工廠(chǎng)個(gè)人月度工作總結
工廠(chǎng)個(gè)人月度工作總結的進(jìn)行有利于提升工廠(chǎng)工作的質(zhì)量。工廠(chǎng)個(gè)人月度工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
工廠(chǎng)個(gè)人月度工作總結一
現將一月來(lái)的工作情況總結如下：
一、安全工作
針對夏季高溫酷暑，及時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放防暑降溫物品，認真組織安全生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程監督，加強檢查、評比、考核力度，杜絕職工有中暑現象發(fā)生。持續開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，實(shí)現隱患排查治理工作的經(jīng)�；�、制度化、規范化。本月共查出各類(lèi)安全隱患及整改項目共計40余項，整改率達到100%。
二、生產(chǎn)工作
(1)生產(chǎn)指標完成情況：本月截止到31日原鋁產(chǎn)量9711.930 噸，電流效率完成92.69%;噸鋁直流電耗平均完成12741 kWh;
(2)操作管理：班組長(cháng)加強生產(chǎn)的過(guò)程監督，加強生產(chǎn)的過(guò)程監督，加大電解槽巡、點(diǎn)、檢頻度和力度，繼續堅持異常槽掛牌制度，加強對高鐵槽的監護，責任落實(shí)到人加強原鋁質(zhì)量控制，提高電解質(zhì)除鐵精度，嚴防陽(yáng)極鋼爪涮爪、化爪，確保低鐵槽滿(mǎn)足合金生產(chǎn)需要;
(3)節能降耗：加強對低電壓下電解槽管理，加強巡、檢、點(diǎn)力度，保證了電解槽的平穩運行;對槽齡短、爐底壓降低、技術(shù)條件穩定的電解槽正逐步降低;
(4)精細化管理：深化精細化管理，加大點(diǎn)檢力度，促使作業(yè)質(zhì)量持續提高，確保電解槽安全、高效、穩定運行。
三、現場(chǎng)管理
加大對車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境衛生的管理和考核力度，每天由精細化檢查小組進(jìn)行檢查，把責任落實(shí)人。
四、存在不足
(原鋁質(zhì)量還需進(jìn)一步提升;
8月份重點(diǎn)工作計劃：
1、針對夏季高溫，認真組織安全生產(chǎn)現場(chǎng)的過(guò)程監督，加強檢查、評比、考核力度，確保安全生產(chǎn);
2、做好“大干三四五六安全、指標競賽”活動(dòng)的宣傳貫徹及落實(shí)工作、確保車(chē)間的安全生產(chǎn);
3、推行精細化管理，針對槽齡不同、槽況不同，分類(lèi)管理，區別對待，合理匹配技術(shù)條件，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)條件合格率，保持電解槽平穩運行;
4、做好原鋁質(zhì)量提高工作，更好的配合鑄造車(chē)間合金生產(chǎn)需要;
5、做好夏季設備管理維護工作，加強槽上部的檢修維護，使設備盡量發(fā)揮最大的效能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，以確保各種設備穩定運行、安全度夏;
6、做好永城鋁廠(chǎng)臨時(shí)安排的工作。
工廠(chǎng)個(gè)人月度工作總結二
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作;根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算;對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算;登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對;按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問(wèn)題：
1、工時(shí)定額與計件單價(jià)的矛盾：計時(shí)工資大于計件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)
2、成本核算項目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。
3、組織機構的穩定性存在問(wèn)題：組織機構人員和崗位的調整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問(wèn)題。
5、工作目標和項目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統計人員：(內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門(mén)的生產(chǎn)報表作如下要求：
1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報表至少要體現如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率，以能運用績(jì)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個(gè)人日報表由車(chē)間負責人指定人員或車(chē)間統計員進(jìn)行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類(lèi)、消耗進(jìn)行統計。
a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗(原料消耗，低值易耗品)。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間)，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)量，產(chǎn)品類(lèi)別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時(shí)的統計按計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集，并作為部門(mén)績(jì)效考核的基本條件和審核的依據。)
在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統計員(我叫他們先收集交到我這里來(lái)，我抽時(shí)間給他們統計)當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車(chē)間統計人員歸我調度，但配置還是屬于車(chē)間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨告知)。而車(chē)間和部門(mén)以及統計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權的變動(dòng)，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的'暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項目的建立和完成設置了無(wú)形的障礙。設置一個(gè)部門(mén)和項目組都應該有一個(gè)職權而不是僅僅的一個(gè)工作內容，工作內容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內容，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責任都落在一個(gè)人的身上，直接上級有幾個(gè)，工作目標有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級是否告知這個(gè)項目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，養成主動(dòng)溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權范圍最好的措施。
五、本月建議：
明確劃分權責，建立崗位責任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷(xiāo)、賬、錢(qián)、物分管的原則;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專(zhuān)人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線(xiàn)員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線(xiàn)員工認為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著(zhù)他們得到的工資就會(huì )降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車(chē)間主管和統計人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系。因為從整個(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認部門(mén)的責權才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線(xiàn)員工工資的問(wèn)題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價(jià)格來(lái)確定工資水平，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎數據(設備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統計)和異常情況的雙重統計下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。
六、20xx年xx月份工作計劃
(一)建立健全異常情況統計制度(第一周內)
1、要求各部門(mén)必須對異常工時(shí)進(jìn)行分類(lèi)記錄和統計(必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質(zhì)異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統計)
(二)審核和建立設備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內審核)
1、要求各部門(mén)必須對動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應的統計。
(三)加強盤(pán)點(diǎn)管理(召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計會(huì )議)
1、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數字相當不準確，漏盤(pán)、錯盤(pán)較為嚴重，其次是型號問(wèn)題。
2、盤(pán)點(diǎn)報表的格式問(wèn)題
3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立(保障盤(pán)點(diǎn)數據的正確性和及時(shí)性)
(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表
1、先建立常規產(chǎn)品的用料明細。
(五)逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件
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