項目管理咨詢(xún)的合同范本（通用6篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多事情需要用到合同，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么常見(jiàn)的合同書(shū)是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項目管理咨詢(xún)的合同范本（通用6篇），歡迎閱讀與收藏。
項目管理咨詢(xún)的合同1
甲方：________________________
乙方：________________________
合同內容：
一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內容、形式。
二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的履行方式。
三、甲方的協(xié)作事項。
四、技術(shù)情況和資料的保密。
五、驗收、評價(jià)方法。
六、費用及其支付方式。
七、雙方人才資源保障。
八、合同的違約責任。
九、合同終止及解除。
十、爭議的解決辦法。
十一、其它。
依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就____營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項目經(jīng)友好協(xié)商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。
一、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的內容、形式
(一)咨詢(xún)內容
1、咨詢(xún)內容：
(1)對___公司鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行體系性診斷，找準改善現狀依據和著(zhù)眼點(diǎn)；
(2)在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；
(3)在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行突破，指導實(shí)施和提供專(zhuān)家貼身顧問(wèn)智力服務(wù)。
2、咨詢(xún)成果包括：
(1)《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現狀評價(jià)報告》；
(2)《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)及一體化解決建議方案》；
(3)《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》等；
(4)貼身顧問(wèn)指導企業(yè)推進(jìn)實(shí)施。
(二)形式
乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行現場(chǎng)調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動(dòng)、指導實(shí)施、擔任顧問(wèn)等咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，即包括體系性診斷、一體化方案、關(guān)鍵點(diǎn)突破、貼身式服務(wù)等。
二、營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行方式
營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的具體履行分三大階段進(jìn)行：
第一階段：乙方派專(zhuān)家到甲方進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統現狀體系性診斷
(1)組建項目工作組；
(2)觀(guān)念導入、項目啟動(dòng)大會(huì )；
(3)調研現營(yíng)銷(xiāo)管理體系現狀，全面了解其業(yè)務(wù)范圍、運作方式和特點(diǎn)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理體系診斷，找準問(wèn)題真正原因所在(包含標本問(wèn)題)；
(4)提出《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系及公司經(jīng)營(yíng)管理現狀評價(jià)報告》，并進(jìn)行驗收評價(jià)報告交流。
第二階段：乙方派專(zhuān)家到甲方提出營(yíng)銷(xiāo)體系一體化解決建議方案
(1)乙方與甲方項目成員一起并會(huì )同甲方經(jīng)營(yíng)決策層，分析營(yíng)銷(xiāo)管理需求，確定營(yíng)銷(xiāo)體系結構和要素，作出《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)一體化解決建議方案》，重點(diǎn)解決銷(xiāo)售過(guò)程量化管理控制及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)流程、模式、政策、制度及評價(jià)系統；
(2)在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點(diǎn)、緊迫、輕重問(wèn)題予以關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施：
作出《___鞋業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系建設與營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)之關(guān)鍵點(diǎn)突破實(shí)施方案》，重點(diǎn)解決單店業(yè)績(jì)突破與市場(chǎng)啟動(dòng)方案；終端導購話(huà)術(shù)設計、專(zhuān)賣(mài)終端營(yíng)業(yè)人員禮儀標準規劃、專(zhuān)賣(mài)終端日常性促銷(xiāo)及推廣手段設計、專(zhuān)賣(mài)終端管理及營(yíng)業(yè)人員培訓計劃制定及實(shí)施。
一、咨詢(xún)的內容、形式和要求
二、履行期限
______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。
三、咨詢(xún)費用金額、支付方式與支付時(shí)間：
1)咨詢(xún)費用總金額：人民幣（大寫(xiě)）：___拾___萬(wàn)___仟元整（￥_________），由甲方支付。
2)支付方式：現金（）轉帳（）___
3)支付時(shí)間：簽訂協(xié)議時(shí)支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的___％）；于______月___日支付￥_________元（總費用的`___％）。
四、甲方義務(wù)與權利
1)義務(wù)：需要進(jìn)行有關(guān)咨詢(xún)時(shí)，及時(shí)提供真實(shí)、準確的項目資料和信息，對因提供非真實(shí)資料所造成的所有后果，承擔相應的法律和經(jīng)濟責任；提供咨詢(xún)所需的交通和食宿方便；當甲方因重大決策或遇疑難，需要乙方另行聘請岳陽(yáng)以外的專(zhuān)家顧問(wèn)時(shí)，至少按1000元/日另行支付專(zhuān)家顧問(wèn)費。
2)權利：______
五、乙方義務(wù)與權利
1)義務(wù)：保守甲方商業(yè)秘密；及時(shí)為甲方提供咨詢(xún)產(chǎn)品，____________________________________
________________________________________________。
2)權利：有權要求甲方按本協(xié)議規定，及時(shí)支付咨詢(xún)費用；在提供《項目咨詢(xún)報告》后，為甲方提供1日次項目相關(guān)免費咨詢(xún)服務(wù)，超過(guò)提供的免費咨詢(xún)時(shí)限，另行按國家標準或行業(yè)標準6折以上標準計算咨詢(xún)費。
六、其它條款
1)_________________________________________________________________________________________________________。
2)_________________________________________________________________________________________________________。
七、本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
八、本協(xié)議正本一式二份雙方各執一份，本協(xié)議自簽署之日起生效。
甲方（蓋章）：________________________________________________
乙方（蓋章）：________________________________________________
項目管理咨詢(xún)的合同2
甲方：________________________________________________
乙方：________________________________________________
本著(zhù)誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)項目達成以下協(xié)議：
一、服務(wù)范圍
乙方為甲方的 有限公司設計和指導實(shí)施人力資源管理系統，具體包括以下內容：
1.1人力資源管理現狀的調研分析
1.1.1通過(guò)標準問(wèn)卷、現場(chǎng)訪(fǎng)談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。
1.1.2通過(guò)系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。
1.2組織職位體系
1.2.1梳理并編制的組織結構。
1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰略要求的組織結構。
1.2.3編制新組織結構的部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。
1.2.4對新組織結構的各崗位進(jìn)行人員定編。
1.3績(jì)效管理體系
1.3.1編制績(jì)效管理手冊。
1.3.2編制各部門(mén)及關(guān)鍵崗位的績(jì)效考核指標，形成《績(jì)效指標辭典》。
1.4薪酬福利體系
1.4.1編制薪酬福利管理手冊。
1.4.2選擇崗位價(jià)值評估模型，完成核心崗位的價(jià)值評估。
1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。
1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進(jìn)行重新定位。
1.5建立員工培養和發(fā)展體系
1.5.1設計滿(mǎn)足甲方發(fā)展戰略的員工素質(zhì)模型。
1.5.2設計持續不斷滿(mǎn)足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。
1.6建立人力資源流程和制度
1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。
1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。
1.7咨詢(xún)方案的指導實(shí)施
1.7.1對項目設計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓和宣導。
1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進(jìn)行實(shí)施。
二、項目預期目標
通過(guò)有效的組織職位體系、績(jì)效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的健全與實(shí)施，滿(mǎn)足甲方當前和中長(cháng)期人力資源有效的開(kāi)發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實(shí)現提高甲方人力資源競爭力和長(cháng)期穩定發(fā)展的目標。
三、項目時(shí)間計劃
3.1本項目方案設計階段的時(shí)間為三個(gè)月，內容分為五大部分：
3.1.1第一部分：完成項目啟動(dòng)和現場(chǎng)診斷調研工作。
3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為15個(gè)工作人日。
3.1.3第三部分：完成績(jì)效管理的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為20個(gè)工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為10個(gè)工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為10個(gè)工作人日。
3.2本項目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問(wèn)常駐甲方5個(gè)月，對項目設計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢(xún)方案的深入實(shí)施和有效執行。
四、項目培訓計劃
4.1第一部分咨詢(xún)工作的培訓分兩次實(shí)施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。
4.2第二部分咨詢(xún)工作的培訓分兩次實(shí)施，每次半天，績(jì)效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績(jì)效管理》。
4.3第三部分咨詢(xún)工作的培訓分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估》。
4.4第四部分咨詢(xún)工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過(guò)培訓使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫(xiě)方法等。
五、雙方的權利和義務(wù)
5.1雙方共同的義務(wù)
嚴格遵守本協(xié)議各項條款規定的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問(wèn)題。
5.2甲方的權利和義務(wù)
5.2.1為保證咨詢(xún)項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時(shí)委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門(mén)人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內部研討、審批確定咨詢(xún)工作計劃和工作過(guò)程中所交付的各種咨詢(xún)成果。
5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進(jìn)行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決定，對乙方交付的各種咨詢(xún)方案和文本及時(shí)反饋意見(jiàn)。在乙方交付各種階段性咨詢(xún)方案和文本后的二周時(shí)間內，甲方應向乙方發(fā)出書(shū)面的修改意見(jiàn)，否則視為甲方已接受該階段的咨詢(xún)成果。
5.2.3甲方應提供乙方因咨詢(xún)工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問(wèn)按計劃進(jìn)行培訓、討論等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò )、桌子、椅子、長(cháng)途電話(huà)及交通便捷等。
5.3 乙方的權利和義務(wù)
5.3.1為保證咨詢(xún)項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過(guò)甲方項目組的認可。
5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢(xún)成果及培訓資料。
5.3.3乙方應及時(shí)向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修正。
六、項目費用及付款方式
本項目的'費用包括兩項，分別是咨詢(xún)服務(wù)費和差旅費，其中：
6.1項目費用的第一項為咨詢(xún)服務(wù)費，咨詢(xún)費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：
6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內向甲方開(kāi)具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。
6.1.2組織職位體系、績(jì)效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。
6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。
6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問(wèn)來(lái)往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。
七、保密
7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權利。
八、違約責任
8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢(xún)費。
8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢(xún)結果。若乙方提交的咨詢(xún)成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。
九、爭議處理
甲乙雙方如對協(xié)議條款規定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會(huì )申請仲裁。
十、不放棄條款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著(zhù)該方放棄了任何應有的權利。
十一、協(xié)議的完整及其他
11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書(shū)面協(xié)議。
11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。
11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書(shū)面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書(shū)面同意后，可簽定書(shū)面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
十二、協(xié)議效力
本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。
甲方：______________
乙方：______________
項目管理咨詢(xún)的合同3
甲方：___________________________
乙方：___________________________
本合同為_(kāi)____年____月____日期間年度咨詢(xún)服務(wù)合同。鑒于甲方委托乙方在項目規定的年度內為其進(jìn)行企業(yè)內部管理平臺建立與完善。乙方依托專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)經(jīng)驗為甲方提供服務(wù)；根據《中華人民共和國合同法》，雙方本著(zhù)平等互利之原則，經(jīng)友好協(xié)商，就如下合同條款達成一致。
一、服務(wù)內容
為了更好地配合甲方建立完善組織結構，人力資源，行政后勤，業(yè)務(wù)運營(yíng)，財務(wù)管控等企業(yè)日�；A管理體系，使其能快速，健康，持續地發(fā)展，經(jīng)過(guò)甲乙雙方真誠溝通，雙方特別約定：
_____年____月____日期間，甲方委托乙方采用年度顧問(wèn)服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的管理智囊型團隊。作為外部力量，乙方將以獨立，客觀(guān)，科學(xué)的視角和方法，通過(guò)對公司內部管理的研究，以及對先進(jìn)管理模式之成功案例的分析，借鑒，建立適應公司未來(lái)發(fā)展的組織結構，行政后勤管理，業(yè)務(wù)運營(yíng)管理，人力資源管理以及財務(wù)管理體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的管理平臺。同時(shí)，乙方還將運用培訓，研討等方法強化甲方一線(xiàn)操作人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門(mén)協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導實(shí)施與改進(jìn)健全。
_____年____月____日期間，甲乙雙方將成立編規建制聯(lián)合工作小組，針對公司日常經(jīng)營(yíng)管理的基本管理制度與規程進(jìn)行系統研究，大勢管理顧問(wèn)公司提供的年度顧問(wèn)工作包含：企業(yè)調研，問(wèn)題探討，編規建制，管理會(huì )議，專(zhuān)題培訓等方面，并將最終形成年度管理成果，包括：
1，公司治理手冊
2，組織管理手冊
3，行政后勤管理手冊
4，人力資源管理手冊
5，業(yè)務(wù)運營(yíng)手冊
6，財務(wù)管理手冊
管理手冊中涉及的詳細內容見(jiàn)《管理咨詢(xún)工作建議》關(guān)于手冊的目錄介紹。以上手冊將涉及公司的管理綱領(lǐng)文件，業(yè)務(wù)流程規范，標準化作業(yè)指南三個(gè)層次。甲乙雙方將相互協(xié)作，健全科學(xué)運營(yíng)體系，打造強勢管理平臺，提高經(jīng)營(yíng)管理能力及骨干員工的職業(yè)素質(zhì)。
以上工作內容為甲乙雙方針對_____年____月____日期間的咨詢(xún)服務(wù)工作界定，同時(shí)大勢管理顧問(wèn)公司將全力配合公司完成與上述內容相關(guān)的管理咨詢(xún)及輔導工作，同時(shí)在管理手冊逐步完善的過(guò)程中，與公司同仁共同分享相關(guān)管理前沿知識與成功經(jīng)驗。
另，若涉及與本咨詢(xún)服務(wù)合同界定的內容非一致的工作項目，例如：戰略規劃，資產(chǎn)重組，項目投融資設計，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項調研與策劃，企業(yè)文化建設等將不包括在本年度咨詢(xún)服務(wù)工作內，甲乙雙方將以補充協(xié)議形式另行約定開(kāi)展的時(shí)間與方式，或共同議定進(jìn)入第二個(gè)項目咨詢(xún)服務(wù)年度。
二、服務(wù)方式
為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目，_____年____月____日期間，乙方選派3名資深咨詢(xún)顧問(wèn)及顧問(wèn)助理若干，與甲方相關(guān)負責同志組成聯(lián)合項目工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問(wèn)題，討論方案，實(shí)施推進(jìn)。
關(guān)于工作方式：
共同工作：項目一經(jīng)確立，即由公司和大勢管理顧問(wèn)公司分別成立項目小組，項目運作過(guò)程中，雙方本著(zhù)團結合作的前提，建立共同工作的平臺，共同推動(dòng)項目的運行。
信息互動(dòng)：項目合作雙方應定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。
理論與實(shí)際相結合：通過(guò)調查，訪(fǎng)談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數據，運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實(shí)和數據進(jìn)行系統分析，確定并解決公司面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。
關(guān)于工作條件：
本管理咨詢(xún)服務(wù)是乙方同甲方之間的合作項目，因此在項目進(jìn)行過(guò)程中甲方需給乙方提供相關(guān)的工作條件支持：
辦公條件：在項目進(jìn)行過(guò)程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場(chǎng)所。
秘書(shū)工作和管理方面的支持：在項目進(jìn)行過(guò)程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應從管理上做出相應的時(shí)間安排以及有相應的秘書(shū)工作支持，同時(shí)乙方應有接觸甲方各部門(mén)人員的自由。
提供真實(shí)信息：沒(méi)有真實(shí)的信息，就沒(méi)有正確的適當解決方案。因此在項目啟動(dòng)時(shí)，甲方應提供信息保障和人員支持。
在項目涉及培訓時(shí)，安排并確保培訓課程的相關(guān)參加人員能準時(shí)出席。
三、項目時(shí)間
_____年____月____日期間，（根據項目的實(shí)際進(jìn)程，可作相應調整）。通過(guò)前期雙方的認真研究與交流，根據項目實(shí)際情況制定出如下工作計劃。
第一階段，搭建基礎管理平臺框架
時(shí)間：
階段工作成果：管理平臺框架草案，鑒于薪酬與績(jì)效考核體系復雜性與嚴肅性，本項工作將順延至第二階段；
第二階段，修訂完善管理制度體系
預計時(shí)間：
階段工作成果：管理平臺正式完整版；
部門(mén)自檢與制度貫標；
第三階段，輔助督導管理平臺運行
預計時(shí)間：
階段工作成果：管理平臺2008年終極版
通過(guò)職業(yè)培訓，形成企業(yè)制度自我修訂，完善與提升機能；
及時(shí)處理解決管理平臺運行過(guò)程中面臨的相關(guān)問(wèn)題；
四、項目質(zhì)量或規格標準
年 月至 月期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過(guò)將以甲方項目授權代表的簽字為最終依據。乙方應在規定的項目完成時(shí)間內完成項目?jì)热荨?/p>
五、合同價(jià)款及支付
1，本合同總價(jià)：人民幣（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）$ 元；
2，付款時(shí)間及方式：
�、俦竞贤胶炗喼�，甲方即向乙方支付合同總價(jià)的 %作為本項目預付款，即人民幣（大寫(xiě)）： ，（小寫(xiě)）$ 元；
�、谠陧椖繄蟾嫣峤徽綀蟾嬷眨吹谌龡l規定的.第二階段工作完成時(shí)間），甲方即向乙方支付合同總價(jià)的 %作為項目進(jìn)度款，人民幣（大寫(xiě)）： ，（小寫(xiě)）$ 元；
�、墼陧椖康谌A段工作完成后，甲方即向乙方支付合同總價(jià)的 %作為項目完成款，人民幣（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）$ 元。
六、責任豁免
1，乙方保證其所提供的服務(wù)不違反現行的法律法規，不侵犯任何第三方的合法權益。乙方應采取包括起訴，應訴，上訴以及申訴在內的一切措施保護甲方的利益，以便甲方免于因其購買(mǎi)乙方服務(wù)而引起的對第三方的侵權責任，由此產(chǎn)生的費用及賠償責任由乙方獨自承擔。
2，在本合同簽署后或履行過(guò)程中，若甲方發(fā)現乙方違反上述聲明及保證或不具備聲明及保證的資格，有權以書(shū)面形式通知乙方解除本合同而不構成違約。在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承擔損害賠償責任的權利。
七、違約責任
任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。
八、免責條款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負違約責任。但乙方應在合理的時(shí)間內向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門(mén)的證明文件。甲方可根據該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內隨時(shí)終止本合同；或立即終止本合同。
九、保密責任
為履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方認為保密的商業(yè)信息（"保密信息"）。除非經(jīng)甲方明確授權，乙方同意在"保密期限"內對保密信息保守秘密，并不得將該等保密信息用于履行本合同以外的任何目的。
保密范圍包括：甲方的技術(shù)機密，商業(yè)機密，甲方的經(jīng)營(yíng)狀況，財產(chǎn)狀況，人員狀況，與任何第三方的合作情況和涉及爭議情況，甲方正在進(jìn)行編制或實(shí)施的項目策劃及促銷(xiāo)方案，甲方重大投資決策，甲方職員人事檔案，工資性，勞務(wù)性收入及相關(guān)資料，甲方產(chǎn)品價(jià)格的漲，跌價(jià)在未實(shí)施之前的信息，甲方業(yè)務(wù)的成本資料，以及甲方其他涉及技術(shù)，商業(yè)或其他秘密的信息和材料。
在此期限內，乙方不得向任何第三方傳播，披露，復制和使用。"保密期限"兩年。乙方同意，于本合同終止之日，甲方有權要求乙方返還或銷(xiāo)毀其所提供的保密信息及所有復制品及含有任何保密信息的所有文件。
詳細事項見(jiàn)甲乙雙方針對保密工作另行簽定的相關(guān)保密協(xié)議。
十、法律的適用及爭議的解決
本合同的解釋和執行適用中華人民共和國法律，雙方在履行本合同中出現的爭議首先通過(guò)友好協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均有權向指定仲裁機構提起仲裁。
十一、簽字及生效
本合同一式四份，各保留兩份，自雙方授權代表簽字，蓋章之日起生效，具備同等法律效力。
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
項目管理咨詢(xún)的合同4
甲方：___________________________ 所在地址：___________________________
乙方：___________________________ 身份證號碼：___________________________
因工作需要，甲方聘用 先生為甲方科技創(chuàng )新顧問(wèn)。甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本聘用協(xié)議，共同遵守本協(xié)議所列條款：
一、協(xié)議期限
1、本協(xié)議有期限自 年 月 日起至 年 月 日止，期滿(mǎn)作廢。如需繼續聘用，須提前一個(gè)月進(jìn)行協(xié)商，重新簽訂聘用協(xié)議。
2、工作要求
3、甲方聘用乙方： 擔任科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新顧問(wèn)，提供有關(guān)設備、企業(yè)產(chǎn)品科技優(yōu)化、創(chuàng )新、改造等技術(shù)服務(wù)；并對申報科技型項目、技改類(lèi)項目及實(shí)用新型專(zhuān)利等提出咨詢(xún)意見(jiàn)，工作職責由甲方制定，具體工作內容由甲方總經(jīng)理協(xié)商乙方共同確定完善。
4、乙方服務(wù)甲方的工作地點(diǎn)包括甲方企業(yè)、科技大學(xué)實(shí)驗室、科研基地及其他。
5、乙方應按崗位職責和規范要求，完成與其技術(shù)職稱(chēng)相一致的工作任務(wù)。
6、乙方在協(xié)議期內遵守甲方的企業(yè)顧問(wèn)規范管理制度。
三、甲方義務(wù)
1、提供與乙方技術(shù)指導咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)的資料(項目資料、咨詢(xún)事項資料)；
2、為乙方提供工作條件、場(chǎng)地或其他協(xié)助事項；
3、為乙方提供人員管理調配權限，方便乙方開(kāi)展顧問(wèn)工作。
四、乙方義務(wù)
1、根據甲方要求完成技術(shù)指導咨詢(xún)服務(wù)工作；
2、積極向甲方反饋技術(shù)指導咨詢(xún)服務(wù)成果或相關(guān)問(wèn)題；
3、乙方必須嚴格保守獲知的甲方商業(yè)秘密及技術(shù)秘密，未經(jīng)甲方同意向第三方透露的，由此造成的損失由乙方承擔；
4、乙方自行提供產(chǎn)品創(chuàng )新科研設備；
5、為甲方經(jīng)營(yíng)管理提供指導咨詢(xún)服務(wù)；
6、為甲方員工提供技術(shù)培訓、咨詢(xún)服務(wù)；
六、工作報酬待遇
1、聘用期間甲方支付乙方薪酬為： 元/年。
2、甲乙雙方就簽訂協(xié)議的七個(gè)工作日內以銀行轉賬形式向乙方支付薪酬。
七、發(fā)生下列情形之一，本協(xié)議終止
1、本協(xié)議期滿(mǎn)的。
2、雙方就解除本協(xié)議協(xié)商一致的'。
3、一方被另一方造成的損失過(guò)大的。
4、違反國家法律、法規規定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
6、甲、乙雙方若單方面解除本協(xié)議，需提前1月書(shū)面通知另一方。
7、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執一份。簽章后立即生效。
甲方:(蓋章) ___________________________乙方簽字：___________________________
法定代表人(代理人) ：______________
簽訂日期： 年 月 日簽訂日期： 年 月 日
項目管理咨詢(xún)的合同5
甲方(管理咨詢(xún)服務(wù)委托方)：______________________________
乙方(管理咨詢(xún)服務(wù)提供方)：______________________________
甲方因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨詢(xún)：在平等互利的原則下，通過(guò)友好協(xié)商，甲乙雙方就有關(guān)咨詢(xún)合作事項達成如下協(xié)議：
第一條：雙方合作關(guān)系：
甲方委托乙方為甲方所屬并地處(甲方項目)的全程工作提供管理與策劃咨詢(xún)，由乙方組織相關(guān)咨詢(xún)人力負責為該項目的全程籌備提供全套方案的設計與策劃，并協(xié)助和指導甲方執行全程工作。
第二條：合作時(shí)間與咨詢(xún)服務(wù)期限：
全部咨詢(xún)合作時(shí)間為天，自_____年____月____日至_____年____月____日止。如合同期滿(mǎn)后，甲方需要乙方提供委托管理，雙方商議后另行簽訂。
第三條：工作開(kāi)展方式：
一、甲方應指派項目專(zhuān)員協(xié)助乙方開(kāi)展工作，除甲方法人代表外，主要由項目專(zhuān)員負責甲乙方之間的溝通、聯(lián)絡(luò )和咨詢(xún)方案的組織執行。項目專(zhuān)員由甲方出具委托書(shū)以書(shū)面形式指定(可以變更)，并將委托書(shū)原件提供給乙方做為法律文件。
二、全部咨詢(xún)與策劃工作以乙方為主導，并與甲方協(xié)作進(jìn)行；而咨詢(xún)及策劃方案的組織執行工作則以甲方為主導，乙方提供適當的協(xié)助。
三、乙方的咨詢(xún)服務(wù)工作分為文案咨詢(xún)和口頭咨詢(xún)。文案咨詢(xún)工作以“咨詢(xún)方案書(shū)”做為工作成果體現方式；口頭咨詢(xún)根據需要開(kāi)展，亦計為咨詢(xún)服務(wù)成果。
四、乙方主要安排咨詢(xún)人力和時(shí)間開(kāi)展相關(guān)咨詢(xún)工作，并按需要安排駐地(甲方所在地)開(kāi)展工作；乙方規劃設計的重大經(jīng)營(yíng)管理方案應與甲方共同審議，審議后由甲方組織實(shí)施，乙方督導和協(xié)作執行。
第四條：乙方管理咨詢(xún)的工作職責：
一、充當甲方的參謀顧問(wèn)，受甲方委托對“”的全程籌備，進(jìn)行科學(xué)務(wù)實(shí)的方案設計和策劃、提供相關(guān)管理和業(yè)務(wù)操作技術(shù)，建立完善的管理模式和管理制度，促進(jìn)其后續日常經(jīng)營(yíng)管理的穩定、高效運行。
二、乙方規定設計的咨詢(xún)方案應與甲方共同審議，由甲方簽字確認后組織執行。
三、協(xié)助和指導甲方執行策劃咨詢(xún)方案。
四、廉政奉公，敬業(yè)愛(ài)崗，團結甲方工作伙伴，維護甲方的各項利益。
第五條：甲方委托乙方開(kāi)展如下咨詢(xún)服務(wù)及相關(guān)工作(具體事項由雙方協(xié)同安排)：
一、戰略規劃設計(經(jīng)營(yíng)定位和方針的設計，管理模式及服務(wù)功能和特色的確立；經(jīng)營(yíng)理念、競爭策略；等)。管理咨詢(xún)—用心服務(wù)
二、市場(chǎng)調研和競爭應對策劃。
三、賣(mài)場(chǎng)布局的規劃、設計；賣(mài)場(chǎng)功能、服務(wù)項目的確立；
四、企業(yè)標準化與制度化經(jīng)營(yíng)管理體系的建立(各部門(mén)、各崗位的工作流程、工作標準、管理手冊的設計)。
五、門(mén)店組織系統設計(部門(mén)設置，權責分工等)。
六、人力配置、人員招募及培訓。門(mén)店員工(各級管理者、普工)的強化培訓，全面提高經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
七、有關(guān)商品采購與招商方案策劃與執行。
八、有關(guān)商品組合的設計與配置方案；商品陳列設計。
九、企業(yè)形象設計，品牌建設與宣傳推廣策劃(廣告宣傳；品牌傳播)；促銷(xiāo)活動(dòng)的組織策劃。
十、乙方為甲方設計指定的所有管理手冊和資料均應完整的留給甲方。
第六條：管理咨詢(xún)報酬標準及支付辦法：總報酬結構及標準：(先付后做)甲方應支付給乙方的管理咨詢(xún)基本報酬為元即整。
一、報酬支付方式：
自本合同簽訂后，甲方向乙方預付咨詢(xún)費訂金元，即整：人員入駐后1日內支付第一個(gè)半月剩余款項元，其他款項按半月咨詢(xún)費提前分叁次支付，預留壹萬(wàn)伍仟元等合同結束前支付，但必須在到期前日支付。
二、甲方應按時(shí)且足額支付乙方報酬，報酬幣種為人民幣，乙方只開(kāi)具普通收據。
第七條：雙方的權利與義務(wù)：
一、咨詢(xún)方案由甲乙雙方共同審議。甲方擁有對乙方咨詢(xún)時(shí)提出的策劃方案的決策權和執行權。乙方有義務(wù)充分與甲方溝通，協(xié)助甲方?jīng)Q策。乙方具有策劃設計方案的擬定權和執行工作的參議權。
二、甲方有對乙方工作的知情權，即甲方方可以對乙方的工作內容及進(jìn)展進(jìn)行了解、征詢(xún)，對乙方的工作若有異議應當即指出并協(xié)商一致(不指出即視為滿(mǎn)意)，但甲方不得過(guò)分干涉擾亂和刁難乙方的工作而影響其工作的進(jìn)展和成效。
三、甲方擁有對自身所屬財力、物力、和人力的'所有權和監管權，乙方應充分尊重和協(xié)助管理上述資源。
四、甲方應為乙方創(chuàng )造充分的人力、物理、財力及內部管理支持等相關(guān)開(kāi)展工作的良好內部條件，支持乙方投入到甲方開(kāi)業(yè)籌備的策劃設計和管理咨詢(xún)跟蹤服務(wù)等工作中，否則，乙方有權要求甲方改善上述條件，而由于甲方改善上述條件不夠而影響實(shí)際工作開(kāi)展及成效的由甲方負責。
五、甲方應充分尊重乙方的勞動(dòng)(及其成果)，尊重(及其團隊)的人格，并為乙方(及其團隊成員)提供工作期間的安全保障及生命和財產(chǎn)安全保障。
六、乙方有權根據工作需要對咨詢(xún)人員組合和工作任務(wù)、時(shí)間進(jìn)行自主調整乙方入駐人員的編制為商場(chǎng)改造前15日內人，改造開(kāi)業(yè)后人以上，開(kāi)業(yè)改造日期暫定___年___月管理咨詢(xún)—用心服務(wù)日。
七、甲方應為乙方提供必要的辦公條件(如辦公室、辦公設備、通訊條件等)和生活條件(如伙食、住宿)：乙方因開(kāi)展甲方項目的相關(guān)工作而發(fā)生的有關(guān)費用(如辦公費、交通費、通訊費等)由乙方承擔。
八、乙方有義務(wù)對自己已經(jīng)了解到的所有有關(guān)甲方的經(jīng)營(yíng)管理信息對外保密，永不泄漏。
九、如果甲方變更管理咨詢(xún)內容或時(shí)間而導致費用增加的，乙方有權要求甲方支付增加的費用。
十、如果甲方不能及時(shí)確認和執行乙方提交的有關(guān)項目文件和咨詢(xún)方案而影響項目進(jìn)度及成效的，乙方不承認相關(guān)責任。
十一、遇到不可抗力、或其他甲方原因嚴重影響開(kāi)業(yè)籌備或導致甲方停業(yè)而影響本合同不能順利執行時(shí)，乙方有權要求甲方協(xié)商重新調整本合同已經(jīng)約定的相關(guān)事項并增加費用，甲方應本著(zhù)互利合作的原則共同協(xié)商一直，否則乙方不承擔由此產(chǎn)生的后果。
十二、在雙方合作期間由乙方項目負責人擔任并執行該項目甲方的常務(wù)副總經(jīng)理管理權限。乙方根據運作需要組成2人的醒目組駐現場(chǎng)工作，執行甲方的策劃總監、營(yíng)運總監等管理權限，并對甲方任命的該崗位助理人員進(jìn)行一對一崗位技能培訓。乙方有權對派駐的人員視招商及后期運營(yíng)管理情況及工作進(jìn)度的需要隨時(shí)進(jìn)行替換，甲方不得敢于，甲方必須全力支持、配合乙方的工作。
第八條：合同的解除
一、在乙方惡意嚴重損害甲方利益且證據確鑿時(shí)甲方有權解除合同。
二、甲乙雙方中的任何乙方違反本合同，在另一方勸阻無(wú)效的情況下該方有權解除本合同并要求追加賠償。
第九條：違約責任及解決糾紛方式
甲乙雙方應嚴格遵守本合同；如若乙方違約則應根據《中華人民共和國合同法》處理并賠償由此給另一方所造成的全部損失，同時(shí)支付協(xié)議報酬總額的%做為違約金，發(fā)生合同糾紛由雙方友好協(xié)商解決，或由甲方所在地直屬管轄法院直接提起訴訟。
第十條：合同的修改與變更及未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商約定，并以補充協(xié)議規定。
第十一條：合同一式兩份(每份三頁(yè))，甲乙雙方各執一份，均具有合同法律效力。
第十二條：本合同有效期限，合同自簽訂之日起生效至_____年____月____日終止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
項目管理咨詢(xún)的合同6
甲方：_________
法定代表人：_________
地址：_________
乙方：_________
法定代表人：_________
地址：_________
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國證券法》、《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規定》等有關(guān)法律、法規的規定，甲方?jīng)Q定在企業(yè)改制、收購兼并、管理層收購（MBO）、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理和投融資等資本運營(yíng)事項方面聘請乙方作為常年財務(wù)顧問(wèn)，乙方同意擔任甲方的常年財務(wù)顧問(wèn)。甲乙雙方在“平等自愿、誠實(shí)守信、互惠互利、長(cháng)期合作”的原則基礎上，經(jīng)友好協(xié)商，達成以下協(xié)議。
一、常年財務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)內容、方式和費用
日常咨詢(xún)服務(wù)：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)內容
1．政策法規咨詢(xún)：乙方利用本行財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)發(fā)布與資本運營(yíng)相關(guān)的國家政策、法律法規等，并為企業(yè)資本運營(yíng)提供相關(guān)的法律、法規、政策咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)正確理解與運用。
2．企業(yè)項目發(fā)布：乙方利用自身全國性商業(yè)銀行的資源優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)政府和企業(yè)有關(guān)產(chǎn)權交易與投融資等資本運營(yíng)方面的項目需求信息，同時(shí)甲方可以利用乙方的網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行項目的發(fā)布和推介（須經(jīng)乙方技術(shù)處理）。
3．財務(wù)咨詢(xún)：為客戶(hù)提升財務(wù)管理能力、降低財務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資安排等提供財務(wù)咨詢(xún)，推介銀企合作的創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)資金風(fēng)險管理和債務(wù)管理提供財務(wù)咨詢(xún)。
4．投融資咨詢(xún)：當企業(yè)進(jìn)行項目投資與重大資金運用時(shí)，或者企業(yè)直接融資時(shí)機成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時(shí)，乙方提供基本的投融資咨詢(xún)服務(wù)。
5．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)信息與業(yè)務(wù)指南：乙方利用本行財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)提供宏觀(guān)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)以及行業(yè)信息和有關(guān)研究報告，并為甲方提供商業(yè)銀行業(yè)務(wù)所涉及的業(yè)務(wù)指南。
�。ǘ┓⻊�(wù)方式
1．為提高日常咨詢(xún)服務(wù)的效率、降低成本，雙方同意以乙方的財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )平臺_________作為日常咨詢(xún)服務(wù)的主要渠道。甲方通過(guò)財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )平臺提交項目發(fā)布需求和顧問(wèn)咨詢(xún)需求，乙方通過(guò)財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布日常咨詢(xún)服務(wù)之相關(guān)信息和咨詢(xún)意見(jiàn)等。
2．雙方根據實(shí)際需要，可采用實(shí)地調研考察、定期舉辦培訓研討會(huì )和雙方會(huì )晤等交流方式。
�。ㄈ┴攧�(wù)顧問(wèn)費用
1．乙方作為甲方聘請的常年財務(wù)顧問(wèn)，按年度向甲方收取日常咨詢(xún)服務(wù)費用共計人民幣_________元整。在本協(xié)議簽定后10日內一次性支付，付款方式為銀行轉帳。乙方帳號：_________，戶(hù)名：_________銀行，開(kāi)戶(hù)銀行：_________銀行。
2．雙方認為需要進(jìn)行實(shí)地調研、定期培訓或雙方會(huì )晤等交流方式，由甲方負擔實(shí)際發(fā)生的費用。
專(zhuān)項顧問(wèn)服務(wù)：
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)內容
1．年度財務(wù)分析報告：公司財務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析；年度財務(wù)指標預測和敏感性分析；年度資本運營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況分析。
2．獨立財務(wù)顧問(wèn)報告：為企業(yè)（上市公司）關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)或債務(wù)重組、收購兼并等涉及公司控制權變化的重大事項出具獨立財務(wù)顧問(wèn)報告。
3．直接融資顧問(wèn)：包括企業(yè)融資和項目融資，以及對股權或債權融資方式進(jìn)行比較、選擇、建議和實(shí)施。
4．企業(yè)重組顧問(wèn)：為企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)／債務(wù)重組設計方案，編寫(xiě)改制和重組文件，在方案實(shí)施過(guò)程中提供顧問(wèn)服務(wù)，并協(xié)調其他中介機構。
5．兼并收購顧問(wèn)：為企業(yè)兼并收購境內外上市公司（或非上市公司）物色篩選目標公司；實(shí)施盡職調查；對目標公司進(jìn)行合理評估，協(xié)助分析和規避財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險；協(xié)助制定和實(shí)施并購方案；設計和安排過(guò)橋融資；協(xié)助與地方政府、證監會(huì )、財政部的溝通和協(xié)調，協(xié)助有關(guān)文件的'報備和審批。
6．管理層收購（MBO）及員工持股計劃（ESOP）：管理層和員工持股方案的設計；收購主體的設計和組建；收購融資方案設計和支持；相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調，協(xié)助有關(guān)文件的報備和審批。
7．投資理財：為企業(yè)項目投資提供方案策劃、項目評價(jià)和相關(guān)中介服務(wù)；幫助企業(yè)進(jìn)行資本運作和投資理財，實(shí)現一級市場(chǎng)和二級市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)收益；
8．管理咨詢(xún)：針對企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現狀，為企業(yè)可持續發(fā)展提供長(cháng)期戰略規劃和管理咨詢(xún)；協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結構、完善內部管理。
�。ǘ┓⻊�(wù)方式
1．專(zhuān)項顧問(wèn)服務(wù)的方式，由雙方根據實(shí)際需要另行簽署協(xié)議確定。
�。ㄈ┴攧�(wù)顧問(wèn)費用
1．甲方需要乙方提供專(zhuān)項顧問(wèn)服務(wù)時(shí)，由雙方另行簽訂協(xié)議，明確專(zhuān)項顧問(wèn)服務(wù)的具體內容和收費金額，乙方承諾對甲方按低于非會(huì )員客戶(hù)10％—20％的優(yōu)惠標準收取專(zhuān)項顧問(wèn)費用。
二、雙方的責任和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降呢熑�
1．配合乙方工作，并為乙方提供必要的便利條件。
2．向乙方提供有關(guān)企業(yè)改制、兼并收購、管理層收購（MBO）、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理和投融資等資本運營(yíng)方面顧問(wèn)咨詢(xún)所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實(shí)、準確、完整。
3．按雙方協(xié)定及時(shí)向乙方支付常年財務(wù)顧問(wèn)費和相關(guān)費用。
4．正確使用乙方提供的財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )平臺，妥善保管用戶(hù)密碼，不得轉讓給第三方使用。
5．甲方應承擔保密義務(wù)，未經(jīng)乙方許可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交給甲方的材料與文件，以及轉載從乙方財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)上獲得的信息。
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1．乙方保證按照本合同的規定全面、及時(shí)地履行本合同。
2．乙方承諾不接受任何針對甲方的敵意業(yè)務(wù)委托，并將盡最大努力維護甲方的利益。
3．乙方謀求與甲方進(jìn)行長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)合作，負責建立維護本行財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò )平臺，確保其正常運行。
4．乙方應承擔保密義務(wù)，未經(jīng)甲方許可，乙方不得向第三方提供（披露）甲方提交乙方使用的材料與文件。
三、協(xié)議的效力與違約責任
1．本協(xié)議生效后，除雙方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得單方解除本協(xié)議。
2．任何一方不履行本協(xié)議規定的義務(wù)，均須依法承擔相應的違約責任。
3．本協(xié)議一式肆份，雙方各執貳份。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另立補充協(xié)議，具有同等法律效力。
4．本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，甲方按本協(xié)議約定支付日常咨詢(xún)服務(wù)年費后，乙方向甲方交付財務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)會(huì )員用戶(hù)名和密碼，開(kāi)始為甲方提供顧問(wèn)服務(wù)。
5．本協(xié)議有效期_________年。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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