銀行對公業(yè)務(wù)工作總結

　　銀行對公業(yè)務(wù)都有哪些工作要求呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!

　　銀行對公業(yè)務(wù)工作總結一

　　上半年轉瞬即逝,回顧這半年來(lái),我在招行領(lǐng)導及各位同事啲支持與幫助下,嚴格要求自己,按照總行啲要求,認真做好自己?jiǎn)�本職工作�，F將半年來(lái)啲工作情況總結如下：

　　一：作為一名對公客戶(hù)經(jīng)理,不僅要加強學(xué)習好08年啲信貸政策,重點(diǎn)掌握招行"總體信貸策落,客戶(hù)與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎之上,做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)等工作,充分發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理應盡啲職責。

　　1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今,遇見(jiàn)如國內保理、開(kāi)發(fā)貸款等以前沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)啲業(yè)務(wù),為了能夠更好啲拓展客戶(hù),在分行收信部門(mén)領(lǐng)導啲支持幫助下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)啲操作模式,風(fēng)險啲把握也進(jìn)一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習業(yè)務(wù)技能,半年內先后4次參加了分行舉辦啲技能培訓。''''

　　2﹑加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),做好客戶(hù)考察、授信上報、維護等工作。由于16年總體從緊啲銀行政策,在實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理和諧啲基礎支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性啲做好目標客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司﹑云南崎峰機電設備有限公司﹑滇能電力燃料有限公司﹑云南城投等公司業(yè)務(wù)啲開(kāi)展工作。''''

　　二：加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),增加客戶(hù)群體。自己?jiǎn)瑩�子很�?而自己?jiǎn)�技能、營(yíng)銷(xiāo)能力和閱歷與其客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)都有一定啲距離,所以總不敢掉以輕心轉載自百分網(wǎng)，請保留此標記,總在學(xué)習總結,怎樣才可以更好啲做好銀行工作,不斷學(xué)習、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現啲各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面,經(jīng)過(guò)半年啲鍛煉有了一定啲提高,保證了本崗位各項工作啲正常運行,能夠以正確啲態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作啲主動(dòng)性,具備較強啲專(zhuān)業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三：存在啲問(wèn)題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛(ài)崗、積極地開(kāi)展工作,取得了一些成績(jì),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現在：第一,業(yè)績(jì)技能水平還不夠熟練,有些很好啲客戶(hù)資源,原本能夠很好啲合作,但自己卻不能很好啲有針對性啲為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。第二,現有啲客戶(hù)資源,沒(méi)有能夠很好啲深挖細刨,針對客戶(hù)貿易鏈各環(huán)節展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作;對于自己有目標啲客戶(hù)群體也一直沒(méi)有找到合適啲介入機會(huì )。第三,有些工作做啲不夠過(guò)細,一些工作協(xié)調不是十分到位。下半年已經(jīng)步入,針對以上突出啲問(wèn)題,我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一,加強學(xué)習,提升技能,只有具備完善啲業(yè)務(wù)技能水平,開(kāi)展業(yè)務(wù)才可以得心應手,游刃有余。第二,在做好本職工作啲同時(shí),積極營(yíng)銷(xiāo),更新觀(guān)念,爭取以良好啲心態(tài)和責任心,做出較好啲業(yè)績(jì)回報招行。第三,細節決定成敗,今后我將努力完善工作細節,增強部門(mén)﹑同事﹑銀企之間等合作意識,加強團結,不斷改進(jìn),力爭做好銀行工作。

　　銀行對公業(yè)務(wù)工作總結二

　　2017年上半年，在我行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我部認真貫徹落實(shí)省行、總行下達的各項方針政策，努力踐行省行全年工作會(huì )議精神和各項工作部署，緊緊圍繞三年再造一個(gè)XX支行的發(fā)展戰略，搶抓XX建設上升為國家戰略的重大歷史機遇，并取得了一定的成效，現將上半年工作總結如下：

　　一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況

　�。ㄒ唬┐婵顦I(yè)務(wù)

　　截至2017年X月X日，我行企業(yè)存款余額為X 萬(wàn)元，較去年新增X 萬(wàn)元，完成年計劃任務(wù)的X%；外幣企業(yè)存款余額X萬(wàn)元 ，超額完成全年計劃。

　�。ǘ�）貸款業(yè)務(wù)

　　截至X月X日，我部累計貸款投放 X筆，合計金額X億元，分別為：XX糖業(yè)1.3億元，XX置業(yè)1億元，XX控股和XX水產(chǎn)均為50萬(wàn)元，比上年新增X萬(wàn)元，完成下達任務(wù)指標的X%。

　�。ㄈ�）票據貼現業(yè)務(wù)

　　截至X月X日，我部票據貼現余額為X萬(wàn)元。

　　(四)國際結算業(yè)務(wù)

　　截止至2017年5月31日，X支行全轄國際結算量合計X萬(wàn)美元。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)年金業(yè)務(wù)

　　成功營(yíng)銷(xiāo)X有限公司員工薪酬福利計劃，參保戶(hù)數為X戶(hù)，提前

　　完成全年任務(wù)指標。

　　二、主要工作舉措及亮點(diǎn)

　�。ㄒ唬�崗位職責分工明確，業(yè)務(wù)發(fā)展隊伍適時(shí)調整

　　今年年初，公司部注重崗位職責落實(shí)，把工作任務(wù)分解到每個(gè)崗位，建立相應的任務(wù)方案，將工作任務(wù)落實(shí)到位，確保了部門(mén)各項任務(wù)的順利開(kāi)展，為今年工作任務(wù)的順利完成打下了堅實(shí)基礎。同時(shí)，公司部部對人員進(jìn)行了合理的調整，一方面，增加兩名新員工，為我部輸入新鮮血液；另一方面，注重培養高素質(zhì)、復合型人才，上半年，我部分別向省行風(fēng)險管理條線(xiàn)和公司業(yè)務(wù)條線(xiàn)輸送人才各一名。體現了我行對對公授信業(yè)務(wù)及人才培養的`充分重視。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，對公業(yè)務(wù)取得較好成績(jì)

　　隨著(zhù)我部隊伍建設的不斷完善、工作任務(wù)的逐項落實(shí)，今年以來(lái)我部承兌匯票、票據貼現、公司貸款、企業(yè)網(wǎng)銀、對公理財等各項對公授信業(yè)務(wù)取得長(cháng)足進(jìn)展。截至X月X日底，貸款新增X萬(wàn)元，銀行承兌匯票新增X萬(wàn)元，取得了良好的成績(jì)。

　　同時(shí)，我行還進(jìn)一步夯實(shí)客戶(hù)基礎，對公業(yè)務(wù)儲備穩步提高。在行領(lǐng)導的支持下，公司部全體員工銳意進(jìn)取，對公業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓取得明顯成效，客戶(hù)結構進(jìn)一步優(yōu)化，不但使原有客戶(hù)的忠誠度不斷提高，還從農行、深發(fā)行等競爭對手手中搶占到了不少客戶(hù)資源和業(yè)務(wù)機會(huì )。截止到X月，以X股份有限公司、Y設備有限公司、Z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司等為代表的對公授信業(yè)務(wù)客戶(hù)有所增加，中型客戶(hù)占比不斷提升，是對公業(yè)務(wù)儲備實(shí)力大幅提高。

　　三、存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┐婵罱Y構需進(jìn)一步調整

　　雖經(jīng)前期努力，一些富有實(shí)力的公司落戶(hù)我行，但部分存款未落到實(shí)處，客戶(hù)基礎工作需進(jìn)一步加強。

　�。ǘ�）隊伍建設需要進(jìn)一步加強

　　目前我部員工的思想認識力、學(xué)習創(chuàng )新力、戰略思維力、執行力和綜合力等能力素質(zhì)離總行、省行和我行的戰略發(fā)展目標還有差距，隊伍的整體綜合能力特別是市場(chǎng)能力和技術(shù)能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗在將來(lái)的發(fā)展和競爭中存在明顯不足。專(zhuān)業(yè)隊伍建設需進(jìn)一步加強，崗位設置、職責細化仍需進(jìn)一步完善，員工的銷(xiāo)售也還需進(jìn)一步提升。

　　四、下階段工作安排

　�。ㄒ唬┱J真貫徹X支行“三年發(fā)展規劃”目標及要求，引導部門(mén)員工認清市場(chǎng)競爭形勢，正視發(fā)展中暴露的問(wèn)題，積極搶奪市場(chǎng)、搶抓機遇，繼續加大力度抓開(kāi)源、抓基礎、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓服務(wù)、抓績(jì)效，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)現新飛躍。進(jìn)一步擴大業(yè)務(wù)規模，多開(kāi)辟資金來(lái)源渠道，推動(dòng)核心存款增長(cháng)。以拓展新增客戶(hù)為導向，挖潛存量客戶(hù)為基礎，結合部門(mén)實(shí)際情況，制定下半年工作的實(shí)施方案。精心組織客戶(hù)調研，根據行業(yè)性質(zhì)、客戶(hù)特點(diǎn)和金融服務(wù)需求對存量客戶(hù)及目標客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)維護和營(yíng)銷(xiāo)，深入分析客戶(hù)結構，實(shí)施差別營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和管理。

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