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生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià)（精選5篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們或多或少都會(huì )遇到需要寫(xiě)自我評價(jià)的情況，自我評價(jià)是一種重要的評價(jià)形式，它屬于人的自我概念的重要內容之一。那要怎么寫(xiě)好自我評價(jià)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià) 1
為了更好的管理好班級，本學(xué)期我采取了小組評價(jià)的辦法對班級進(jìn)行管理，無(wú)論學(xué)習、紀律、衛生等都采用小組積分辦法，具體做法如下：
一、劃分小組
1、劃分方法
科學(xué)分組，合理分工是小組合作學(xué)習順利開(kāi)展，發(fā)揮小組學(xué)習功能的前提。我根據學(xué)生的智力水平、認知基礎、學(xué)習能力、心理素質(zhì)等進(jìn)行綜合評定，然后按照“異質(zhì)同組，組間同質(zhì)”的原則進(jìn)行分組，每小組4～5人，這樣既能保證優(yōu)勢互補，又便于開(kāi)展公平競爭。還要根據學(xué)習內容的不同、學(xué)生的特長(cháng)、個(gè)性差異合理分工，也可以由合作小組的成員民主協(xié)商，自行分工，充分發(fā)揮小組成員的作用與優(yōu)勢，保證合作學(xué)習活動(dòng)順利實(shí)施。
2、選出組長(cháng)
在進(jìn)行合理分工的同時(shí)，還要選好組長(cháng)，組長(cháng)是一個(gè)小組合作學(xué)習活動(dòng)的組織者，是老師的小助手，選好組長(cháng)直接關(guān)系學(xué)習活動(dòng)的效率和成敗。我采取個(gè)人自薦、組內表決的方法選組長(cháng)，并對小組長(cháng)宣布職責及相關(guān)要求。
3、小組命名
為了激發(fā)學(xué)生的興趣，提高他們學(xué)習的積極性，每個(gè)小組根據自己組的特點(diǎn)給自己小組起一個(gè)響亮的名字。平時(shí)回答問(wèn)題或是小組成員一起完成的任務(wù)就以名字的形式作為標記。同學(xué)們都很踴躍每個(gè)小組都有自己響亮的名字，如：“智慧組”、“優(yōu)勝組”、“奇跡組”等。
4、小組合作
在平日上課時(shí)，充分發(fā)揮小組的作用，讓他們互相學(xué)習，互相評價(jià)，互相監督，共同提高，初步掌握小組評價(jià)的過(guò)程。討論前，小組成員先獨立思考，把想法寫(xiě)下來(lái)，再分別說(shuō)出自己的想法，然后討論，形成集體意見(jiàn)。也可以每人獨立思考，抽簽決定一位成員陳述自己意見(jiàn)，大家再發(fā)表見(jiàn)解，更可以互相提問(wèn)，再共同討論。這樣的討論使小組合作學(xué)習更具實(shí)效性，充分發(fā)揮學(xué)生之間優(yōu)勢互補。
二、積分辦法：
平時(shí)學(xué)生的紀律表現、行為習慣、衛生等方面分別有具體的`班干部負責檢查統計，表現好的給小組加分，再由組長(cháng)負責給本組相應的個(gè)人加分，表現不好、給班級抹黑的相應扣分，學(xué)�？鄯值募颖犊鄯�。如：課堂上回答問(wèn)題，默寫(xiě)全對，在規定的時(shí)間背過(guò)課文，出的手抄報被選中等都可以得到相應的分數；不遵守紀律，打架、罵人，不完成作業(yè)等都要扣掉相應的分數。每個(gè)小組長(cháng)手里一份記錄表，每天對本組同學(xué)做好相應的記錄，班級對每個(gè)小組的分數每天一匯總，每周統計好，用于學(xué)期匯總。
三、獎懲辦法：
根據小組的積分，積分滿(mǎn)10分給小組一顆星作為獎勵，三顆星星可以升級為一個(gè)月亮，三個(gè)月亮可以得到一個(gè)太陽(yáng)。學(xué)期末根據小組所得標志的多少評出三個(gè)優(yōu)勝小組，組內每個(gè)成員發(fā)獎狀，并有對應的物質(zhì)獎勵。另外根據學(xué)生個(gè)人積分的多少評出10個(gè)優(yōu)秀小組成員，發(fā)喜報給學(xué)生帶回家，讓家長(cháng)共同分享孩子成長(cháng)中的快樂(lè )。
通過(guò)實(shí)施小組評價(jià)以來(lái)，班級情況得到了很大改善。早晨到校每個(gè)小組成員都自覺(jué)地到自己的衛生區打掃衛生；課堂上，積極舉手回答問(wèn)題的同學(xué)越來(lái)越多了，不完成作業(yè)的越來(lái)越少了；班級手抄報同學(xué)們都搶著(zhù)畫(huà)；自習課教室里鴉雀無(wú)聲？？學(xué)生的自我約束能力越來(lái)越強，小組成員間的合作能力越來(lái)越強。
生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià) 2
我公司安全生產(chǎn)管理工作始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
公司自開(kāi)始從事工程項目施工起就建立了安全生產(chǎn)管理機構，組建了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理胡對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，副總經(jīng)理嚴燕榮對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理沈曉偉負責。各項目經(jīng)理部根據業(yè)主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規程和技術(shù)要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識和基本技能，從而確保安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有針對性地簽定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的'安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門(mén)和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門(mén)及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現場(chǎng)檢查，把檢查結果作為業(yè)績(jì)考核的依據之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專(zhuān)職安全員。規定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作，做到特殊工種工人100％持證上崗。
公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門(mén)制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。
加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，簽定安全責任書(shū)，密切注意汛情，做好各類(lèi)臨時(shí)防護和排水設施，雨天安排專(zhuān)人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。
公司安全教育工作全面落實(shí)執行，定期對各級施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓，參加施工的所有人員(包括臨時(shí)工、實(shí)習生、學(xué)徒工、民工等)必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；電工、焊工等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專(zhuān)職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用電視、警示牌、簡(jiǎn)報等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，要求員工嚴格執行本工種(崗位)安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區、施工區掛安全標語(yǔ)，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè )的安全文化建設，不斷營(yíng)造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規落實(shí)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(cháng)鳴。
公司主管安全部門(mén)質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，以靈活的形式促使員工學(xué)習安全技能，捉高自我防范，進(jìn)一步學(xué)習了有關(guān)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)法律法規，提高員工對安全生產(chǎn)的深入理解。競賽以開(kāi)卷的形式，促使員工學(xué)習生產(chǎn)法律法規，翻讀學(xué)習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性條文和技術(shù)操作規程必須熟記于心，加以掌握。
安全生產(chǎn)知識競賽促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的長(cháng)足進(jìn)步，大多數員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識和安全技術(shù)操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。項目經(jīng)理部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結或評價(jià)，對表現優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個(gè)人上報公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱(chēng)號。對積極參加上級和公司組織的各項安全活動(dòng)，給本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使人身和財產(chǎn)免受損失，為公司的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個(gè)人給予獎勵。事故處理堅持“四不放過(guò)”原則，即事故責任不清不放過(guò)，事故當事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
公司對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽，這些充滿(mǎn)人道主義的措施體現了對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺(jué)遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。
在各級領(lǐng)導的大力支持下，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了較好的成效。今后，我們將不斷完善安全生產(chǎn)各項規章制度，不斷加大員工教育培訓力度，不斷加強施工現場(chǎng)管理，不斷進(jìn)行安全事故經(jīng)驗教訓的總結，真正做到安全施工，文明施工。
生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià) 3
為了搞好公司的安全生產(chǎn)工作，保證企業(yè)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，特制定本公司安全生產(chǎn)自我評價(jià)制度，各工地、項目應按公司的自我評價(jià)指標進(jìn)行檢查、評定，公司將采用月度檢查、季度檢查進(jìn)行核查和評價(jià)工作。
第一章：自我評價(jià)的指標及評價(jià)辦法
一、安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制評價(jià)指標
1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制，明確各自責任，具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關(guān)內容：
�。�1）安全生產(chǎn)人員教育及培訓制度
�。�2）安全生產(chǎn)檢查整改制度
�。�3）安全方案編制、檢查制度
�。�4）安全設施搭設、檢查驗收制度
�。�5）安全用電管理制度
�。�6）機械安全使用管理制度
�。�7）安全事故調整、整改、落實(shí)管理制度
�。�8）安全經(jīng)費投入審批制度
2、安全生產(chǎn)責任制應含下列內容：
�。�1）公司安全科安全生產(chǎn)責任
�。�2）分管安全的領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任
�。�3）工地項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
�。�4）工地項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任
�。�5）施工員安全生產(chǎn)責任
�。�6）安全員安全生產(chǎn)責任
�。�7）施工班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任
�。�8）班組工人安全生產(chǎn)責任
�。�9）各種機械操作人員及特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任
3、施工操作規程及規范標準的執行檢查
�。�1）應有施工安全操作規程
�。�2）應有施工安全驗收規范
�。�3）應有強制性標準條文
4、安全生產(chǎn)事故的應急救援及調查處理制度。
二、安全生產(chǎn)管理制度及責任制評價(jià)辦法
1、組織機構
公司安全評價(jià)的組織機構及人員組成。
自我評價(jià)小組由分管安全的`領(lǐng)導任組長(cháng)
公司安全科科長(cháng)任副組長(cháng)。
各項目部安全生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理為評價(jià)小組成員。
2、評價(jià)依據及整改要求。
由評價(jià)小組根據公司制定的各項指標，制度進(jìn)行對照檢查，按國家行業(yè)標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準進(jìn)行對照評分，達不到標準的進(jìn)行整改。
整改后由安全科進(jìn)行復查。確保工地達到安全生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià) 4
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
半年也要過(guò)去了，在年中的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。
車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的`改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
上半年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
生產(chǎn)組長(cháng)的自我評價(jià) 5
一年來(lái)，我按照廠(chǎng)和大隊領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產(chǎn)運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務(wù)。
一、不辱使命，恪盡職守，做好生產(chǎn)的帶頭人。
“沒(méi)有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂(yōu)解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話(huà)體現得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們日常的正常生產(chǎn)，設備老化、原材料、備品備件時(shí)有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長(cháng)的工作量也日益俱增。車(chē)組與車(chē)組之間工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、與用戶(hù)發(fā)生了口角等等我都立即到現場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，生產(chǎn)組織有序彰顯生產(chǎn)組長(cháng)的職責。
一年來(lái)，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的施工會(huì )出現工作懈怠的情況，因此我放棄休息時(shí)間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車(chē)回場(chǎng)時(shí)間，提高工作時(shí)效，對違反的人員進(jìn)行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調度工作。
生產(chǎn)調度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照廠(chǎng)要求，督促動(dòng)力運行人員“勤觀(guān)察，細調整”，加強與廠(chǎng)調及用戶(hù)聯(lián)系，作好車(chē)輛調配，力求特車(chē)供應平穩運行，積極維護廠(chǎng)整體系統的穩定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動(dòng)和廠(chǎng)調及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車(chē)組，做好異常情況下的預防措施，及時(shí)電話(huà)聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各類(lèi)事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會(huì )議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務(wù)，為我廠(chǎng)原油上產(chǎn)做更大的貢獻。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領(lǐng)導對我的信任，既然領(lǐng)導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當工作忙的時(shí)候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說(shuō)服教育125人次，有效地減少各類(lèi)違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的'問(wèn)題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng )新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現的漏洞，及時(shí)調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、積極主動(dòng)學(xué)習新知識，新技術(shù)，和廠(chǎng)的決策保持一致，適應新時(shí)代的需要。
3、隨著(zhù)設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題責任到人；加強日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮，統籌安排，樹(shù)立主人翁意識，維護我廠(chǎng)的利益，維護廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。
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