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生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)范文推薦
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)(一)
生產(chǎn)主管自我評價(jià)
本人組織、溝通與合作能力極強，具備強烈的工作熱情，具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象，精通企業(yè)生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理以及行政，人事管理系統，能充分利用與發(fā)揮已有資源，用最適當的方式對待工作的問(wèn)題與困難，以求達到最佳效果。
熟悉各個(gè)部門(mén)工作：如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質(zhì)鑒定經(jīng)驗，成功解決因材質(zhì)、壓鑄、拋光等問(wèn)題造成電鍍不良事例。
過(guò)多年注塑成型的學(xué)習與實(shí)踐，在注塑成型方面累積了扎實(shí)可靠的調機技術(shù)和處理生產(chǎn)制程中出現的疑難問(wèn)題；熟悉并了解各種原材料的特性，如：abs tpe tpm pa as ps pom pc pc+abs pp pe tpu pvc pmma等原材料。熟悉各種模具的結構，如：標準兩板模具 三板模具 抽芯模具 熱流道模具等各種模具。 經(jīng)常使用的注塑機：住友 博創(chuàng )海天佳明 震德億利達 海天雙色機等；經(jīng)常使用的機械手：哈模 有信等。 生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品：手機外殼電腦外殼數碼相機打印機復印機及多種家用電器的塑膠配件等等。 在多年的注塑成型工作中擔任過(guò) 技術(shù)員 領(lǐng)班技術(shù)領(lǐng)班等職務(wù)。日常工作：維持成型設備穩定，保證成型條件穩定提高良品率;跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，指導員工一些專(zhuān)業(yè)性操作手法，提高生產(chǎn)效率;模具清潔保養，成型生產(chǎn)中模具，設備的日常維護；待判品·不良品對照首件復核，并根據原因尋求對策解決；接受上級領(lǐng)導的臨時(shí)安排；維護管轄范圍的5s工作。
擅長(cháng)人性化管理，具有XX年的工作經(jīng)念，熟悉ai.smt.dip.注塑成型.噴油絲印等作業(yè)流程，本人的強項是dip從插件-波峰焊-補焊-pcba測試-組裝-包裝，對pcba.組裝.注塑成型.噴油絲印等生產(chǎn).品質(zhì)和成本有較深的認識，對電子.電器.塑膠產(chǎn)品非常熟悉，本人接觸產(chǎn)品有如；車(chē)載dvd 組合音響 音箱 低音炮 無(wú)線(xiàn)麥克風(fēng) 無(wú)線(xiàn)接收機 無(wú)線(xiàn)電話(huà)機 電磁爐 節能燈 液晶顯示器lcd dvd adsl hub 交換機開(kāi)關(guān)電源 pc電源 poerw 充電器各種電源供應器及電子.電器.塑膠產(chǎn)品等等，熟悉iso9000；XX.iso14000.ts16949.等運作管理體系，
具有獨立開(kāi)展工作的能力計劃組織溝通協(xié)調統籌和很強的團隊合作精神，XX年的工作經(jīng)驗使我對各部門(mén)有很深的接觸，熟悉各部門(mén)的運作流程，將自身能力充分發(fā)揮，我的思想觀(guān)念是; 善用所有資源 持續品質(zhì)提升 符合客戶(hù)需求 滿(mǎn)足顧客期望 降低成本 縮短交期 我的宗旨是；認真第一 . 聰明第二 . 決心第
一 . 成敗第二 . 結果第一 . 理由第二. 聚天下賢士同發(fā)展 育行業(yè)英才共輝煌。
1，有八年注塑成型生產(chǎn)管理經(jīng)驗，具有獨立管理大中小型工廠(chǎng)注塑車(chē)間的能力。
2，溝通協(xié)調能力強，具有領(lǐng)導能力與工作執行力。
3，具有較好的抗壓能力，工作積極主動(dòng)，敢于承擔工作責任。 4，成本意識強，對注塑行業(yè)生產(chǎn)成本控制有獨到的管理心得。 5，熟悉工廠(chǎng)管理體系運作,如iso13485國際標準化培訓,7s培訓。
6，動(dòng)手能力強，能夠快速處理品質(zhì)缺陷，對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經(jīng)驗。
7，熟悉注塑生產(chǎn)工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試.
8,熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產(chǎn)品一系列包裝成品等.
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)(二)
我公司安全生產(chǎn)管理工資始終貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的安全生產(chǎn)責任制，全面提高全體員工的科學(xué)管理和文明施工意識，建立有效的安全生產(chǎn)保障體系。截止目前，公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
我公司于 年取得了公路工程施工總承包、路面工程專(zhuān)業(yè)承包、路基工程專(zhuān)業(yè)承包貳級資質(zhì)，并取得了與企業(yè)施工資質(zhì)相應的建筑企業(yè)安全資格證書(shū)。公司自開(kāi)始從事工程項目施工起就建——毒：了安全生產(chǎn)管理機構，組建了XXXX安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量安全保障部。公司總經(jīng)理XXX對公司安全生產(chǎn)管理工作全面負責，總經(jīng)濟師XXX對公司機關(guān)安全生產(chǎn)管理工作負責，副總經(jīng)理XXX對公司在建項目部安全生產(chǎn)管理工作負責，安全生產(chǎn)管理具體工作由質(zhì)量安全保障部經(jīng)理XXX負責。各項目經(jīng)理部根據業(yè)主或監理工程師的要求，在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。 健全了安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部各崗位安全職責，繪制了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )圖，制定了一系列安全生產(chǎn)保障措施、各項操作規程和技術(shù)要求，規范了員工的行為，使安全工作有章可循，并在生產(chǎn)管理中得以落實(shí)，保障了安全生產(chǎn)管理的有效運行。并制定了《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，讓每一個(gè)員工都掌握了救援知識和基本技能，從而陵安全工作的實(shí)施得到徹底的保證。
在建的各項目經(jīng)理部都成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，副經(jīng)理為副組長(cháng)，各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有針對性地鑒定了安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組經(jīng)常深入施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)情況及所采取措施，消除潛在的安全隱患。在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行上級有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規、制度等，推動(dòng)本項目的安全生產(chǎn)工作。
公司把安全生產(chǎn)工作放在第一位，各職能部門(mén)和各項目經(jīng)理部也部加強了對安全生產(chǎn)工作的重視。公司經(jīng)常組織人員對各職能部門(mén)及各項目經(jīng)理部對安全工作責任人考核檢查安全生產(chǎn)記錄，及深入現場(chǎng)檢查，把檢查結果作為業(yè)績(jì)考核的依據之一記錄在案。公司為了促進(jìn)員工學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，在項目經(jīng)理部設置專(zhuān)職安全員。規定對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作認真負責，對新上崗人員會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行上崗前的安全教育，協(xié)助處理搞好本項目特種作業(yè)人員培訓工作。截止目前，我公司培訓的特種作業(yè)人員有：施工員42人，質(zhì)檢員38人，預算員工2人，安全員63人，材料員6人，機械員172人，登高作業(yè)人員7人，電工30人，電焊工37人，鍋爐工5人，勞資員1人，做到特殊工種工人100%持證上崗。
公司質(zhì)量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項目經(jīng)理部每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理負責，項目副經(jīng)理牽頭，有關(guān)職能部門(mén)的負責人和項目專(zhuān)職安全員參加。對查出的事故隱患，事故苗頭，有關(guān)部門(mén)制定整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，條條有落實(shí)，款款有交代，在隱患未消除間，采取可靠的防護措施，若危及職工人身安全的應立即停止作業(yè)。 加大對特殊工種操作的檢查頻率，降低危險系數。配備足夠的安全檢查人員，做到按制度、按規定監督檢查，及時(shí)記錄，每月匯總。各項目經(jīng)理部制定防洪防汛措施，成立了以項目副經(jīng)理為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，簽定安全責任書(shū)，密切注
意汛情，做好各類(lèi)臨時(shí)防護和排水設施，雨天安排專(zhuān)人巡視施工地段，不允許有半點(diǎn)疏忽。
公司安全教育工作全面落實(shí)執行，定期對各級施工人員和新工人進(jìn)行了不同形式的安全教育：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、專(zhuān)職安全員在上崗前都必須進(jìn)行安全培訓，參加施工的所有人員（包括臨時(shí)工、實(shí)習生、學(xué)徒工、民工等）必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內容包括：安全劃識、各種操作規程、安全制度等，經(jīng)培訓合格后，方可上崗作業(yè)；+包工、焊工、起重工、爆破工及各種機動(dòng)車(chē)輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專(zhuān)業(yè)培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。
項目專(zhuān)職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應充分利用廣播、電視、錄像、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，運用典型事故案例對職工進(jìn)行教育，要求員工嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業(yè)，拒絕違章指揮，制止違章操作。
項目經(jīng)理部在生活區、施工區掛安全標語(yǔ)，設置標志牌，即起到了警示作用，又煥發(fā)了公司的精神面貌，企業(yè)采用安全文藝、安全漫畫(huà)、安全文學(xué)等手段進(jìn)行寓教于樂(lè )的安全文化建設，不斷營(yíng)造強烈的安全文化氛圍，使員工牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識，規范了自我行為，在工程施工中安全操作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)工作常抓不懈，把安全生產(chǎn)政策、法規落實(shí)到生產(chǎn)的第一線(xiàn)，人人重視，全員參與，使依法生產(chǎn)在每個(gè)人的大腦中警鐘長(cháng)鳴。
公司主管安全部門(mén)質(zhì)量安全保障部開(kāi)展了以“我施工，我安全”和“安全在我心中”為主題的兩屆安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，以靈活的形式促進(jìn)法律法規，提高員工對安全生產(chǎn)的深入理解。第一屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共531人，第二屆安全生產(chǎn)知識競賽參賽人數共724人，競賽都以開(kāi)卷的形式，促使員工學(xué)習生產(chǎn)法律法規，翻讀學(xué)習資料，要求各不同崗位工作人員對本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)的強制性條文和技術(shù)操作規程必須熟記于心，加以掌握。
安全生產(chǎn)知識競賽成績(jì)逐年大幅度的提高，說(shuō)明安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸在XXX心中樹(shù)立起來(lái)。項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作也取得了長(cháng)足的進(jìn)步，大多數員工已經(jīng)熟練掌握了基本的安全知識和安全技術(shù)操作規程，能夠做到自我保護和文明施工。項目經(jīng)理部每月或每季度都對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結或評價(jià)，對表現優(yōu)秀的安全生產(chǎn)班組和個(gè)人應給予表彰和物資獎勵，表現特別突出的班組或個(gè)人上報公司，由公司授予“優(yōu)秀安全班組”或“優(yōu)秀安全個(gè)人”稱(chēng)號。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動(dòng)，對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進(jìn)措施和合理化建議，堅持原則，敢于制止“三違現象”，排除事故隱患，使職工人身和國家財產(chǎn)免受損失，為單位的安全生產(chǎn)做出突出貢獻的個(gè)人。事故處理堅持“四不放過(guò)”原則，即事故責任不清不放過(guò)，事故當事人及相關(guān)人員沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人沒(méi)有受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)。
公司對安全生產(chǎn)工作日趨重視，安全文明施工已經(jīng)成為我們工作中的目標。公司給施工人員都配備了安全防護用品，對在建工程的安全資金投入做了很大工作，投入資金共計2117499.8元。在施工中禁止員工帶病作業(yè)，禁止員工疲勞作業(yè)，進(jìn)入施工場(chǎng)地必須帶安全帽，這些充滿(mǎn)人道主義的措施體現了對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)了員工的熱情和積極性，員工們自覺(jué)遵守各種制度，集中精力投入生產(chǎn)。 我公司在各級領(lǐng)導的大力支持下，安全生產(chǎn)管理工作取得了明顯的成效，成為各企業(yè)學(xué)習的安全生產(chǎn)標兵，我公司于1999年高速公路“優(yōu)勝杯”競賽評比中獲得漯駐路“安全生產(chǎn)獎”，2000年被評為“安全生產(chǎn)規范化管理單位”，2002年被建設廳
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)
崗位工作自我鑒定
一、所在崗位
我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì )有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門(mén)，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門(mén)打交道的，而且他們會(huì )經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。
二、工作內容
我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)年度工作計劃及執行情況分析報告、生產(chǎn)設備投資決策分析報告、生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結、投資預算與可行性分析報告、生產(chǎn)部年度總結和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報告是一件很痛苦的事，因為實(shí)在是有很多報告要寫(xiě)，而且這些報告會(huì )牽涉到很多東西要考慮。
就產(chǎn)能計劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計劃呢？產(chǎn)能計劃是提供一種方法來(lái)確定由資本密集型資源——設備、工具、設施和總體勞動(dòng)力規模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期競爭戰略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。這里雇員人數的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設備的購買(mǎi)以及轉包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計劃可能需要調整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：1、估計未來(lái)的能力需求；2、計算需求與現有能力之間的差；3、制定候選方案；
4、評價(jià)每個(gè)方案。
寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據現有的材料及報告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調整，再總結出現在本部門(mén)還沒(méi)有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門(mén)的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與ceo討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門(mén)的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展狀況完善自己的計劃，因為各個(gè)部門(mén)的計劃都在變動(dòng)，因此我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。
三、年度工作總結模板
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在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準時(shí)向客戶(hù)供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，取得了較令人滿(mǎn)意的成績(jì)。概括為以下兩個(gè)方面：
1、研究開(kāi)發(fā)p2產(chǎn)品
在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線(xiàn)和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)（只剩下一年使用期限的那條），然后我們再租回了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和一條全自動(dòng)裝配線(xiàn)。
在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓、解聘、招聘了一部分人員具體如下：
(1)工人技術(shù)水平：
a、1級技術(shù)工人培訓到3級技術(shù)工人（需時(shí)6個(gè)月）：120人
b、2級技術(shù)工人培訓到4級技術(shù)工人（需時(shí)5個(gè)月）：80人
c、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人
(2)管理人員平均職稱(chēng)級別：
a、辭退無(wú)職稱(chēng)人員：14人
b、引進(jìn)初級職稱(chēng)人員：8人
c、引進(jìn)中級職稱(chēng)人員：10人
d、引進(jìn)高級職稱(chēng)人員：2人
經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了p2產(chǎn)品，且取得了iso9001認證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是p1，而我們第九
年的主打產(chǎn)品將會(huì )變?yōu)閜2。
2、預算與執行情況
因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預算的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據實(shí)際需求計劃，再進(jìn)行調整，然后寫(xiě)出投資預算與可行性分析報告。所以我們部門(mén)的預算與實(shí)際情況是相去不遠的。
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而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是3600件，但是我們只接到XX件p2產(chǎn)品的訂單，當我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因為我們馬上就改變我們的作戰計劃。
在第九年我們的生產(chǎn)設備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是p2。第八年我們由于計算和戰略部署不當，然后第九年我們又接訂單不足，因此導致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)(五)
生產(chǎn)部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷
目前所在：禪城區 年 齡：38 歲
戶(hù)口所在：禪城區 國 籍：中國
婚姻狀況：已婚 民 族：漢族
培訓 認證：未參加 身 高：173 cm
誠信徽章：未申請 體 重：63 kg
人才測評：未測評
我的特長(cháng)：
求職意向
人才類(lèi)型：普通求職
應聘職位：首席技術(shù)執行官CTO/首席信息官CIO：廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監 工作年限：17職 稱(chēng)：高級
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區：佛山,中山,廣州
工作經(jīng)歷
廣東省南海明珠影音公司 起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26 公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò )設備
擔任職位：生產(chǎn)部經(jīng)理
工作描述：初入職時(shí)接受的港式的管理 培訓 。
1997年3月任生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)，負責公司的技術(shù)、生產(chǎn)管理，包括精密注塑、電子、自動(dòng)化技術(shù)、物料、質(zhì)量及相關(guān)項目等的管理工作。
項目經(jīng)驗：新建廠(chǎng)房無(wú)塵車(chē)間及其動(dòng)力系統、水冷系統、中央空調系統等規劃與施工管理，生產(chǎn)規劃、管理。輔助設備設計及設備改造及三菱PLC編程。 離職原因：
梧州金宇電機有限公司 起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01
公司性質(zhì)：國有企業(yè) 所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工
擔任職位：設計
工作描述：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處從事電氣技術(shù)方面的設計，直接設計了《汽車(chē)儀表總成》，《永磁汽車(chē)發(fā)電機電氣組件》，《液位控制及安全裝置》。
離職原因：國企轉制
教育背景
畢業(yè)院校：學(xué)院學(xué)院
最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：1993-07-01
專(zhuān) 業(yè) 一：工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān) 業(yè) 二：
起始年月終止年月學(xué)校(機構)所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號
2002-04-012003-10-01南海北大青鳥(niǎo)軟件工程--
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 良好粵語(yǔ)水平：精通
其它外語(yǔ)能力：
國語(yǔ)水平：精通
工作能力及其他專(zhuān)長(cháng)
技術(shù)：自動(dòng)化控制
管理：企業(yè)管理運營(yíng)
個(gè)人自我評價(jià)
勤奮、創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)的意識及開(kāi)闊的思維，良好的職業(yè)道德，為企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，是本人從業(yè)的基本原則。
擁有良好的專(zhuān)業(yè)知識是我應有的才能。多年的不懈努力和歷練、進(jìn)修學(xué)習，使我精通管理之道。并且有著(zhù)自己獨特的見(jiàn)解：傳統或現代的管理模式是企業(yè)行為活動(dòng)的風(fēng)向標，而針對企業(yè)行為活動(dòng)的作業(yè)研究與工業(yè)研究、對企業(yè)的物流、資金流和信息流集中進(jìn)行高效
率的管理才是企業(yè)管理活動(dòng)的精華所在。其能夠對企業(yè)最深層問(wèn)題進(jìn)行分析研究并為企業(yè)活動(dòng)提供切實(shí)可行的解決方案，使企業(yè)更富有創(chuàng )造力。
追求企業(yè)總體素質(zhì)、產(chǎn)出效率、通過(guò)產(chǎn)品和企業(yè)文化支付企業(yè)的社會(huì )責任，是我從業(yè)的準則。
我的個(gè)人名言：德才兼備的人是精品;有德無(wú)才的人是次品;無(wú)德無(wú)才的人是廢品;而有才無(wú)德的人是毒品。
生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理自我評價(jià)
生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)自我鑒定
我叫xx，是xx生產(chǎn)現場(chǎng)的經(jīng)理，從事管理工作，以下是我對工作的個(gè)人鑒定。 個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。 三，規范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規范化，作業(yè)標準化。四，曾在體系擔任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的外審。
職位： 質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
二，能熟練操作qc七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓;在XX年度X月份品質(zhì)強化月間擔任qcc圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qc story進(jìn)行qcc活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。/轉載請保留
三，對ts16949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系統分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓，最喜歡的一句話(huà)是：現在開(kāi)始，你們是品管人員。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jì)，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現場(chǎng)，做好本職工作。三聯(lián)閱讀
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