個(gè)人工作業(yè)績(jì)財務(wù)評價(jià)
當前，隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)問(wèn)題擺在了我們的面前。評價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)是一個(gè)非常重要的環(huán)節。只有建立一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系，才能正確，完整地評價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)指標主要分為收入，費用（成本），利潤等方面的評價(jià)�，F就這幾個(gè)方面的主要評價(jià)指標，分析及實(shí)際應用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。
一。收入評價(jià)
1。收入的主要評價(jià)指標及分析勞動(dòng)效益指標勞動(dòng)效益指標是企業(yè)銷(xiāo)售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數的比率，這一指標反映了平均每個(gè)職工生產(chǎn)的附加價(jià)值額和人力資源營(yíng)運能力效率，是測定生產(chǎn)增長(cháng)，公平分配成果的.基準。對企業(yè)勞動(dòng)效率進(jìn)行考核評價(jià)主要采用比較的方法，找出差異，分析造成差異的原因，對癥下藥，從而進(jìn)一步挖掘提高人力資源勞動(dòng)效率的能力。產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃完成率指標產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)售量乘以計劃單價(jià)與產(chǎn)品計劃銷(xiāo)售量乘以計劃單價(jià)的比率。這一指標主要考核企業(yè)銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售計劃完成情況，也可以將計劃數換算為去年同期實(shí)際數值，考核銷(xiāo)售量變化情況。通過(guò)分析產(chǎn)品銷(xiāo)售量計劃完成情況，可以促使企業(yè)合理地制定計劃，有計劃地補償生產(chǎn)耗費，減少產(chǎn)品庫存，增加企業(yè)盈利。
2。收入評價(jià)指標的實(shí)際運用在實(shí)際工作中，我們運用常用的收入評價(jià)指標，對企業(yè)的收入情況進(jìn)行合理的評價(jià)，能夠促進(jìn)企業(yè)提高收入，做到心中有數，以便于合理安排下一步的工作。例如，某企業(yè)有500名員工，年產(chǎn)品收入凈額為8000000元，則該企業(yè)效率=8000000/500=16000元。也就是說(shuō)，該企業(yè)人均創(chuàng )收16000元。如果該企業(yè)去年人均創(chuàng )收額為12000元，則該企業(yè)今年較去年同期人均創(chuàng )收增加額為4000元，增長(cháng)率為33。3%。因此，通過(guò)對企業(yè)效率指標的評價(jià)分析，可以合理安排下一年的計劃，增加企業(yè)對收入的管理。
二。成本（費用）評價(jià)
1。成本（費用）的主要評價(jià)指標及分析可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低指標可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=全部實(shí)際產(chǎn)量*（上年實(shí)際平均單位成本—本年實(shí)際單位成本）=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單位成本計算的總成本—本年實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=成本實(shí)際降低額/全部的（實(shí)際產(chǎn)量*上年實(shí)際平均單位成本）通過(guò)對可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，降低率指標的分析，能夠找出本年成本與上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具體分析，為下一年的成本控制提供依據。單位產(chǎn)品成本指標單位產(chǎn)品材料成本=單位產(chǎn)品材料消耗量*材料單價(jià)通過(guò)對該指標的計算，可以了解單位產(chǎn)品的材料成本，從而進(jìn)一步分析材料消耗量和材料單價(jià)對單位成本的影響。
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