領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià)范文（通用10篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們總免不了要寫(xiě)自我評價(jià)，自我評價(jià)會(huì )促使我們進(jìn)行自我驗證，從而為自我發(fā)展提供動(dòng)力。相信很多朋友都對寫(xiě)自我評價(jià)感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 1
在現代社會(huì )中，領(lǐng)導能力是非常重要的一個(gè)素質(zhì)。因此，進(jìn)行領(lǐng)導能力自我評價(jià)是非常必要的。以下是我對我的領(lǐng)導能力的自我評價(jià)。
首先，我認為我有很強的溝通能力。我善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)并能夠通過(guò)語(yǔ)言或非語(yǔ)言的方式清楚地傳達自己的'想法。在工作中，我總是愿意與同事們分享自己的看法，并且能夠鼓勵他們發(fā)表自己的想法。在團隊中，我能夠帶領(lǐng)成員們一起制定計劃并完成任務(wù)。
其次，我有很強的協(xié)作能力。在團隊合作中，我總是能夠協(xié)同其他成員，學(xué)習與借鑒別人的想法和經(jīng)驗，與別人共同成長(cháng)。我相信團隊合作的效率是高于個(gè)人能力的，因此我會(huì )積極主動(dòng)地與同事們合作，互相幫助完成工作。我也相信不同背景的人有不同的看法和方法，不同的風(fēng)格也能互相補充，從而成為整個(gè)團隊的一部分。
第三，我具備很強的自我反思和糾正錯誤的能力。在工作中，面對團隊成員的提問(wèn)和建議，我會(huì )認真思考并量力而行做出決策。在做出錯誤決策的時(shí)候，我敢于承認并且勇于糾正。
最后，我也具有很強的領(lǐng)導能力。我相信以身作則是領(lǐng)導的重要標志。我會(huì )始終堅持自己的原則和信仰，帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)。在團隊中，我會(huì )設法調動(dòng)每個(gè)人的潛力，并盡力發(fā)掘團隊成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，從而將每個(gè)人的特長(cháng)發(fā)揮出來(lái)。
總之，領(lǐng)導能力是一個(gè)不斷學(xué)習和提高的過(guò)程。通過(guò)自我評價(jià)，了解自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步提高自己的領(lǐng)導能力是至關(guān)重要的。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 2
工作以來(lái)，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將自我評價(jià)如下：
思想上，積極參加政治學(xué)習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺(jué)遵守各項法規，工作上，本人自xx年工作以來(lái)，先后在xx部門(mén)、xx科室、會(huì )計科等科室工作過(guò)，不管走到哪里，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，爭當行家里手。就是憑著(zhù)這樣一種堅定的信念，我已熟練掌握儲蓄、會(huì )計、計劃、信用卡、個(gè)貸等業(yè)務(wù)，成為xx行業(yè)務(wù)的行家里手。
學(xué)習上，自從參加工作以來(lái)，我從沒(méi)有放棄學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識。由于我畢業(yè)財校屬于中專(zhuān)，剛工作我就利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)大專(zhuān)，并于xx年畢業(yè)，但我沒(méi)有滿(mǎn)足于現狀，又于xx年自修東北大學(xué)金融本科，由于學(xué)習勤奮刻苦，成績(jì)優(yōu)良，學(xué)習中受到老師充分肯定，目前正在積極準備論文答辯。不但掌握和提高了金融知識，也有了一定的理論水平，完全達到了本科生所具有的水準。學(xué)習理論的同時(shí)，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融知識融會(huì )到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高，并于xx年參加全國中級經(jīng)濟師資格考試，順利通過(guò)同時(shí)被行里聘為中級師。在多年的業(yè)務(wù)知識考核當中，每次會(huì )計業(yè)務(wù)資格考試都達到1級水平。
最后，我想說(shuō)的是，上面只是我工作中取得的一點(diǎn)成績(jì)，這與單位的領(lǐng)導和同事們的.幫助是分不開(kāi)的。我始終堅信一句話(huà)“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點(diǎn)燃一堆火柴，則會(huì )熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)總�(gè)人的激情，感召激勵著(zhù)同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進(jìn)取立功、建業(yè)。)
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 3
人格魅力作為一種典型的非權力感染力，具有潤物無(wú)聲的潛移默化的作用。具有卓越人格魅力的領(lǐng)導者，往往具有豐富的人生閱歷、較高的知識水平和寬廣的戰略視野，因此才能夠在各種機遇前積極決斷、創(chuàng )新思路、開(kāi)拓進(jìn)取，從而開(kāi)創(chuàng )新的局面。
一、人格魅力來(lái)自實(shí)踐
領(lǐng)導者的人格魅力有賴(lài)養成，而人格魅力的養成有賴(lài)于實(shí)踐的打磨。所謂“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下”，實(shí)踐是塊試金石，只有在實(shí)踐中不斷磨礪、不斷總結，才能使自我魅力閃閃發(fā)光。
在實(shí)踐的磨礪中，領(lǐng)導干部不僅要提高學(xué)習知識以及運用知識的.能力，而且還要強化情感素養和道德品格，積累豐富的人生經(jīng)驗，學(xué)會(huì )為人處世的道理，培養堅毅的道德品格，以實(shí)際行動(dòng)感染他人，以德服人而不是以權壓人。
二、人格魅力來(lái)自學(xué)習
人格魅力需要以知識為底蘊，領(lǐng)導干部要塑造自身的人格魅力，避免由于學(xué)識積累不足而影響到自身人格魅力的培養和彰顯，必須與時(shí)俱進(jìn)，持一種終身學(xué)習觀(guān)念。在信息社會(huì )，新知識、新觀(guān)念層出不窮，只有保持謙虛謹慎、不驕不躁的精神，保持不斷學(xué)習的積極態(tài)度，不時(shí)給自己的頭腦充電，才能具有廣博的見(jiàn)識、敏銳的思維、統領(lǐng)大局的眼界、具有開(kāi)拓進(jìn)取的品格，從而帶領(lǐng)自己的團隊精誠合作、不斷創(chuàng )造出新的`輝煌。
直以來(lái)，本人身為領(lǐng)導干部，處處以高標準來(lái)嚴格要求自己，注重自身行為，保持了領(lǐng)導干部廉潔公正的好形象。始終堅持以學(xué)習自警自勵，以學(xué)習提高自我，以學(xué)習增強貫徹執行黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性和堅定性。
一是加強理論學(xué)習。樹(shù)立正確的世界觀(guān)和方法-論，提高自身的政治素養;二是加強法律法規知識的學(xué)習。
認真學(xué)習科學(xué)知識與時(shí)事政策，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)和政策方向，增強業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的領(lǐng)導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，有知識、懂業(yè)務(wù)，勝任本職工作。
通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，增強了全心全意處機關(guān)服務(wù)，誠心誠意基層謀利益，兢兢業(yè)業(yè)辦實(shí)事的意識，堅定信念，提高拒腐防變的能力。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 4
�。ㄒ唬﹫谭ㄉ险�(jì)觀(guān)、大局觀(guān)還不夠突出，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失。表現在思想上對執政為民意識與群眾要求有一定差距，對群眾要求認識體會(huì )還不深不透，沒(méi)有深刻認識到服務(wù)是永無(wú)止境的，群眾對我們的要求將會(huì )越來(lái)越高，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問(wèn)題不夠全面、準確，強調部門(mén)的工作成效、工作實(shí)績(jì)，對分管部門(mén)要求還不夠嚴格，對一些官僚主義、主觀(guān)主義、形式主義抵制不力。
�。ǘ┓⻊�(wù)方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎工作經(jīng)驗豐富，并也曾多次抽出時(shí)間深入到基層、農村，到農村基層分局指導工作，但因為量太大，特別是下面分局較多，分布較廣，調研、了解的面還不夠寬，情況不夠深入。同時(shí)面對基層分局的困難和問(wèn)題，雖然深入基層調查研究多，但由于政策性原因、財力原因為基層解決困難還不夠好；對基層分局工作上，分管工作關(guān)心幫助多，涉及其它方面的問(wèn)題主動(dòng)關(guān)心解決得少，只注重量上的成效，沒(méi)有自覺(jué)地把部門(mén)、企業(yè)和群眾對我們的滿(mǎn)意程度作為檢驗工作成效的最高標準，停留在政策執行層面，小成即滿(mǎn)。
�。ㄈ�、作風(fēng)方面。我多年來(lái)始終在機關(guān)工作，養成按程序按制度辦事的習慣，對待工作有時(shí)默守陳規，創(chuàng )新意識不強，爭先創(chuàng )優(yōu)意識不濃，在抓工作中缺乏深入扎實(shí)和具體的工作過(guò)程，工作部署和要求的多，個(gè)人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng )造性開(kāi)展工作的`意識，以致工作特點(diǎn)不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動(dòng)性和創(chuàng )造性，還不能用全新的思維和方式去做開(kāi)創(chuàng )性的工作。
�。ㄋ模�、工作方面。領(lǐng)導方法不夠科學(xué)，作為黨委書(shū)記，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng )造力。特別是在當前經(jīng)費日趨緊張，如何教育引導干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個(gè)人與事業(yè)關(guān)系、牢記“兩個(gè)務(wù)必”樹(shù)立有貢獻的精神、培養艱苦奮斗的意識上，工作還有很大欠缺；督查督辦落實(shí)不力。工作不夠細致，安排的多，檢查的少，坐在辦公室的時(shí)間多，深入一線(xiàn)的時(shí)間少；在抓基層工作方面，沒(méi)有新思路，尤其是安排布置的多，實(shí)際檢查落實(shí)的少。自己在思想上，有時(shí)也存在回避矛盾、畏難的情緒，沒(méi)有抓好主要矛盾，在具體操作上，膽子不夠大，原則性不夠強。
�。ㄎ澹�、廉政勤政方面。作為一名黨員領(lǐng)導干部，必須做到廉政勤政，必須按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》去做，但在具體的工作中，對反映的問(wèn)題，向領(lǐng)導班子了解時(shí)多，向單位職工及群眾了解時(shí)少，親自深入單位調查了解不夠。對分管的工作也缺乏深入持久的督促檢查，對一些反映的問(wèn)題，停留在制度規章的層面上，停留在班子的解釋說(shuō)明上，沒(méi)有開(kāi)展深入的分析解剖。個(gè)人廉潔自律方面，能夠堅持大的原則，但偶爾有參加宴請的現象。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 5
一、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
1、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，工作能力強，具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼梢�、廉潔奉公�?/p>
2、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
3、領(lǐng)導班子思路清晰，改革創(chuàng )新意識，戰略發(fā)展明確有力的推動(dòng)了跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
4、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生。
二、主要問(wèn)題。
1、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心基層，了解基層干部的實(shí)際情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解基層的想法，切實(shí)為基層辦實(shí)事、辦好事，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)干部的交流。
2、建議加大對管理人才(文體干部)、專(zhuān)業(yè)人才的培養力度(缺體育、文物干部)。
(二)、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
主管領(lǐng)導，思想覺(jué)悟高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強，善于把握大局，駕馭全局，在政治上、思想上、覺(jué)悟上始終與黨中央保持高度一致，一絲不茍地貫徹省公司的決策部署，對待下屬員工平易近人，不擺架子。
書(shū)記思想水平高，知識面寬廣，在原則問(wèn)題和大是大非面前立場(chǎng)堅定，旗幟鮮明，有較強的`政治鑒別力和政治敏銳性，作風(fēng)優(yōu)秀，成績(jì)顯著(zhù)。
同志理想信念堅定,政治覺(jué)悟高,運用領(lǐng)導智慧和才能，團結帶領(lǐng)班子成員求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,知人善任,協(xié)調發(fā)揮班子每個(gè)成員的積極性,勤于思考,善于發(fā)現和探索文體系統建設中出現的新問(wèn)題,考慮問(wèn)題著(zhù)眼長(cháng)遠,關(guān)心干部職工。
同志：理想信念堅定,政治覺(jué)悟高,工作負責,扎實(shí)肯干,工作能力強。
同志：能夠解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地開(kāi)展了分管的各項工作。
同志：政治覺(jué)悟高,工作協(xié)調能力強,積極性高,注重創(chuàng )新,思想觀(guān)念先進(jìn),腳踏實(shí)地,兢兢業(yè)業(yè)地為基層解決困難辦實(shí)事,工作作風(fēng)優(yōu)良。
(三)、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議：
(1)、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。
(2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
(3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
(4)、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
(四)、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
(1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。
(2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。
(3)、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。
(6)、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 6
本人具備十年以上的管理經(jīng)驗，具有一個(gè)管理者應具備的個(gè)人素質(zhì)和較高的專(zhuān)業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)歷和深厚的理論功底。
在未來(lái)競爭激烈的社會(huì )里，對我們管理者的素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。未來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專(zhuān)家，也不只是精通領(lǐng)導藝術(shù)的專(zhuān)家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領(lǐng)導自己的團隊在同心協(xié)力完成既定目標的同時(shí)，時(shí)刻準備迎接新的挑戰。
做一個(gè)合格的管理者至少應具備“四能”、“三素”、“雙贏(yíng)”、“一心”。
一、四能
決策能力管理者一定是權限內的`出色決策者，另外還能準確詮釋董事會(huì )各項決策的.內涵，并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒(méi)有決策遠見(jiàn)的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，諸如并購、長(cháng)期投資、技術(shù)開(kāi)發(fā)等重大戰略問(wèn)題。
執行能力管理者必定是實(shí)干家或實(shí)力派，執行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，根據市場(chǎng)變化不斷調整戰術(shù)和策略，還要在管理執行中具備相當強的'抗風(fēng)險意識和能力。
組織能力組織能力是指為完成x項任務(wù)而編制、管理、指揮、調整、教育有關(guān)人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，工作量的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng )造良好的人事環(huán)境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質(zhì)，也離不開(kāi)組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協(xié)調能力管理中的境界是實(shí)現和諧，協(xié)調就是實(shí)現這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會(huì )進(jìn)行協(xié)調，要與其他領(lǐng)導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒(méi)有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開(kāi)展下去。
二、三素
道德素質(zhì)這是作為一個(gè)管理者最基礎、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì)，會(huì )衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。
文化素質(zhì)這是管理者通過(guò)長(cháng)期艱辛的學(xué)習和反復實(shí)踐的結晶。是管理人能順利執行決策，具備開(kāi)拓進(jìn)取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。
個(gè)性化因素管理者還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。管理者的有個(gè)性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無(wú)弱兵”，管理者的個(gè)性化因素，會(huì )影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)窮的動(dòng)力。
三、雙贏(yíng)
雙贏(yíng)強調的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中，應結盟取勝。如追求己方的利益化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實(shí)現雙贏(yíng)結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過(guò)團結、協(xié)作，達到雙贏(yíng)。
四、一心
強調管理者要一門(mén)心思放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 7
xx公司新一屆領(lǐng)導班子組建于20xx年6月，現由3人組成，即：總經(jīng)理1名、黨委書(shū)記1名、副總經(jīng)理3名。20xx年公司領(lǐng)導班子在市局的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，始終堅持團結奮進(jìn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的團隊精神，立足企業(yè)實(shí)際，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實(shí)，保證了企業(yè)持續、平穩，健康發(fā)展和職工隊伍的穩定。
一、思想政治水平
本屆領(lǐng)導班子始終把思想建設放在首位，堅持黨的各項方針政策，時(shí)刻與市局保持一致，工作中著(zhù)眼全局，關(guān)注企業(yè)的可持續發(fā)展。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先考慮是否維護企業(yè)和職工利益，想方設法保障職工權益，在企業(yè)十分困難的情況下，積極調動(dòng)職工積極性,著(zhù)力培育職工對企業(yè)的歸屬感，不搞形象工程，力求干一件事，成一件事，在職工中具有較高的威信。
工作中，領(lǐng)導班子能夠堅持民主集中制，黨政主要領(lǐng)導相互支持、配合默契，注重聽(tīng)取班子成員的意見(jiàn)，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利。班子成員間坦誠相待，工作中相互配合，不局限各自分工，能夠做到相互“補位”。
領(lǐng)導班子能夠把學(xué)習做為加強自身建設的重要方法，
不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓、而且以非常認真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習，能夠按照創(chuàng )建學(xué)習型黨組織的要求，積極開(kāi)展學(xué)習讀書(shū)活動(dòng)，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、領(lǐng)導能力
公司領(lǐng)導班子成員不斷提升總攬全局的能力，能夠站在發(fā)展xx行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。
與x集團的合作經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)近一年的探索已初步形成規模，并開(kāi)始投入試生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對社會(huì )流動(dòng)人員的收編管理是xx公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長(cháng)期工作任務(wù)，總公司設專(zhuān)門(mén)機構開(kāi)展工作，今年繼續完善管理方式，為企業(yè)轉制后全面鋪開(kāi)再生資源網(wǎng)絡(luò )建設奠定基礎。
公司領(lǐng)導密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實(shí)施，與市政府相關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實(shí)施基層企業(yè)破產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失300萬(wàn)元，千方百計捍衛企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動(dòng)遷與xx區政府多次協(xié)商，最終達成了比較合理的補償方案。并且由于前期準備工作充分，在約定時(shí)間內，總公司組織完成了企業(yè)院內2家鋼材市場(chǎng)65戶(hù)鋼材經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的`搬遷工作，共搬走鋼材5000余噸，設備百余臺，順利完成與xx區動(dòng)遷辦的交接。
下半年，總公司利用動(dòng)遷補償款開(kāi)始陸續償還部分職工債務(wù)。xx公司近20年特困，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應償還的欠款，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究?jì)斶�方案，認真審核、規范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬(wàn)元，同時(shí)為退休職工辦理了多年未解決的醫療保險，從根本上解決了退休職工的后顧之憂(yōu)，使全公司退休職工醫保覆蓋面達到100%。
償債工作雖然得到職工們的高度認可，但是職工要求還款的心情過(guò)于迫切，使得總公司接訪(fǎng)壓力猛增。今年以來(lái)，初步統計，總公司接待上訪(fǎng)人數達1,000多人次，其中集體上訪(fǎng)10批次300多人。為更好地做好解釋工作，領(lǐng)導班子成員人人懂政策，人人接上訪(fǎng)，沒(méi)有拖諉扯皮現象，保證了職工的穩定企業(yè)的和諧。
三、廉政建設
總公司領(lǐng)導班子嚴格執行中紀委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律“七個(gè)不準”的規定》，自覺(jué)接受群眾監督。領(lǐng)導班子重大問(wèn)題集體決策，各項制度民主透明，選人用人程序規范，職工信息反饋渠道暢通，嚴格執行廉潔自律各項規定，正確對待權力，認真履行好職責，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。
四、存在不足
理論學(xué)習不夠深入，政治理論水平有待提高。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 8
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)中進(jìn)入院學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭已有一個(gè)多月了，今年的十一月份非常的寒冷，但我在學(xué)生會(huì )感受到了家庭的溫暖，感受到了大家工作的熱情。評價(jià)我這一個(gè)月的工作，應當是有付出也有收獲；有迷惘也有提高。
這個(gè)月我主要做了以下工作：
1.參與策劃部門(mén)內部的干部培訓；
2.參與清除學(xué)校牛皮癬活動(dòng)；
3.和xxx來(lái)整理了干部誠信檔案；
4.與守望者合作張貼關(guān)于甲流的愛(ài)心小卡片；
5.了解了學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的一些情景……
在那里我非常做出自我檢討，因為沒(méi)有計劃好時(shí)間而缺席部門(mén)的個(gè)系組織部長(cháng)會(huì )議，相信不會(huì )再有這樣的事情發(fā)生。一個(gè)月來(lái)我對自我負責的干部培訓班的具體相關(guān)工作有了一個(gè)大致的了解，但在很多方面還不是非常的清楚，在許多細節方面做的還不是很到，比如說(shuō)組織部長(cháng)會(huì )議就不明白要說(shuō)些什么，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
在例會(huì )和值班方面我覺(jué)得做的.還能夠，每次例會(huì )都會(huì )準時(shí)參加，會(huì )用心的聽(tīng)學(xué)長(cháng)學(xué)姐的發(fā)言，從他們的話(huà)語(yǔ)中學(xué)習到一些他們工作的方法，為人處事的道理。值班的時(shí)候事情不是很多，我很多時(shí)候會(huì )看看學(xué)生會(huì )的一些文件，了解以前的學(xué)長(cháng)學(xué)姐都做過(guò)些什么、怎樣做……
在這一個(gè)月里我非常要感激我的主任xx學(xué)姐，多謝她的指引，她的包容，她的關(guān)心，讓我更有信心的向前走。運動(dòng)會(huì )送走了活力四射的十一月，期望在接下來(lái)的十二月里我能夠做的更好。充實(shí)的過(guò)好每一天，認真的過(guò)好每一天，珍惜在學(xué)生會(huì )的日子，好好工作，天天向上！
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 9
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
(1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。
(2)、領(lǐng)導班子有較強的.團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領(lǐng)導班子思路清晰，發(fā)展方向明確，特別是在奶牛業(yè)發(fā)展方向定調上，堅持走規�；�、標準化、集約化道路不動(dòng)搖。
(4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為畜牧業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。
(5)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、存在不足
(1)、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處。
(2)、個(gè)別領(lǐng)導干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
(3)、領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
(4)、工作創(chuàng )新方面有待探索提高，要注重向學(xué)習型班子靠攏。
領(lǐng)導干部個(gè)人自我評價(jià) 10
一、工作態(tài)度
我十分熱愛(ài)本職工作，能夠嚴以律己，遵守部門(mén)的各項制度，保持對工作負責的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務(wù)做到。
二、進(jìn)行設備維護工作
在氣象局集成項目安裝實(shí)戰的工作中，通過(guò)對設備各線(xiàn)路、機架和設備安裝，加深了我對設備安裝和調測的理解。也培養了我獨立施工的`能力。安裝過(guò)程的每個(gè)環(huán)節都做到了仔細認真。發(fā)現了網(wǎng)路不通并及時(shí)提出并獨立完成調測。雖然期間遇到了不少問(wèn)題，但均能獨立解決。
三、學(xué)習方面
在工作之余，我還用心學(xué)習團隊協(xié)作知識，以及應人力資源部要求的《執行力》相關(guān)材料，并用心將執行力落到實(shí)處，把每一件事情都會(huì )落實(shí)到位，當然了，我也有自己的訣竅，就是手機上裝了個(gè)待辦的軟件，能夠督促自己完成每一項工作，這個(gè)經(jīng)驗我也和其他同事做了，畢竟，我們這一行的工作十分瑣碎，全記下不容易。工具不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是執行力的培養。
下月重點(diǎn)放在實(shí)操練習的學(xué)習。培養自己查找故障的潛力。將現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題反饋給領(lǐng)導，多請教。在以后的工作中彌補不足，努力把工作做的更好。
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