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個(gè)人安全環(huán)保工作總結
導語(yǔ)：安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話(huà)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。
個(gè)人安全環(huán)保工作總結1
一、結合實(shí)際抓轉化、完善制度抓管理
201x年，我們遵照“有感領(lǐng)導”、“直線(xiàn)責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實(shí)。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書(shū)》，逐級分解指標，把安全責任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時(shí)，認真貫徹落實(shí)股份公司文件精神，對《十六項管理規定》實(shí)行進(jìn)一步轉化，并制定了實(shí)施細則，于20xx年五月份開(kāi)始正式執行。對公司各級安全生產(chǎn)責任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細化和整合，進(jìn)一步明確部門(mén)和崗位職責。我們深入基層加強制度執行情況的監督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執行意識，提升執行能力，確保了各項管理規定在基層收到實(shí)效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全
xx年，公司充分利用隱患治理專(zhuān)項資金、安�；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進(jìn)度和責任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠(chǎng)西氣柜更新。實(shí)施了安全受控系統的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問(wèn)題，11月份，公司多次組織召開(kāi)隱患治理專(zhuān)題會(huì )，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類(lèi)、裝置設備類(lèi)全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項，已經(jīng)上報集團公司申請隱患治理專(zhuān)項資金，并將納入安全受控系統實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。
201x年，我們嚴格執行建設項目 “三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價(jià)、安全設立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監局和衛生局的行政批復。同時(shí)，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作，完成了120萬(wàn)噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬(wàn)噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監測方案的編制，重油催化吸收穩定及脫硫系統隱患整改等12個(gè)項目的環(huán)保驗收監測。
按照集團公司要求，我們對現役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過(guò)分析共發(fā)現問(wèn)題并提出建議共346條，我們依據專(zhuān)家提出的關(guān)于設計規范符合性、生產(chǎn)操作控制和現場(chǎng)隱患方面的問(wèn)題共采納252條，采納率73% ，實(shí)施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
20xx年，我們依據《應急預案編寫(xiě)導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專(zhuān)項預案，以及各直屬單位應急處置預案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃�，F公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養規定》等制度。公司級總體應急預案1個(gè)、專(zhuān)項應急預案13個(gè)，二級單位綜合應急預案50個(gè)，應急操作卡1200個(gè)。其中，總體應急預案和五個(gè)專(zhuān)項預案通過(guò)了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過(guò)各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長(cháng)輸管線(xiàn)泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的`檢驗。
四、嚴把承包商五關(guān)，加大監督，狠反“三違”
xx年，我們對承包商人員統一制作工作服，統一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車(chē)間級安全教育培訓和考試�？荚嚥缓细裾�，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現場(chǎng)抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時(shí)，公司安全監督人員對各類(lèi)違章行為進(jìn)行現場(chǎng)拍照，建立違章曝光板，并對違章次數進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門(mén)不予準入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。
嚴格現場(chǎng)監督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開(kāi)始把好入口關(guān)，嚴格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節的有效監控，對執行不到位的現象及時(shí)糾正和制止。
五、注重實(shí)效抓體系，穩步整體推進(jìn)
2xxx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規定、管理辦法、操作規程等)為主體的體系文件框架。
20xx年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問(wèn)題426項，開(kāi)具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現場(chǎng)審核，共審核出問(wèn)題285 項，提出53項改進(jìn)建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過(guò)體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續改進(jìn)HSE管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營(yíng)造安全文化氛圍
20xx年，我們廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱(chēng)號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過(guò)開(kāi)展一系列生動(dòng)活潑，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)人員來(lái)公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價(jià)知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監護人員培訓9期802人;全年共組織各類(lèi)培訓4797人次。通過(guò)分專(zhuān)業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統，實(shí)現信息化監控管理
公司安全受控系統目前已全部上線(xiàn)并平穩運行，達到驗收條件。該系統實(shí)現了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現了視頻監控系統聯(lián)網(wǎng)和可燃氣體報警聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線(xiàn)設置安裝了機動(dòng)車(chē)輛測速系統。目前已在裝置區、儲罐區及邊緣部位安裝視頻監控點(diǎn)總數達到909點(diǎn)，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠(chǎng)區高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監控已全部投入使用。
八、加大廠(chǎng)內交通整治，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控
2xxx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規范了各類(lèi)機動(dòng)車(chē)輛檔案。
加強廠(chǎng)區內交通安全設施的維護和建設，為廠(chǎng)區道路各主要路口安裝了減速帶，為廠(chǎng)區道路和公司所屬各停車(chē)場(chǎng)規劃了交通標線(xiàn)。完善GPS監控系統，對違章車(chē)輛進(jìn)行抓拍，在東門(mén)電子大屏上予以曝光，廠(chǎng)內共查處各類(lèi)交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習、罰款、月考核等處理。加強節假日期間車(chē)輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實(shí)施污染減排，確保清潔生產(chǎn)
201x年， 我們與有關(guān)部門(mén)簽訂了污染減排責任書(shū)，逐級分解污染減排目標和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時(shí)加強了對三級防控系統的監督、檢查，三級防控系統良好備用。加強了對環(huán)保專(zhuān)用在線(xiàn)監測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統安裝調試完投用，二催再生煙氣在線(xiàn)監測系統安裝調試完投用，環(huán)保在線(xiàn)監測數據正常傳輸。
個(gè)人安全環(huán)保工作總結2
10月份為集團公司安全月，車(chē)間積極開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)“安全在我身邊”，“安全從我做起 ”“我是安全員”等活動(dòng)，使大家進(jìn)一步提高安全意識，在日常維修工作中，始終牢記安全第一的思想，做到安全生產(chǎn)。安全文化是企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、道德和行為規范組成的統一體，企業(yè)安全文化的主體是全體員工。積極完善安全文化建設!
堿修工段本月份，各裝置運行穩定，各套裝置運行正常，無(wú)較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩，長(cháng)期保持高負荷運轉，電解裝置PH電極出現了幾次故障，工段更換了不同廠(chǎng)家的電極，待觀(guān)察運行情況。片堿裝置首次運行，順利開(kāi)車(chē)，運行結束后，主要針對運行情況進(jìn)行了消缺、維護，待月底進(jìn)行開(kāi)車(chē)�；ざ斡媱濋_(kāi)車(chē)，工段做好開(kāi)車(chē)前各項準備工作，缺失或故障儀表統計清楚，集中上報備品備件，做好開(kāi)車(chē)前調試準備。 車(chē)間例會(huì )要求工段需整改的幾個(gè)安全記錄的共性問(wèn)題，包括需完善“勞動(dòng)防護用品發(fā)放臺帳”，工段到員工的安全責任書(shū)內要增加考核內容，同時(shí)工段要完善其他各項臺賬。
氯修工段承接上一個(gè)月，繼續搞好企業(yè)安全文化建設。因此氯修工段檢查全工段員工學(xué)習濱化集團安全文化建設標準的情況，在實(shí)際工作中加以實(shí)踐應用的情況。并通過(guò)每周一題，座談會(huì )的形式加以宣貫學(xué)習。
在工段管理中，工段嚴抓勞動(dòng)紀律和勞保穿戴工作，嚴格執行儀表維修維護規程，嚴格按安全標準化去做。三氯乙烯的儀表維修維護中適逢二期建設，交叉作業(yè)，我們更是百倍小心的工作，做到萬(wàn)無(wú)一失。
氯修工段始終堅持每周組織一次班組安全例會(huì )和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識，培養安全習慣。工段一如既往的把安全工作放在第一位，把安全作為其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。10月份在全工段員工的努力下沒(méi)有因為儀表原因造成裝置降量或停車(chē)，圓滿(mǎn)的完成了公司和車(chē)間下達的月度計劃和任務(wù)。安全環(huán)保工作總結5.電氣方面：
電修工段：10月份工作重點(diǎn)是在保證各裝置系統安全穩定運行的前提下，重點(diǎn)做好片堿項目、TC E二期項目建設及VCM、PVC復產(chǎn)相關(guān)設備改造的設計及施工工作。對TCE二期項目新設備、PVC、VCM長(cháng)期停運的設備逐機試運調試。做好各項安全工作。杜絕出現任何違規違紀現象，確保新項目一次開(kāi)車(chē)成功。向建廠(chǎng)投產(chǎn)四十周年獻禮。
工段主要從幾方面入手，取得顯著(zhù)成效：
1.工段員工各負其責確保各裝置系統安全穩定的運行。
2.認真巡檢，嚴細求實(shí)，防患未然，安全第一。
3.加強對重點(diǎn)設備的.檢查。針對各區塊重點(diǎn)設備、重要機泵，尤其是涉及新項目建設及PVC、VCM技改的電器設備，密切觀(guān)察，即時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。
4.加強對設備缺陷、隱患的查找和消缺。
5.提高巡檢質(zhì)量，洞察各電器設備的運行狀態(tài)，查找設備的缺陷、隱患和不安全因素，制定解決方案，并及時(shí)做好消缺工作。
6.積極參與項目建設和技術(shù)改造，確保新項目建設一次開(kāi)車(chē)成功，為公司擴大生產(chǎn)優(yōu)化設備運行獻計獻策。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的話(huà)題，是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。憶往昔，曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊的事故總是一幕幕浮現在我們眼前，事故教訓的警鐘也時(shí)時(shí)在耳邊回響，領(lǐng)導的高度重視，家人的叮嚀囑托，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在促使我們工段員工提高警惕，加倍努力的搞好安全工作。車(chē)間以安全月為契機，組織了安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，取得了良好的效果!
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