維修班長(cháng)轉正工作總結

　　人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，以下是小編收集整理的維修班長(cháng)轉正工作總結相關(guān)資料，歡迎閱讀！

　　維修班長(cháng)轉正工作總結1

　　時(shí)光荏苒，2015年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生

　　作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。

　　2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

　　粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。

　　一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。

　　二、20xx年工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁

　　有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

　　1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

　　2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;

　　4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

　　維修班長(cháng)轉正工作總結2

　　一、重點(diǎn)設備維修情況：

　　1：元月份改造2#線(xiàn)收卷A、B軸傳動(dòng)方式效果良好。

　　2：元月份1#線(xiàn)粗過(guò)濾漏料更換新型粗過(guò)濾故障排除。

　　3：元月份2#線(xiàn)側厚儀改造循環(huán)水水質(zhì)良好。

　　4: 2月份1#線(xiàn)擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。改造收卷A、B軸傳動(dòng)方式效果良好。

　　5：8月份2#線(xiàn)拆清模頭薄厚帶消除。

　　6：7月份2#線(xiàn)擠出機清洗螺桿和拆清模頭瑕疵減少薄厚帶消除。橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。

　　7: 10月份2#線(xiàn)拆清模頭薄厚帶消除。橫拉減速機竄軸更換配件速度波動(dòng)減小。鑄片輥旋轉接頭漏油更換效果良好。

　　8：11月份2#線(xiàn)縱拉快輥減速機有異響檢修并更換齒輪油故障排除。

　　9：11月份1#線(xiàn)橫拉檢修鏈鋏更換配件破膜率降低。橫拉減速機竄軸維修。 10：11月份1#線(xiàn)鑄片輥軸承抱死更換(潤滑油質(zhì)量所致)并更換旋轉接頭。 11、12月份1#線(xiàn)縱拉輥檢修傳動(dòng)軸承和更換旋轉接頭。(潤滑油質(zhì)量所致)

　　12、12月份1#線(xiàn)拆清模頭薄厚帶消除。

　　二、技術(shù)改造和制作：

　　1： 輔料擠出機生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣排放裝置的制作及安裝。

　　2：小分切計米系統改造。

　　3：在線(xiàn)瑕疵相機溫度冷卻系統改造。

　　4：油加熱間室內降溫系統優(yōu)化改造。

　　5：小分切線(xiàn)路優(yōu)化。

　　6：2#線(xiàn)擠出機線(xiàn)路優(yōu)化

　　7：2#線(xiàn)縱拉線(xiàn)路優(yōu)化。

　　8：生產(chǎn)線(xiàn)鑄片輥驅動(dòng)加UPS改造。

　　9：小分切廢膜沖具制作

　　10：懸臂吊加裝起重量限制器。

　　11：純水機組輔料原水泵自動(dòng)控制系統改造。

　　12：自制精過(guò)濾棒清洗機一臺。

　　13：制作托盤(pán)(200個(gè))

　　14：制作中試線(xiàn)工作臺(8張)

　　15：制作小分切機收集相(4個(gè))

　　16：制作側厚儀防護欄(2套)

　　17：制作設備維修爬梯(2套)

　　18：制作包材間登高梯(1個(gè))

　　19：制作配件貨架(10個(gè))

　　20：制作工具柜(4個(gè))

　　21：制作膜卷放料架(3個(gè))

　　22：宿舍樓水管道改造。

　　三、節約成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的配件。

　　四、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生

　　2、對設備內部參數的認證

　　3、進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良

　　五、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少設備故障和停機時(shí)間，保證設備正常生產(chǎn)運行

　　六、員工流動(dòng)：

　　本年度一期設備維修現有11名人員。其主管1人，電氣專(zhuān)管1人，保養維修人員7人，精過(guò)濾清洗2人，夜班無(wú)人值班。圓滿(mǎn)完成公司給一期設備維修的`制定目標。

　　七、隊伍建設：

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　2、日常負責對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責對特殊產(chǎn)品(加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作)，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　3、為了更好配合6s工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習有關(guān)6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用�，F在完成了相關(guān)6s有關(guān)內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。 總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始。

　　八、20xx年工作計劃：

　　1： 對設備的潤滑保養做細到每個(gè)軸承及規格，性能。

　　2： 對分管的設備缺陷給出相應的對策和建議。

　　3： 員工業(yè)務(wù)技能外出培訓機會(huì )多些。

　　4： 提高維修質(zhì)量停機時(shí)間預防為主。

　　5： 做好精細化管理。

　　6： 建立設備維修質(zhì)量跟蹤。

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