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關(guān)于公司員工的自我評價(jià)表范文
員工自我評估表
姓 名： 部 門(mén)：總經(jīng)辦
崗 位： 行政 入職時(shí)間：20XX年9月7日
自我評估：
�。�、工作業(yè)績(jì)回顧，在公司的價(jià)值體現：
進(jìn)入公司以后，本人在很短的時(shí)間內熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并且馬上進(jìn)入工作。本人對待工作認真負責，吃苦耐勞，細心且具有較強的責任心。能夠根據總經(jīng)理的指令，完成好公司的各項行政管理工作，現將工作情況簡(jiǎn)要總結為：①負責好了人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作②很好的協(xié)調了公司各部門(mén)的相互關(guān)系③確實(shí)完成了督促、檢查總經(jīng)理的各項指示和公司會(huì )議決定的落實(shí)情況④能夠管理好公司的文書(shū)、檔案和資料，并且做好接待來(lái)訪(fǎng)的工作⑤及時(shí)的傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理信息，為總經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據
�。�、怎樣適應和發(fā)揚企業(yè)文化：
積極地參加企業(yè)組織的各項活動(dòng)和培訓，多看看企業(yè)的宣傳內刊和看板，階段性的宣傳典型先進(jìn)的事跡。最主要的是要提高個(gè)人素質(zhì)，從我做起，因為每個(gè)員工都是都代表著(zhù)企業(yè)的形象，通過(guò)自身潛移默化的影響周?chē)娜�，向社�?huì )介紹企業(yè)文化，從而贏(yíng)得社會(huì )輿論的認同，讓社會(huì )美譽(yù)來(lái)激發(fā)員工自覺(jué)維護企業(yè)文化
�。�、晉升目標規劃：
�、倜鞔_自己的目標
�、诟鶕繕诉M(jìn)行正確的自我分析
�、鄄粩嗟爻鋵�(shí)自己，知識的積累才是成功的基礎
�、芘囵B職業(yè)所需要的實(shí)踐能力，綜合能力和知識面缺一不可
�、輩⒓佑幸娴穆殬I(yè)培訓
�。�、尚需改進(jìn)之處及改進(jìn)途徑
�。�、職業(yè)發(fā)展計劃
�、僭谫Y深的企業(yè)做行政工作
�、谑煜すぷ鳝h(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)
�、鄯e累工作經(jīng)驗，完成本職工作
�、芴撔恼埥�，多向別人學(xué)習
�、輼嫿ê侠淼闹R結構，利用空余時(shí)間多學(xué)些專(zhuān)業(yè)知識
�、尢幚砗猛轮g的人際關(guān)系，慢慢獲得大家的認同和尊重
�、叱蔀橘Y深的行政人員，進(jìn)入企業(yè)高層
�、喑浞终故咀约旱哪芰�，取得董事會(huì )的認可，然后成為行政總裁
�。�、如何設定此職位的績(jì)效考核標準（KPI指標）
每月考核一次，累計計算
計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵
1、考勤：
1) 要求：按公司和部門(mén)規定出勤
2) 考核辦法：遲到扣1分，曠工扣3分
2、工作態(tài)度：
1) 要求：主動(dòng)、積極對待工作，遇到責任范圍內問(wèn)題應及時(shí)報告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁(yè)。
2) 考核辦法：每違反一例扣分值的1分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁(yè)每例扣3分。
3、溝通協(xié)調：
1)要求：協(xié)調好與領(lǐng)導、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導（含間接領(lǐng)導）、對待同事不友好，工作中的問(wèn)題應耐心解釋、說(shuō)服。
2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1分
4、會(huì )議：
1)要求：按時(shí)間參加公司和部門(mén)的相關(guān)會(huì )議
2)考核辦法：會(huì )議遲到，每次扣1分，缺席扣3分。
5、臨時(shí)性工作：
1) 要求：無(wú)條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。
2)考核辦法：部門(mén)領(lǐng)導交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣1分；公司領(lǐng)導交代工作每例扣2分。
6、工作失誤：
1)要求：工作中保持嚴謹認真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；
2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣3分。
7、團隊建設：
1)要求：具備團隊意識和大局觀(guān)念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問(wèn)題。
2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；
8、公司處罰：
1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；
2)核辦法：受公司通報批評一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。
9.獎勵：
獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：
1)受到部門(mén)表?yè)P，每次加3分；受到公司通報表?yè)P加5分，記功加10分；
2)完成計劃外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視情況加2-5分；
3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；
4) 學(xué)習上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視情況加1-5分；
5)部門(mén)內部考核表現突出者，視情況加1-3分；
6)其他需要表彰的事項酌情加分。
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