【必備】項目咨詢(xún)合同3篇

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的項目咨詢(xún)合同3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目咨詢(xún)合同 篇1

　　委托方(甲方)：

　　顧問(wèn)方(乙方)：

　　簽定地點(diǎn)：

　　簽定日期： 年 月 日。

　　有效期限：合同簽訂并甲方預付款到乙方帳戶(hù)后正式生效。

　　依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就項目的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)協(xié)商一致，簽定本合同。

　　一、咨詢(xún)服務(wù)的內容、形式和要求

　　1、委托項目的內容：設計產(chǎn)品新包裝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓產(chǎn)品新銷(xiāo)路

　　2、為了更好地為甲方設計產(chǎn)品新包裝、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓產(chǎn)品新銷(xiāo)路,使其能打開(kāi)產(chǎn)品銷(xiāo)路,經(jīng)過(guò)甲乙雙方真誠溝通,雙方特別約定:年 月 日至 年 月 日期間，甲方委托乙方采用年度顧問(wèn)服務(wù)方式，乙方正式成為甲方的研發(fā)智囊型團隊。作為外部力量—-第三方參與甲方產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售，乙方將以獨立、客觀(guān)、科學(xué)的視角和方法，通過(guò)對公司現有產(chǎn)品的研究，以及對管理模式的分析，建立適應公司未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售體系，從而構建能有效提升公司核心競爭力的產(chǎn)品研發(fā)平臺。同時(shí)乙方還將運用培訓、研討等方法，強化甲方有關(guān)人員的經(jīng)營(yíng)管理與部門(mén)協(xié)作能力，以及相關(guān)配套制度的輔導實(shí)施與改進(jìn)健全。

　　服務(wù)期間，甲乙雙方將成立管理改革聯(lián)合工作小組，針對公司現有產(chǎn)品進(jìn)行系統研究, 乙公司提供的年度顧問(wèn)工作包含:企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售調研、問(wèn)題探討，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、建立產(chǎn)品標準及解決方案，專(zhuān)題培訓等方面內容，并將最終形成年度產(chǎn)品銷(xiāo)售成果，包括:

　　1、產(chǎn)品包裝檔次提升，設計適合消費者需求的包裝，宣傳出特點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn);

　　2、開(kāi)發(fā)熱銷(xiāo)的新產(chǎn)品;

　　3、綜合分析市場(chǎng)，采取措施，實(shí)現精細化準確營(yíng)銷(xiāo)。

　　二、履行期限、地點(diǎn)和方式

　　本合同自 年 月 日至 年 月 日在 省 市履行。

　　三、工作方式與工作條件

　　為保質(zhì)如期完成服務(wù)項目, 服務(wù)期間，乙方選派 名資深咨詢(xún)顧問(wèn)及顧問(wèn)助理若干,與甲方相關(guān)負責同志組成管理咨詢(xún)項目聯(lián)合工作組，甲乙雙方人員共同工作，研究問(wèn)題、討論方案、實(shí)施推進(jìn)。

　　一)、工作方式:

　　1、項目一經(jīng)確立,即由甲方和乙公司分別成立項目小組，項目運作過(guò)程中，雙方本著(zhù)精誠團結、合作的前提，建立共同工作的平臺，聯(lián)合推動(dòng)項目的運行。

　　2、項目合作雙方應定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項目得以順利進(jìn)行。

　　3、通過(guò)調查、訪(fǎng)談等手段掌握項目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數據，運用合適的理論工具與方法對相關(guān)事實(shí)和數據進(jìn)行系統分析，確定并解決項目面臨的具體問(wèn)題，提出實(shí)效性的解決方案。

　　4、項目在推行過(guò)程中，乙公司咨詢(xún)顧問(wèn)或顧問(wèn)助理每月不少于一次去甲方企業(yè)工作，甲方應給予配合。

　　二)、委托方的協(xié)作事項

　　在合同生效后十五日內，委托方應向顧問(wèn)方提供下列資料和工作條件：企業(yè)產(chǎn)品資料、企業(yè)現有涉及的相關(guān)管理制度、企業(yè)組織機構圖等。

　　三)工作條件:

　　1、在項目進(jìn)行過(guò)程中，甲方需在公司本部提供相應的辦公場(chǎng)所。

　　2、在項目進(jìn)行過(guò)程中，若涉及企業(yè)各方面人員的調查診斷，實(shí)施解決方案時(shí)，甲方應從管理上做出相應的時(shí)間安排以及有相應的工作支持，同時(shí)乙方應有接觸甲方各部門(mén)人員的自由。

　　3、沒(méi)有真實(shí)的信息，就沒(méi)有正確的適當解決方案.因此在項目啟動(dòng)時(shí)，甲方應提供信息保障和人員支持。

　　4、產(chǎn)品包裝設計、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)設計由乙方負責技術(shù)投入，設計方案，產(chǎn)品包裝設計、新產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)設計方案經(jīng)雙方協(xié)商同意后由甲方負責資金投入。

　　四、項目推進(jìn)時(shí)間(見(jiàn)《項目推進(jìn)計劃書(shū)》)。

　　五、項目質(zhì)量或規格標準

　　服務(wù)期間，項目驗收合格標準的裁定為：所有與本項目相關(guān)的驗收通過(guò)將以甲方項目授權代表的簽字為最終依據，乙方應在規定的項目完成時(shí)間內完成項目?jì)热荨?/p>

　　六、技術(shù)情報和資料的保密

　　甲乙雙方在合同履行中及合同結束后，未經(jīng)對方同意或授權，不得將對方的商業(yè)機密、文件資料及相關(guān)證書(shū)向外透露。

　　七、合同價(jià)款及支付

　　1、本合同總價(jià):

　�、�、設計產(chǎn)品新包裝，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新包裝產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的20%作為乙方報酬。

　�、�、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤的30%作為乙方報酬。

　�、�、開(kāi)拓新銷(xiāo)路，經(jīng)雙方確認后，甲方向乙方支付新銷(xiāo)路利潤的20%作為乙方報酬。

　　2、付款時(shí)間及方式:

　�、�、在正式項目實(shí)施方案提交給甲方后，經(jīng)甲方認可后，甲方應在七日內向乙方支付項目費用的50%作為項目進(jìn)度款。

　�、�、在項目最后階段工作完成后,甲方應在合同到期前內向乙方支付剩余合同項目完成款。

　　八、違約責任

　　1、任何一方違反其在本合同中的義務(wù)，對方可以中止合同，或要求違約方繼續履約或采取其他補救措施，并要求違約方賠償其相應損失。

　　2、甲方按協(xié)議約定不能按時(shí)支付乙方合同款項，超過(guò)15天時(shí)間后，應按利息2%支付給乙方。

　　九、免責條款

　　如因不可抗力致使乙方不能按期完成項目，乙方不負違約責任，但乙方應在合理的時(shí)間內向甲方報告所發(fā)生的不可抗力并提供有關(guān)部門(mén)的證明文件;甲方可根據該不可抗力的嚴重程度做出如下選擇：順延項目的完成期限，并于順延期間內隨時(shí)終止本合同，或立即終止本合同。

　　十、違約金或者損失賠償額的計算方法

　　違反本合同約定，違約方應當按合同法有關(guān)規定，承擔違約責任，其賠償金按照合同總額的20%給對方。

　　十一、解決合同糾紛的方式

　　執行本合同發(fā)生爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，雙方同意由甲方所屬地勞動(dòng)仲裁委員會(huì )仲裁。

　　十二、其它：

　　十三、本合同經(jīng)甲乙雙方蓋章后，并甲方的預付款到乙方的帳戶(hù)后生效，同樣具有法律效力。

　　十四、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目咨詢(xún)合同 篇2

　　甲方:XX投資有限公司

　　乙方:XX管理顧問(wèn)公司

　　甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方為其提供管理咨詢(xún)服務(wù)事項達成如下協(xié)議:

　　一、甲方因經(jīng)營(yíng)管理的需要,委托乙方作為企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),為甲方提供專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。

　　二、乙方應按照本協(xié)議書(shū)的附件《項目建議書(shū)》記述的內容并按照項目進(jìn)度實(shí)施管理咨詢(xún)項目。

　　三、本咨詢(xún)項目的工作時(shí)間按每周五個(gè)工作日計算,從乙方項目組正式進(jìn)駐甲方現場(chǎng)開(kāi)始,到乙方提交正式咨詢(xún)報告止(具體時(shí)間為1999年 月 日至 月 日),共計40個(gè)工作日。其中,乙方可根據具體情況適當調整項目進(jìn)度安排,以保證項目質(zhì)量。

　　四、乙方應在甲方預付款到帳后三日內派出項目組進(jìn)駐甲方工作現場(chǎng),開(kāi)始實(shí)施項目。

　　五、為了確保項目的順利進(jìn)行,甲方應提供必要的配合和項目支持:

　　1、指定1-2人加入項目組配合乙方工作。

　　2、向乙方提供與管理項目有關(guān)的以及有助于對甲方獲得全面了解的各種真實(shí)完整的資料。

　　3、根據具體條件提供計算機和通訊等必要的辦公設備。

　　4、為乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承擔此部分費用(見(jiàn)項目建議書(shū))。經(jīng)雙方協(xié)商,甲方亦可將此費用于本協(xié)議簽訂之日后三日內一次性支付乙方包干使用。

　　六、甲、乙雙方應在項目開(kāi)始時(shí)協(xié)商確定甲方應向乙方提供的材料及資料清單。

　　七、乙方在提交咨詢(xún)報告初稿并進(jìn)行解釋后,甲方應在五日內就有關(guān)問(wèn)題向乙方提出書(shū)面意見(jiàn),與乙方共同修改報告,最后由乙方按照咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的標準定稿。

　　八、乙方根據甲方的意見(jiàn)在對咨詢(xún)文本進(jìn)行修訂后,即作為正式文本提交甲方,甲方應就最終完成情況向乙方簽寫(xiě)報告正式文本收取確認書(shū)。

　　九、本咨詢(xún)項目的成果即最后文本的產(chǎn)權在甲方支付所有咨詢(xún)款項后歸甲方所有,但甲方不得向其它咨詢(xún)類(lèi)公司和投資類(lèi)公司公開(kāi)。

　　十、乙方不得以任何形式(口授、文字資料、電子文檔、電子郵件)就雙方合作有關(guān)事項泄密。這些事項包括:

　　1、甲方委托事項,包括甲方公司名稱(chēng)、委托內容以及項目建議書(shū)的所有內容;

　　2、在提供咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中所接觸的所有甲方信息、資料、數據,包括企業(yè)戰略、財務(wù)、融資渠道與安排、項目計劃及實(shí)施情況、各種規章制度、人事?tīng)顩r及其變動(dòng),直至企業(yè)領(lǐng)導人的個(gè)人資料等。

　　3、咨詢(xún)、診斷報告中所涉及到的所有建議和方案。

　　十一、本項目咨詢(xún)費用為壹拾貳萬(wàn)圓整(RMB120,000.00),分兩次支付。甲方應于本協(xié)議簽訂之日后三日內支付項目總費用的60%作為預付款。余款于正式報告的文本提交給甲方之日支付。

　　十二、乙方咨詢(xún)顧問(wèn)往返于京杭之間的交通費用和在杭的食宿費用根據項目建議書(shū)中的內容執行。

　　十三、未盡事宜,由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　十四、本協(xié)議書(shū)一式二份,甲乙雙方各執一份,自雙方簽字之日起生效。

　　十五、《項目建議書(shū)》作為本協(xié)議書(shū)的附件。

　　甲方簽章: 乙方簽章:

　　浙江xx經(jīng)濟投資有限公司 北京xx經(jīng)緯管理顧問(wèn)有限責任公司。

　　代表人簽字: 代表人簽字:

　　年 月 日 年 月 日

項目咨詢(xún)合同 篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　本著(zhù)誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)項目達成以下協(xié)議：

　　一、服務(wù)范圍

　　乙方為甲方的 有限公司設計和指導實(shí)施人力資源管理系統，具體包括以下內容：

　　1.1人力資源管理現狀的調研分析

　　1.1.1通過(guò)標準問(wèn)卷、現場(chǎng)訪(fǎng)談、資料查閱等方式對甲方進(jìn)行全方位人力資源管理現狀的調研診斷。

　　1.1.2通過(guò)系統分析，形成詳細的人力資源管理現狀調研分析報告。

　　1.2組織職位體系

　　1.2.1梳理并編制的組織結構。

　　1.2.2設計符合甲方發(fā)展戰略要求的組織結構。

　　1.2.3編制新組織結構的部門(mén)職能、關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩陣。

　　1.2.4對新組織結構的各崗位進(jìn)行人員定編。

　　1.3績(jì)效管理體系

　　1.3.1編制績(jì)效管理手冊。

　　1.3.2編制各部門(mén)及關(guān)鍵崗位的績(jì)效考核指標，形成《績(jì)效指標辭典》。

　　1.4薪酬福利體系

　　1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

　　1.4.2選擇崗位價(jià)值評估模型，完成核心崗位的價(jià)值評估。

　　1.4.3設計各職族職等的寬帶薪酬體系。

　　1.4.4對各崗位人員的薪酬數據進(jìn)行重新定位。

　　1.5建立員工培養和發(fā)展體系

　　1.5.1設計滿(mǎn)足甲方發(fā)展戰略的員工素質(zhì)模型。

　　1.5.2設計持續不斷滿(mǎn)足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。

　　1.6建立人力資源流程和制度

　　1.6.1建立人力資源系統的主要管理流程。

　　1.6.2建立人力資源系統的主要管理制度。

　　1.7咨詢(xún)方案的指導實(shí)施

　　1.7.1對項目設計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓和宣導。

　　1.7.2指導甲方對項目設計的各種方案進(jìn)行實(shí)施。

　　二、項目預期目標

　　通過(guò)有效的組織職位體系、績(jì)效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度的'健全與實(shí)施，滿(mǎn)足甲方當前和中長(cháng)期人力資源有效的開(kāi)發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養及輸出的需求，最終實(shí)現提高甲方人力資源競爭力和長(cháng)期穩定發(fā)展的目標。

　　三、項目時(shí)間計劃

　　3.1本項目方案設計階段的時(shí)間為三個(gè)月，內容分為五大部分：

　　3.1.1第一部分：完成項目啟動(dòng)和現場(chǎng)診斷調研工作。

　　3.1.2第二部分：完成調研分析報告的發(fā)布，組織結構、職位描述和人員定編的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為15個(gè)工作人日。

　　3.1.3第三部分：完成績(jì)效管理的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為20個(gè)工作人日。

　　3.1.4第四部分：完成薪酬福利體系、員工培訓體系的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為10個(gè)工作人日。

　　3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設計工作，乙方顧問(wèn)人員在甲方現場(chǎng)的工作時(shí)間預計為10個(gè)工作人日。

　　3.2本項目實(shí)施階段的時(shí)間為六個(gè)月，乙方派駐一名顧問(wèn)常駐甲方5個(gè)月，對項目設計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動(dòng)咨詢(xún)方案的深入實(shí)施和有效執行。

　　四、項目培訓計劃

　　4.1第一部分咨詢(xún)工作的培訓分兩次實(shí)施，每次半天，培訓主題為《現代組織設計與管理》和《工作分析與職位描述》。

　　4.2第二部分咨詢(xún)工作的培訓分兩次實(shí)施，每次半天，績(jì)效管理體系的培訓主題為《如何提取KPI》和《目標績(jì)效管理》。

　　4.3第三部分咨詢(xún)工作的培訓分二次實(shí)施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《薪酬設計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估》。

　　4.4第四部分咨詢(xún)工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時(shí)間為半天，通過(guò)培訓使學(xué)員了解并掌握人力資源流程和制度的規劃識別方法、編寫(xiě)方法等。

　　五、雙方的權利和義務(wù)

　　5.1雙方共同的義務(wù)

　　嚴格遵守本協(xié)議各項條款規定的內容，并協(xié)商解決合作中出現的有爭議的問(wèn)題。

　　5.2甲方的權利和義務(wù)

　　5.2.1為保證咨詢(xún)項目工作得以順利進(jìn)行，甲方應就本項目成立獨立的項目組，同時(shí)委派一名項目負責人，負責協(xié)調乙方和甲方項目組及各部門(mén)人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內部研討、審批確定咨詢(xún)工作計劃和工作過(guò)程中所交付的各種咨詢(xún)成果。

　　5.2.2為保證項目按期完成，甲方應對項目進(jìn)行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題及時(shí)做出決定，對乙方交付的各種咨詢(xún)方案和文本及時(shí)反饋意見(jiàn)。在乙方交付各種階段性咨詢(xún)方案和文本后的二周時(shí)間內，甲方應向乙方發(fā)出書(shū)面的修改意見(jiàn)，否則視為甲方已接受該階段的咨詢(xún)成果。

　　5.2.3甲方應提供乙方因咨詢(xún)工作需要的相關(guān)信息資料，并積極配合乙方項目顧問(wèn)按計劃進(jìn)行培訓、討論等工作。

　　5.2.4甲方向乙方工作人員提供履行服務(wù)時(shí)必須的獨立辦公室、網(wǎng)絡(luò )、桌子、椅子、長(cháng)途電話(huà)及交通便捷等。

　　5.3 乙方的權利和義務(wù)

　　5.3.1為保證咨詢(xún)項目工作得以順利進(jìn)行，乙方應就本項目成立項目組，項目負責人及項目成員應經(jīng)過(guò)甲方項目組的認可。

　　5.3.2乙方應按照協(xié)議的要求，根據項目計劃保質(zhì)保量完成服務(wù)范圍所規定的工作，按時(shí)向甲方提交合同要求的各種咨詢(xún)成果及培訓資料。

　　5.3.3乙方應及時(shí)向甲方通報項目的進(jìn)展情況，根據甲方對項目執行及提交成果的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行修正。

　　六、項目費用及付款方式

　　本項目的費用包括兩項，分別是咨詢(xún)服務(wù)費和差旅費，其中：

　　6.1項目費用的第一項為咨詢(xún)服務(wù)費，咨詢(xún)費用為人民幣 元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：

　　6.1.1合同簽訂后，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 元人民幣，乙方在收到預付款3日內正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內向甲方開(kāi)具正式營(yíng)業(yè)發(fā)票。

　　6.1.2組織職位體系、績(jì)效管理體系所有的文本方案設計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。

　　6.1.3薪酬福利體系、員工發(fā)展體系、員工培訓體系和流程制度體系完成后，乙方提交經(jīng)甲方認可的紙質(zhì)文本資料2個(gè)月后，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬(wàn)伍仟元人民幣。

　　6.3項目費用的第二項為差旅費和食宿費用，顧問(wèn)來(lái)往甲方的所有差旅費和食宿費用由甲方負責。

　　帳戶(hù)名稱(chēng)：河南XX公司

　　帳號：

　　開(kāi)戶(hù)行：

　　七、保密

　　7.1本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。

　　7.2本項目成果物的所有權歸甲方所有，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權利。

　　八、違約責任

　　8.1甲方應按合同約定向乙方支付項目咨詢(xún)費。

　　8.2乙方應按項目工作計劃提供階段咨詢(xún)結果。若乙方提交的咨詢(xún)成果，經(jīng)甲方審核后未被認可，且經(jīng)三次修改后仍未被認可，甲方有權終止本協(xié)議。

　　九、爭議處理

　　甲乙雙方如對協(xié)議條款規定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。協(xié)商不能解決的，則任何一方均可向當地仲裁委員會(huì )申請仲裁。

　　十、不放棄條款

　　任何一方因疏忽而未追究另一方的任何違約責任，并不意味著(zhù)該方放棄了任何應有的權利。

　　十一、協(xié)議的完整及其他

　　11.1本協(xié)議及附件已構成雙方當事人的全部合同意圖，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書(shū)面協(xié)議。

　　11.2本協(xié)議自雙方簽定之日起生效。

　　11.3本協(xié)議未經(jīng)雙方書(shū)面同意，不得對此作任何修改。如有未盡事宜，經(jīng)雙方書(shū)面同意后，可簽定書(shū)面補充協(xié)議，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。

　　十二、協(xié)議效力

　　本協(xié)議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：河南XX公司

　　(蓋章) (蓋章)

　　委托代理人(簽字)： 委托代理人(簽字)：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

【【必備】項目咨詢(xún)合同3篇】相關(guān)文章：

【必備】項目咨詢(xún)合同三篇04-29

項目咨詢(xún)合同6篇04-28

項目咨詢(xún)合同八篇04-28

項目咨詢(xún)合同5篇04-26

項目咨詢(xún)合同四篇04-26

項目咨詢(xún)合同3篇04-24

項目咨詢(xún)合同三篇04-24

項目咨詢(xún)合同4篇04-24

項目咨詢(xún)合同五篇04-24

項目咨詢(xún)合同九篇04-23