護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià)（通用5篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，我們都嘗試過(guò)寫(xiě)自我評價(jià)吧，自我評價(jià)是自我意識的一種體現形式。那要怎么寫(xiě)好自我評價(jià)呢？下面是小編幫大家整理的護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià) 篇1
承蒙院領(lǐng)導及護理部對我工作上的信任，委以重任，把神經(jīng)內科二病區護士長(cháng)這一重擔交給了我。在所有領(lǐng)導及同事的幫忙下，使自我迅速進(jìn)入主角，投入到自我的工作崗位上，為了把工作做細、做實(shí)、做扎實(shí)我便進(jìn)一步注意觀(guān)察我科護理隊伍中的每一個(gè)成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并根據大家不一樣的特點(diǎn)，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實(shí)現，但由于我擔任護士長(cháng)時(shí)間短，又是一個(gè)異常缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自我，以身作則，帶動(dòng)全科護理人員，在思想上提高自我，在業(yè)務(wù)上鍛造自我，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的工作實(shí)踐，使我更深層次地認識到一個(gè)護士長(cháng)應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿(mǎn)完成護理任務(wù)，更多地與科室的醫生們進(jìn)行溝通，更詳盡地掌握每個(gè)病人的情景，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫院樹(shù)品牌！自20xx年起，在全市范圍內開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”創(chuàng )立活動(dòng)，改變了臨床護理原先的功能制分工方式，實(shí)行整體護理分組職責包干制，并包床到護，床邊護士對每位病人進(jìn)行自理本事評詁，在共性的基礎上供給個(gè)性護理服務(wù)，為病人洗頭，洗腳，和病人拉近距離，讓病人體會(huì )到家的溫暖，發(fā)揮護士的主觀(guān)能動(dòng)性，各崗位人員職責明確，制度健全。分組分區，相對固定護士去管理病人，明確各班職責：強調全員參與基礎護理工作“—個(gè)個(gè)動(dòng)手護理病人”。
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我科實(shí)施以來(lái)已經(jīng)初見(jiàn)成效，受到院領(lǐng)導及社會(huì )各界和病人的一致好評，病人滿(mǎn)意度明顯提高，不但在我們科住過(guò)院的病人再次住院時(shí)會(huì )選擇住在內六科，并且還介紹自我的親朋好友有病時(shí)來(lái)我們科住院，科室一年來(lái)已經(jīng)建立起了固定的病源網(wǎng)絡(luò )，并且這個(gè)網(wǎng)絡(luò )仍在不斷壯大。這些都是科室醫生護士的辛勤工作分不開(kāi)的，20xx年來(lái)，我科共收治病人1106例，手術(shù)病人73例，急危重病人118例，圓滿(mǎn)完成本年度工作任務(wù)。當然，在工作中仍然存在不足，個(gè)別護士素質(zhì)不高，無(wú)菌觀(guān)念不強，病房管理尚不盡人意等缺點(diǎn)。由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務(wù)。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)尚處于摸索階段，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠規范，差。在以后的工作中我們會(huì )加倍努力，使優(yōu)質(zhì)護理工作做的更好。
我們明白：醫院的發(fā)展與提高，離不開(kāi)一個(gè)團結奮進(jìn)的領(lǐng)導團體，也離不開(kāi)醫護人員的共同努力，更離不開(kāi)每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢(mèng)想，行動(dòng)才有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自我的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導員，扎扎實(shí)實(shí)抓學(xué)習，實(shí)實(shí)在在地做工作，努力讓全院護理人員的業(yè)務(wù)水平再上一個(gè)臺階，讓每一個(gè)護理人員都能在自我的工作崗位上實(shí)現自我的價(jià)值，為我們醫院能實(shí)現更大更強的發(fā)展目標打下堅實(shí)的基礎！
護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià) 篇2
燃燒自我，照亮別人，每次聽(tīng)到這句，大多數人認為是贊美教師的話(huà)，其實(shí)，這也是近代護理創(chuàng )始人南丁格爾倡導的人道主義精神。
在南丁格爾像前，手捧紅燭，我們莊嚴宣誓；手捧紅燭，我們凝聚赤誠之心；手捧紅燭，我們將給人間一片溫暖明媚。
記得剛踏上崗位的時(shí)候，我心里充滿(mǎn)了對新生活的完美憧憬，規劃著(zhù)用自我的活力和拼搏去打造完美的未來(lái)�？墒�，現實(shí)是殘酷的，并不像伊甸園的菩提果那樣完美和甜蜜。我和同事每一天要應對的是一張張被病痛扭曲的面孔，聽(tīng)到的是一聲聲痛苦的呻吟……
忙碌的腳步分不清時(shí)間的分分秒秒，三小時(shí)，六小時(shí)，哪怕十幾個(gè)小時(shí)，腿酸了要站住，肚子餓了要忍住，困了要撐住……
當無(wú)數人進(jìn)入甜美夢(mèng)鄉時(shí)，我們穿梭在各個(gè)病房之間；當人們舉家團圓時(shí)，我們默默忙碌在工作崗位上；當病魔肆虐橫行時(shí)，我們用堅強的身軀組成一道道鋼鐵長(cháng)城；緊張而勞累的工作，讓我體驗到了作為一名護士的艱辛，體驗到了其中的壓力。
在神經(jīng)內科工作的日子里，雖然疾病導致患者的行動(dòng)、語(yǔ)言等功能障礙，大多數時(shí)間里他們只能躺在病床上等待天黑，再等待天亮�？赡且浑p雙祈望的眼神，卻期盼著(zhù)與我們的交流和溝通，常常流露出一絲絲的期望、一絲絲的'想念。記得在給他測血壓時(shí)，綁著(zhù)袖帶的手仍然會(huì )不自主的亂動(dòng)。
每次遇到這種情景，我便主動(dòng)地握住那只手，我的手被緊握住了，安靜了，不動(dòng)了，直到我測完血壓，手仍然被緊握著(zhù)，不經(jīng)意間會(huì )看到他開(kāi)心的笑容，像一個(gè)小孩子拿到想要的糖果。有一次，為一位奶奶翻身時(shí)，奶奶看到瘦弱的我，開(kāi)玩笑地說(shuō)“我有一百公斤，你翻不動(dòng)，會(huì )把你壓跨的”，我明白奶奶這是在心疼我。常常地我們要哄病人喝水、吃飯、吃藥，他們就會(huì )像群小孩一樣應答我們“好，我聽(tīng)話(huà)”……
我感覺(jué)，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一個(gè)微笑、一次握手、倒一杯水，都能帶給病人帶去溫暖；一盞燭光雖然微弱，但仍然能溫暖一顆心，盞盞燭光凝聚，就能照亮生命。
一次夜班，一位急性腦梗塞的病人經(jīng)會(huì )診后送來(lái)我們科室，當時(shí)病人發(fā)病3小時(shí)左右，正是溶栓的黃金時(shí)機，而科里住院病人猛增，唯一僅剩走廊上一張加床，我們克服困難，給病人調配好床位，立即吸氧、上心電監護、抽血、建立靜脈通道，一系列措施井然有序，因為我們明白，時(shí)間就是生命。溶栓順利進(jìn)行了，而后續的病情觀(guān)察、護理更重要，15分鐘測一次血壓，到半小時(shí)一次，再到一小時(shí)一次，病人生命體征穩定了，左側肢體肌力由1級，逐漸地升到3級。
當焦急等候的家人流下了熱淚時(shí)，一剎那間，從未有過(guò)的激動(dòng)驀然涌上心頭，所有的勞累和滿(mǎn)身的汗水無(wú)法掩飾我們真心的笑容。我們的工作雖然是那么的辛苦，日常護理是那么的繁瑣，卻為醫生的治療供給了重要的依據，保證了每次搶救的順利進(jìn)行，對病人的順利康復發(fā)揮著(zhù)巨大的作用，維系著(zhù)病人的健康乃至生命。
這平凡的工作正如那盞盞微微燭光，雖然不是世界上最美麗的光芒，也沒(méi)有耀眼閃爍的美麗，但不可否認，我們工作的重要性，為患者送去溫暖，送去光明。我也明白了：在平凡的護理崗位上，同樣能夠為社會(huì )作出應有的貢獻，施展才華，創(chuàng )造業(yè)績(jì)。
冰心老人曾說(shuō)“愛(ài)在左、同情在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開(kāi)花，將這一徑長(cháng)途點(diǎn)綴得香花彌漫，使穿杖抖葉的行人，踏著(zhù)荊棘，不覺(jué)得痛苦，有淚可落，卻不悲涼”，我愿意做照亮生命的燭光，守護生命，讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià) 篇3
一眨眼的光景，從事護理工作過(guò)去4年，醫院總是如她的百年老樟一樣郁郁蔥蔥，從三乙轉變成三甲，又是一個(gè)新的臺階，而我是一名再普通可是的男護士。四年，談不上滄海桑田，卻真真切切感受著(zhù)生活的冷暖，應對即將到來(lái)的5.12國際護士節，感慨萬(wàn)千，卻不明白從何下筆。
昨日午時(shí)，有幸參加了團市委座談會(huì )市衛生系統青年暢談會(huì )，本來(lái)準備了洋洋灑灑的一份演講稿子，可到最終，臨時(shí)讓補充，準備好的東西都沒(méi)有說(shuō)，因為其他同事的實(shí)例，正是當初我當班時(shí)候發(fā)生的事情，從沒(méi)有那么激動(dòng)的時(shí)候，說(shuō)著(zhù)的時(shí)候卻讓我再一次回憶到那個(gè)血淋淋的場(chǎng)景，我眼前就是那滿(mǎn)臉是血的同事、一面濺上血的墻壁、以及自我沾上血的白大褂，五六個(gè)工作人員卻無(wú)法在第一時(shí)間制服該病人，那一瞬間地無(wú)助……我也不愿意向祥林嫂那一般一遍一遍地訴說(shuō)，可說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)我真的不明白為什么突然哽咽了。我承認，這4年，見(jiàn)過(guò)無(wú)數次地精神病人攻擊工作人員，也有身邊的好友被按在廁所打、也有被打工傷的，唯這一次，在我內心永遠留下了陰影，也忘記不這一個(gè)特殊的日子，因為本來(lái)它是屬于我們護士的節日，而這個(gè)精神病人卻送了我們值班護士一份永不磨滅的記憶。
大多數的人，都會(huì )看到精神病醫院的護士光鮮的一面，異常是男護士，在一個(gè)正式的單位，有著(zhù)一份穩定的工作，待遇又還不錯�？纱蠖鄶等瞬幻靼�，要成為一名合格的護士，大學(xué)畢業(yè)以后，還要考護士資格證，每月的業(yè)務(wù)學(xué)習，季度理論加操作考，疾病查房，年度理論考，還要應對職稱(chēng)考，這是一輩子需要不斷學(xué)習不斷提高的工作。而無(wú)論是哪家醫院，對于護士，是要求最多，但待遇是相對最低的。很多家屬亦是如此，他們在護士面前囂張跋扈，在醫生面前卻恭恭敬敬，可他們哪能明白“三分治七分養”的道理。
在選專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，寒窗苦讀數十載，卻選了這個(gè)和自我的愛(ài)好與夢(mèng)想根本沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系的專(zhuān)業(yè)，但身邊的同事，很多人真正工作后卻一向堅持了下來(lái)。因為康寧的精神科男護士所在的病房，護士先生占了一半，或許同事之間的好環(huán)境讓他們愿意留下來(lái)，或許是待遇尚能養家糊口讓他們愿意留下來(lái)，更或許是有人真的喜歡上了這一份職業(yè)。
從來(lái)不喜歡感恩戴德地發(fā)表一些言論，或諂媚，或虛偽，我想工作之余，更愿意做一名有著(zhù)憤青血液的一員�？墒�，應對工作，應對生活，我們還是需要有著(zhù)濃濃地正能量，也許每個(gè)人都會(huì )承載著(zhù)不凡的心路歷程，或喜悅、或悲傷、或憤怒，樹(shù)立這樣一份堅定的信念——做一名受人尊敬的護士。
少年智則國智、少年強則國強，雖然人早已過(guò)了少年這個(gè)行列，但我依然堅信，前途似海，來(lái)日方長(cháng)。
護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià) 篇4
近年來(lái)，在少數醫務(wù)人員出現的重醫術(shù)醫技、輕醫德醫風(fēng)、服務(wù)意識淡薄、甚至收“紅包”和要回扣的不良現象，必須程度上損害了“醫生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問(wèn)題解決的難度。要解決這個(gè)問(wèn)題，加強對醫務(wù)人員的思想政治工作，進(jìn)行以人道主義為主要資料的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時(shí)，還要從市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫務(wù)人員的激勵機制。
醫務(wù)人員的激勵機制，是醫院管理者根據管理目標的需要，設計必須的獎勵措施，控制和引導醫務(wù)人員的行為朝著(zhù)某一方向前進(jìn)的制度和過(guò)程。它具有極強的導向性。獎勵什么怎樣獎勵誰(shuí)來(lái)決定這種獎勵單從醫院的局部利益著(zhù)眼，還是在思考醫院利益的同時(shí)更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會(huì )需要其答案是不一樣的�？v觀(guān)目前相當一部分醫院的激勵機制，思考前者居多而思考后者甚少。
誠然，醫院的基本職責和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫技低劣的“庸醫”是辦不好醫院的;醫院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟效益，長(cháng)期虧損的醫院將無(wú)法生存。因此，激勵醫務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實(shí)上，這在目前各醫院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵資料，而是要增加醫德、醫風(fēng)方面的資料，提高其在激勵機制中的地位與分量。
醫德醫風(fēng)方面的資料十分廣泛。要確立優(yōu)化激勵的資料并不難。關(guān)鍵的問(wèn)題在于如何實(shí)現公平、公正。而公平、公正的實(shí)現，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫院的做法，實(shí)行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實(shí)可行。首先，對能夠量化的資料要盡量量化，便于操作。其次，實(shí)行醫德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風(fēng)建設的治本措施，是構建和諧醫患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、禮貌醫院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個(gè)方面。既要有醫院領(lǐng)導和員工的監督，更要有社會(huì )公眾監督與媒體的輿論監督。
有目的、有計劃、有組織地構成醫德醫風(fēng)宣傳和輿論監督氛圍，表?yè)P先進(jìn)，批評不良行為，在導向上起著(zhù)重要、用心的作用。醫院領(lǐng)導人要及時(shí)發(fā)掘醫務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進(jìn)行報道。對于媒體的批評，只要事實(shí)存在，就要持歡迎的態(tài)度，用心配合整改，并將其作為考評制度實(shí)施的一個(gè)重要依據，以保證醫院的生存發(fā)展與和諧醫患關(guān)系的建立。
護士科室醫德醫風(fēng)自我評價(jià) 篇5
20XX年，本人在日常繁忙的工作中，除扎實(shí)完成本職工作以外，特別注重自身醫德醫風(fēng)的培養，認真學(xué)習《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》等法律法規，與周?chē)乱坏缞^力踐行“為人民健康服務(wù)、辦人民滿(mǎn)意醫院”這一根本宗旨，為醫院發(fā)展與社會(huì )和諧積極作為。
在日常工作中，我始終保持高度的敬業(yè)精神，始終以病人為中心，全心為病人解除痛苦，關(guān)心患者、尊重同事，營(yíng)造出文明、和諧的就醫環(huán)境，形成平等、相互理解的醫患關(guān)系。對患者極端負責，對工作精益求精。淡泊名利，關(guān)愛(ài)病人，甘于奉獻。
本人在20XX年度中嚴格遵守醫德規范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時(shí)刻為病人著(zhù)想，千方百計為病人解除病痛，同時(shí)尊重病人的人格和權利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫密，不泄露病人的隱私和秘密。與同事互學(xué)互尊，團結協(xié)作。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫謀私。在業(yè)務(wù)方面嚴謹求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。
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