電廠(chǎng)安全月度工作總結

　　工作總結就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統的總檢查、總評價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jì)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是小編收集整理的電廠(chǎng)安全月度工作總結，希望對您有所幫助!

　　電廠(chǎng)安全月度工作總結(一)

　　一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)齲撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。

　　近年主要工作情況如下:

　　一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。XX年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。XX年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。

　　二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作。作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作:完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的'采用提供了理論依據，編制“十五”降

　　損規劃、XX年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。

　　三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。XX年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

　　四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是:供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產(chǎn)例會(huì )制度;線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是:電壓和無(wú)功管理標準;線(xiàn)損管理標準;經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準;設備全過(guò)程管理標準;主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制:線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制;變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運。

　　電廠(chǎng)安全月度工作總結(二)

　　安全生產(chǎn)工作在公司黨政和廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)處室的大力支持下，以“三個(gè)代表”精神為動(dòng)力，認真學(xué)習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以廠(chǎng)**年安全工作安排為目標，全廠(chǎng)上下團結一致，共同努力，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)學(xué)習《安規》《運規》及有關(guān)管理制度，開(kāi)展安全生產(chǎn)季、安全生產(chǎn)月、質(zhì)量標準化安全創(chuàng )水平、反事故演習、事故預想預測、現場(chǎng)考問(wèn)解答、安全教育培訓等活動(dòng)，不斷提高了職工安全意識，保證了一期工程的竣工驗收，二期工程完工進(jìn)入試生產(chǎn)。安全生產(chǎn)呈現出了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標�，F總結如下：

　　一、加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　一年來(lái)全廠(chǎng)上下學(xué)習中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重要指示，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)重要性的認識，真正從思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想。在我廠(chǎng)生產(chǎn)與建設同步發(fā)展的時(shí)期，作到了對安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作只能加強不能消弱，各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與建設、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)要求各級領(lǐng)導要經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、建設施工現場(chǎng)，查隱患、抓“三違”，了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、建設施工情況，切實(shí)作到了設備運行狀況清，生產(chǎn)情況明，及時(shí)掌握了解建設施工情況。并成立了以第一責任者為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組。

　　實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的一個(gè)重要內容，在年初召開(kāi)了安全工作會(huì )議，制定了安全生產(chǎn)目標。廠(chǎng)領(lǐng)導與各科室、車(chē)間簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū)，逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標，明確了安全生產(chǎn)第一責任人，要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解，落實(shí)到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。

　　一年來(lái)通過(guò)加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和實(shí)行安全生產(chǎn)責任目標管理，#1機組實(shí)現了安全運行576天，全年共發(fā)電1。93億度，完成了#2機組建設工程。千人輕傷率為零，事故率在0。15%以下，全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，無(wú)火災事故，無(wú)設備誤操作，實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

　　二、深入現場(chǎng)，狠抓安全管理。

　　現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容，安全工作能否搞好，關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎么樣。一年來(lái)從運行情況看，由于設計、施工等原因，現場(chǎng)存在問(wèn)題多，隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重，再加之施工和運行交叉作業(yè)，針對這種情況，我們組織車(chē)間、科室、工程技術(shù)人員、甲方代表和有關(guān)專(zhuān)工經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，特別對高溫、高壓、重點(diǎn)防火區域、運行和施工交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度，對查出的問(wèn)題定人限期整改，對一時(shí)難以整改的，要求必須采取相關(guān)措施確保安全運行和施工。同時(shí)要求車(chē)間干部，有關(guān)工程技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解設備運行情況，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。年初根據設備實(shí)際運行情況，對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底，編制了全年檢修計劃，根據設備運行周期安排設備定期檢修。同時(shí)結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保了安全運行。

　　三、強化安全監督檢查，確保安全運行

　　今年我們?yōu)榱吮ＷC安全發(fā)供電，確保設備安全可靠運行，完成全年安全生產(chǎn)各項指標，對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解，明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、工程技術(shù)人員、安監人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監員、群檢員、青年崗員、工程技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、單獨崗點(diǎn)、邊遠死角、高溫高壓管網(wǎng)、重點(diǎn)防火區域、承壓部件、35KV升壓站及各個(gè)安全監控系統等地點(diǎn)，加強了巡回檢查力度。要求各個(gè)運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度，加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求安全生產(chǎn)管理部門(mén)嚴格了安全監督檢查力度，使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作，嚴格落實(shí)了“兩票三制”。同時(shí)號召全廠(chǎng)職工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)去年“四.二二”事故為教訓，學(xué)《規》、學(xué)《運規》，落實(shí)各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。一年來(lái)共組織安全檢查19次，查出各類(lèi)隱患163條，整改161條，整改率98.。77%。由于加強了安全生產(chǎn)管理、巡回檢查力度，落實(shí)了崗位責任制及有關(guān)管理制度，使主設備完好率達到了100%，輔屬設備達到了97.66%，設備綜合完好率達到了98.36%。查出“三違”4人次，累計罰款200元。兩票執行率達100%，兩票合格率在95%以上。為我廠(chǎng)安全發(fā)供電夯實(shí)了基礎，確保了安全運行。

　　四、積極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

　　今年我廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作主要以、廠(chǎng)“**度安全生產(chǎn)安排”及公司開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全生產(chǎn)季”活動(dòng)四個(gè)，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，根據季節對全廠(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì )，對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，車(chē)間、科室堅持每周一次安全活動(dòng)日，堅持召開(kāi)班前班后會(huì )，要求各單位在布置工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，總結評比工作的同時(shí)，總結評比安全工作，要求車(chē)間班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，隱患、缺陷不排除不能下班，為今后更好的'工作積累了經(jīng)驗。

　　隨著(zhù)公司、廠(chǎng)各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展，要求每個(gè)職工在活動(dòng)中寫(xiě)安全決心書(shū)，參與辦安全宣傳板報、宣傳欄、張貼安全標語(yǔ)，一年來(lái)職工共寫(xiě)安全決心書(shū)815份，辦各類(lèi)安全宣傳板報35版，安全宣傳欄15期，參與人數165人次。在安全月活動(dòng)中，舉辦以“安全在我心中”為題目的全廠(chǎng)性安全演講活動(dòng)一次，九月份以《安規》、《運規》為內容的安全知識竟賽1次，參與人數350人。收到了較好的效果，受到了職工的好評。

　　為確保安全生產(chǎn)，提高職工在事故情況下的應變能力，準確判斷和處理事故，按年初要求，在6月份、12月份組織全廠(chǎng)性反事故演習兩次，車(chē)間每季度組織開(kāi)展一次，班組每月組織開(kāi)展一次。開(kāi)展了每個(gè)職工堅持每周寫(xiě)一份事故預想預測，車(chē)間班組每月對職工開(kāi)展一次現場(chǎng)考問(wèn)解答等活動(dòng)，使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力，提高了操作技能，保證了安全運行。

　　五、積極開(kāi)展了“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。

　　我廠(chǎng)質(zhì)量標準化基礎薄弱，職工對質(zhì)量標準化工作認識不足，針對這種情況，廠(chǎng)下發(fā)了20XX年度“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)地安排。要求各單位認真組織職工學(xué)習搞好質(zhì)量標準化工作的重要性，學(xué)習質(zhì)量標準化標準，通過(guò)學(xué)習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。組織成立了質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，修改完善了質(zhì)量標準化標準，落實(shí)了各級搞好質(zhì)量標準化工作的責任。結合全廠(chǎng)各項安全活動(dòng)，開(kāi)展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng )水平”活動(dòng)。使企業(yè)各項管理工作逐步向標準化、規范化邁進(jìn)。一年來(lái)，質(zhì)量標準化工作在廣大職工的共同努力下，通過(guò)認真學(xué)習;統一思想，加強領(lǐng)導;夯實(shí)基礎，克服困難;努力工作，抓質(zhì)量，抓標準。上半年經(jīng)公司檢查驗收定為省級，下半年在全廠(chǎng)廣大職工的進(jìn)一步努力下，經(jīng)廠(chǎng)組織檢查驗收，自評為91分，達到了部級。

　　六、加強職工安全教育培訓，提高了職工安全素質(zhì)。

　　加強職工安全教育培訓，提高職工安全生產(chǎn)意識，增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)職工安全教育培訓工作特別重視，年初制定下發(fā)了20XX年職工教育培訓計劃，提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求，落實(shí)了安全培訓責任，建立了以廠(chǎng)長(cháng)為核心的職工教育培訓管理體系，做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠(chǎng)，安全提效”落到實(shí)處，確保了教育和培訓目標的實(shí)現。一年來(lái)我們從車(chē)間到廠(chǎng)采取了形式多樣的安全教育培訓工作，積極組織職工參加公司舉辦的安全技術(shù)培訓和崗位技術(shù)培訓，參加培訓人數88人次。根據年初安全教育培訓計劃，組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓，參加人數357人次，由廠(chǎng)、車(chē)間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場(chǎng)次，參加培訓人員792人次。在運行過(guò)程中，出現了一些影響安全生產(chǎn)的現象，廠(chǎng)里針對這種情況請專(zhuān)家、專(zhuān)工有針對性的舉辦安全教育3場(chǎng)，參加人數300多人次，以電力系統電廠(chǎng)的事故案例，20XX年我廠(chǎng)4.22事故等為教材，教育職工遵章守紀，按規程操作。

　　為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，熟練應用《安規》、《運規》，在今年四月，十二月利用業(yè)余時(shí)間，對職工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《安全生產(chǎn)法》培訓考試，參加考試人員達到了97%以上，考試合格率達100%。根據年初安排，通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵，提高了職工操作技能。通過(guò)崗位技術(shù)培訓，持證上崗率達到了98%。

　　總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)領(lǐng)導及廣大職工的共同努力下，充分發(fā)揮了各級領(lǐng)導、安監員、群檢員、青年崗員及廣大職工的作用，使得今年沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身事故，沒(méi)有發(fā)生重大及以上設備事故，保持了#1機組安全平穩的運行，#2機、#3鍋爐通過(guò)了72+24小時(shí)調試運行，并完成了下窯段熱網(wǎng)供熱，安裝建筑工程合格率100%，分部分項優(yōu)良品率達到了52%，全年實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)目標。

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