冠以電梯的自我評價(jià)范文
篇一：康力電梯自我評價(jià)報告
康力電梯:201X年度內部控制自我評價(jià)報告
201x年02月25日 00:11
康力電梯股份有限公司201X年度內部控制自我評價(jià)報告
為了加強和規范康力電梯股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“本公司”)
內部控制，確保股東大會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )等機構合法運作和科學(xué)決策，培育良好的企業(yè)精神和內部控制文化，保護投資者的合法權益，樹(shù)立風(fēng)險防范意識。公司根據《企業(yè)內部控制基本規范》(財會(huì )【20XX】7號)、《企業(yè)內部控制應用指引》、《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》、《企業(yè)內部控制審計指引》(財會(huì )【20XX】11號)和深圳證券交易所《上市公司內部控制指引》等有關(guān)法律法規和規范性文件的要求，現對公司 2010年度內部控制情況進(jìn)行如下自我評價(jià)。
一、公司基本情況康力電梯股份有限公司于 20XX年 10月 22日，辦理了工商登記手續，并領(lǐng)取了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》。
注冊號:320500000046392;
法定代表人:王友林;
注冊地址:吳江(蘆墟)臨滬經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區 88號;
注冊資本:16020.00萬(wàn)元;
經(jīng)營(yíng)范圍:許可經(jīng)營(yíng)項目:制造加工銷(xiāo)售:電梯、自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道，上述產(chǎn)品的安裝、維修、保養;一般經(jīng)營(yíng)項目:制造加工銷(xiāo)售:停車(chē)設備、電控設備、光纖設備及成套配件;自營(yíng)和代理各類(lèi)商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(國家限定企業(yè)經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。
201X年 02月 08日，經(jīng)中國證券監督管理委員會(huì )證監許可【20XX】187號文核準，采用網(wǎng)下向股票配售對象詢(xún)價(jià)配售與網(wǎng)上向社會(huì )公眾投資者定價(jià)發(fā)行相結合的方式，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股(A 股)3，350萬(wàn)股，根據江蘇省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )《關(guān)于康力電梯股份有限公司國有股轉持的批復》第 1頁(yè) 共 8頁(yè)內部控制自我評價(jià)報告(蘇國資復【20XX】60號)，江蘇省蘇高新風(fēng)險投資股份有限公司劃轉 335萬(wàn)股給全國社會(huì )保障基金理事會(huì )。201X年 03月 05日經(jīng)江蘇天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司審驗，并出具了天衡驗字(201X)011號驗資報告。公司注冊資金增加為 13350萬(wàn)元。公司于 201X年 03月 24日，辦理了工商變更登記手續。
201X年 04月 19日，公司召開(kāi)了 20XX年度股東大會(huì )，審議通過(guò)了《20XX年度利潤分配方案預案的議案》。于 201X年 04月 29日，公司實(shí)施 20XX年度權益分配:以公司總股本 133，500，000股為基數，向全體股東每 10股派發(fā)現金紅利2.50元(含稅);同時(shí)，以資本公積金向全體股東每 10股轉增 2股。分紅派息以及資本公積金轉增股本方案實(shí)施后，公司總股本增加至 160，200，000股。201X年04月，江蘇天衡會(huì )計師事務(wù)所有限公司對公司截至 201X年 04月 29日止新增注冊資本及股本情況進(jìn)行了審驗，并出具了天衡驗字(201X)028號驗資報告。公司于 201X年 05月 19日，辦理了工商變更手續。
二、公司內部控制的目標和原則
(一)內部控制的目標
1、建立和完善公司內部控制制度，并設立完善的控制架構，制定各層之間 的控制程序，確保股東大會(huì )、董事會(huì )和監事會(huì )等機構合法運作和科學(xué)決策，保證 公司經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2、建立完整的風(fēng)險控制體系，對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、政策法規風(fēng)險和道德風(fēng)險等進(jìn)行持續監控，強化風(fēng)險管理，保證公司各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序運行。
3、創(chuàng )造全體職工充分了解并履行職責的良好環(huán)境，由內部審計部門(mén)定期檢查公司內部控制缺陷，評估其執行的效果和效率，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。
4、確保相關(guān)法律法規和公司內部控制制度的有效執行。
5、保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、保護公司財產(chǎn)的安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，促進(jìn)公司實(shí)現發(fā)展戰略。
(二)內部控制制度的建立和實(shí)施的原則
1、內部控制制度的建設必須遵守國家法律、法規和政策的有關(guān)規定及有關(guān)政府監管部門(mén)的監管要求。
2、內部控制制度要根據公司的實(shí)際情況，針對問(wèn)題處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節。
3、公司的機構、崗位設置和權責分配應科學(xué)合理，并符合內部控制的基本要求，不同部門(mén)、崗位之間應相互制約、相互監督。
4、內部控制制度應隨外部環(huán)境、公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險狀況的變化而不斷修訂和完善。
三、內部控制體系
(一)公司內部控制結構
1、公司治理結構公司嚴格按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規和現代企業(yè)制度的要求，不斷完善股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和《公司章程》，制定了《股東大會(huì )議事規 則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《獨立董事工作制度》、《總經(jīng)理工作細則》等制度，形成權力決策機構與經(jīng)理層之間權責分明、各司其責、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調運作的法人治理結構。股東大會(huì )是公司最高權力機構，認真行使法定職權，嚴格遵守表決事項和表決程序的有關(guān)規定，維護上市公司和全體股東的合法權益。董事會(huì )對股東大會(huì )負責，嚴格按照法律和公司章程的規定履行 職責，把好決策關(guān)，對公司經(jīng)理層的激勵、監督和約束。公司在董事會(huì )下設立了 提名、戰略決策、薪酬與考核、審計四個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，除戰略決策委員會(huì )外，其余三個(gè)委員會(huì )召集人均為公司獨立董事，有利于進(jìn)一步完善法人治理結構，確保董事會(huì )高效運作和科學(xué)決策。
公司根據中國證監會(huì )《關(guān)于上市公司建立獨立董事制度的指導意見(jiàn)》，建立規范的獨立董事制度，獨立董事能夠從各自的專(zhuān)業(yè)角度在公司董事會(huì )上獨立地就 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大投資、關(guān)聯(lián)交易等事項做出客觀(guān)公正的判斷，并在表決中發(fā) 表專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，對董事會(huì )決策的科學(xué)、客觀(guān)性起到了積極作用，維護了公司整體利 益和中小股東的合法權益。
第 3頁(yè) 共 8頁(yè)內部控制自我評價(jià)報告
公司全體董事勤勉盡責，依法行使職權。監事會(huì )對董事會(huì )和經(jīng)理層進(jìn)行監督，維護公司及股東的合法權益。經(jīng)理層嚴格執行股東大會(huì )和董事會(huì )的決定，不斷提 升管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司董事會(huì )辦公室作為董事會(huì )下設工作機構，負責協(xié)調相關(guān)事務(wù)并從事上市公司信息披露、投資者關(guān)系管理工作。
2、公司內部審計
公司審計部直接對董事會(huì )負責，在董事會(huì )審計委員會(huì )的指導下，負責公司內部與外部審計的溝通、監督和核查工作，不受其他部門(mén)和個(gè)人的干涉。公司審計部由 3名審計人員組成。對公司及各分公司、子公司、公司各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)狀況、募集資金使用情況、內控執行等情況進(jìn)行內部審計，對其經(jīng)濟效益的真實(shí)性、合理性、合法性作出評價(jià)。
(二)公司內部控制程序公司在交易授權控制、責任分工控制、憑證記錄控制、資產(chǎn)接觸與使用記錄管理、內部稽核控制等方面實(shí)施了有效的控制程序。
1、交易授權控制公司按照明確職責分工、授權、流程、記錄和監管考核等要求，建立完善了包括所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項制度，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、存貨管理、質(zhì)檢、運輸、財務(wù)、安全、人力資源。通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督，有利于管理效率。對日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采用一般授權，對重大交易、投資則采用特別授權。日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一般交易由各部門(mén)逐級審批或協(xié)調處理并將事項和最終處理意見(jiàn)提交總經(jīng)理審批，重大事項由董事會(huì )或股東大會(huì )批準。
2、責任分工控制對各部門(mén)制定了一系列較為詳盡的崗位職責書(shū)，并建立了公司內部的不相容職務(wù)，將各項交易業(yè)務(wù)的授權審批與具體經(jīng)辦人員分離等。
3、憑證記錄控制第 4頁(yè) 共 8頁(yè)內部控制自我評價(jià)報告在經(jīng)營(yíng)管理中，公司實(shí)施了《印章管理制度》，嚴格按照規定進(jìn)行管理，制定了較為完善的憑證與記錄的控制程序，發(fā)票、支票、合同及其他原始憑證均連續編號并及時(shí)歸檔，員工工資記錄、存貨的收發(fā)記錄等均記錄了交易事項。
4、資產(chǎn)接觸與使用記錄管理公司按照不相容職務(wù)分離原則，對接觸、使用資產(chǎn)，特別是現金、票據和存貨等資產(chǎn)和記錄均有適當的保護措施;公司設有資產(chǎn)管理部，對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括對實(shí)物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、保管及報廢處置等環(huán)節進(jìn)行控制，采取了職責分工、實(shí)物定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對等措施，能夠有效地防止各種實(shí)物資產(chǎn)的流失。
5、內部稽核控制
公司設立了審計部，配置了3名專(zhuān)職審計人員，在董事會(huì )審計委員會(huì )的領(lǐng)導下對公司及子公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量、經(jīng)濟效益、內控的制度和執行、各項費用的使用以及資產(chǎn)情況進(jìn)行審計和監督。
(三)公司內部控制制度公司根據《公司法》、《證券法》、深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司關(guān)于內部控制的相關(guān)規則、《企業(yè)內部控制基本規范》等有關(guān)規定，建立了相關(guān)內部 管理制度，主要包括《股東大會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》、《監事會(huì )議事規則》、《獨立董事工作制度》、《總經(jīng)理工作細則》、《董事會(huì )秘書(shū)工作細則》、《董事會(huì )提名委員會(huì )工作細則》、《董事會(huì )審計委員會(huì )工作細則》、《董事會(huì )戰略決策委員 會(huì )工作細則》、《董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )工作細則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》、《募集資金專(zhuān)項管理制度》;2010年度自公司上市后，根據中國證監會(huì )及深圳證券交易所相關(guān)規定及要求，制定了《信息披露管理制度》、《內幕信息知情人登記制度》、《董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動(dòng)管理制度》、《防止大股東及關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金管理制度》、《內部控制管理制度》、《外部信息使用人管理制度》等重大規章制度，以后將根據公司的實(shí)際需要修訂相關(guān)制度及增加部分內控制度，確保公司股東大 會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )的召開(kāi)、重大決策等行為合法、合規、真實(shí)。包括對財務(wù)管 理、材料采購、商品銷(xiāo)售、對外投資、行政管理等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保各項工作都有章可循，形成了規范的管理體系。
(四)公司內控制度和執行情況
1、關(guān)聯(lián)交易的情況根據《公司章程》、《股東大會(huì )議事規則》、《關(guān)聯(lián)交易決策制度》等公司治理文件對關(guān)聯(lián)交易事項進(jìn)行了規范。公司董事、監事及高級管理人員均對是否存在
關(guān)聯(lián)方違規占用資金等事項進(jìn)行了核查。201X年，公司不存在關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)方違規占用公司資金的情況。
2、對外擔保的情況公司按照中國證券監督管理委員會(huì )和深圳證券交易所關(guān)于上市公司對外擔保的有關(guān)規定及要求，制定了《對外擔保決策制度》，在《公司章程》、《股東大
會(huì )議事規則》、《董事會(huì )議事規則》中明確規定了公司股東大會(huì )、董事會(huì )關(guān)于對外 擔保的審批權限、對外擔保的基本原則、對外擔保對象的審查、審批、管理程序等。201X年度，公司無(wú)對外擔保事項。
3、對外投資的情況公司按照法律法規和《深圳證券交易所股票上市規則》等有關(guān)規定，制定了《對外投資管理制度》，明確規定了公司對外投資的評審、審批權限、信息披露等相關(guān)事項。公司對外投資的內部控制嚴格、充分、有效，未有違反《上市公司內部控制指引》的情形發(fā)生。2010年度，公司使用超募資金投資了包括購置土地和建設新研發(fā)大樓、購置土地和新建供募投項目中門(mén)機及門(mén)層裝置生產(chǎn)線(xiàn)項目使用的廠(chǎng)房及廣東中山電扶梯配件項目、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設項目、控制系統生產(chǎn)線(xiàn)項目等五個(gè)項目。
4、募集資金使用情況為了加強、規范公司募集資金的管理、提高募集資金的使用效率，維護全體股東的利益，公司根據《證券法》、《中小企業(yè)板上市公司募集資金管理細則》的有關(guān)規定，制定了《募集資金專(zhuān)項管理制度》。公司按照相關(guān)規定與銀行、保薦機構簽訂了三方監管協(xié)議。公司審計部每個(gè)季度對募集資金的使用情況及專(zhuān)戶(hù)存 放情況進(jìn)行審核，并將審核報告書(shū)面報告董事會(huì )審計委員會(huì )。公司募集資金能按 照相關(guān)規定保管存放，按照募集資金投資計劃使用募集資金，按照公司使用募集
5、信息披露的情況公司按照上市公司信息披露的要求，制定了公司《信息披露管理制度》，對信息披露的基本原則、公司定期報告和臨時(shí)報告、信息披露的程序和責任、信息披露的保密措施等都作出了明確的規定。公司各相關(guān)部門(mén)按照相關(guān)職責，分別做好信息編制、審核、保密措施、披露等工作，使公司信息披露嚴格規范。201X年度，公司對需披露的事項嚴格按照披露標準、程序等來(lái)披露公司事務(wù)，確保公司信息能及時(shí)、準確、完整、公平地對外披露。
6、公司子公司的情況公司通過(guò)向全資子公司委派董事、主要管理人員，對全資子公司實(shí)施管理。
通過(guò)對子公司日常經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監管，將子公司財務(wù)收支、存貨管理、資產(chǎn)管理、應收賬款管理等內容列為重點(diǎn)監管環(huán)節，公司實(shí)行統一的財務(wù)管理制度，子公司需要在規定的時(shí)間內向公司提供財務(wù)報表，并接受公司財務(wù)部的業(yè)務(wù)指導和監督，并督促其提高規范運作水平。各子公司均建立了基本的內控管理制度，并得到有效的執行。
7、公司財務(wù)管理情況公司按照會(huì )計準則，制定了公司《財務(wù)管理手冊》。結合業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和崗位職能設置，公司制定了現金和銀行存款管理、備用金管理、應收賬款管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、應付賬款管理、貸款、擔保和信用證管理、會(huì )計檔案管理、費用審批和報銷(xiāo)管理等相關(guān)規定。逐步完善相互制衡機制方法，保證了財務(wù)資料真實(shí)、完整，保護了資產(chǎn)的安全、完整，確保了法律法規和部門(mén)規章制度的執行。
四、內部控制存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃公司按照《公司法》、《證券法》和《上市公司內部控制指引》等法律法規的要求，加強內部控制制度建設。
隨著(zhù)公司規模不斷擴大，與之配套的管理要求也在不斷提高，公司的內部控制制度仍需不斷進(jìn)行修訂和完善，推動(dòng)管理創(chuàng )新，保障公司持續、穩定、健康發(fā)展。為了保證公司內部控制的有效性和完整性，公司第 7頁(yè) 共 8頁(yè)內部控制自我評價(jià)報告將嚴格遵守中國證監會(huì )及深圳證券交易所的有關(guān)規定和要求，加強內部控制制度建設和執行力度。
1、督促公司董事、監事和高級管理人員及業(yè)務(wù)操作人員積極參加專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習，以強化風(fēng)險防范意識，建立良好的企業(yè)內部控制文化。
2、加強公司內部控制管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)的流程，持續規范經(jīng)營(yíng)，及時(shí)根據相關(guān)法律法規的要求不斷修訂和完善公司各項內部控制制度，進(jìn)一步加強內部控制管理。
3、加強內部控制制度的執行力度，充分發(fā)揮內部審計部門(mén)的監督職能，定期及不定期的對公司及子公司的各項內控制度進(jìn)行檢查，確保內部控制制度得到有效的執行。
4、完善公司的治理結構，提高公司治理水平，加強董事會(huì )各工作委員會(huì )的運作，充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)作用，進(jìn)一步提高公司的科學(xué)決策能力和風(fēng)險管理能力。
五、公司內部控制情況的總體評價(jià)
公司董事會(huì )對公司內部控制自我評價(jià)發(fā)表如下意見(jiàn):公司建立了較為完善的法人治理結構，內部控制系統基本健全。公司制定的各項內部控制制度在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中得到了有效的遵循和執行，對風(fēng)險控制、保護投資者的利益、公司規范運作和持續穩定發(fā)展起到了有效的推動(dòng)作用。
隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化、公司的快速發(fā)展，各項內部控制制度會(huì )出現一些缺陷和疏漏。因此，公司仍需不斷完善法人治理結構，不斷修訂各項內部控制制度，同時(shí)加強人員的培訓學(xué)習，加強制度的執行力度，促進(jìn)公司快速、穩定的發(fā)展。
康力電梯股份有限公司董事會(huì )
篇二：電梯維修個(gè)人自我總結
電梯維修個(gè)人自我總結
生活忙忙碌碌，不知不覺(jué)XX即將過(guò)去走近xx電梯維保服務(wù)有限公司一年多了。今年五月8號正式選擇了對電梯維修保養這一項。維修是一門(mén)技術(shù)8號下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來(lái)到了井陘上安電廠(chǎng)工作。六月底又來(lái)到市新華區盛世天驕小區工作初步 接觸維修的我對電梯滿(mǎn)腦子空白天天用不下心來(lái)學(xué)習。直到七月份經(jīng)過(guò)跟胡師傅和王師傅完成對幾臺電梯改造這活才是我對電梯有了新的認識。
XX年九月份在告別胡師傅和王師傅的同時(shí)來(lái)到了南二環(huán)公園首府又認識了康師傅在他的教導和指揮下及自己平時(shí)努力下使我的技術(shù)水平有所提高直到現在。說(shuō)實(shí)話(huà)曾經(jīng)有一段時(shí)間想對這份工作選擇放棄，老爸的一句話(huà)永記心里年輕人沒(méi)有文化就早學(xué)門(mén)技術(shù)不要等老了還要去賣(mài)體力來(lái)養家。經(jīng)過(guò)反思選擇堅持。
XX年的不足與XX年的努力方向
半年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是還存在很多不足之處，主要是工作思想認識程度還不夠，學(xué)習能力上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比還有非常大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊。實(shí)踐上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我一定要 總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事 務(wù)雜 任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤 嘴勤 手勤 腿勤積極適應各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長(cháng)才干。
堅持二;發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，勇于實(shí)踐;講究工作學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度努力培養自己扎實(shí)的理 底 踏實(shí)的工作作風(fēng)。
總之XX年對我來(lái)說(shuō)是基礎年，這半年的得與失將督促我在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以對工作對事業(yè)高度的責任心，腳踏實(shí)地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導對我的栽培與期望，真心希望自己能夠為公司的發(fā)展助一把力。
篇三：轉正考核自我評價(jià)
自我鑒定
七月，剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)不久的我，成為了長(cháng)沙地鐵的一名新員工，并送往廣州地鐵進(jìn)行三個(gè)月的培訓學(xué)習；作為公司的一名首批員工，甚感驕傲，并且在這段學(xué)習時(shí)間內，自己的收獲很多，在工作上和知識的積累上都能良好的融入到公司里面去。在這里我首先要謝謝公司的領(lǐng)導，感謝公司給予我的這個(gè)培訓機會(huì )�，F在，我將這三個(gè)月的廣州地鐵學(xué)習做自我鑒定：
一、學(xué)習目標及完成情況；因為我在機電檢修工中時(shí)被分到門(mén)梯部，即電梯與屏蔽門(mén)的維修。廣州城市軌道交通培訓學(xué)院給我們的學(xué)習安排是第一個(gè)月在環(huán)控部門(mén)學(xué)習，第二個(gè)月電梯部分學(xué)習，第三個(gè)月屏蔽門(mén)學(xué)習，所以我的三個(gè)月大體目標就依上述安排；在環(huán)控這部分，了解環(huán)控這塊的主要工作內容、模式、及相關(guān)設備檢修、巡檢應掌握的知識和技能，熟練地鐵各站的風(fēng)、水、電的控制、運作過(guò)程及原理，及整個(gè)地鐵的運行、控制方面的了解。在電梯這部分，全面了解電梯檢修、維護應掌握的知識和技能，能夠對基本常見(jiàn)的故障進(jìn)行識別并作出處理，對地鐵中用到的自動(dòng)扶梯、垂直電梯、樓梯升降機的各種品牌，型號都能掌握好其基本知識及工作原理，作用。在屏蔽門(mén)這部分，全面了解并學(xué)會(huì )屏蔽門(mén)檢修應掌握的`知識和技能，對其基本的故障能識別并作出處理，熟悉屏蔽門(mén)系統的運行與維修，機械、電子基礎知識掌握好等等。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的崗位培訓，自己的目標已達到部分，對于淺層方面基礎知識差不多掌握透，但深奧點(diǎn)的仍需努力，堅信在接下來(lái)的時(shí)間內將日益完善。
二、工作完成情況及所存在的問(wèn)題；從培訓開(kāi)始起認認真真、細微細致的學(xué)習了安全規章制度，安全是我們時(shí)時(shí)刻刻的工作，也是我們工作最起碼的要求，所以，把各項安全方面的知識學(xué)好也是至為關(guān)鍵的。在崗位培訓學(xué)習方面，通過(guò)每天上班的跟班巡檢，對整個(gè)機電部的維修有了大體的認識，熟悉了工作內容及模式；環(huán)控部分主要學(xué)習了空調方面的知識，了解其各部件、原理、作用、運行過(guò)程，各部分的控制等，每天的巡檢及簡(jiǎn)單維修，維修前的請點(diǎn)、消點(diǎn)等；知道了各通風(fēng)系統的工作模式及車(chē)站控制室的EMCS系統等。電梯部分，自己覺(jué)得也是學(xué)的最為認真的了，畢竟自己的崗位是這一塊；經(jīng)過(guò)培訓，對電工及電子驅動(dòng)基礎知識，電子技術(shù)基礎，機械基礎知識，可編程控制器，變頻器，電梯簡(jiǎn)單故障處理有了初步了解，但專(zhuān)業(yè)知識方面的掌握程度還不夠，畢竟好多部分都具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，比如PLC方面的，電氣方面的控制電路等等都存在很大的疑點(diǎn)的，所以在接下來(lái)的時(shí)間內，多去獲取相關(guān)方面的理論知識，加強理論學(xué)習，鞏固之前在學(xué)校學(xué)到的，學(xué)習沒(méi)有學(xué)到的，努力做到理論規范化，技能熟練化，將理論與實(shí)踐相結合，并做到理論學(xué)習有計劃，有重點(diǎn)；實(shí)踐操作有措施，有記錄，勤思考，勤學(xué)習，多與同事們、師傅們溝通，虛心請教，為走向工作崗位做好充分準備。
三、崗位適應情況；經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的磨練，培養了我良好的工作作風(fēng)。努力鉆研自己崗位的技能知識，工作現場(chǎng)克服不習慣，不畏懼繁瑣，漸漸養成良好的習慣。從剛開(kāi)始的不適應到逐漸適應，并喜歡了這個(gè)崗位的工作，因為它的工作性質(zhì)可以說(shuō)是流動(dòng)性的，每天的工作點(diǎn)都是不同的，所以給人也有一種新鮮感，讓自己每天都保持著(zhù)一顆極其積極的工作心去上班、去追求上進(jìn)；另外在電梯維護與保養這方面，基本全是晚班，在連續性的晚班中，也慢慢的適應了晚上干活，白天休息的這種工作模式，并且已經(jīng)慢慢習慣了，對這種每周五天班，每天八小時(shí)的工作制度覺(jué)得也非常的適合；而且各位師傅們的耐心教導也更是激發(fā)了我的好學(xué)之心、鉆研之心。
四、學(xué)習中的體會(huì )；從每天工班里各位師傅們的工作、工會(huì )、培訓中，體會(huì )到了一個(gè)集體團隊精神的重要性，作為一個(gè)團隊中的一員我們應該有的種凝聚力和團結力；我們要樹(shù)立強烈的責任心，高度的責任感和團隊精神。工作中，嚴格遵守公司規章制度，認真履行工作職責，尊敬上級，團結同事，踏實(shí)工作；另外，公司嚴格的規章管理制度，讓我們學(xué)會(huì )了從現在開(kāi)始就要養成良好的工作上班習慣，不拖拉，比如電梯困人搶修，二十分鐘沒(méi)趕到現場(chǎng)的，每超過(guò)二十分鐘扣300塊工資的這些情況等等。同時(shí)，辛苦的基層工作也更加激發(fā)了我努力、奮斗、拼搏的工作心，嚴格要求自己不斷上進(jìn)。
總之，經(jīng)過(guò)在廣州地鐵的培訓，讓我不斷的提升了自己的崗位技能知識水平，對技能方面的操作基本有了較為全面的了解，在接下來(lái)的工作當中，我將加倍努力，繼承和發(fā)揚自己的優(yōu)勢，學(xué)習改進(jìn)不足，挖掘潛能，適應單位、崗位的發(fā)展要求，努力把自己的工作做得更好。
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