì )，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊領(lǐng)導及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
四、存在問(wèn)題和今后努力方向。
回顧過(guò)去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、勇于創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，提高操作實(shí)踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們批評指正。
采油廠(chǎng)工作總結報告（二）
在新的一年里，我們油公司乃至我廠(chǎng)都面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，面對新的形勢，依據我廠(chǎng)隊伍建設的實(shí)際，確定我們工會(huì )的總體思路是：圍繞增儲上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩定大局，突出重點(diǎn)抓維護，開(kāi)展好六項活動(dòng)，實(shí)現六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì )工作整體上水平。具體工作體現為：
一、以“增儲降本”為主線(xiàn)，深入開(kāi)展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現競賽活動(dòng)新突破。
以“增儲降本”為主線(xiàn)來(lái)開(kāi)展工作，是做為石油企業(yè)工會(huì )實(shí)現維護企業(yè)整體利益和維護職工切身利益的基本路數。面對我廠(chǎng)資源接替緊張，穩產(chǎn)基礎薄弱，投資和成本壓力大的現狀，我們各級工會(huì )要組織和引導廣大職工認真學(xué)習黨的十五屆六中全會(huì )精神，學(xué)習油公司第一次黨代會(huì )精神，把廣大職工的精力集中到找儲量、穩產(chǎn)量，節支出、降成本上來(lái)，積極組織并開(kāi)展各種競賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的實(shí)現。
�。_(kāi)展爭當“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng )新尖兵”活動(dòng)。目前后備資源緊張是我們廠(chǎng)面臨的最大困難，動(dòng)員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區塊的剩余油可采儲量，力爭找到更多新的油氣儲量，為我廠(chǎng)的長(cháng)期穩定發(fā)展提供有力的支持。穩產(chǎn)基礎差，投資成本矛盾加劇是我廠(chǎng)面臨的又一重大困難，引導廣大科技人員及管理人員樹(shù)立“科技興油”的觀(guān)念，大力開(kāi)展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，推廣應用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現穩產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現少投入大回報，解決這一影響我廠(chǎng)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。年底，廠(chǎng)工會(huì )將評比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng )新尖兵”。
�。_(kāi)展“獻金點(diǎn)子”活動(dòng)。堅持多年的群眾性獻計獻策活動(dòng)效果較好，但好計策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開(kāi)展“獻金點(diǎn)子”活動(dòng)，把有價(jià)值、有影響的建議征集上來(lái)，加以論證，在全廠(chǎng)推廣應用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設立“金點(diǎn)子”獎，依據點(diǎn)子的創(chuàng )效情況確定獎金數額。
�。_(kāi)展爭做“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)。我們企業(yè)中絕大部分職工知識陳舊，技能單一，適應不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當前乃至今后工會(huì )工作的一項主要內容。以開(kāi)展爭當“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)為龍頭，帶動(dòng)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠(chǎng)各崗位開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專(zhuān)多能”。
二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展班站文化活動(dòng)，實(shí)現建家活動(dòng)新突破。
創(chuàng )建“綠色井站”活動(dòng)，是廠(chǎng)黨委明年的一項重點(diǎn)工作，我們工會(huì )將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設的基礎上，著(zhù)重班站文化建設，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿(mǎn)生機和活動(dòng)�！叭腋！睊煸凇凹抑小�，團隊精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統一為該月生人的職工過(guò)生日，送去大家互相的祝福；哪個(gè)職工家中有困難，大家伸出友愛(ài)之手，互相幫助，體現大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房?jì)?yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，班站間要經(jīng)常開(kāi)展趣味比賽；《當代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見(jiàn)面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規定，勞動(dòng)保護常識，生活知識，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習、生活內容更豐富、更充實(shí)。
三、以“職代會(huì )”為基本形式，深入開(kāi)展區務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)活動(dòng)，實(shí)現民主管理新突破。
職工代表大會(huì )是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級職代會(huì )的質(zhì)量，籌備召開(kāi)好廠(chǎng)一屆三次職代會(huì )的同時(shí)，指導幫助三級單位的職代會(huì )的籌備工作，按廠(chǎng)領(lǐng)導的承包單位及廠(chǎng)機關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請廠(chǎng)領(lǐng)導和科室領(lǐng)導參加相應單位的職代會(huì )，增加基層單位職代會(huì )的嚴肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項業(yè)績(jì)指標而努力工作的動(dòng)員大會(huì )。
完善和深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、區務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)繼續抓好《預算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項制度的落實(shí)，堅持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監督權力，促進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展。對區務(wù)公開(kāi)進(jìn)行指導性規范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現、人事變動(dòng)、職工獎罰、職工學(xué)習調研及病療做為必須的公開(kāi)內容而提出要求，從公開(kāi)方式，到公開(kāi)時(shí)間給予指導性設計，各單位依據本單位實(shí)際、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。班站公開(kāi)全面推行集輸大隊制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎金兌現分配在完全公開(kāi)的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權、監督權、受益權。
四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現具體維護新突破。
幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會(huì )維護好職工合法權益的具體體現。明年我們將繼續把這項工作作為重中之重的一項任務(wù)來(lái)做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁(yè)，傾聽(tīng)職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，
勤與黨政領(lǐng)導溝通，為職工解決實(shí)際問(wèn)題�；鶎拥乃蜏嘏⻊�(wù)隊設定救助熱線(xiàn)電話(huà)，繼續堅持活動(dòng)。繼續做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶(hù)”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。
五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現活動(dòng)方式新突破。
針對全廠(chǎng)生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費緊張的情況，明年文體活動(dòng)將一改由廠(chǎng)工會(huì )統攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日�；顒�(dòng)，重心下移，經(jīng)費下拔，讓基層及班站來(lái)組織比賽，工會(huì )下去進(jìn)行服務(wù)指導。同時(shí)各基層單位也可隨時(shí)使用職工活動(dòng)中心、俱樂(lè )部、舞廳、燈光球場(chǎng)等場(chǎng)地，工會(huì )提供全面服務(wù)，讓職工動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，以此為契機，促進(jìn)基層工會(huì )干部動(dòng)腦筋，想辦法，為職工服好務(wù)，從而營(yíng)造團結、和諧的基層班站的歡樂(lè )氛圍，增強基層工會(huì )組織的凝聚力和戰斗力。
六、從加強基礎工作入手，深入開(kāi)展工會(huì )系統達標活動(dòng)，實(shí)現工會(huì )建設新突破。
新的《工會(huì )法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì )工作提供了強有力的法律支持，也對工會(huì )工作及工會(huì )干部提出了更高的要求。如何做好新形勢的工會(huì )工作，工會(huì )組織作用的發(fā)揮及工會(huì )干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會(huì )基礎建設上重點(diǎn)抓好四項工作：
1．加強工會(huì )組織建設，上半年召開(kāi)工代會(huì )，對工會(huì )進(jìn)行改選換屆，同時(shí)抓好基層工會(huì )的換屆工作，使一批有責任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì )系統中來(lái)。
2．加強工會(huì )干部的培訓。認真組織工會(huì )干部學(xué)習《工會(huì )法》，準備舉辦專(zhuān)題講座，請專(zhuān)家授課；利用以會(huì )代培方式對之進(jìn)行培訓；同時(shí)利用各種宣傳媒體來(lái)進(jìn)行宣傳學(xué)習，幫助工會(huì )干部加深對《工會(huì )法》精神實(shí)質(zhì)的全面理解，準確把握《工會(huì )法》的基本內容。在對之進(jìn)行《工會(huì )法》學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行工會(huì )工作業(yè)務(wù)培訓，使廣大工會(huì )干部會(huì )干工會(huì )工作、愿意干工會(huì )工作、干好工會(huì )工作。
3．加強基層工會(huì )制度建設。指導性地制定大隊級工會(huì )工作制度，著(zhù)手制定《工會(huì )工作考核細則》，對工會(huì )系統工作進(jìn)行規范，促進(jìn)各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
4．加強和重視女職工工作，為女職工工作創(chuàng )造各種方便條件，確實(shí)維護她們的特殊利益和合法權益。
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