現貨原油銷(xiāo)售工作總結

　　現貨原油銷(xiāo)售工作總結1

　　我公司是中石油下屬分公司，公司黨組始終高度重視公司黨建工作。堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞中心、服務(wù)大局，不斷加強和改進(jìn)企業(yè)黨的建設，為公司的穩定發(fā)展提供了強有力的政治和組織保證。

　　一、適應改革發(fā)展需要，加強黨的組織建設

　　公司黨委深刻領(lǐng)會(huì )加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設的重大意義。充分發(fā)揮黨組織的獨特優(yōu)勢，有力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展。要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創(chuàng )新，主動(dòng)作為。通過(guò)加強黨的建設，進(jìn)一步用好、放大中國石油獨特的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，并將其與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。一是在改革調整中及時(shí)建立健全的黨組織。在公司改制分流、清理整頓、業(yè)務(wù)整合、機構調整過(guò)程中，堅持黨的組織機構與行政機構同步設置、黨務(wù)干部與行政干部同時(shí)配備、黨務(wù)工作與行政工作同時(shí)展開(kāi)的“三同步”原則，確�；鶎雨犖樽叩侥睦�，黨組織就設置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。二是在實(shí)施“走出去”戰略過(guò)程中加強海外黨組織建設。近幾年，公司積極實(shí)施“走出去”戰略，海外業(yè)務(wù)、施工隊伍不斷增加。

　　二、加強黨員的能力素質(zhì)建設

　　公司黨組按照“思想覺(jué)悟高于群眾、業(yè)務(wù)技能高于群眾、工作業(yè)績(jì)高于群眾”的目標，在全系統普遍實(shí)施了黨員素質(zhì)工程建設，黨員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能有了新的提高，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項工作中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。一是加強黨員和黨員領(lǐng)導干部學(xué)習。二是加強黨員和基層黨支部書(shū)記培訓。三是創(chuàng )新教育形式，拓寬教育載體。

　　三、組織開(kāi)展各種主題活動(dòng)，發(fā)揮職工的主人翁作用

　　針對今年員工流動(dòng)較大，一線(xiàn)骨干調離較多，造成技術(shù)力量呈現青黃不接的情況，公司黨組織及時(shí)開(kāi)展了“比學(xué)習技術(shù)，擺誰(shuí)的學(xué)習勁頭足，考試成績(jì)好，工作業(yè)務(wù)技能是不是高于群眾;比工作能力，擺誰(shuí)處理事故能力強、優(yōu)化生產(chǎn)辦法多，節能減排做得好，安全環(huán)保能達標，工作業(yè)績(jì)是不是高于群眾;比個(gè)人素質(zhì)，擺誰(shuí)的違章違紀少，思想修養好、行為舉止文明，綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟是不是高于群眾”的“三比三擺”活動(dòng)。結合生產(chǎn)實(shí)際和黨員干部的工作思想現狀，以強化作風(fēng)建設和提高技術(shù)水平為著(zhù)力點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位練兵技術(shù)比武和強化培訓，公司老總、書(shū)記親自擔任組長(cháng)、顧問(wèn)，大興學(xué)習之風(fēng)。在今年的“煉塔杯”技術(shù)比武中，公司有了新突破，整體水平獲得了較好的成績(jì)，通過(guò)一系列主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司全體黨員認真履行承諾，確保了黨員在平時(shí)工作中看得出來(lái)，在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，在危急關(guān)頭豁得出來(lái)，充分發(fā)揮了“五個(gè)作用”：即在思想認識中的“前導隊”作用，在技術(shù)革新中的“主力軍”作用，在關(guān)鍵時(shí)刻的“排頭兵”作用，在生產(chǎn)運行中的“安全員”作用，在群眾中的“黏合劑”作用，黨員的先鋒模范作用得以全面顯現。

　　四、認真學(xué)習貫徹四中全會(huì )精神，扎實(shí)做好當前各項工作。

　　公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進(jìn)綜合性國際能源公司建設，為保增長(cháng)、保民生、保穩定做出更大貢獻。公司黨委重點(diǎn)抓好以下工作，一是平穩組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面完成各項業(yè)績(jì)目標。按市場(chǎng)需求組織油氣生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售，抓好重點(diǎn)工程建設，繼續開(kāi)展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動(dòng)，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協(xié)調，努力保障市場(chǎng)穩定供應。緊跟市場(chǎng)變化，強化產(chǎn)運銷(xiāo)儲銜接，穩定市場(chǎng)供應，提高銷(xiāo)售效益。組織好今冬明春的天然氣生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作，保證城市居民、公用事業(yè)和重點(diǎn)用戶(hù)的用氣需求。三是確保安全環(huán)保穩定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。全面加強重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和關(guān)鍵設施的安全防控，突出加強重點(diǎn)地區企業(yè)和海外項目的安保防恐，完善各級各類(lèi)應急預案，促進(jìn)安全環(huán)保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業(yè)大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。

　　五、切實(shí)抓好公司零售業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作

　　近幾年來(lái),公司一直把零售經(jīng)營(yíng)管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰略高度來(lái)認識，牢固樹(shù)立“得零售者得市場(chǎng)、得效益”的觀(guān)念，從XX年到2011年短短四年間，公司加油網(wǎng)點(diǎn)由××*余座發(fā)展到××*座，加油站用工由過(guò)去的××*多人增加到××*人，零售市場(chǎng)占有率已達到72.5。目前，公司經(jīng)營(yíng)管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來(lái)的××*個(gè)區縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個(gè)區域,扁平化專(zhuān)業(yè)化的零售經(jīng)營(yíng)管理體制，體現了精干、高效、簡(jiǎn)捷、順暢的特點(diǎn)，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營(yíng)、精力分散、管理粗放的弊端，實(shí)現了公司本部對零售一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70,同時(shí)新的零售經(jīng)營(yíng)管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現有的××*名員工中，勞務(wù)工有××*人，占到加油站員工總數的××*，其中擔任站長(cháng)職務(wù)的有××*人，后備站長(cháng)××*人，擔任帶班長(cháng)職務(wù)的有××*人。

　　幾年來(lái),辛勤工作在油品銷(xiāo)售市場(chǎng)最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價(jià)值××*元并且沒(méi)有設任何限制信息的加油卡時(shí)，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù);盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動(dòng)，特地投書(shū)媒體表?yè)P我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客;當北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長(cháng)朱盛良管理時(shí)，他憑著(zhù)對北京公司的熱愛(ài)之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿(mǎn)分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實(shí)證明，勞務(wù)工已成為零售經(jīng)營(yíng)應對市場(chǎng)挑戰的主要力量。這支隊伍的穩定及潛能的充分發(fā)揮，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大局，必須切實(shí)抓好。

　　今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的'成績(jì)，但還存在許多不足，具體表現在：一是黨員在理論學(xué)習與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;二是黨員的思想不夠解放，作風(fēng)不夠深入，個(gè)別黨員工作缺乏創(chuàng )新意識，深入基層聯(lián)系群眾較少;三是各項學(xué)習制度、發(fā)展新黨員等方面工作還須加強;四是黨支部組織活動(dòng)不夠多、不夠活躍。這些問(wèn)題都需要引起高度重視，在今后的工作中努力加以克服。我們將在以后的工作中切實(shí)做好，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)，做出新的貢獻。

　　現貨原油銷(xiāo)售工作總結2

　　一、以學(xué)習和貫徹公司和沙運司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn)，開(kāi)展形式多樣的教育培訓活動(dòng)

　　一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習，每周三再組織全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，掌握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習貫徹中，我們采取了全面學(xué)習，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習公司和沙運司各工作會(huì )議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話(huà)和沙運司經(jīng)理孫志遠同志的講話(huà)。今年是公司確立的“安全規范管理年”，沙運司結合干部隊伍建設的實(shí)際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉變年”，這是實(shí)現戰略發(fā)展目標，進(jìn)一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運司組織的各種學(xué)習外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識的學(xué)習與培訓。通過(guò)學(xué)習使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排，開(kāi)展了“干部作風(fēng)轉變年”、文章版權歸網(wǎng)作者所有;“八榮八恥”社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬(wàn)里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開(kāi)以來(lái)，我們始終緊跟沙運司的步伐，按照“學(xué)習組織超前、思想認識提高、學(xué)習紀律嚴明、學(xué)習內容全面、學(xué)習形式靈活、學(xué)習效果明顯”的要求，認認真真的進(jìn)行了“學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高”等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強了員工們的法制教育。成品油銷(xiāo)售公司根據沙運司2010年綜合治理等法律法規學(xué)習大綱，合理安排法律法規的學(xué)習，并以板報等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育出宣傳板報3期。通過(guò)學(xué)習增強了員工的法制觀(guān)念和守法意識。

　　二、加強領(lǐng)導、強化組織，做好基礎管理

　　加油加氣站是我們成品油銷(xiāo)售公司的對外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷(xiāo)售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規范管理，嚴格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養、設備管理和安全生產(chǎn)等方面認真布置、并派專(zhuān)人負責。今年對加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設備保養維護，各項規章制度和崗位職責進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運行嚴格按照操作規程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開(kāi)展泄漏、著(zhù)火等事故預案演練，提高職工的應急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩、高效的運行，為成品油銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售任務(wù)做出了貢獻，也為我們在社會(huì )上樹(shù)立了良好的形象。

　　對于成品油銷(xiāo)售公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)開(kāi)拓之年!在這一年里，成品油銷(xiāo)售公司及時(shí)調整發(fā)展戰略以便跟上沙運司快速發(fā)展的步伐，形成一個(gè)良好的發(fā)展局面。在今后，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為公司貢獻自己的力量。

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