個(gè)人工作作風(fēng)自我評價(jià)
個(gè)人工作作風(fēng)自我評價(jià)1
本人熱愛(ài)xx事業(yè)，熱愛(ài)本職工作。積極學(xué)習，努力提高綜合素質(zhì)。樹(shù)立了正確的人生觀(guān)，世界觀(guān)。團結同事，坦誠相待，以理服人。
工作態(tài)度端正。在工作中，既“講學(xué)習、講政治、講正氣”，又“講原則、講團結、講奉獻”。能找準自己的位置，定位準確，積極處理好與各方面的關(guān)系。對于領(lǐng)導安排的.工作，不推諉、不拖拉，努力去完成。
xx工作中不辭勞苦，身先士卒。從不遲到、早退，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)干活。
班組中能夠充分發(fā)揮團隊的力量，有效的協(xié)調各個(gè)部門(mén)，確保飛行安全。
在工作之余心系空管，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，積極肯干。
個(gè)人工作作風(fēng)自我評價(jià)2
1、專(zhuān)業(yè)知識和管理能力過(guò)硬。在項目管理中注重技術(shù)及商務(wù)管理，把項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全放在首位。要求無(wú)論工期如何緊張，都必須保證現場(chǎng)質(zhì)量、安全達到項目預定的目標。
2、常常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)質(zhì)量、安全工作。能夠給項目管理人員指出現場(chǎng)的不足之處和改進(jìn)的方法，使項目年輕的管理人員受益匪淺。
3、廣泛聽(tīng)取項目管理人員意見(jiàn)，集中大家的力量提高項目管理水平。
4、健全項目管理制度，嚴以律己。
5、提高項目的學(xué)習氛圍，要求每位管理人員提高專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)習公司的現場(chǎng)標準化及公司三色書(shū)的學(xué)習。
6、提高項目管理人員的團結意識，經(jīng)常開(kāi)展文化體育活動(dòng)，使管理人員每天能夠勞逸結合。
7、搞好項目后勤管理工作，使每位員工都能吃好住好，讓大家在項目部有一種家的感覺(jué)。要求大家互相關(guān)心、互相幫助、互相愛(ài)護。
8、獎罰分明，項目部建立了獎罰管理制度，這樣可以激勵大家積極完成本職工作，大大提高管理效率。
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