季度工作自我評價(jià)（通用16篇）
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們需要用到自我評價(jià)的情況非常的多，自我評價(jià)不僅影響社會(huì )中人與人的交往方式，而且影響社會(huì )中人的心理健康程度，影響人的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)的合理程度。相信許多人會(huì )覺(jué)得自我評價(jià)很難寫(xiě)吧，下面是小編收集整理的季度工作自我評價(jià)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作自我評價(jià) 篇1
伴隨著(zhù)酷冬的嚴寒，20xx年的第1季度已悄然走過(guò)；在春意盎然的腳步中，第2季度翩翩走來(lái)；回顧第1季度的工作既有陽(yáng)光也有坎坷、既有喜悅也有淚水�，F將第1季度的工作評價(jià)如下：
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡(jiǎn)要歸納為以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┤ψ龊眉夹g(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊長(cháng)完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作；在此期間，我克服困難，認真做好技術(shù)服務(wù)及資料錄取工作，有力的支持了井下作業(yè)施工的正常運行，保證了施工優(yōu)質(zhì)高效的完成，得到勘探公司相關(guān)部門(mén)的肯定。一是認真做好跟班及關(guān)鍵工序及時(shí)上井工作；二是了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與大班干部及勘探公司相關(guān)領(lǐng)導及時(shí)溝通，保障施工質(zhì)量及作業(yè)進(jìn)度的順利進(jìn)行；三是關(guān)鍵工序盯現場(chǎng)，保障重要工序的順利完成；四是室內外工作兩不誤，做到當天完成當天的任務(wù)，上井回來(lái)后不管再晚也要完成當天的工作；四是對作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
�。ǘ┌凑辗止镜牟渴�，參與對員工培訓工作。
20xx年元月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設備、井控方應對員工進(jìn)行了培訓。
透過(guò)這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升；從其自身構成了一種意識：安全方面養成“我的安全我負責”的理念；技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；設備方面養成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字作業(yè)；井控方面養成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣；雖然這些成就都是微不足道的，可是就是從這點(diǎn)滴的無(wú)不足道的細節中體現了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┍ＷC了春節留疆人員的順利度過(guò)一個(gè)團圓、歡快的春節。
節日期間從上午到凌晨1點(diǎn)堅持對員工出現狀況、對調剖井、單井采油協(xié)助生產(chǎn)井進(jìn)行巡查，實(shí)時(shí)掌握員工的動(dòng)向，盡快解決員工遇到的工作問(wèn)題和生活問(wèn)題；使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖；除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺(jué)到公司就是自我的第二個(gè)家；保證員工度過(guò)了團圓、歡快的春節。
工作中的不足之處：
生產(chǎn)中對寶4—8井、寶1411井機械狀況和地層狀況認識不到位，進(jìn)行重復作業(yè)給公司的名譽(yù)帶來(lái)極大的負面影響；雖然寶4—8井是由于防脫器滾動(dòng)鋼珠磨損嚴重且不均勻，造成間歇旋轉導致抽油桿產(chǎn)生扭矩，扭矩釋放造成倒扣致使抽油桿脫扣，屬于防脫器質(zhì)量問(wèn)題；寶1411井由于地層結垢，采油隊洗井不徹底造成地層臟物進(jìn)入泵筒，碰泵時(shí)造成光桿下不去，泵柱塞卡死在泵筒內；可是作為11年伊始便發(fā)生了此類(lèi)狀況，給公司帶了極大的負面影響。
季度工作自我評價(jià) 篇2
進(jìn)入這個(gè)部門(mén)已經(jīng)三個(gè)月了，回顧這一季度來(lái)，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，按照銀行的要求，認真做好自我的本職工作�，F將三個(gè)月來(lái)的工作狀況評價(jià)如下：
一：加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)
努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強化自身風(fēng)險管理意識。一季度來(lái)，我能夠認真學(xué)習各項金融法律法規，用心參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自我的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。幾個(gè)月的學(xué)習對我行的業(yè)務(wù)知識有了循序漸進(jìn)的了解，“反假幣”知識宣傳的同時(shí)提高深化了對我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也自我認知業(yè)務(wù)知識不精通個(gè)性是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得加強這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習，多看看制度匯編，用心向營(yíng)業(yè)部請教業(yè)務(wù)技能訣竅，以便在應對客戶(hù)時(shí)能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。
二：加強客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，增加客戶(hù)群體
僅有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，擴展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉已經(jīng)勇于把自我推銷(xiāo)出去，由于客觀(guān)上地域、人際條件的限制及主觀(guān)上個(gè)人能動(dòng)性不夠高業(yè)績(jì)一向不顯著(zhù)，深知我的業(yè)績(jì)一向影響著(zhù)整個(gè)部門(mén)的發(fā)展，自我的擔子很重，而自我的技能、營(yíng)銷(xiāo)潛力和閱歷與其客戶(hù)經(jīng)理業(yè)績(jì)都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習評價(jià)，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，職責心，增強自我的信心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三：存在的問(wèn)題和今后努力方向
在幾個(gè)月的學(xué)習鍛煉過(guò)程中，發(fā)現自我存在一些問(wèn)題和不足，主要表此刻：第一，業(yè)績(jì)技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶(hù)資源，原本有合作的可能性，但自我卻不能很好的有針對性的為客戶(hù)制定業(yè)務(wù)方案。第二，現有的客戶(hù)資源，沒(méi)有能夠很好的深挖細刨，對于自我有目標的客戶(hù)群體也一向沒(méi)有找到適宜的介入機會(huì )。第三，有些工作做的不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調不是十分到位。
四季度已經(jīng)步入，針對以上突出的問(wèn)題，我將爭取最大努力做到以下幾點(diǎn)：第一，加強學(xué)習，提升技能，僅有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開(kāi)展業(yè)務(wù)才能夠得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時(shí)，用心營(yíng)銷(xiāo)，更新觀(guān)念，爭取以良好的心態(tài)和職責心，做出較好的業(yè)績(jì)回報招行。第三，細節決定成敗，今后我將努力完善工作細節，扎實(shí)基本功，實(shí)實(shí)在在，用心做事，反復磨練自我，戒掉惰性，勤以思考學(xué)習，勤于去開(kāi)拓新客戶(hù)。第四，增強部門(mén)、同事、銀企之間等合作意識，加強團結，不斷改善，力爭做好銀行工作。
季度工作自我評價(jià) 篇3
一、工作概述
主要是根據上級部門(mén)或主管的指令對物流組裝進(jìn)行組織、安排、管理，以到達按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。
二、本月工作資料
保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。
三、本月存在的問(wèn)題
由于所轄的工作區域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉庫物資供應問(wèn)題、smc框架設計問(wèn)題等等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左右為難。
四、本月工作心得
管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì )忍耐，不要得罪他人，做好自我的分內之事，學(xué)會(huì )眼不見(jiàn)心不煩，嘴不多，腳不閑，堅持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì )等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶(hù)服務(wù)意識決定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節嚴重脫離定單型的管理目標。求數量而沒(méi)有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F場(chǎng)管理也僅僅體現于電話(huà)，組織的分工脫離于減少運輸的總次數和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現場(chǎng)管理計劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢(qián)清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見(jiàn)就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒(méi)有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，并且用“老總”來(lái)實(shí)現自我無(wú)能的“雄心”。沒(méi)有調查，就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。
五、本月提議
1、計劃的實(shí)施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性。
2、注意減少不必要的加班和組織浪費。
3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際資料和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現場(chǎng)管理的核實(shí)性。
4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應配送的時(shí)間性。
六、xx年年xx月份工作計劃
1、針對上月存在的問(wèn)題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習。努力提高自我的綜合素質(zhì)。
2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù)。
3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時(shí)性工作。
4、努力做好“5s”的日常工作。
5、加強與同事之間的團結合作。
季度工作自我評價(jià) 篇4
時(shí)間如流水匆匆，20xx年第一個(gè)季度就在我沒(méi)有注意的時(shí)候，悄悄的溜走�；仡欉@一個(gè)季度的工作，我有很多的收獲，可是犯了不少的錯誤，得到的和失去的差不多相等，工作上也是不功可是，所以需要不斷地總結讓自我的工作更加的順利。
一、工作上
1、根據公司年初列出的計劃，調整了在20xx年中工作的方向，同時(shí)根據公司對客服的新要求，不斷的調整和改變工作方式和方法，認真的遵守公司的新制度。
2、在每周的例會(huì )上我能夠及時(shí)做好記錄，同時(shí)提出自我的意見(jiàn)，為整體共同提高出一份力。
3、平時(shí)做好自我的日常任務(wù)，接待客人禮貌熱情，姿態(tài)大方，不斷堅持提升自我的形象。
二、學(xué)習上
1、在手邊準備書(shū)籍，在休息時(shí)能夠充分的利用時(shí)間，不放松自身的學(xué)習。
2、經(jīng)過(guò)不斷的練習提高自身的業(yè)務(wù)本事，仔細的觀(guān)察優(yōu)秀的前輩在工作時(shí)是怎樣做的，想他們學(xué)習。
三、存在的問(wèn)題及改善方向
1、因為自身對時(shí)間不太敏感，所以經(jīng)常做事情會(huì )有一點(diǎn)拖延，不能將出現的問(wèn)題及時(shí)處理。在接下來(lái)的工作中，我要時(shí)刻的警醒自我，手腳迅速并且準確的處理好平時(shí)的任務(wù)。
2、因為新的一年有新的改變，我在適應這些新的規定時(shí)不能很好的記住，一些規范和之前不太一樣，所以我在工作時(shí)就會(huì )有所偏差，這是我在接下來(lái)的工作中需要不斷完善的一點(diǎn)。在每一天工作之前，對著(zhù)有變化的地方加深記憶，爭取不會(huì )出現有失誤。
3、因為拖延癥，將沒(méi)有做完的事情延后去做，等到很著(zhù)急時(shí)就手忙腳亂，就會(huì )出錯。在第二個(gè)季度我會(huì )規劃好自我的時(shí)間，保證準時(shí)保質(zhì)保量的做好每件任務(wù)。
第一個(gè)季度就這樣平平淡淡的過(guò)去，我雖然沒(méi)有發(fā)生什么大錯，可是也沒(méi)有做出什么太好的成績(jì)，所以我對自我在這一季度的工作并不滿(mǎn)意。經(jīng)過(guò)這次的總結，我發(fā)現一個(gè)個(gè)小的失誤就會(huì )讓工作的完成情景變得不完美，我在之后的工作中還需要加油。
季度工作自我評價(jià) 篇5
第四季度，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會(huì )的工作中心，在為全公司供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，并經(jīng)過(guò)加強財務(wù)制度和財務(wù)內部控制制度的建設，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規。
一、嚴格遵守了財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規
認真履行了職責，組織會(huì )計核算財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行了會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一向嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、xx集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。
從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算中心的統一調撥、支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行了企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。以實(shí)施新xx軟件為契機。
二、以實(shí)施了新xx軟件為契機，規范了各項財務(wù)基礎工作
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的20xx年度三套會(huì )計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求著(zhù)手進(jìn)行了新20xx年財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作。對會(huì )計科目、核算項目、部門(mén)的設置，會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定，并針對平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改善和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進(jìn)行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開(kāi)支情景現已一目了然；規范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個(gè)人所得稅的科目統一、現金流量項目的規范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷(xiāo)售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，《固定資產(chǎn)分類(lèi)與代碼》按照對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類(lèi)別代碼，并在此基礎上，完成了xx固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。
xx集團總公司要求在今年x月份全面正式運行xx財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在x月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統，正式運行xx，結束了長(cháng)達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時(shí)運行的局面。目前xx軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。
三、資金調控有序，合理控制了集團總體資金規模資金調控有序
上半年，隨著(zhù)原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續上揚，而xx集團總公司銷(xiāo)售價(jià)格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。
為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情景，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及經(jīng)過(guò)向xx集團總部結算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，經(jīng)過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
四、加強財務(wù)會(huì )計制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量加強財務(wù)會(huì )計制度建設
財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情景，為進(jìn)一步規范本集團公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開(kāi)支規定》。為提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《xx機械集團會(huì )計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高了會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供給了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部經(jīng)過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì )，解決上周工作中出現的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規范各項會(huì )計行為，使會(huì )計工作的各個(gè)環(huán)節按必須的會(huì )計規則、程序有效地運行和控制。
五、制定了財務(wù)部各工作崗位職責
并進(jìn)行自我評定制定財務(wù)部各工作崗位職責，為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出提議、作出打算，并對自我的崗位寫(xiě)出每月工作規程備忘錄。這樣，強化了各崗位會(huì )計人員的職責感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、xx與團結。開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合各級主管部門(mén)的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年至20xx年的財務(wù)自查活動(dòng)，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能。
以上就是財務(wù)部第四季度的工作情景，第四季度已經(jīng)過(guò)去，新的一個(gè)季度即將來(lái)臨，在新的一個(gè)季度里我們爭取把工作做得更好！
季度工作自我評價(jià) 篇6
在這個(gè)月中我感受就是自我從迷茫中找到了方向。以前我總是在問(wèn)自我，我是誰(shuí)我能做什么我想成為誰(shuí)我都是一片茫然，在于盧經(jīng)理和扶主管的接觸中我慢慢的明白了一句話(huà)：“活在當下”。我僅有把眼前的每一件事做好，那樣我就會(huì )慢慢的提高。人不能放眼未來(lái)，僅有走好每一步，才能到達頂峰!在這個(gè)月中我的評價(jià)如下：
1、接待每一天前來(lái)咨詢(xún)的來(lái)訪(fǎng)和來(lái)電客戶(hù)。
在接待完后，盧經(jīng)理和扶主管都會(huì )給我指出我哪里做的不好，話(huà)哪里沒(méi)有講好。我明白那些不好的必須要改正，并且更要掌握。在每一天接待中我們最不足的就是在于客戶(hù)交談時(shí)很不自然、不放松、有小動(dòng)作、語(yǔ)氣僵硬等。我有時(shí)候也不斷的在想為什么會(huì )這樣為了改變這一現狀，我每一天大聲朗讀羊皮卷，提高我的精神面貌和語(yǔ)氣，可是效果不佳。
為了更進(jìn)一步的了解，我解剖自我，我發(fā)現最重要的原因是我沒(méi)有自信，喪失了自信，如何能做好這行工作以后也要加強自我的信心，做好接待。其實(shí)還有一點(diǎn)，我自我覺(jué)得如果領(lǐng)導鼓勵了我，我會(huì )信心是倍增的，干什么都來(lái)勁。我記得有人給我說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“不要怕犯錯，大膽去做，錯了就改，以后不要犯第二次”，對我影響很大。
2、處理四季花城售后事宜。
如更名、2，17，18號樓的工期解釋、房產(chǎn)證遲辦說(shuō)辭等。雖然我了解說(shuō)辭和流程，可是在實(shí)戰中還是出了不少的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)盧經(jīng)理和扶主管的開(kāi)導我了解到，在做這些的時(shí)候，必須要了解每句話(huà)的意思;每個(gè)流程的意義，才能做好!在與客戶(hù)交談中必須要發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，問(wèn)題目的是什么。這些東西必須要在腦子里飛快的旋轉，養成這種好的習慣，必須能夠吧工作做好!
3、在新的一個(gè)月里我要做到以下：
在接待完客戶(hù)后，評價(jià)在接待過(guò)程中的不足并加以改正;在書(shū)寫(xiě)合同時(shí)必須要細心、用心;加強自我的信心，進(jìn)取工作;加強自我說(shuō)話(huà)的內涵，學(xué)習好待客之道，用好禮貌用語(yǔ);遇到問(wèn)題，立刻解決。
季度工作自我評價(jià) 篇7
在過(guò)去的一月中，做為一名班組長(cháng)，深切感受到自我肩負著(zhù)車(chē)間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任。這個(gè)月中經(jīng)過(guò)學(xué)習公司以及廠(chǎng)、車(chē)間的生產(chǎn)路線(xiàn)和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據分廠(chǎng)、車(chē)間提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一齊，結合實(shí)際、認清形勢、明確目標、狠抓落實(shí)。盡心盡責，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現班組安全運行盡了自我應盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終堅持一顆平常心，始終牢記自我是一個(gè)帶頭的兵。
班組長(cháng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感職責重大，如何確看清道路安全運行、并保證車(chē)身上的乘客安全到達目的地是自我的天職，所以班組長(cháng)又是一個(gè)特殊的兵。自我既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自我摸到了一個(gè)膚淺的規律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。
所以便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機性強，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現場(chǎng)操作人員之間的管理著(zhù)手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線(xiàn)，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。
有了必須的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng )造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員進(jìn)取性和主人翁精神，實(shí)現班組高度的民主管理。完善以班組長(cháng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人職責明確各負其責，充分發(fā)揮每一職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，并嚴格執行班組的一系列規章制度，做到制度面前人人平等。加強班組成員的自主管理意識，在必須限度內程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià)，使全班職工建立起強烈的職責感和使命感。這樣，班組管理基礎扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從這個(gè)月的情景來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的進(jìn)取性必須要有班里帶頭人的良好形象，自我身為一班之長(cháng)，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，僅有以身作則、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自我抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自我先做;要求別人去完成的任務(wù)，自我首先完成，在班組擺整自我的形象，以自我的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。
針對今年生產(chǎn)情景、鋼鐵形勢嚴峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一齊談感想、找根源，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并經(jīng)過(guò)相應制度加以保證，使之全年安全形勢穩定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、增效工作開(kāi)展順利有序。
這個(gè)月以來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，月末由于2號和3號窯出現單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情景，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導去生產(chǎn)現場(chǎng)仔細分析、檢查的同時(shí)，并根據具體情景分解到每個(gè)設備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調整每班的產(chǎn)量。班組其他人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數據和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。
對于之后的工作班組制訂了相應的措施：
一、完善了網(wǎng)絡(luò )操作技能。每周的經(jīng)濟核算每一天的溫度控制都經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳輸給主管人員。
二、設立設備五定管理，環(huán)境衛生分區域并分配到個(gè)人。
三、加強主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調和司爐的監督工作，確保操作正確無(wú)誤。
四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備堅持在狀態(tài)。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎上，根據今年生產(chǎn)的實(shí)際情景，班組制定了一系列的經(jīng)濟指標并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監視。
回想之前的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個(gè)人的本事是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對待自我所從事的工作，在自我的崗位上，干一項愛(ài)一項，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自我的“此刻”，努力學(xué)習，不斷完善和充實(shí)自我，從自我分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自我一向所追求的愿望。
季度工作自我評價(jià) 篇8
我是營(yíng)銷(xiāo)部的xxx，是xx年2月份進(jìn)入公司的，20xx年的4月4號我從原先的酒店促銷(xiāo)部調到了此刻的營(yíng)銷(xiāo)部，在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長(cháng)著(zhù)。第一個(gè)月我的部門(mén)經(jīng)理，帶著(zhù)我去一一的面見(jiàn)了各個(gè)單位的領(lǐng)導，看著(zhù)我的同事們和領(lǐng)導簡(jiǎn)便的談話(huà)，并認真的介紹我們的酒水以及團購政策，我只是在一旁靜靜的聽(tīng)著(zhù)，暗自學(xué)著(zhù)他們的銷(xiāo)售技巧，期望以后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習能夠做的比他們更好。
我們部門(mén)做的是營(yíng)銷(xiāo)，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷(xiāo)售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的發(fā)展空間，對于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫忙，兩個(gè)月下來(lái)此刻xxx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策，很多的消費者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒，接下來(lái)的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進(jìn)一步增加銷(xiāo)量。爭取讓所有的客戶(hù)及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門(mén)經(jīng)理常說(shuō)：“必須要先做好客情關(guān)系，客戶(hù)認可你了，才會(huì )認可你所推銷(xiāo)的產(chǎn)品�！笨梢�(jiàn)客情關(guān)系是十分重要的，建立必須的客情關(guān)系，為工作的開(kāi)展鋪平道路，定期的電話(huà)拜訪(fǎng);定期的實(shí)地拜訪(fǎng);定期的銷(xiāo)售回顧等、想做好營(yíng)銷(xiāo)必須要勤奮。
一、要勤學(xué)習，不斷提高自我、豐富自我;
二、要勤拜訪(fǎng)，增進(jìn)客情關(guān)系;
三、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶(hù)服務(wù)
四、要勤溝通，進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求;
五、要勤評價(jià)，做好每日評價(jià)，評價(jià)有效客戶(hù)并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。
這兩個(gè)月對于我來(lái)說(shuō)是成長(cháng)、奮斗、學(xué)習的兩個(gè)月，感激諄諄教誨我的領(lǐng)導，一向以來(lái)悉心的幫忙、認可、信任、鼓勵著(zhù)我，才能使我更加樂(lè )忠我此刻的工作。在營(yíng)銷(xiāo)部我還是一個(gè)新人，有很多的東西都有待學(xué)習，在以后的日子里，我會(huì )努力的學(xué)習，更好的做好自我的本職工作，在此預祝公司再創(chuàng )輝煌!
季度工作自我評價(jià) 篇9
本人自來(lái)武漢項目部后以“專(zhuān)職安全員”身份參加工作以來(lái)，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職的這半年來(lái)，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，半年來(lái)的工作我感到非常充實(shí)�，F將個(gè)人半年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著(zhù)局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規法規宣傳及傳達，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書(shū)》承諾，確保順利實(shí)現項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過(guò)安全日活動(dòng)、安全例會(huì )進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督，在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無(wú)證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
3、通過(guò)每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。天天能到施工現場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
4、認真履行職責，在落實(shí)“安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
5、多多扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，廣泛吸取各方經(jīng)驗。在工作中，我希望自己能有更多機會(huì )投身到生產(chǎn)一線(xiàn)，因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn)，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
6、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監管工作。外協(xié)隊伍是我單位施工過(guò)程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問(wèn)題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農民工工資發(fā)放及人身保險購買(mǎi)進(jìn)行過(guò)程監控，確保每位施工人員的利益。
7、不斷學(xué)習充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，安全知識的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規、相關(guān)工種安全操作規程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內涵的專(zhuān)職安全管理人員。
季度工作自我評價(jià) 篇10
第二季度雖然結束得有些猝不及防卻也并沒(méi)有留下任何遺憾，至少我在工作中的努力能夠得到相應的回報并得到了領(lǐng)導的認可，并且領(lǐng)導的囑咐與同事們的幫忙也是我在職業(yè)旅途中為之而奮斗的動(dòng)力，只可是第二季度工作也存在著(zhù)不少需要反思的地方自然要做好相應的評價(jià)才行。
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力不難發(fā)現第二季度的任務(wù)變得繁重不少，得益于我在工作中嚴謹的作風(fēng)導致領(lǐng)導布置的任務(wù)都能夠得到較好的完成，我在感到吃力的同時(shí)也在反思自我在工作中的做法是否能夠得到預期的效果，尤其是大多數同事都很努力的情景下導致公司產(chǎn)生了良性競爭的氛圍，這讓我加強學(xué)習的同時(shí)也能夠騰出時(shí)間來(lái)反思自身在基礎性的工作中是否做得足夠好，所幸的是我在工作中感到迷惘的同時(shí)也會(huì )得到領(lǐng)導的開(kāi)導與接納，擁有如此良好的條件卻不妥善利用只會(huì )讓自我在工作中吃虧罷了，所以我在珍惜工作機遇的同時(shí)也會(huì )加強努力的程度，至少要經(jīng)過(guò)工作中的努力證明自我從而取得成就才行。
在學(xué)習的同時(shí)能夠意識到我完成的部分工作還是略有瑕疵的，這也是經(jīng)過(guò)同事的指點(diǎn)并再三比對以后才發(fā)現自身的虛心，這也導致我花費了不少閑暇時(shí)間加強對工作技巧的學(xué)習，除此之外我還會(huì )在網(wǎng)上查詢(xún)與自身工作相關(guān)的技巧運用與相應的教程，即便是簡(jiǎn)單的學(xué)習也能讓我從不一樣的角度發(fā)現以往自身解決問(wèn)題的不足，只可是由于我比較勤奮努力的緣故導致領(lǐng)導能夠在工作中包容自我，并且我也能夠把握工作中的分寸并常常思考自身的不足之處。
加強對工作技巧的運用無(wú)疑是能夠完成第二季度任務(wù)的秘訣所在，得益于我在公司深厚經(jīng)驗的積累導致能夠較為熟練地運用工作技巧，若是站在職場(chǎng)前沿卻不為公司發(fā)展努力的話(huà)無(wú)疑是嚴重瀆職的表現，為了在職場(chǎng)競爭中擁有更好的發(fā)展自然不能夠因為貪圖眼前的安逸便做出如此短視的行為，再加上我能夠合理調整工作中的壓力自然不會(huì )因為些許的挫折便一蹶不振，可是我得明白工作中值得學(xué)習和加強的地方還有很多并為之努力，至少有了這份努力的前提下能夠幫忙自我在后續的工作中不斷前進(jìn)著(zhù)。
雖然我入職的時(shí)間較長(cháng)也也擁有著(zhù)可待發(fā)掘的潛力，所以我得重視以往在工作中的做法并經(jīng)過(guò)學(xué)習貫徹自我認真負責的意志，若是不趁著(zhù)年輕多拼搏一番的話(huà)或許只會(huì )在多年以后因為以往的碌碌無(wú)為留下不少遺憾。
季度工作自我評價(jià) 篇11
雖然第二季度的銀行工作已經(jīng)結束卻并沒(méi)有得到較好的表現，或許說(shuō)是這段時(shí)間過(guò)于懶散的緣故導致我在工作中存在著(zhù)不少需要檢討的地方，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的比較不難發(fā)現自我第二季度的銀行工作完成得并不優(yōu)秀，雖然能夠到達基本的業(yè)績(jì)指標卻顯得有些過(guò)于平庸，作為銀行員工若是不求上進(jìn)的話(huà)很容易在失去年輕的資本以后變得碌碌無(wú)為，我得重視這類(lèi)狀況并對第二季度的銀行工作加以評價(jià)才行。
經(jīng)過(guò)反思不難明白自我第二季度的工作態(tài)度是不夠認真的，或者說(shuō)是容易滿(mǎn)足的心態(tài)導致我對業(yè)績(jì)的獲取沒(méi)有任何緊迫感，僅僅是滿(mǎn)足于當天任務(wù)的完成便期望能夠盡快下班以至于沒(méi)有任何追求，銀行領(lǐng)導也曾針對這類(lèi)問(wèn)題批評過(guò)自我從而需要引起足夠的重視，所以我得加強對銀行工作認真負責的態(tài)度并為之而努力，至少腦海中針對職業(yè)發(fā)展的想法應當要付之于實(shí)踐以免惹得領(lǐng)導不快，另外每個(gè)來(lái)到銀行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)都是源于對銀行本身的信任，作為其中的員工若是不為了銀行發(fā)展著(zhù)想的話(huà)很容易因為自身的疏忽造成不好的影響。
雖然工作方面的確完成得不夠優(yōu)秀，卻也懂得加強對工作技巧的學(xué)習，無(wú)論是辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要掌握的技巧還是銷(xiāo)售方面的知識都要得以運用，綜合發(fā)展的過(guò)程中自然少不了應對各種突發(fā)狀況的處理經(jīng)驗，所以我在閑暇時(shí)間也會(huì )向銀行同事請教并了解處理這類(lèi)事務(wù)的經(jīng)驗，至少經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習讓我明確了今后職業(yè)晉升的方向并鞏固好這方面的基礎，只可是由于對待銀行工作不夠進(jìn)取的緣故導致自身的表現過(guò)于平庸了些。
須知貪圖安逸的心理對自身的發(fā)展沒(méi)有任何益處自然要加以改善才行，第二季度業(yè)績(jì)的平庸正是我對銀行工作不負職責的具體表現，至少我在明知自身工作技巧的運用不夠嫻熟的情景下還不去認真對待，僅僅是將想法流于表面或者加強學(xué)習卻不運用很難對工作的發(fā)展起到益處，所以我在完成當前季度的工作之時(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考著(zhù)今后的發(fā)展方向，我應當對待銀行工作更加嚴謹些并向業(yè)績(jì)優(yōu)秀的同時(shí)學(xué)習才行。
正因為以后的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)許多未知數自然要盡快糾正自身的不足，即便能夠順利完成當前季度的任務(wù)也不能夠僅僅滿(mǎn)足于基本指標的達成，想要在工作中取得更好的進(jìn)展就得審視自身的不足并在改正的同時(shí)加強學(xué)習，至少在下一季度的銀行工作中我應當取得遠超當前季度的業(yè)績(jì)才能夠向領(lǐng)導和同事們證明自我。
季度工作自我評價(jià) 篇12
盡管我加入企業(yè)的時(shí)間不長(cháng)卻也在第二季度中付出了諸多努力，期間無(wú)論是領(lǐng)導的關(guān)懷還是工作技巧的學(xué)習都讓我成長(cháng)了不少，得益于這份收獲讓我對第二季度工作中的表現還算比較滿(mǎn)意，可是我也清楚相對于工作歷程的發(fā)展而言這點(diǎn)收獲完全不值一提，所以我得對完成的第二季度工作加以評價(jià)從而為以后的發(fā)展指明方向。
經(jīng)過(guò)積極進(jìn)取的心態(tài)較好地完成了工作中的基本任務(wù)，雖然缺乏經(jīng)驗的積累卻并不妨礙我對工作的進(jìn)取之心，也許是明白自我在工作中欠缺積累的緣故導致我在前期虛心向同事們請教，無(wú)論是企業(yè)的規定還是工作中的注意事項都是我需要了解到的，即便在工作中有所成就也不會(huì )被眼前的些許利益所蒙蔽感知，畢竟若非是同事們的幫忙也許自我難以在工作中走到此刻的程度，但也正因為如此需要加強對工作的用心程度從而逐漸建立自身的競爭優(yōu)勢，缺乏資歷的情景下唯有在工作本事方面入手并不斷加強才能夠有所收獲，再加上目前領(lǐng)導在工作中比較重視自我當然不能夠辜負對方的期待。
秉承細心負責的態(tài)度較好地完成了領(lǐng)導在工作中布置的額外任務(wù)，相對于工作中的發(fā)展而言自然明白領(lǐng)導布置的任務(wù)也是為了員工的發(fā)展著(zhù)想，并且這也是對員工本事的肯定自然要將其做好才行，所以我在不影響自身基本工作的情景下還專(zhuān)門(mén)抽空向部門(mén)的老員工請教，明白處理領(lǐng)導布置任務(wù)的正確方法并在完成的過(guò)程中學(xué)習經(jīng)驗，不得不說(shuō)這種對員工的培養制度著(zhù)實(shí)令我在工作中的成長(cháng)變得更加多樣化，再加上我能夠與同事們處理好關(guān)系自然能夠在遇到困難的時(shí)候得到幫忙。
看似難度不大的工作卻也要秉承不斷學(xué)習的心態(tài)才能夠有所成長(cháng)，經(jīng)過(guò)第二季度的結束不難明白工作中有些地方本能夠做得更好，然而也許是心態(tài)不正確的緣故導致我有段時(shí)間沉浸在工作成就之中，等到意識到這方面的不妥之處以后才發(fā)現自我的提高速度變得緩慢許多，所以我在心生警惕的同時(shí)也就不會(huì )再將目光放在眼前的得失之中，相對于今后的發(fā)展而言還是應當加強對工作的用心程度才行。
正因為相信自我能夠在工作中擁有較好的發(fā)展才能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，作為新員工若是被眼前的得失迷惑以至于找不準自身的定位無(wú)疑是可悲的，為了防止這類(lèi)狀況出現還是應當時(shí)刻做好評價(jià)并為了下一季度的到來(lái)進(jìn)取進(jìn)行準備。
季度工作自我評價(jià) 篇13
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)數據匯總
全年銷(xiāo)售目標20XX年第一季度銷(xiāo)售計劃季度銷(xiāo)售額匯總比較季度回款匯總比較20XX年第一季度銷(xiāo)售訂單完成情景
完成率：XX%增長(cháng)率：XX%增長(cháng)率：XX%按期完成率：XX%未按期完成率：XX%
與前上個(gè)季度相比今年的銷(xiāo)量呈上升趨勢，總體觀(guān)察，經(jīng)過(guò)一年的“綠帶”學(xué)習，我取得長(cháng)足提高；不論是與客戶(hù)談判、銷(xiāo)售經(jīng)驗，還是公司內部各部門(mén)工作協(xié)調，都在不斷提高。
二、第二季度銷(xiāo)售目標：
�。�950萬(wàn)元
鑒于第一季度未按期完成交貨訂單占季度訂單的4、3%；由此嚴重影響公司業(yè)績(jì)以及信譽(yù)度；各相關(guān)職責部門(mén)應對此作出書(shū)面報告，為確保今后的交貨準確率，各相關(guān)職責部門(mén)應盡快拿出整改方案。
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略
我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)、摩托車(chē)及其他行業(yè)用橡膠和塑料配件的企業(yè)，隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，我們應當及時(shí)有效的拓展全國市場(chǎng)以及全球市場(chǎng)。
1、摩托車(chē)行業(yè)分為三大板塊：重慶、廣東、江浙；我司產(chǎn)品在重慶市場(chǎng)已占較大的市場(chǎng)份額，雖部分產(chǎn)品經(jīng)過(guò)其他公司品牌有進(jìn)入其他兩個(gè)區域；但“XX公司”品牌專(zhuān)業(yè)制造汽車(chē)配件的形象卻沒(méi)有完全深入此二區域，所以下一步的銷(xiāo)售戰略就在進(jìn)一步鞏固重慶市場(chǎng)份額的基礎上開(kāi)發(fā)廣東市場(chǎng)，我們研究的是長(cháng)遠戰略目標；對企業(yè)的不斷宣傳能夠提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠利益。
2、XX市場(chǎng)以XX集團、XX大陽(yáng)、XX奔馬實(shí)業(yè)、XX集團為代表性企業(yè)；前六個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)均在65萬(wàn)輛以上；其中大長(cháng)江集團XX年產(chǎn)銷(xiāo)突破300萬(wàn)輛，后十個(gè)企業(yè)年產(chǎn)銷(xiāo)30萬(wàn)輛以上。
3、汽車(chē)發(fā)動(dòng)機（柴油）國內主要客戶(hù)有：銷(xiāo)售部會(huì )針對重點(diǎn)企業(yè)做好進(jìn)一步的各方面資源整合，同時(shí)我司內部各職能部門(mén)也應給予大力的支持與配合。
�、偌夹g(shù)部門(mén)應拿出柴油機配套產(chǎn)品方案（全面的能夠開(kāi)發(fā)產(chǎn)品信息）。
�、诟鞑块T(mén)應嚴格按“TS16949”體系實(shí)施到位；確保外審經(jīng)過(guò)的標準。
�、圻M(jìn)一步優(yōu)化精益生產(chǎn)管理提高產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品原材料采購、生產(chǎn)成本；
確保公司產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。為“XX公司”全面進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)做好售前服務(wù)。
季度工作自我評價(jià) 篇14
整體來(lái)講，第四季度是進(jìn)入工作狀態(tài)十分好的一個(gè)季度，經(jīng)過(guò)第三季度的適應和調整，職業(yè)規劃相關(guān)工作漸入佳境，個(gè)人各方面潛力更加成熟，所以，也能夠說(shuō)第四季度是一個(gè)豐收的季節，現將本季度工作盤(pán)點(diǎn)如下：
一、工作資料
1、跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目
從9月10日項目啟動(dòng)大會(huì )到11月9日跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目正式結束，整個(gè)項目歷經(jīng)2個(gè)多月的時(shí)間，項目活動(dòng)主要包括"有效溝通培訓";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日";"部門(mén)例會(huì )互動(dòng)";"部長(cháng)輪崗";"標桿部門(mén)評優(yōu)";"部門(mén)協(xié)工作機制"，第四季度個(gè)人工作評價(jià)。
整個(gè)項目活動(dòng)前期因客觀(guān)原因相對滯后，后期嚴格按照計劃時(shí)間開(kāi)展，并在計劃結束時(shí)間前完成整個(gè)項目，進(jìn)度控制良好!各項活動(dòng)前期準備充分、宣傳到位，后期評價(jià)完善;
立足公司現狀和實(shí)際，沒(méi)有搞形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司構成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導的認可;活動(dòng)結束后新聞報道和反饋及時(shí);能夠根據三級公司實(shí)際同步開(kāi)展部分活動(dòng);每一階段都有獨特創(chuàng )新和亮點(diǎn)，實(shí)施細致，落地效果好。
1.有效溝通培訓吸引了240多位員工用心參與，張總監用豐富的人生閱歷和智慧的語(yǔ)言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工透過(guò)培訓對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識，現場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓滿(mǎn)意度高達95%，整個(gè)活動(dòng)效果十分好!
2.公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)日活動(dòng)現場(chǎng)異�；鸨�，員工對于公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足，整個(gè)活動(dòng)策劃和組織很成功，后期結果的反饋很及時(shí)，員工的對于服務(wù)部門(mén)的認識有了進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑問(wèn)得到了很好的解決，加強了服務(wù)部門(mén)與公司員工之間的交流與溝通。
3.部門(mén)例會(huì )互動(dòng)活動(dòng)前期調研深入、各部門(mén)對活動(dòng)認知度很高和參與度很高，共14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì )互動(dòng)活動(dòng);例會(huì )活動(dòng)中插入了跨部門(mén)七項行為規范光盤(pán)的學(xué)習，使溝通規范在廣東公司深入人心;例會(huì )效果調查表的設計與調查，使活動(dòng)效果能夠得到很好的量化，成為整個(gè)集團的`亮點(diǎn);整個(gè)活動(dòng)結束后，例會(huì )成果展做成了海報，在整個(gè)公司巡展，包括三級公司，整個(gè)活動(dòng)對于打破部門(mén)之間的隔閡起到了很好的推動(dòng)作用，實(shí)施簡(jiǎn)單，易操作，能夠在公司長(cháng)期推廣運用。
4.部長(cháng)輪崗活動(dòng)因為種種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務(wù)部;法務(wù)監察部與營(yíng)運部之間進(jìn)行開(kāi)展，可是活動(dòng)的連續性和完整性很高，包括歡迎會(huì )和評價(jià)會(huì )，以及活動(dòng)后期的評估一體化，輪崗期間各部門(mén)均進(jìn)行了詳細的學(xué)習計劃與課程安排，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門(mén)之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐。
5.標桿評優(yōu)活動(dòng)的評選結果來(lái)自于公司400多人整體評估，整個(gè)過(guò)程公正、公平、公開(kāi)，很大程度上反映了員工的認可度，標桿部門(mén)的出爐對于其他部門(mén)起到了很好的榜樣作用，讓所有部門(mén)了解到員工和領(lǐng)導對本部門(mén)協(xié)調與溝通工作的評價(jià)，尋找與標桿部門(mén)的差距，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量。
6.部門(mén)協(xié)調工作機制的建立來(lái)源于項目活動(dòng)的實(shí)踐，比如部門(mén)例會(huì )互動(dòng)的流程設計來(lái)源于活動(dòng)本身，擁有強大的群眾基礎，能夠在廣東公司長(cháng)期推廣。部長(cháng)輪崗活動(dòng)未在全公司充分深入開(kāi)展，工作機制尚未構成，值得進(jìn)一步探討。
2、職業(yè)規劃項目
第四季度主要完成了財務(wù)系統、質(zhì)量管理系統、采購系統、物流系統物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)師、信用管理系統的崗位資格認證工作。廣東公司共有262人報名參與認證，250人參加認證考試，245人透過(guò)了認證考試，季度整體透過(guò)率高達96.41%，位居集團前列。認證方式也結合具體崗位要求實(shí)現了多樣化的評估：主要包括筆試、答辯、績(jì)效考評、無(wú)領(lǐng)導小組討論、領(lǐng)導評價(jià)、現場(chǎng)實(shí)操等方式。對員工的綜合潛力進(jìn)行了全方位、立體的摸底。
3、人力資源規劃
1.廣東公司中層儲備培訓班順利結業(yè)：本次中層儲備學(xué)習班12月1日開(kāi)始，歷時(shí)五天，課程設計全面，有晨跑軍訓、理論課程的學(xué)習、沙龍探討、外出拓展環(huán)節。
培訓班的順利結業(yè)，適應了公司快速發(fā)展的需要，為培養一支能適應公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路，為中山、廣州、深圳、湛江乃至明年開(kāi)業(yè)的陽(yáng)江、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強的中層管理人才。
本次項目培訓的全程參與和跟進(jìn)，對于個(gè)人熟悉培訓組織與培訓管理工作有了很大的幫忙，組織和協(xié)調潛力得到了很大的提升。
2.九州通集團第四期中高管培訓班學(xué)員第四季度學(xué)習狀況跟進(jìn)：主要協(xié)助集團人力資源規劃中心對第四期廣東公司中高管培訓學(xué)員學(xué)習狀況進(jìn)行跟進(jìn)：轉訓課程滿(mǎn)意度調查統計與收集、月度培養計劃表的制定、階段性培養會(huì )議的組織等。
4、活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)
10月30-10月31日，在手頭工作很繁忙的狀況下用心報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓營(yíng)"，透過(guò)培訓營(yíng)的學(xué)習，個(gè)人在職業(yè)心態(tài)、演講潛力、執行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓營(yíng)"最佳口才獎"榮譽(yù)稱(chēng)號!
5、營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案
一方面，集團人力資源總部的集中招聘無(wú)法滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設自我的人才梯隊;另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)儲備人員對個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展路線(xiàn)很迷茫，找不到實(shí)現職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。
基于以上狀況，作為廣東公司職業(yè)規劃專(zhuān)員，在第四度完成了營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，對于營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)和考核方案進(jìn)行了明確的規劃，目前方案正在審批中，預計明年可投入使用。
6、新員工輔導
第四季度完成了對新員工陳夢(mèng)佳和周軍職業(yè)規劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導和傳代，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨立完成職業(yè)規劃認證考試的操作流程。
7、部門(mén)項目的工作支持
1.兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)：從兼職管理崗關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案的撰寫(xiě)到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳夢(mèng)佳對本次活動(dòng)進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。
2.群眾婚禮：全程負責婚禮現場(chǎng)的拍照和新人的戶(hù)外取景攝影。
二、個(gè)人亮點(diǎn)
1、項目管理和項目組織潛力得到了很好的提升
跨部門(mén)協(xié)調與溝通項目的順利開(kāi)展和圓滿(mǎn)結束，使個(gè)人在項目工作的開(kāi)展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會(huì )，項目組織潛力得到很大的提升。
2、創(chuàng )新意識不斷加強
從部門(mén)例會(huì )互動(dòng)實(shí)際效果調查表的設計實(shí)施到營(yíng)銷(xiāo)儲備職業(yè)規劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著(zhù)個(gè)人對實(shí)際工作的了解和認識進(jìn)一步加深，打破常規的思維模式逐漸構成，各種大膽創(chuàng )新的方案不斷涌現。
3、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉
現代社會(huì )需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時(shí)，接手了很多額外的工作，對于個(gè)人綜合素質(zhì)潛力的鍛煉爭取了很多良好的機會(huì )。比如中層儲備培訓班的全程參與和跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓管理、培訓策劃、培訓組織等方面的潛力得到很好的補充。
4、溝通潛力提高很快
由于項目工作涉及的面和人員比較復雜，對資源的調動(dòng)更加迫切，所以對個(gè)人的溝通協(xié)調潛力提出了很大的挑戰，在此過(guò)程中，與部門(mén)負責人和高層領(lǐng)導的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導溝通恐懼心理的同時(shí)，個(gè)人溝通潛力取得了長(cháng)足的提高。
三、個(gè)人不足
1、對于細節的關(guān)注不夠
細節決定成敗，可是在實(shí)踐工作中對于細節的關(guān)注往往沒(méi)有提升到必須的程度，出現了因小失大的狀況。個(gè)性體此刻集團職業(yè)規劃中心對我們的考核，因為對細節的不屑，在認證考試的組織工作中沒(méi)有按照集團的規范進(jìn)行操作，出現扣分的狀況，導致整個(gè)職業(yè)規劃項目在整個(gè)集團排行比較靠后。
2、難以持續長(cháng)久的工作活力
從剛進(jìn)公司的滿(mǎn)懷活力在此刻的"麻木不仁"，工作熱情可謂是一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往就會(huì )被環(huán)境所同化。重復、繁瑣的工作將滿(mǎn)腔的活力一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，并持續住長(cháng)久的工作熱情是當前亟待解決的問(wèn)題。
3、對職業(yè)規劃項目認可度不高
由于職業(yè)規劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫(xiě)集中在集團人力資源總部開(kāi)展，分公司職業(yè)規劃崗的工作職責主要是協(xié)助集團開(kāi)展認證考試的操作，所以個(gè)人對于整個(gè)認證方案、認證好處、了解不夠深刻，在具體認證過(guò)程中對于集團認證實(shí)施方案的認可度不高，有時(shí)候出現消極應付的狀況，沒(méi)有加入個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性。
4、空杯心態(tài)沒(méi)有自始至終
初入職場(chǎng)，懷著(zhù)空杯的心態(tài)，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，個(gè)人潛力提升十分快，可是當個(gè)人技能和經(jīng)驗積累到必須程度，能夠獨擋一面的時(shí)候，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來(lái)。每個(gè)人都會(huì )碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長(cháng)，補已之短，早日實(shí)現個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標。
季度工作自我評價(jià) 篇15
轉眼已到3月底，自我緩慢地步伐難以跟上時(shí)間的匆匆流逝，在這過(guò)去的3個(gè)月，我對自我的工作做一下評價(jià)：
在業(yè)績(jì)方面，315車(chē)展展位費800元這是我僅有的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，看到這個(gè)數字我慚愧至極�？纯磩e人的業(yè)績(jì)3萬(wàn)，2萬(wàn)，一萬(wàn)七......僅僅這一個(gè)月就跑出了這個(gè)成績(jì)，除了車(chē)展這800元我還有什么，與他們相比我被落下的太遠了。每次例會(huì )主任都讓我們聽(tīng)講座，學(xué)習廣告業(yè)務(wù)如何談如何策劃，學(xué)習了這么多，自我真正的研究過(guò)嗎，除了車(chē)展期間跑過(guò)一兩家車(chē)行，其他時(shí)間真正跑過(guò)幾家針對客戶(hù)的需要真正策劃過(guò)方案嗎真正的為客戶(hù)的需求服務(wù)到位了嗎之所以會(huì )有這點(diǎn)業(yè)績(jì)那是情理之中的，沒(méi)有付出怎會(huì )有收獲。就拿這次車(chē)展來(lái)說(shuō)，我去過(guò)一家水產(chǎn)商店，這家水產(chǎn)商店剛開(kāi)業(yè)不久，當時(shí)是以拉贊助獎品為主去的，跟客戶(hù)談的時(shí)候就直接了當的然人家供給獎品，之后客戶(hù)還主動(dòng)問(wèn)我廣告收費的標準是多少。
如果在進(jìn)這家商店之前，我做好策劃，先從日常廣告入手，精心為客戶(hù)準備一份方案，然后根據客戶(hù)的需求錄一個(gè)音頻廣告，如果我把客戶(hù)的疑問(wèn)一一解決了，這個(gè)廣告很有可能就談成了。而我只是以贊助為主去談，讓人家供給幾樣獎品完成任務(wù)就能夠了，如果每次工作都以應付的心態(tài)去做不僅僅做的累并且收獲很少，只要肯用一點(diǎn)點(diǎn)心思，就會(huì )有不小的收獲!什么經(jīng)濟形勢不好，廣告難做，不要再給自我找這樣或那樣的借口，經(jīng)濟形勢不好為什么主任會(huì )完成任務(wù)并且還是超額完成。本事方面，什么我們沒(méi)有主任本事強人脈廣，這些都是借口，商家看的是策劃方案，不是人脈多少。在以后的工作中我不會(huì )再給自我找借口，用心策劃，用心做好創(chuàng )收工作。
在態(tài)度上，要時(shí)刻具有危機感，不要等到主任逼著(zhù)你去做事情，這樣就不會(huì )體會(huì )到工作的樂(lè )趣，相反只會(huì )厭煩工作，未完成任務(wù)而不得以去做，如果還在年輕就應經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)階段，人這一生將在索然無(wú)味中度過(guò)!每一周都會(huì )學(xué)習西點(diǎn)軍規，第十一章中談到要有火一般的精神，熱情與夢(mèng)想結伴而行，一個(gè)人一旦有了夢(mèng)想，人生就變的有意義，一切就會(huì )清晰明朗的擺在眼前。人一旦沒(méi)有了活力就如同空殼一樣，生命就會(huì )變得毫無(wú)意義。相反沒(méi)有活力，每一天像機器一樣的重復著(zhù)相同的事情，工作將永遠不會(huì )做好，慢慢的你就會(huì )覺(jué)得枯燥無(wú)味，難道換個(gè)工作就會(huì )有更大的發(fā)展空間嗎，其實(shí)不然，沒(méi)有活力的人做任何事情都是枯燥無(wú)味的，你不喜歡工作，同樣工作也不會(huì )喜歡你!
堅持熱情又不缺乏平和的心態(tài)去生活去工作，生活才會(huì )有條不紊，工作才會(huì )充實(shí)高效，為工作付出的努力才會(huì )有意義，有價(jià)值。每一次活動(dòng)都是鍛煉自我的時(shí)候，不要怕麻煩不要怕付出，付出才會(huì )有收獲，或許還會(huì )有意想不到的驚喜!生活中，工作中要有一個(gè)積極向上的心態(tài)，擁有一個(gè)好的心態(tài)任何問(wèn)題將不再是問(wèn)題。主任曾找我談過(guò)話(huà)，我說(shuō)工作壓力大，跑不著(zhù)商家，沒(méi)有業(yè)績(jì)，主任只說(shuō)了一句話(huà)，問(wèn)我你跑了幾家，用心策劃過(guò)幾個(gè)方案是呀，捫心自問(wèn)，我真正用心跑過(guò)幾家，用心策劃過(guò)方案嗎，每次的活動(dòng)我細心研究過(guò)嗎，這么好的學(xué)習機會(huì )我珍惜過(guò)嗎，沒(méi)有。所以沒(méi)有成績(jì)是理所應當的!以后無(wú)論做什么我不再為自我找借口，要找就找業(yè)績(jì)差的原因。
第一季度這三個(gè)月中，沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，工作沒(méi)計劃，態(tài)度不進(jìn)取，做事老是找借口，能糊弄過(guò)去就應付，從來(lái)就沒(méi)有把真正的審過(guò)自我，20xx年又長(cháng)一歲，不能再玩下去，我要審視自我，正視自我，用心做工作!
季度工作自我評價(jià) 篇16
倉庫，是一個(gè)后勤部門(mén)，他供應物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流動(dòng)設定適合的軌跡，并使之順軌而行。若不然，就會(huì )像沒(méi)了交通規則的十字路口，雜然無(wú)章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著(zhù)規則(或流程.而去的。
回顧一下，這三個(gè)月我的工作資料是些什么，有沒(méi)有成效。
第一項工作就是梳理流程。了解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責。共有以下幾個(gè)資料：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫--包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責及管理制度，包括流程中需要用到的單據和表格。
第二項，對整個(gè)倉庫進(jìn)行重新規劃和區域分配，貨架重排，分區編號，商品分區域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做準備。
第三項，為所有在售商品申請條碼(共有約一千三百多個(gè)SKU.，然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。
第四項，五月下旬對倉庫進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)，歷時(shí)一天。盤(pán)點(diǎn)數量三萬(wàn)兩千多。數據已錄入系統，讓系統庫存有了基本的原始數據。當然后面除了一個(gè)狀況，讓這次盤(pán)點(diǎn)變得毫無(wú)意義——天貓后臺商品加上條碼后和系統中原有數據不吻合，只好清除系統數據，重新下載了。
其他就沒(méi)有太多需要評價(jià)的了。結束了么!對于目前的倉庫來(lái)說(shuō)，事情遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，能夠說(shuō)工作才是剛剛起步。以下是我們目前面臨的一些比較嚴重的問(wèn)題：
首先是我們的同事們業(yè)已習慣了以前的工作方式——口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據不規范等�；蛟S這種方式能為我們帶來(lái)方便，但卻有極大的隱患，會(huì )成為公司發(fā)展的阻礙。這需要些時(shí)間才能讓同事們認可我們的流程，然后適應按規則做事，逐漸的把一些基本的工作原則變?yōu)橐环N習慣!
其次，倉庫內貨品的整理是每一個(gè)公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒(méi)有能夠引起同事們的重視!此刻倉庫還有一物多位的現象也有多重商品相互摻雜，還有很多沒(méi)有包裝!
再次，商品庫存數據不清不楚，，對庫存分析和采購都難以起到擁有的參照作用。
最終，商品的檢驗尚無(wú)一個(gè)明確的標準，也缺乏一個(gè)完整的質(zhì)檢體系。
綜上所述，我們的工作能概括成四點(diǎn)。
1、制定規則(或流程.，
2、按規則做事，
3、檢驗或改善規則，
4、處理突發(fā)事件。
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