班組的工作自我評價(jià)
班組管理和建設工作，獨當一面。自擔當車(chē)間的班組建設管理工作來(lái)，能結合對班組的安全管理，緊緊圍繞安全主題開(kāi)展工作，做到勤于思考、勇于探索、忠于職守，敢抓敢管、敢作敢為，聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)、服從車(chē)間領(lǐng)導安排，做得對的堅持做好，存在差距的主動(dòng)找原因，調整工作方法，從而不斷總結經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。樂(lè )昌供電車(chē)間管內設備分散，班組管理日常工作繁雜，弓網(wǎng)、水電各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型班組具備，要區分不同工種性質(zhì)的班組進(jìn)行相對統一的管理，無(wú)疑具有相當的難度，需要付出更多的`勞動(dòng)，為此常常沒(méi)有休息不分晝夜地投入工作。
能在長(cháng)期的工作實(shí)踐中堅持“安全第一，預防為主”，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，立足本職崗位，主動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的同時(shí)，堅持以標準化崗位為準繩嚴格要求自己，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
作風(fēng)扎實(shí)，努力工作任勞任怨。能?chē)栏癜礃藴驶�、程序、制度和措施，落�?shí)各項工作，遇到困難時(shí)，百折不撓，主動(dòng)克服面臨的問(wèn)題的困難完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。車(chē)間合并初期，新成立的樂(lè )昌供電車(chē)間工作設施并不完備，車(chē)間的廣鐵集團辦公網(wǎng)無(wú)法使用，為了能及時(shí)傳遞生產(chǎn)信息，自己動(dòng)手接通通訊設備，確保了生產(chǎn)信息暢通。XX年我首次開(kāi)展了接觸網(wǎng)集中修，作為一名電力工對于接觸網(wǎng)集中修計劃編制工作，從學(xué)習到應用，從一無(wú)所知到逐步了解，無(wú)不體現了頑強拼搏的敬業(yè)精神。
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