最新關(guān)于監理自我評價(jià)范文

　　監理自我評價(jià)

　　一、 概況：

　　山西潞安和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理單位為煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司。位于河南省鄭州市中原路210號，公司在冊職工總數194人，管理人員21人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員140人，注冊監理工程師80人。2011年5月，我單位派2人開(kāi)始進(jìn)駐現場(chǎng)進(jìn)行工作。2011年8月份達到6人，以后會(huì )以工程進(jìn)展情況逐步增減人員。礦建施工單位為溫州礦山井巷工程公司。溫州礦山井巷工程公司于2011年8月與原井筒施工單位基本交接完畢，開(kāi)始施工前準備工作。2011年9月6日，副井開(kāi)始排水工作，副井于2011年10月2日凌晨2點(diǎn)50分放響第一炮。風(fēng)井于9月18日開(kāi)始排水工作。截至12月1日，副井馬頭門(mén)掘進(jìn)尚未結束。風(fēng)井西馬頭門(mén)到回風(fēng)大巷掘進(jìn)30余米。

　　二、項目監理部?jì)炔抗ぷ髑闆r：

　　1、首先設立了煤炭工業(yè)鄭州設計研究院有限公司山西潞安監理部，并對進(jìn)駐人員進(jìn)行了分工。

　　2、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理規劃》。并已經(jīng)過(guò)業(yè)主審批。

　　3、制定了監理部各項工作制度和各項管理制度。

　　4、編制了《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司礦建工程監理實(shí)施細則》、《山西潞安集團和順李陽(yáng)煤業(yè)有限公司監理交底書(shū)》等監理文件。使監理工作有章可循。

　　5、堅持如實(shí)記好監理日志。

　　6、堅持每天認真填寫(xiě)安全監理信息管理臺帳。做好安全管理工作。

　　三、監理工作開(kāi)展情況

　　（一）與施工單位之間的溝通、管理和協(xié)調

　　1、積極與施工方進(jìn)行溝通和協(xié)調，每天到現場(chǎng)了解施工安排和掌握工程進(jìn)度，給予監督和指導。監理部自進(jìn)駐以來(lái)共到現場(chǎng)檢查指導230余人次，發(fā)現施工中存在的管理、安全等各類(lèi)問(wèn)題達90余條，下發(fā)指導書(shū)6份、監理通知1份、要求報送管理人員和特殊工種資格通知一份、副井及風(fēng)井開(kāi)工前需要完成的工作一份、副井風(fēng)井開(kāi)工前驗收的建議一份、審查施工措施3份，并提出多處修改意見(jiàn)。

　　2、自9月30日副井排水清淤結束達到下井條件以來(lái)監理人員共下井190余人次。

　　3、協(xié)助施工項目部加強人員的勞動(dòng)配備以及組織管理，確保安全生產(chǎn)。

　　4、對材料、工器具的購進(jìn)、安裝、調試給予了指導和督促。

　　5、要求對材料、構配件報驗產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書(shū)及復檢報告。

　　6、監理部組織召開(kāi)監理例會(huì )13次，解決施工中存在的問(wèn)題70余條。

　　7、排出了監理值班表，初步規范了監理和施工項目部的工作，使各項管理逐步走向正規。

　　8、參加施工單位內部協(xié)調會(huì )8次，發(fā)表監理意見(jiàn)，努力改進(jìn)施工單位的工作。

　　9、監理部組織召開(kāi)施工單位班組長(cháng)以上工作會(huì )議。貫徹各種規章制度。加強班組長(cháng)責任心。

　　（二）與設計院的溝通

　　自監理進(jìn)駐以來(lái)。我們充分發(fā)揮與設計院一家的`優(yōu)勢，積極與設計院溝通協(xié)調，急業(yè)主之所急。

　　1、督促勘察人員及早進(jìn)場(chǎng)施工，以利于土建設計盡快進(jìn)行。此項工作已于9月23日進(jìn)行完畢�？辈靾蟾嬉呀桓稑I(yè)主。

　　2、督促涵洞設計人員盡快出圖，使涵洞施工得以如期進(jìn)行。

　　3、積極聯(lián)系采礦設計人員，解決一些急需解決的施工技術(shù)問(wèn)題。

　　4、積極聯(lián)系場(chǎng)地平整設計人員，解決圖紙疑問(wèn)等。

　　（三）與業(yè)主的溝通和協(xié)調

　　1、經(jīng)常性向郭建宏總工程師及基建科匯報現場(chǎng)監理情況，并討論下一步的工作問(wèn)題。提出一些合理化建議供業(yè)主考慮。

　　2、我們通過(guò)監理例會(huì )、監理協(xié)調會(huì )、各種碰頭會(huì )及交流會(huì )等形式，與業(yè)主進(jìn)行充分溝通。并通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)主的要求，切實(shí)地幫助業(yè)主，滿(mǎn)足業(yè)主的各種需要。

　　（四）、質(zhì)量控制

　　1、事前控制：做好設計圖紙的審校工作。積極組織圖紙會(huì )審工作、嚴格審查施工組織設計、審查施工單位的技術(shù)交底并有選擇地參與施工單位的交底工作，預防施工單位質(zhì)量管理兩層皮現象。嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，要求進(jìn)場(chǎng)材料必須“三證”齊全，否則不準進(jìn)場(chǎng)。嚴把開(kāi)工報告審批關(guān)，不達到開(kāi)工條件堅決不批開(kāi)工報告。

　　2、事中控制：堅持工序驗收及隱蔽工程驗收制度。嚴格每次驗收質(zhì)量，達不到要求堅決不能進(jìn)行下步施工。采取現場(chǎng)巡視、旁站、平行檢驗、檢測和監測相結合的方法保證施工過(guò)程中的質(zhì)量。

　　3、事后控制：當工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，要求施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監理公司檢查，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司將通過(guò)業(yè)主報請設計院和質(zhì)監站共同處理。

　　（五）投資控制

　　1合同內價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按形象進(jìn)度報工程進(jìn)度款，報表一式三份，經(jīng)監理復核后報業(yè)主，業(yè)主審核后，將報表返監理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監理將根據業(yè)主審核的價(jià)款開(kāi)據付款憑證給業(yè)主，業(yè)主方能付款。

　　2合同外工程及付款：現場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，需經(jīng)業(yè)主和監理共同簽認方視為有效；凡設計修改，需經(jīng)業(yè)主和監理簽認后方可施

【最新監理自我評價(jià)】相關(guān)文章：

監理自我評價(jià)09-15

監理員工自我評價(jià)02-21

監理工作自我評價(jià)07-02

面試監理自我評價(jià)范文03-10

最新自我評價(jià)06-12

最新自我評價(jià)06-21

監理員自我評價(jià)范文08-17

監理員簡(jiǎn)歷自我評價(jià)07-26

監理員轉正的自我評價(jià)03-05